班 級：四技財金三甲 指導老師：張民昌 教授 組 員：呂紹傑 葉時安 許家豪 陳家昇 羅翔偉 企業倫理期末報告 -Nike個案分析 班 級：四技財金三甲 指導老師：張民昌 教授 組 員：呂紹傑 葉時安 許家豪 陳家昇 羅翔偉

目錄： 1.公司簡介 2.何謂血汗工廠 3.為何會形成血汗工廠 4.血汗工廠為何不好 5.實際案例 6.Nike實際案例 7.問題與討論 8.參考資料

公司簡介 公司成立于1972年,其前身是現任NIKE總裁菲爾 耐特以及在1967年開發的第一款由輕質耐磨尼龍馬拉松跑鞋的比爾 鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。 1978年，NIKE國際公司正式成立，NIKE鞋也進入加拿大，澳大利亞、歐洲和南美等海外市場，一舉成為全球運動產品市場占有率最高的品牌。 NIKE公司從一家生產跑步鞋的小型公司起步，一直致力于創新和設計，不斷增加投入，以期生產出能提高運動員表現的產品。 NIKE的口號"Just Do It"和"There's No Finish Line"便是NIKE所取得的一切成績的最好證明：成功永遠沒有過去式，只是一個將來式。

何謂血汗工廠 給付勞工低薪資,或高工時,近乎虐待勞工的資方(經常發生在成衣工業)，國際勞工權利基金會執行長對血汗工廠的解釋是：任何工作場所給予不足的薪資,或超長的工時,或危急勞工安全或健康的惡劣工作環境, 無論他是否違反當地法律與否。

為何會形成血汗工廠 全球化使得血汗工廠成為普遍性的一般現象，資本家以外移嚇唬工人。無組織工人為了要搶工作訂單就必須降價求售，這就是「向下沉淪」（race to bottom）的無止境流血競賽。

許多先進工業國家中的製造業外移得嚴重、失業率高漲 第三世界的血汗工廠生產成本越低、外移就會越嚴重 成本低 所需技術不高 利益高 血汗 工廠

血汗工廠為何不好 血汗工廠利弊得失： 血汗工廠可以利用便宜的人力，大量製造出產品提供給消費者，為企業帶來豐富的營收，對於企業與消費者，有高超的生產力是件值得慶幸的事，消費者可以在短時間內享有新產品，而企業也可以滿足消費者喜歡嚐鮮的心態，進而帶來良好的收益。從另一角度來看，企業也為開發中國家帶來工作機會，提供當地人們賺錢的機會，促進經濟發展，對於開發中國家未必不是件好事。

耕耘才有收穫!郭董：血汗工廠沒不好

實際案例 有話好說：血汗工廠報導 H&M驚爆血汗工廠 柬勞工骨肉如柴

Nike實際案例 Nike已被批評為不顧工人權益，包括工人收入低、環境差，並有侵權人權投訴 1980年代 Nike已被批評為不顧工人權益，包括工人收入低、環境差，並有侵權人權投訴 1990初代 印度廉價勞工、柬埔寨和巴基斯坦的童工、中國和越南的惡劣工作環境，或使用監獄囚犯製鞋。 工時超時，工資打壓，工頭打人，要求印度政府豁免法定最低工資 1993年經美國廣播公司報導後，引發美國國內大反響 1990中代 公司回應：子公司為降低成本，用低價勞工，非主公司主意，且工資符合當地工資，若無工作，當地生活將更困苦。並且改善最低工資，與規範最高工時 1997年11月，越南在驗場時發現嚴重違反工人健康和安全守則，以常接觸有毒物質、安全設施不當等使得員工面臨健康風險為由要求Nike進行改善

外媒曝Nike血汗工廠 旗下印尼工廠虐打辱罵工人(2012-03-12) 據報道，虐待事件涉及2家由台灣廠商營運的工 廠，其中1家雇用了1萬名工人，他們每小時只賺取 50美分(約3.9港元)，很多工人因害怕丟掉飯碗都不 敢投訴。有匿名工人表示，不管有否做錯事，主管 壹發怒，就會向他們擲鞋、掌掴甚至被抓傷至流 血。若膽敢駁嘴便遭“炒鱿魚”。主管會隨意解雇 工人，工人請病假時即使有醫生證明也“無情 講”。6名女工更因未能准時完成60打鞋，遭主管 命令烈日下罰暴曬2小時。 Nike承認2家廠的工人遭受嚴重身體和言語虐待， 其他生産線亦發生類似事件，但並非經常發生，還 聲稱無力阻止。Nike4年前才收購Converse品牌，後 者的廠房卻未能達到Nike爲承包商訂立的標准，部 分工廠嚴重剝削工人，但因它們之前獲發的牌照， 可自行訂立行爲守則，並阻止母公司視察。

