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看板的魅力 京东商城 敏捷教练 杜伟忠

难活都推出去了。今日复明日…

研发部的Bug多又不是我们测试部的错!再说2周的系统测试是你决定的! 我们是里外不是人,研发人员还把我看做“二等公民”! 你TMD到了最后才告诉我测不完,欠揍! 我们是按照研发给我们讲的去测的,研发错误理解需求,你怎么不去说他们!

一切皆重要? 性价比高 性价比低 性价比中

于是 …

强硬的管理手腕儿 必须写日报(要到小时级) 必须在项目管理系统中报工(要到小时级) 必须写周报 每周各组都要花半天时间汇报工作 每周末必须加班一天 授权项目经理负责每个人的绩效考核 加班多=努力工作=绩效好 “你们必须按我说的做,我过的桥比你走的路还多。” ……………..

个人与团队的感受 敢怒而不敢言 不是“软件工匠”,而是“office大师” 起得比鸡早,睡得比狗晚,干得比驴多 没有时间学习 只有批评,没有表扬

哪里出了问题? 项目不透明 跨部门沟通成本高 需求没有优先级 “最后一公里”

如何调整工作方式?

让“眼睛”促进沟通 沟通 嘴、耳 嘴、耳 眼 增加沟通效率 减少信息丢失

“筒仓”三国 PM 需求部 测试部 研发部

我们 vs. 他们 见效高 信息辐射器 排序的Backlog Demo 持续交付 迭代 完成的定义 现场客户 跨功能团队 见效低

最初的看板 Flow(从需求到准备发布) Pull 需求 开发 系统测试、待发布

过关斩将只为降低Lead Time 待办 需求分析 开发 测试 发布 正在做 完成 正在做 完成 正在做 完成 1S 3S 2S 5S 完成的定义 完成的定义 完成的定义

东岭关斩孔秀 待办 需求分析 开发 测试 发布 正在做 完成 正在做 完成 正在做 完成 WIP瓶颈 完成的定义 完成的定义 完成的定义

洛阳斩韩福和孟坦 待办 需求分析 开发 测试 发布 正在做 完成 正在做 完成 正在做 完成 WIP瓶颈 完成的定义 完成的定义 完成的定义

汜水关斩卞喜 待办 需求分析 开发 测试 发布 正在做 完成 正在做 完成 正在做 完成 A B D C 优先级 增加:必须符合INVEST原则 完成的定义 完成的定义 完成的定义

荥阳斩王植 待办 需求分析 开发 测试 发布 正在做 完成 正在做 完成 正在做 完成 增加:故事相关测试用例 完成的定义 完成的定义 不是我想要的 增加:故事相关测试用例 完成的定义 完成的定义 完成的定义

滑州斩秦琪 待办 需求分析 开发 测试 发布 正在做 完成 正在做 完成 正在做 完成 5 4 Total=18 需要限制WIP BUG BUG BUG 平均每个故事的Bug数居高不下 增加:单元测试80%覆盖故事 完成的定义 完成的定义 完成的定义

为什么需要限制WIP? EPIC 需求 开发 测试 发布 进入测试的水位 没有超出其承受力 进入测试的水位 超出其承受力(瓶颈) 团队的承受力(瓶颈) Copyright © Tomas Björkholm

彼此建立信任 PM 需求分析组 三个Scrum组 Me 系统测试组

看板和Scrum的区别 Flow 看板 Iteration Scrum

思考!!! Kanban+Scrum?

目前的看板 需 求 研 发 测 试 上 线 P Scrum Team 1 Scrum Team 2 Scrum Team 3 障碍 障碍 待开发故事 开 发 待系统测试 4 系统测试 待发布 5 发布 反馈判断 待办 特性 特性 5 待选故事 10 Scrum Team 1 BUG BUG BUG Scrum Team 2 BUG BUG 6 BUG Scrum Team 3 BUG 4 BUG P 障碍 障碍 完成的定义 完成的定义 完成的定义 BUG 障碍 障碍

团队的Scrum板

“分久必合合久必分” 9:00 am --- 9:15 am 9:15 am --- 9:30 am

划分疆土 时间 功能特性 用户故事 蜀 魏 吴

沙场点兵

关心百姓疾苦

一统江山 统一来一桶

从经验中学习,没有终点!

Weibo:杜伟忠_Terry Email: weizdu@gmail.com