临夏三易黄金水岸商业街 项目策划提案 广州泉道策划 2015.08

前言 谨致甘肃三易房地产开发有限公司： 前 言 承蒙贵司信任，我司有幸于受贵公司邀请，商讨贵司临夏“三易.黄金水岸”商业街及住宅二期项目策划、营销推广、招商及销售代理事宜。 针对本项目的条件及相关情况，我司进行了初步市场调研。本提案是在对项目宏观了解的基础上，结合我司资深专业人士在地产行业的实践经验，分析列示项目战略发展主轴的框架性方案。供贵司决策时参考，相关内容有待双方进一步完善。 专此奉达，即颂商祺！项目操作策略考量点 广州泉道营销策划有限公司 2015年8月

报告目录 一、商业篇 二、住宅篇 报告目录 产品定位核心观点 开门见山 抛出主题 定位支持条件分析 我们的资源和问题 项目业态规划 开门见山 抛出主题 定位支持条件分析 我们的资源和问题 项目业态规划 项目具体规划 项目营销策略 我们该怎么宣传销售? 案例借鉴 我们以前怎么做? 二、住宅篇 项目整体分析 我们的环境和优劣点? 项目营销策略建议 我们应该怎么宣传销售?

第一部分：商业篇 报告思路 谋 支 项目定位 定位支持因素 难点解决 业态规划 营销推广

开门见山 抛出主题 1 项目定位核心观点 项目支持条件分析 项目业态规划 项目战略之道 项目营销策略 案例借鉴

临夏首席儿童文化主题商业街 产品定位核心观点（一） 产品定位核心观点（一） 颠覆传统意义商业模式，开创临夏首个集“儿童娱乐、教育成长、婴童产品展示”于一体的儿童主题商业街 。

临夏首席儿童文化主题商业街 三大功能 产品定位核心观点（二） 一站式儿童主题体验娱乐中心 青少年成长教育基地 产品定位核心观点（二） 儿童餐饮、服饰、玩具、文具品牌基地

项目定位结构图 ——建立临夏地标性的儿童主题商业街 临夏儿童主题商业街 5大主张 3大功能 婴童产品品牌基地 一站式儿童 儿童教育 体验娱乐中心 成长基地 成长教育 健康娱乐 1个核心 临夏地标性儿童文化主题商业街 新颖 丰富 活泼

项目形象定位 主广告语： 儿童反斗城----让所有成长都快乐 案名1：儿童反斗城 案名2：儿童新天地 儿童反斗城----临夏首席儿童文化主题商业街 儿童反斗城----娱乐、餐饮、教育、购物，旺铺招商 中。。。。

项目档次定位 项目形象定位：中高档次（广告宣传、装修、配套） 风格定位：活泼、动感、鲜艳、生态 消费价格定位：中档为主70%，高档30%以内

项目目标消费群定位 终端消费者分析 区域来源：以临夏市本地客群为主，周边县城客户也将会成为一个 很大的消费群体，伴随着项目品牌的不断成熟，这个比 例将会有很大程度的增加。 年龄层次：以0-14岁婴幼儿童消费群体为主，兼顾中青年女性（不 超过20%）。 消费动机：娱乐休闲、教育培训、餐饮、购物。

国内儿童品牌运营商是我们商业街主力店的目标。 项目经营客户定位 租赁商铺目标群分析 范围分布：以引进知名品牌为主力店，20%承租客将会是国内外品牌商品运营商，30%为二三线品牌，其余部分为个体经营主。 层面划分：从品牌运营商到个体经营主，承租层面将承金字塔结构呈现。 国内儿童品牌运营商是我们商业街主力店的目标。 悠游堂、星期八小镇、奇乐儿、爱婴岛等。

项目投资客户定位 一、自主经营客群 已明确自主经营的业态类型，从而较好把握该区域即将成熟的商机。（儿童娱乐、教育和主题餐饮、服装、饰品、幼儿生活馆等商业的相关经营者） 二、投资客群 有一定经济实力和敏锐投资意识的客群，认可本项目定位及所在地段的升值潜力，通过以租养铺达到投资置业目的，该消费心理所占的比重较大。(私企老板、企事业单位公务员、教师、医生、国有民企高管、白领等一批有经济实力的人） 客户来源：本地为主，兼顾周边县城。

