第 10 章 生產管理 授課教師:__________ 工業工程與管理概論 陳潭,洪堯勳,姚銘忠,黃欽印 著 前程文化出版.

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第 10 章 生產管理 授課教師:__________ 工業工程與管理概論 陳潭,洪堯勳,姚銘忠,黃欽印 著 前程文化出版

章節大綱 生產管理簡介 系統之設計 生產作業與管制系統 預測 總結

生產管理簡介 生產的觀念和技術已廣泛應用到製造業以外的產業(如服務業)。 生產管理(production management)有時亦與作業管理(operations management)共同或混合使用。

生產/作業系統 生產/作業管理是指生產系統的管理。 生產系統使用作業資源將投入轉變為特定的產出。 投入:物料或是顧客。 產出:成品、滿意的顧客。 作業資源由5P所構成 5P包含:人力(people)、廠房(plant)、零件(parts)、製程(process)、規劃與控制系統(planning & control system)。

系統之設計─ 產品與服務設計 設計過程:有三個主要來源 最直接的來源是顧客需求,藉由市場調查,可知道顧客的購買趨勢。 另一種來源是經由研究與發展(research and development,R&D),產生新產品的構想。 最後一個來源是來自競爭者,透過逆向工程來達成。所謂逆向工程,就是在競爭者新產品上市後,企業購買該產品並且仔細解析檢視,找出企業本身產品的改進之道。

系統之設計─產能規劃 產能(capacity)指生產單位所能承擔負荷的上限,也就是單位產出率的上限。 產能規劃的基本問題如下: 產能指標: 需要何種產能? 需要多大產能? 何時需要產能? 產能指標: 設計產能:在理想的條件下能達到的最大產出。 有效產能:在既定的產品組合、日程安排、機器維護和品質等因素下的最大可能產出。 有效產能通常比設計產能少。

生產作業與管制系統 長期生產運籌管理─生產規劃 長期生產運籌管理主要是根據產品及銷售規 劃(及顧客/市場)的資訊,來規劃企業各類 產品群組,在不同生產時期的總體生產率與 存貨水準。 考量企業有限的財務和產能條件。 產生可執行的主生產排程。

預測 通常針對個別產品、個別顧客或蒐集相關的產品與顧客的需求而進行。 主要是針對獨立性需求。 主要目的在估計未來的需求,藉由歷史資料以數學的方式來進行預估,也可以由主觀的個人判斷,或由這兩種方式組合而成。

定性分析技術 草根法 市場調查法 專家意見法 德菲法(Delphi Method)

定量分析技術 主要利用統計的方法,進行時間序列分析(time series analysis)。 時間序列是一個以固定時間間隔為基礎,經過了一段時間的時間序列觀察結果。 時間序列包含四項元素 趨勢性 循環性 季節性 不規則性