Harvard ManageMentor® 讨论幻灯片： 最大化目标成功几率（可选）
讨论议题 使我们的目标保持一致 针对目标要素分配职责 © 2010 Harvard Business School Publishing 版权所有。 保留所有权利。 Harvard Business Publishing 是哈佛商学院的附属机构。
使我们的目标保持一致 我们公司的主要目标是什么？ 为什么这些目标对公司很重要？ 我们团队的哪些目标能推动公司目标的实现？ 实现目标时，团队或个人能获得什么？ © 2010 Harvard Business School Publishing 版权所有。 保留所有权利。 Harvard Business Publishing 是哈佛商学院的附属机构。
针对目标要素分配职责 根据您的经验，如果没有获得对每个目标要素的清晰责任感，会 面临哪些难题？ 谁对团队目标的每个要素负责？ © 2010 Harvard Business School Publishing 版权所有。 保留所有权利。 Harvard Business Publishing 是哈佛商学院的附属机构。
后续步骤 用目标与任务工作表列出与我 们每个目标相关的具体任务， 其中包括： 时限 所需资源 可能面临的障碍 可衡量成果 阶段性目标 © 2010 Harvard Business School Publishing 版权所有。 保留所有权利。 Harvard Business Publishing 是哈佛商学院的附属机构。