運動休閒管理 期末報告 Major Sport Events and Long-Term Tourism Impacts 大型運動賽會對觀光的長期衝擊 學生:嚴偉誠 M99B0102 指導教授:柯伶玫 教授
前言 舉辦大型運動賽會可以促進長期的觀光需求,但是額外投資的費用可能無法平衡投資的成本,投資必須符合城市的長期規劃才會使活動舉辦的更成功，大多數的運動賽會會變成公共財,代表著很多效益是難以評估的。
主旨 本篇文章是分析大型運動賽會對觀光的衝擊,著重在長期經濟的衝擊,著重在主辦城市的硬體需求以及討論投資是否適當合理。 這份論文的目的不是列出這些過去的經驗和結果，而是要去描繪出有什麼特殊的因素可以影響長遠的衝擊影響。
內容大綱 第一階段 首先，重點著重在主辦城市之結構需求，然後再進而討論這些結構需求是否有投資金錢之價值。 第二階段 著重與觀光相關的短期跟長期影響的差距。 1.基礎設施的結構重點。 2.討論經濟的影響是從遊客的需求變化可以為當地居民提供許多新的商品和服務。(EX:社會福利經濟) 第三階段 最後，討論到舉辦賽會的資金成本應由誰來支出，私人機關或公共部門?
研究問題 1.舉辦大型運動賽會的城市需要什麼樣的基礎建設? 2.基礎建設所帶來潛在的社會福利經濟效益? 3大賽運動賽會的基礎設施要如何運用，才可以對未來觀光產業及地方創造出利益的最大值? 4.舉辦賽會之成本應由誰來支出，私人機關或公共部門?
舉辦大型賽會流程圖
主辦城市的建設需求(硬體方面)
主辦城市的建設需求(軟體方面) 1.對於志工方面的服務產業提升訓練 EX:增加語文能力 2.加強競標賽會的能力 3.提供更安全的環境
主辦城市的建設需求(軟體方面)
環境因素 大環境 EX競爭者 氣候 戰爭 恐怖主義 影響 觀光意象及發展 目的地的發展 軟體硬體建設
歷屆奧運舉辦城市酒店產業變化
新南威爾士州各年度商業住宿消費指數變化
澳州旅遊產業各年度相關就業人數變化。
舉辦賽會之成本應由誰來支出? 1.公部門 政府面臨的困難，決定是否支持賽會和程度多少? 評估的真正成本，效益，風險，利用策略把可能的風險降到最低，效益發揮到最大。 2.私部門 降低搭便車效益 (EX:狙擊式行銷) 最大獲利者為當地旅遊相關業者，但它們可能並非賽會組織也不是金主。
歷屆奧運會，公私部門投入比例模型
結論 大型賽會是昂貴又危險的經濟發展的投資，效果又容易受外部環境的影響，許多城市花大量的金錢來舉辦賽會。雖然整體而言可以創造社會福利的經濟收益，但長期來看，對觀光旅遊業的影響，卻不一定能達到收支平衡。必須透過縝密嚴謹的規劃，才能將風險降到最小，讓主辦城市得到最大的經濟效益。
參考資料 1.奧運經濟借鑒五:2000年雪梨奧運會--奧運文化經濟典範 (中國經濟網綜合 王蘇) 1.奧運經濟借鑒五:2000年雪梨奧運會--奧運文化經濟典範 (中國經濟網綜合 王蘇) http://big5.ce.cn/gate/big5/intl.ce.cn/specials/zxxx/200807/31/t20080731_16351013.shtml