我们的资源和问题 2 项目定位核心观点 定位支持因素分析 项目业态规划 项目战略之道 项目营销策略 案例借鉴

汪建国欲打造 大型母婴童连锁 超越五星电器 定位支持因素解析.趋势篇 他们在做什么？ 2010年11月09日 来源:中国婴童网 2010年11月09日　　 来源:中国婴童网 五星电器创始人、五星控股董事长汪建国在全身退出百思买之后，转身打造母婴童市场的连锁品牌“孩子王”。记者从7日于南京闭幕的第十二届中国连锁业大会上获悉，汪建国的未来发展战略是多元化投资、专业化经营，其中“孩子王”的目标是比五星电器做得更大。 汪建国欲打造 大型母婴童连锁 超越五星电器

世茂千亿“豪赌” 旅游地产,“亲子 旅居”为重头戏。 定位支持因素解析.趋势篇 他们在做什么？ 2012-09-06 来源：东方早报 来源：东方早报 　　　　　 近日，世茂集团宣布重大战略举措，公司将大力发展旅游地产。 以上海为例，世茂打造的上海“世茂纳米魔幻城”将于今年9月底对外开放。世茂集团助理总裁兼营销中心总经理蔡雪梅介绍，该项目总占地约43万平方米，世茂集团将建造集超五星级深坑酒店、室内儿童主题乐园、魔幻主题城堡于一体的旅游度假、居住复合型项目，是今年世茂依托“亲子旅居”为主题推出的重点旅游项目。 世茂千亿“豪赌” 旅游地产,“亲子 旅居”为重头戏。

万达零售业新业态 “万达儿童天地” 华南首店落户番禺万达 定位支持因素解析.趋势篇 他们在做什么？ 2013年04月05日 （来源：新快报） 　　 万达集团在广州第二个项目“番禺万达广场”将今年12月13日正式开业。万达集团旗下又一自有品牌“万达儿童天地”华南首店将正式面世，经营面积达3000平米。作为购物中心极具吸客能力的版块，也是此次番禺万达广场将极力打造的一大特色。2014年将在万达广场全面落地。

定位支持因素解析.趋势篇 他们在做什么？ 2015年5月5日（甘肃日报） 嘉峪关方特欢乐世界主 方特欢乐世界自4月28日运营至“五一”期间，入园游客达6万余人次，办理年卡1万多张，带动旅游人数和收入大幅增加。“五一”假日期间，全市接待游客12.16万人次，同比增长88.8%；实现旅游收入7021.66万元，同比增长70.3%。嘉峪关方特欢乐世界主题公园建成并投入运营，弥补了旅游市场体验性不强、旅游产业链条短的瓶颈，激发了周边地区旅游活力 。 嘉峪关方特欢乐世界主 题公园带动当地旅游业 转型发展效应凸显

1 2 3 定位支持因素解析.趋势篇 儿童产业的诱人背景 根据中国儿童产业研究中心发布的一项数据显示称，2011年中国0—12岁的儿童市场总规模约为1.15万亿元，且未来儿童市场将保持15%左右的高速增长，到2015年儿童市场可能会达到2万亿元的规模。 根据我国第六次人口普查资料：14岁以下少年儿童及婴幼儿有2.9亿。专家预测，中国已进入一个新的人口生育高峰期，在2016年前，人口增长将保持在每年1600-2000万人的水平。 根据调查显示，全国0-12岁的孩子，每年消费高达几千亿的消费额，而城市居民在婴幼儿消费投入相当大，平均每户家庭的婴幼儿月消费平均高达1400元以上。 1 2 3 随着儿童消费群体的不断增大，儿童用品已成为中国最有增长性的市场，加上中国家庭对子女的抚育投入劲爆增长的态势，儿童产业被誉为“21世纪黄金产业” 将出现一个更为庞大的儿童消费群体，与前几个生育高峰期不同的是，新的生育高峰期主要群体是改革开放初期出生的一代独生子女，这些独生子女在关注孩子成长的花费方面表现出两个特点：一是舍得在孩子身上投入；二是越来越重视儿童的素质教育，这将会带来一个全新的儿童产业消费市场； Page  19

