胸痛中心基本条件与组织架构

要素一 基本条件与资质 权重最大，是必须满足的条件

基本条件与资质 胸痛中心的组织机构 胸痛中心委员会 主任由院长或主管医疗副院长担任 胸痛中心医疗总监 心内科医师担任 胸痛中心协调员 基层胸痛中心由心内或急诊科医师担任 胸痛中心协调员

医院对胸痛中心的支持与承诺 基本条件与资质 全力支持建设与认证 对工作流程及管理制度进行调整 签署联合救治协议 与基层及社区机构签署协议（基层版不要求） 实施培训计划 承诺不能将ACS患者转院（基层版不要求） 对救护车救治能力进行改造

胸痛急救的配套功能区域设置及标识 急诊科、胸痛中心的标识与指引 交通要道、入口、门急诊大厅 胸痛急救的功能分区 基本条件与资质 胸痛急救的配套功能区域设置及标识 急诊科、胸痛中心的标识与指引 交通要道、入口、门急诊大厅 各部门均有急性胸痛优先标识 胸痛急救的功能分区 分诊台、轮椅及担架车、床边心电图 及TNI检测、胸痛诊室、抢救室

人员资质（PCI胸痛中心） 基本条件与资质——介入诊疗 至少有2名接受过规范培训、具备急诊PCI能力的副高级职称的心血管专科医师，且每人年PCI手术量不低于75例； 至少具有3名经过专门介入辅助技术培训、熟悉导管室工作流程的导管室专职护士，且每年至少接受一次4学时以上的介入诊疗和ACS的新知识培训，并获得证书； 具有经过专门培训且获得大型放射设备上岗证书的放射技术人员；

人员资质（基层胸痛中心） 基本条件与资质——介入诊疗 至少有2名取得中级职称资格且从事心血管内科临床工作3年以上的心血管内科专业医师； 应具备开展心血管内科常见疾病专科诊疗的基本条件，设有开放床位不小于20张的心脏专科病房或心脏病患者专用床位；应配有不少于2张的心脏重症监护室（CCU、ICU或EICU）或心脏重症专用床位； 每年接诊/转诊的急性心肌梗死患者不少于30例；

人员资质（基层胸痛中心，但也可做PCI的） 基本条件与资质——介入诊疗 人员资质（基层胸痛中心，但也可做PCI的） 介入人员资质：至少1名具备急诊PCI能力的介入医师，要求接受过规范的介入诊疗技术培训、年手术量不低于75例；

心血管专科条件（PCI胸痛中心） 基本条件与资质——介入诊疗 常备冠状动脉急诊介入诊疗所需的各类耗材； 导管室过去1年PCI手术量≥200台 急诊PCI（包括PPCI及补救性PCI）不低于50例；

心血管专科条件（PCI胸痛中心） 基本条件与资质——介入诊疗 导管室365天/24小时全天候开放能力； 管室从启动到开放(最后一名介入人员到达导管室)时间30分钟 ； 心导管室备用方案； 有指引针对STEMI患者实施先救治、后收费（先手术、后补办住院手续）的专用流程图；

基本条件与资质——介入诊疗 心血管专科条件（基层胸痛中心） 溶栓场所，方便患者快速到达的急诊科抢救室或CCU，具备心电、血压、血氧饱和度等的监护条件以及处理再灌注心律失常、心力衰竭、心肺复苏的相应条件，包括相应的抢救设备及人员配备； 常备溶栓药物：最好备用特异性纤溶酶原激活剂，溶栓药物的保存地点、领用机制等应能体现先救治后收费的原则； 溶栓团队：应由急诊和心血管内科专业人员组成，如果值班一线医师不具备上述能力，要有相应的支援机制以确保全天候开展溶栓治疗，在满足进门-溶栓时间小于30分钟的基础上，逐步实现首次医疗接触后30分钟内开始溶栓治疗的目标。

