2013年半年度述职报告 ——成本部

1.上半年业绩完成情况 2.上半年夯实工作情况 3.上半年总结得与失 4.下半年具体工作计划 5.下半年所需资源支持 2013半年度述职报告-目录 1.上半年业绩完成情况 2.上半年夯实工作情况 3.上半年总结得与失 4.下半年具体工作计划 5.下半年所需资源支持 6.工作问题、改进及建议

1.上半年业绩完成情况 重要节点工作及关键指标考核 二期别墅及洋房GRC招标清单编制 高层标准电梯厅装修招标清单编制 高层区园林招标清单编制 序号 工作事项 目标值 分值 完成情况 部门自评 二期别墅及洋房GRC招标清单编制 2013-4-1 2 完成 优秀 高层标准电梯厅装修招标清单编制 2013-3-1 高层区园林招标清单编制 2013-6-15 别墅区园林招标清单编制 高低压工程招标清单编制 2013-3-25 发电机供货及安装工程清单编制 2013-3-14 一期甲分包工程结算 9 二期甲分包工程结算 5 一期水电班组结算 4 重要节点工作及关键指标考核

1.上半年业绩完成情况 重要节点工作及关键指标考核 配合招标部招标清单的编制 配合招标部投标报价的审核 配合招标部投标报价的谈判 内容 工作事项 目标值 分值 完成情况 部门自评 配合招标部招标清单的编制 5 完成 优秀 配合招标部投标报价的审核 配合招标部投标报价的谈判 配合合约部合同审核 4 配合设计部设计变更造价估算 配合工程部现场签证审核 配合工程部定价审核 清单编制的漏项率 清单子目的5% 按时提交配合及时性报告 每月10日提交至行政人事部 1 重要节点工作及关键指标考核

1.上半年业绩完成情况 团队建设及管理 部门会议的组织 部门人员流失率 部门流程梳理及优化 部门间有效投诉情况 内容 工作事项 目标值 分值 完成情况 部门自评 部门会议的组织 部门级会议的组织达到 4 次/月以上（含4次） 5 完成 优秀 部门人员流失率 年度人员流失率控制在 15 %以下 部门流程梳理及优化 年度部门流程的梳理优化率达 95% 以上 部门间有效投诉情况 年度部门间投诉控制在 8 次以下 4 公司组织的培训、活动等参与程度 参与程度达95%以上 向行政人事部提交年度述职报告 7月15日前提交半年度述职报告，次年1月15日前提交上年度述职报告，未按时提交一次扣3分 团队建设及管理

第一时间向总经理提交专题报告，未及时提交每次扣3分 1.上半年业绩完成情况 内容 工作事项 目标值 分值 完成情况 部门自评 重要工作每季度向总经理提交专题报告 每年4月10日、7月10日、10月10日、次年1月10日前提交一份专题报告，每次未按时提交扣3分 完成 优秀 重大工作每月向总经理提交专题报告 开工、开盘、竣工验收、入伙属重大工作，每月10日提交专题报告，未按时提交每次扣3分 工作中可能存在风险或损失专题报告 第一时间向总经理提交专题报告，未及时提交每次扣3分 重要工作无法按时完成专题报告 第一时间向总经理提交专题报告，未及时提交每次扣5分 部门会议纪要的上传 部门相关会议纪要上传OA，未及时上传每次扣2分 本部门制度和工作程序手册 12月25日前向行政人事部提交一份系统整理本部门制度和工作程序的手册，未按时提交扣3分 目标管理责任书扣分项

附：上半年预结算完成情况统计 一期总包分包班组正在审核分包班组结算 一期甲分包工程结算 一期甲分包正在审核的结算 二期甲分包工程结算 合计 内容 工作事项 份数 送审金额（万元） 审定金额（万元） 审减 （万元） 结算部分 一期总包分包班组正在审核分包班组结算 1 1771 一期甲分包工程结算 17 2227 2111 116 一期甲分包正在审核的结算 5 2097 二期甲分包工程结算 14 1865 1478 387 合计 37 7960 3589 503 预算金额（万元） 预算部分 2013年完成嘉宏湾花园二期总包预算 45000 其他零星预算 12 1100