无 定位支持因素解析.市场篇 商机无限 市场空白 根据第六次人口普查结果，临夏总人口194.67万 其中1-14岁儿童人口数42.23万人。 按照全国家庭儿童平均支出1400元/月的50%计算， 临夏每年婴童市场份额约为35亿元。 市场空缺— 儿童市场潜力巨大，而临夏尚无大型儿童主题的商业体。 无

区位：紧邻东郊公园，休闲娱乐属性强，市场易接受。 定位支持因素解析.本体篇 项目本体价值梳理 区位：紧邻东郊公园，休闲娱乐属性强，市场易接受。 项目 核心价值 提炼 规划：街区式布局规划，动线明晰，提升商铺价值。 交通：紧邻城市干道，公交接驳，项目易达性好。 开发商：一期成功树立高端楼盘，当地品牌形象好。

人气：目前项目入住率不高，周边人气不足。 定位支持因素解析.本体篇 定位支持因素解析.本体篇 项目障碍点梳理及解决思路 人气：目前项目入住率不高，周边人气不足。 项目 障碍点 梳理 解决思路：引入知名主力店品牌带动人气，引入临夏缺乏的娱乐 项目吸引人气。 认知：当地投资者对主题商业街缺乏认识。 解决思路：大力宣传儿童产业作为朝阳产业的巨大发展空间。 降低进入门槛、主力店增强信心。 过剩：临夏现有存量在售商铺体量大，对我项目销售有影响。 解决思路：先旺市再旺销、先聚人气再聚财气、先运营在销售。

寓教于乐的商业模式还有助于儿童教育成长，因而取得良好的社会口碑。 定位支持因素解.综合篇 综合以上分析，项目定位从趋势、市场和项目本体都具有充分支撑条件，并且还可以给项目带来多重益处。 造势宣传时便是一个吸引商家、投资者的亮点，大量蓄水客户，保证项目销售和招商； 降低营销难度 孩子到来就能带动整个家庭，是一个1+2+4的模式，从而带动整个项目的人流量； 提升项目的人气 通过 通过和媒体和商业推广等其他社会资源联合互动，积聚人气，带动二期销售； 带动二期销售 独特的定位，朝阳产业的前景，市场空白的商机，知名品牌的进驻可以有效化解投资抗性； 消化滞销商铺 社会效益 寓教于乐的商业模式还有助于儿童教育成长，因而取得良好的社会口碑。

5 3 我们发展的方向 项目具体规划 项目属性界定 项目定位核心观点 市场环境分析 定位支持因素分析 竞争环境分析 项目发展战略 项目业态规划 市场机会分析 项目营销策略 项目发展战略 案例借鉴 项目定位 附 件

项目业态分布建议 户外 游乐 商业街划分为四大功能区： 品牌购物区：品牌旗舰店、母婴用品、儿童玩具文具、品牌服饰 教育成长区：幼儿早教、亲子教育、艺术培训、婴儿游泳馆 餐饮娱乐区：幼儿摄影、生活体验馆、儿童主题餐饮、 5D电影院 户外游乐区：主题游乐园、淘气堡、滑冰场、攀岩、探险运动 餐饮娱乐 户外 游乐 教育成长 品牌购物

规划建议 主出入口布置鲜明形象的卡通造型，突出商业街主题形象。

规划建议 二楼顶边加装鲜艳色彩造型装饰 商铺建筑顶部鲜明色彩的造型，突出儿童主题商业街氛围。 两侧人行道地面 道路两侧布置卡通主题造型

5 4 我们发展的方向 项目营销策略 项目属性界定 项目定位核心观点 市场环境分析 定位支持因素分析 竞争环境分析 项目业态规划 市场机会分析 项目营销策略 项目发展战略 案例借鉴 项目定位 附 件

营销推广策略框架 营销推广策略框架

整体推广思路 整体推广思路 本项目位于城市新规划区域，儿童主题商业街这一新兴的商业形态为项目的优势。项目自身最大的特点既为依托业态优势应运而生，所以在推广上要以项目业态规划为重要突破口。首先，大力度宣传全方位解析项目地的儿童品类商业需求潜力及填补市场空白的商机。再以政府规划和周边配套的完善底规划为切入点，剖析项目的商业价值和升值空间，加强投资和经营者对项目升值潜力信心和认可度。另外一方面，着重阐述项目先进的规划理念、科学的业态布局、准确的商业定位、主力商家资源和软硬件配套，在继续吸引投资者的基础之上，进一步加深目标群体对项目的认可程度。 在推广方式上，先启动主力店、次主力店招商，再以事件营销造势，以户外广告、网络推广、DM宣传、产品推介会成势，在短时间内强势引爆市场。在旺势启动招商后，再带动商铺销售。