心血管专科条件（基层胸痛中心） 基本条件与资质——转运 与至少1家以上具有急诊PCI能力且导管室全天候开放的医院建立了常规转诊机制，能确保所有STEMI患者在120分钟内完成转运PCI； 具备全天候转运STEMI患者的救护车，包括车载设备和人员能确保转运途中的安全； 建立了确保本院首诊的STEMI患者能在首次医疗接触后30分钟内转出医院的机制。

胸痛诊断及鉴别诊断的基本支持条件 基本条件与资质 远程传输能力及信息共享平台，至少与5家非PCI基层医院形成有效的联络机制 急诊科医师应具备对急性胸痛的鉴别诊断能力 在对急性胸痛进行鉴别诊断时，能得到其它相关学科的支持，例如呼吸科、胸外科、消化科、皮肤科等；

胸痛诊断及鉴别诊断的基本支持条件 基本条件与资质 具备随时进行超声诊断的能力，包括心脏超声及主动脉超声，从启动超声到实施检查的时间在30分钟以内；（不作为必须条件) 具备多排螺旋CT增强扫描的条件，并能开展急诊主动脉、肺动脉CTA检查，从启动CT室到接受患者进行检查的时间在30分钟以内； 运动心电图应在正常工作时间内随时可用于对低危胸痛患者的评估；（基层胸痛中心不要求）

时钟统一方案及管理 基本条件与资质 已建立时钟统一方案，以确保各关键诊疗环节的时间节点记录的准确性； 已制订了时钟统一管理制度，确保关键时间节点所涉及的各类时钟、诊疗设备内置系统时间、各类医疗文书记录时间的高度统一； 能提供落实时钟统一管理制度的客观记录，如时钟校对记录等。

典型病例时间节点表：绕行CCU 首次负荷DAPT给药 首次负荷DAPT给药

数据库的填报和管理 基本条件与资质 已开始启用认证云平台数据库，并至少提供6个月的数据供认证时评估； 制定了数据库的管理规范、使用细则及监督管理制度，并有数据的审核制度，确保数据库的真实、客观、准确； 应有专职或兼职的数据管理员； 对相关人员进行了数据库使用方法和相关制度的培训； 及时在数据库中建档，进行时间节点的前瞻性记录，尽可能避免回顾性记录，以提高记录的准确性；

数据库的填报和管理 基本条件与资质 数据库的完整性，应满足以下全部条件： 1、所有进入医院的急性胸痛（明确的创伤性胸痛除外）患者的登记比例应不低于75%，应包括各类因急性胸痛就诊于门、急诊或入院患者的基本信息和最后诊断； 2、ACS患者的登记比例应达到100%； 3、STEMI患者的录入必须达到100%，且各项关键时间节点的填报应齐全，关键时间节点的缺失率不能高于10%，其中院内时间节点记录的有效率应达到100%。STEMI患者的关键时间节点详见云平台数据库；

数据库的填报和管理 基本条件与资质 数据资料的溯源性 确保STEMI患者的上述关键时间节点可以溯源，其中发病时间、呼叫120、到达医院、知情同意等时间应能从急诊病历（电子病历或复印件）、入院病历、首次病程记录、心电图纸、检验报告、病情告知或知情同意书等原始记录中溯源，并要求尽可能精确到分钟。

管理制度 胸痛中心的管理制度 联合例会制度 质量分析会制度 典型病例分析会制度 培训制度 其它制度：如奖惩制度、值班制度等

联合例会制度 质量分析会制度 典型病例分析会制度 数据质量控制制度 培训制度 胸痛中心管理制度 参加人员 总监主持 CPC相关 心内科 急诊科 120 协作医院 管理层

胸痛中心建设的过程和运行实际上就是一个质量持续改进的PDCA过程 胸痛中心建设是一个系统工程 胸痛中心建设是一个“首长”工程 小结 胸痛中心建设的过程和运行实际上就是一个质量持续改进的PDCA过程 胸痛中心建设是一个系统工程 胸痛中心建设是一个“首长”工程

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