為綠島的未來感到憂心忡忡的東管處～ 遊客量的狂飆、這 樣的熱度，讓我們 擔心未來綠島還有 幾年的發展空間。

在綠島經營8年的業者，一個想離去的心～ 7、8年前，我們在 這裡經營的時候， 還有所謂的遊戲規 則，現在剩下的都 是惡性競爭，我們 考慮是否要離開這 裡的時候了。

三位來自荷蘭、西班牙、法國的外籍觀光客，在綠島的初體驗～ 我們喜歡綠島的沙灘、海洋，但是對這裡的建築設計，覺得並不是很搭調。 買東西的時候，我 們覺得必須付較高 的價錢，因為我們 是外國人，這感覺 不是很好。

來自台東的綠島歌手，以歌聲唱出對綠島的情感～ 不管未來 發生了什麼事， 我還是會依戀 這片藍色的 太平洋。

計畫說明 綠島的觀光資源相當豐富，最負盛名的是海底溫泉、微孔珊瑚、梅花鹿等。 綠島設有三個村，南寮村、中寮村以及公館村，人口大約有三千人，行政上隸屬於台 東縣綠島鄉。 本島對外交通依賴海空運運輸，尤其近年來觀光客激增，至90年底每年遊客達到三十六萬人次。

背景說明 自然環境 地理概況、地形、地質、水文、氣候、動物、植物。 人文環境 歷史沿革 行政區域與聚落概述 人囗及產業：人口外流因素、人口回流因素 、產業結構與產業人口 交通運輸 教育文化 土地使用分區

背景說明 地理概況

背景說明 自然環境

背景說明 自然環境

背景說明 自然環境

背景說明 自然環境

背景說明 人文環境

背景說明 人文環境

背景說明 人文環境

背景說明 人文環境

背景說明 人文環境

背景說明 人文環境

背景說明 人文環境

背景說明 人文環境

背景說明 人文環境

背景說明 人文環境

未來環境預測 國民旅遊特性分析 觀光休閒發展趨勢分析 - 觀光遊憩活動之現況 - 國際市場的競爭 - 週休二日、公務人員強制休假的潛在市場 - 觀光遊憩需求預測 觀光休閒發展趨勢分析 - 國際市場的競爭 - 週休二日、公務人員強制休假的潛在市場 - 地方自主觀光事業的崛起與開展

問題評析 綠島商店街現況 相關團體關係初步分析 綠島商店街SWOT分析

問題評析 綠島商店街現況 相關團體關係初步分析 綠島商店街SWOT分析

未來發展機會與威脅分析 地方自主觀光事業開展 週休二日、公務人員強制休假的潛在市場 旅遊型態趨勢 交通運輸工具 公共設施

商店街發展優勢及劣勢分析 綠島都市計畫 地理條件 交通 商家業種 民間投資

綠島商店街整體發展策略 土地利用策略 交通運輸策略 1.發展環島解說公車系統。 公共設施策略 1. 環境敏感帶以低密度開發為原則。 2. 依現有資源特性，調整土地使用分區計畫。 交通運輸策略 1.發展環島解說公車系統。 2.商店街應實施交通管制。 公共設施策略 1.增加現有公共設施之使用性。 2.塑造商店街特有意象。

綠島商店街整體發展策略 1.尋求公部門經費補助。 2.私人投資 商家經營策略 開發建設策略 1.協助組織商圈發展協會。 2.輔導商家業種及店面、招牌規劃。 開發建設策略 1.尋求公部門經費補助。 2.私人投資

綠島商店街整體發展策略 定 位 執行理念 ：「夏夜、海風、懶人夢」 ～進入一個國際化之度假休閒王國～ 休閒漁業 地方產業 環境資源 硬體建設 軟體建構 1.居民共識 2.在地特色 3.商圈再造

計畫目標 塑造島嶼度假遊憩情境。 整合綠島資源，建立合作機制。 加強人員培訓，創造產品特色。 整合全方位行銷宣傳策略。

綠島風情商店街發展構想 商圈改善構想

綠島風情商店街發展構想 商圈改善構想 1.碼頭接駁區 發展構想：以朝向客貨船運分區為營運目標， 並以解說接駁公車作為島內之主要 交通工具。 1.碼頭接駁區  發展構想：以朝向客貨船運分區為營運目標， 並以解說接駁公車作為島內之主要 交通工具。 設施內容：碼頭意象、等候區、臨時停車場。

綠島風情商店街發展構想 商圈改善構想 2.活動廣場暨綠帶空間/停車空間 2.活動廣場暨綠帶空間/停車空間   發展構想：提供機車停放及解說公車接駁之空 間，並於公園綠地復育當地之原生 植物，如象牙木、水芫花、百合、 草海桐等。 設施內容：機車停車場、景觀花台、導覽設 施、照明設備、解說公車候車處。

綠島風情商店街發展構想 商圈改善構想 3.動態主題活動商街 發展構想：以較熱鬧、活潑之商店型態為主，如餐飲、 民歌、PUB、複合式餐飲等，其中街頭活動， 如熱帶舞蹈、露天音樂演奏等活動皆可於此 區表演。並可利用頂樓平台，設置為觀景陽 台。 設施內容：建築立面改善、招牌改善、營業業種檢討、 商店特色主題創造。

綠島風情商店街發展構想 商圈改善構想 4.靜態知性娛樂商街 發展構想：以提供島內靜態知性之娛樂活動為主，如 主題書店、懷舊電影欣賞、音樂欣賞、手 工藝品製作等商店。 設施內容：營業業種檢討、招牌改善。

實質發展構想 商店街配置構想 - 日落大道 - 海風街 - 夜曲街

實質發展構想 商店街改善構想

實質發展構想 商店街改善構想

實質發展構想 商店街街屋立面改善構想

執行架構及說明 商圈組織發展建立。 休閒度假島形象包裝。 觀光遊憩資訊系統建立。 旅遊市場行銷推廣。 人力轉型與培訓。 經營與解說人員講習與培訓。 商圈環境情境塑造。 特色活動產品研發推廣。

執行架構及說明 活動企畫組 遊客服務組 環境維護組 執 行 長 主任委員 綠島商圈發展協會 E化商務 總 務 財 務 教育解說 申訴調解 總 務 財 務 活動企畫組 遊客服務組 環境維護組 教育解說 申訴調解 餐飲民宿 諮詢服務 設施管理 清潔維護 安全管理 活動設計 產品推廣 行銷廣告 執 行 長 主任委員 綠島商圈發展協會

階段性之執行架構與經營重點 第一階段工作重點在於輔導商圈自主性組織-「綠島商業發展協會」之成立及組織成員之訓練。 第二階段進行商家經營管理方式之輔導、「協助e化商圈整合」並設置綠島商圈電子網站，將綠島資源、特色、活動、組織、重建過程、商業活動、電子商務等主題，經由網路系統進行宣傳與行銷。最後是「在地特色產品創造」，利用綠島在地資源創造特色產品。

後續議題…….