招商节点安排 招商节点安排 项目策划定位 筹备期 招商物料设计制作 人员进场 招商推广启动 主力店一对一接洽 正式招商期 主力品牌签约进驻 散客招商 主力店进场装修 散户进场装修 开业期 开业活动

5 5 我们发展的方向 案例借鉴 项目属性界定 项目定位核心观点 市场环境分析 定位支持因素分析 竞争环境分析 项目业态规划 市场机会分析 项目营销策略 项目发展战略 案例借鉴 项目定位 附 件

泉道案例 广州万城儿童反斗城 路148号 项目基本资料 地理位置：广州市海珠区前进 占地面积：1.6万㎡ 面积分割：140-3000㎡，经营 面积在500平方米以上 主力店铺逾7家。 租户数量：约60户左右 出租率：98% 开业时间：2011年 项目定位：一站式儿童娱乐购 物中心 广告语：漂亮妈妈、可爱宝贝 辐射范围：广州市

广州万城儿童反斗城 项目业态组合分布 一楼：童装童鞋、童床童车、儿童玩具、儿童家具、儿童百货、儿童饰品、 儿童摄影 二楼：儿童早教、儿童游艺、亲子乐园、DIY、BB游泳馆、图书音像、儿童 主题餐饮 三楼：美容美体、女性用品、3D电影院、室内溜冰场、儿童职业体验馆 儿童零食、动漫产品、数码商品。

欧洲 广州万城儿童反斗城 1、项目定位清晰，充分发挥了规模优势，打造一站式儿童主题商城； 全国规模至大大、业态最全，以寓教于乐服务项目和品牌销售为主的“漂亮妈妈、可爱宝贝”儿童主题商城。打造最符合儿童心理消费的环境和氛围，一站式解决儿童游乐、休闲、购物、教育、饮食、职业体验等消费需求。 成功要点 1、项目定位清晰，充分发挥了规模优势，打造一站式儿童主题商城； 2、整体装修风格特点突出，色彩亮丽，构思巧妙，符合儿童的审美情趣； 3、主力店与次主力店布局合理，有效带动人流； 4、外立面风格突出，特点鲜明，增加了项目的昭示性和观赏性； 5、引入的餐饮业态较为丰富，在淡季起到支撑人气的作用。 欧洲

第二部分：住宅篇 报告思路 知 谋 项目环境 竞争对手分析 项目本体分析 项目定位 项目营销推广策略

5 1 我们发展的方向 项目分析 项目属性界定 项目整体分析 市场环境分析 竞争环境分析 项目营销推广建议 市场机会分析 项目发展战略 项目定位 附 件

城市特质：少数民族聚居区，商贸活跃、经济发展潜力大。 临夏城市特质 城市KPI提炼： 1、古代商贸旱码头，今日中国小麦加； 2、国家两大回族自治州之一，辖7县1市； 3、区域交通枢纽兰临高速、213国道、309省道，四通八达； 4、住房与建设蓝皮书显示临夏购房支付痛苦指数排名第三，仅次于天水、兰州； 5、人口：220万，地区生产总值：167.3亿，排名处于甘肃省末位； 6、政府规划支柱产业：清真食品、商贸旅游产业。 城市特质：少数民族聚居区，商贸活跃、经济发展潜力大。

临夏市房产掠影 中天健广场 地址：临夏市一中东100米 开发商：甘肃天健 建筑面积：27万平方米 其中：商业12.7万，住宅10万 容积率：2.9 商铺促销：2万抵4万，10年回本

临夏市房产掠影 和骏.欧洲豪庭 地址：临夏市前沿河东路中段 开发商：甘肃和骏 建筑面积：20万平方米 容积率：3.5 商铺促销：租5年免2年，租3年免 1年，买铺 送豪车。