問題與討論 一、你認為血汗工廠有哪些企業倫理的問題？該如何解決？導致血汗工廠的原因？ Nike公司忽視各地各國勞工權益、剝削薪資以及虐待童工等問題，引發國際勞工和人權觀察組織嚴厲抨擊，一路鬧上法院，而慢慢發現問題過大，而開始重視種種問題，如果Nike在決定解除代工契約前，能考量眾多勞工的生計，與股東權益保障能平衡之前提下，給予製造工廠適當的緩衝期間，洽談新的訂單以維持運作等過渡措施，降低產業決策對代工社會的衝擊，未嘗不是企業社會責任的一種展現，而且亦有助於企業形象的提升，調和企業與社會之衝突。

例如童工問題，當局應該多了解童工法，且更要多加危機防範與管理行為，現行許多國家制訂相關勞工基本法，以確保基層勞工的工作保障，但是否能夠落實保障到勞工團體，勢必還有段路得去克服。各勞工機關團體應該撇開利益問題，不該收受任何賄賂，以圖利自己，這都是許多國家仍存在的問題。 事實上，外包是全球化的趨勢，但隨之而來的供應商管理亦成為全球化管理的新課題。一家企業為了節省成本，當然希望在人力方面能給比較少的工資，因為在比較弱後的國家並不知道現在的基本工資，對他們來說只要賺到錢就好，而許多廠商也因次減少了不少成本，而這也是血汗工廠出現的主要原因，經濟比較好的國家忽略對於弱勢國家勞工應有的工作權益，只顧自身的發展，漠視勞工的權益。縱使企業要全球化發展，也必須遵守道德原則。

二、Nike對承包商剝削員工的行為是否有法律責任？還是道德責任？ 站在NIKE的角色上，純屬一位設計者兼商人，會與代工廠接洽的時間僅於洽談代工問題時，因此可以說NIKE在面對承包商剝削員工的問題時，並不能說它有直接的法律責任。 但間接因素的道德責任卻責無旁貸，洽談代工合約時，NIKE定當希望能以較低成本，達成它的需求，因此哪家代工廠商能以低價取得NIKE的代工機會，便意謂雙方都有甜頭可吃，若是在合約中談到，為了確保勞工的權益，必須以合宜當地國家的勞工基本法所訂之條款，以確保勞工並不會發生被剝削的現象。 因此在道德責任這塊，NIKE卻只能以間接殺人為定論，然而在這些新聞爆發後，也引起許多消費者譁然，該不該繼續支持NIKE的產品，以在消費者心中產生問號，毫不遲疑，這也是對NIKE形象最大的受損。

三、企業追求降低成本，到較低工資的地區設廠，你認為何謂合理工資？ 合理工資至少也要達到當地所給的最低工資，唯有有合理價格與工作環境佳才能夠促使產出的產品能達到一定的標準水準。

四、請您分別就Nike血汗工廠當地政府、勞工權益保護團體、血汗工廠勞工，及單純的Nike產品的消費者觀點，說明您對血汗工廠存在的利弊得失、倫理困境及未來改進之道‧ 勞工保護團體站在勞工的立場，血汗工廠為了降低人工成本和增加產能，會出現違反勞工健康、安全原則及不當管理，因此勞工保護團體會以勞工利益為優先，應為勞工謀求福利。 血汗工廠的勞工，起初定以謀求生活基礎為基本要求，但知道情況之後，必定會發生抗爭，不對等的對待，會是導火線，無法滿足當地最低基本生活需求，且受到不人道的對待，必將掀起抗爭，爭取應有的福利。

消費者的觀點上，NIKE這個品牌，仍有一定的價值，雖然消費者心中會對這個品牌印象扣分，但消費者的心態，會隨著明星的加持，逐漸淡忘那些血汗工人的過程，舉例來說：NIKE所推出的籃球明星球鞋款，每到販售日都須以抽籤的方式，抽出能夠幸運購買的人，而非是有錢就能買到，當然這也顯現出，籃球明星加持的魅力，及消費者崇尚名牌稀有性，可以不顧來由，因此在消費者的觀點上，消費者可以是茫然的追從，當然會有部分的消費者因為此些事件，而發出抵制的聲音，但這些聲音卻不會太久，就會被社會洪流給吞噬。 血汗工廠未必全然是錯誤的，但在“血汗”的意象卻總給人負面的。工廠設立於較落後的國家，一方面可促進經濟發展，另一方面對於品牌也能打開新市場，以往落後國家因資訊較為落後，這些工廠在這些地方設立，也能打開更多資訊的流通，促進整國的經濟，活絡民生發展。

但站在勞工立場上，資方也不能一昧以利益為考量，須考量到勞工的需求，給予適當的工作環境及工作時數。 應該訂定公司守則、工作時數、符合當地生活水準薪資及安全的工作環境，促進維護勞工團體的組成，以便能在需要時，為勞工爭取利益，這都是能維護勞工權益的方式。

參考資料 http://zh.wikipedia.org/zh- tw/%E8%A1%80%E6%B1%97%E5%B7%A5%E5 %BB%A0 http://www.cnfi.org.tw/kmportal/front/bin/ptde tail.phtml?Part=magazine9307-6 http://tw.knowledge.yahoo.com/question/quest ion?qid=1608052103053 http://tw.knowledge.yahoo.com/question/quest ion?qid=1008072107875