附：上半年预结算完成情况统计 总包及分包进度款审核 招标工程清单及标底编制、审核报价、谈价、考察、定标等 内容 工作事项 份数 审核后金额（万元） 进度款审计 总包及分包进度款审核 100 14802 清单编制及谈价总金额（万元） 招投标 招标工程清单及标底编制、审核报价、谈价、考察、定标等 25 6192 议标工程清单及标底编制、审核报价、谈价、考察、定标等 5 175 合同审核 30

附：上半年签证、定价、设计变更完成情况统计 内容 工作事项 上报份数 已批份数 签证 总包工程签证 27 23 分包工程签证 14 定价 总包工程定价 19 10 分包工程定价 34 设计变更 总包及分包设计变更 3

安装造价师一名，土建造价师三名。上半年离职率为0% 2.上半年夯实工作情况 成本部部门编制为员工5名，部门经理一名， 安装造价师一名，土建造价师三名。上半年离职率为0% A 部门职责 B 团队建设 C 流程再造 体系维护 --- 1.立项时的总投资测算 2.招标清单及标底的编制 3.配合招标部进行评标、议标、定标、投标单位的考察 4.配合设计部进行设计方案及图纸审核 5.工程进度款的审核 6.现场签证及定价的审核 7.设计变更的核价 8.工程结算审核 1.成本部主张员工自我管理的形式，由各专业工程师负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。员工为参与者，部门经理为推进者，双方在工作中彼此配合，坦诚相对，针对工作中出现的疑难问题进行讨论，得出合理结论。 2.经常组织团队活动，增强部门的凝聚力与员工对公司的归属感 。 3.在良好的氛围下，部门员工均开始自学造价师课程，提高自身素质，更好的为公司服务。 1.参与工程签证的流程优化工作 2.参与工程定价的流程优化工作 3.参与设计变更的流程优化工作 4.结算方式规范化 5.招标清单编制的规范化

3.上半年总结得与失 上半年工作总结 得 失 品德是决定一个人价值的先决条件 责任大于能力 应用管理学手段有效调动部门员工的主观能动性 保持部门之间的和谐一致，团结努力 在此基础上，我部门圆满完成了2013年上半年绩效考核目 标。 上半年工作总结 失 加强与各部门之间的沟通协调 更积极主动拥护公司领导层做出的各项决策 成本控制，没有最好，只有更好，我部门将通过更负责的 态度，更专业的学习，更系统的管理，有效提高成本控制 率。

配合深百项目进行深百设计、工程招标、合同审核、 进度审核、设计变更审核、现场签证、定价等 4.下半年具体工作计划 完成一期相关工程结算 完成二期相关工程结算 成本部下半年 工作计划 完成现场签证，定价，设计变更 完成招标清单编制、合同审核、进度款审核 配合深百项目进行深百设计、工程招标、合同审核、 进度审核、设计变更审核、现场签证、定价等

5.下半年所需资源支持 人 各相关职能部门的配合 目标 发挥部门职能 提升企业形象 财 申请中国建材网费用 物 中南标、补充定额、施工图集

1.针对漏项问题制定控制指标，漏项不能超过子目的5% 2.各专业工程师在编制清单过程中进行自我排查，交叉复查 6.工作问题、改进及建议 1.工程量清单编制有漏项情况 工作问题 2.工作中存在急躁的情绪 1.针对漏项问题制定控制指标，漏项不能超过子目的5% 2.各专业工程师在编制清单过程中进行自我排查，交叉复查 改进 3.以沉稳的心态面对挑战，把工作的压力变成动力 4.把复杂的事情简单化，学会面对、宽容、接受 1.为员工提供专业技能培训机会 建议 2.企业的竞争是人才的竞争，应重视人才开发及人才保护 3.建立人才激励机制，鼓励人尽其才

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