临夏市房产掠影 三源安泊尔 地址：临夏市东城区光华东路以南 开发商：甘肃三源 建筑面积：10万平方米 容积率：3.73 住宅均价：3900元 商铺促销：租5年免2年，租3年免 1年，买铺 送豪车。

临夏市房产掠影 正茂.阳光花城 地址：前河沿东路中段 开发商：甘肃正茂 建筑面积：28万平方米 其中：商业10万，住宅13万 容积率：3.12 商铺单价：一层2万、二层1万 促销：按揭92折，一次性90折 购铺补贴6%，连补五年

临夏市在售楼盘概况 临夏楼盘概况 项目名称 规模 优惠政策 主力户型 均价（元/平方米） 中天健广场 占地：126亩 建筑面积：27万平方米 前三年7%返租 105-152 住宅：4300 商铺：一层1.5万到3万 和骏.欧洲豪庭 占地：120亩 建筑面积：20万平方米 购铺送车 购铺抽奖送半价住宅 90-177 住宅：3800 商铺：1.6万（一楼） 百益城 占地：1000亩 建筑面积：170万平方米 98-139 商铺：未定 正茂.阳光花城 占地：166亩 建筑面积：28万平方米 92折 补贴6%五年 90-138 住宅：6300 商铺：2万（一楼） 三源.安泊尔 占地：108亩 91-151 住宅： 3900

临夏市区楼盘总结 临夏房地产主要特点如下： 客群分布：临夏房地产市场目前处于快速发展期，投资客源、刚需、改善型以及地 缘 、工缘客群全面分布。 客群来源：本地客源占据总成交数量大多数、甘南等周边投资人群占总成交数量较 少，为辅助客源。 销售态势：2014 年起随着宏观环境和全国楼市进入拐点，临夏房地产进入理性回 归期，无论投资、 刚需观望态度较浓，整体销售比较清淡。 供求情况：因市场总体存量大，市场潜在推盘较多，房地产行情不明朗等诸多原 因， 投资客比较慎重。 产品格局：产品丰富（住宅、公寓、街铺、专业市场、写字楼、综合体） 价 格：住宅主流价格处于3500-4500元之间，商铺一层街铺1.5到2万左右； 推广方式：楼盘宣传渠道少，以户外广告、DM单、售楼部现场为主，同质化竞争。

开发商背景 开发商背景 本项目开发商为甘肃三易房地产开发有限公司系甘肃三易集团下属子公司。 三易黄金水岸项目在临夏当地市场口碑较好，主要是园林景观、不断优化的教育、医疗等市政配套、政府行政区东移等。

项目本体概况 本项目 项目规模大，新城区，园林景观佳，教育医疗等配套逐步完善。 项目位于临夏市区东北部，靠近东郊公园、 临夏体育场、市政广场等。 本项目

② ① ④ ③ 段价值挖掘 项目价值挖掘 价值 机会 项目片区内教育、医疗等配套逐步改善。二期幼儿园也是项目重要亮点。 片区内商业物业形态低端，难以满足片区居民生活品质需求。 项目片区内教育、医疗等配套逐步改善。二期幼儿园也是项目重要亮点。 价值 机会 本案一期已经在当地树立了高品质楼盘的口碑和形象。应充分加以利用。 片区内缺乏集中购物、餐饮、娱乐、教育等功能性需求的商业体。 ④ ③

项目SWOT分析 优势： 区位：紧邻大夏河和东郊公园，市政广场 体育馆等，区域住宅属性强； 交通：交通干道，公交接驳，通达性强; 配套：医疗、教育配套逐步完善； 环境：内部景观和外部景观资源丰富。 劣势： 位置：二期位置相对一期有不足，处于项 目西部，不临干道 和大夏河； 时间：八月份二期封顶，营销启动滞后较 多； 产品：全部为小户型，客户层面受限。 机会： 市政规划：政府机构、医院、学校搬迁至项目 附近，带动工缘客群和团购客群； 发展：临夏近年商贸、工业发展较快； 需求：随着城市化进加快，刚性需求和改善型 的客群、提升生活品质需求将增大。 策划：借势城市发展，研析项目地市场需求与 项目条件适配的关系，精准定位，打造 亮点，颠覆同质化竞争，实现快速开发 快速去化。 威胁： 心理：宏观经济走势和政策不明朗， 对客群购买心理存在一定影响； 竞争：中天健、百益城等在售项目 都有大体量商业，在规划和规模 上强于我项目。 总结：通过差异化产品定位以及结合强势营销推广策略，正确地引导投资客群，可排除本案的市场压力 本案市场发展机遇较好，地块自身价值高，有较好的开发价值。

5 2 我们发展的方向 项目营销推广建议 项目属性界定 项目整体分析 市场环境分析 竞争环境分析 项目营销推广建议 市场机会分析 项目发展战略 项目定位 附 件

项目 突破点 建议 差异化定位：青年精英社区、精装修 用好口碑： 老带新和团购 营销推广接地气：O2O、商业街联动 推盘节奏：猛、快、稳 营销团队：专、亲、勤

策划思路 营销难点 形成原因 应对策略 1）通过新闻事件串线，引用区域发展话题，挖掘项目价值向大众宣传发展前景； 营销难点 形成原因 应对策略 策划思路 1、项目认知度 1)同期在售楼盘多 2) 项目宣传不系统 1）通过新闻事件串线，引用区域发展话题，挖掘项目价值向大众宣传发展前景； 区域外的客户对项目认知度和认同度不高； 2）线上占位高端强化品牌营销形象， 3）全方位营销在导入期采用不同媒体组合推广方式，击穿市场； 4）线下线下对接：网络营销+事件营销+体验营销； 2、推广效果 3)项目同质化竞争 4)推广方式单一 传统户外、单页、活动的推广方式缺乏新意，难以吸引潜在客户的眼球； 5）增加体验性活动，以活动为主线串联全年营销计划； 6）老带新病毒式营销、自媒体营销； 7）业务流程规范化管理，强化考核机制。 3、客户转化率 5)案场管理不规范 6)置业顾问考核不力 到访客户认购比例低

阶段性推广建议 项目启动造势活动 形象导入期 户外形象广告 平面广告 公关营销/网络营销启动 投资客VIP认筹 单位、大客户订单式采购 销售引导期 短信、DM单定向发送 主力店/品牌店签约仪式 开盘前造势活动 开盘庆典/解筹 开盘热销期 报媒平面、软文

母婴超市 泉道品牌资源 七色乐园是一家专业的孕婴童百货连锁企业。涵盖 的商品与服务有：“衣、食、住、行、玩、保健”等 孕婴童所需童装简洁设计风格，深受家长儿童的喜爱。 爱婴岛是全国最大的孕婴童用品专业连锁商场之一，主要为妈妈和宝宝提供优质的食品、生活用品、玩具和服装等等。 咿呀母婴，创办于1997年湖南长沙，经过咿呀人15年传承与 发展，现已拥有140多家直营连锁门店，遍及湖南、广东、西藏、 福建20个城市及地区，已成为全国最大母婴零售企业之一。

泉道品牌资源 悠游堂 悠游堂成立于2010年5月，三大主体项目：第三代儿童游乐场yuyuto-play system，儿童仿真冰场yuroro-ice rink以及拥有进百个进口品牌的高档母婴用品专卖店spring valley通过向孩子和家庭提供与众不同的娱乐体验。 "孩子王"是五星控股集团旗下零售事业，目标是通过大力整合供应链资源，形成专业母婴童用品行业零售通路，成为中国消费者选购母婴童商品和服务的首选。 "孩子王"专业从事母婴童商品一站式购物及提供全方位增值服务，门店+直购手册+网购三位一体的运营模式让您尽享便捷购物！

泉道品牌资源 儿童乐园 奇乐儿儿童主题公园是大型的儿童软体游乐场，来自美国。数年来，美国奇乐儿儿童益智中心已遍布全国各大城市，并与许多国内外著名大型购物中心和超市有着广泛合作。 地球宝贝 E-baby kingdom”是针对年龄0-10岁孩子及其家庭成员设计，开创“家庭式亲子休闲育乐”新模式，期许传达“童趣玩耍、亲子休闲、情智开发、寓教于乐”的概念，是亚洲儿盟产业华人自创品牌的领导者。

泉道品牌资源 反斗乐园始终坚持选择以大型购物中心为经营场所。以老少皆宜的合家欢为顾客目标群体。以欢乐、健康、益智为游艺理念，以宽敞明亮、阳光前卫为装修风格，辅以全面贴心的保姆式服务。借助强大的电子信息系统进行会员服务管理，以品牌连锁经营的摸式向消费者提供一种完全不同于以往“电子游戏机室”的全新感受，从而一举成为健康、时尚娱乐性游艺场所的典范。 是专门为8岁以下(身高130CM以下)的儿童设计的室内游戏场地。通过在游园地内游玩各种游戏设备，可以培养孩子们的勇气，爱心，创造美好的梦想，让孩子们拥有一个多彩的童年

泉道品牌资源 玩具王国 玩具反斗城（英语：Toys "R" Us，在其标志中的写法是Toys "Я" Us）是美国一家跨国大型玩具连锁店，在全球拥有近1,500间分店。编辑本段经营　　 玩具反斗城店面玩具反斗城在1980年代登陆香港，由利丰集团经营，现时香港共有11家分店（9间主店加2间Toys"R"Us Express/Toy Box）。而台湾有16家分店，中国－2006年12月成立，16间分店。 成立于1993年的广东奥迪玩具实业有限公司，地处有“中国玩具礼城”之称的广东省汕头市澄海区，在这座占地120余亩的现代化的工业园内。各类管理、技术专才汇聚，是一家拥有1300多名员工，集科工贸一体化、产供销相结合的国内知名玩具企业，主要从事“奥迪双钻”自有品牌儿童玩具等的研发、生产和销售，产品系列近千个品种，经销网络遍布全国，向海外辐射。 “卡酷旗舰店”是北京卡酷动画卫视全力打造的一档人气栏目， 在2008年12月15日之前，“卡酷旗舰店”是卡酷动画卫视操作的一家虚拟店面。在2008年12月15日“卡酷旗舰店”首家大型实体玩具卖场北京望京方恒购物中心隆重开业！至此，卡酷已在全国开设了七家旗舰店。卡酷旗舰店作为国内首家电视媒体运营的专业连锁卖场，借助强大播出平台，将动漫成品引入终端卖场，直接面向儿童和青少年群体，卡酷旗舰店共汇聚玩具、音像、图书、服装等各类动漫衍生产品近两万种，让孩子们尽兴畅游在动漫乐园之中，并倡导快乐参与、尽情体验的消费理念。

泉道品牌资源 教育园地 兰州名蕾艺术学校成立于2010年，是经教育主 管部门批准民政部门批准的一所专门从事幼儿 首家全球金宝贝早教中心于1976年在美国加州诞生，拥有近40年婴幼儿教育经验，700多家早教中心遍布全球41个国家和地区。每天全球有超过42,000个家庭正在享受金宝贝的快乐教学。金宝贝于2003年正式登陆中国，目前在全国开业近200家中心，覆盖130多个城市，超过120,000个会员家庭，为0～5岁幼儿提供包括育乐、音乐和艺术等内容的早教课程，是孩子快乐的亲子学习天地。 迪士尼英语是华特迪士尼公司通过迪士尼全球出版部门在中国开展的一项新业务，为儿童英语学习设定了全新标准。迪士尼英语由培训中心，丰富的学习材料以及由权威的国内外专家团队研发的课程组成，旨在为2至12岁的儿童提供全新的英语学习体验。截止2013年8月，迪士尼英语在中国设有44家培训中心；更多培训中心将在今后陆续开设。 “红黄蓝教育机构”由北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司和北京红黄蓝科技发展有限公司组成，成立于1998年，为0--6岁婴幼儿提供专业、完整、高品质的立体教育方案，致力于培养健康、自信、有竞争力的儿童。 红黄蓝发展十余年，已在全国建立北京、深圳、长春三大直营公司，辐射开办亲子园200余家，高品质幼儿园9家，全国红黄蓝教职员工3000余人，业务范围纵横中国大江南北。 兰州名蕾艺术学校成立于2010年，是经教育主 管部门批准民政部门批准的一所专门从事幼儿 艺术培训的大型专业培训学校。现开设了美术、 舞蹈、钢琴、声乐、器乐等艺术课程。是甘肃 以至西北地区规模最大、环境最好、影响力最 广、口碑最好的培训学校之一。

谢谢观赏 本案为初步思路提案，详细操作方案下一步呈上！