企劃組年度規劃案 Division of Planning 2007/08/01~2008/0731
壹、企劃組核心主軸與工作知覺與流程 控制 (PDCA) 結果 執行 規劃 發起 PDCA 運籌帷幄，勝券在握 檢討過去 改進現況 規劃未來
貮、企劃組工作計畫 運 籌 帷 幄 勝 劵 在 握 短程 中程 長程 1.1 會議資料管理 1.6 資料庫化 1.2 資訊網絡管理 1.3 預算規劃管理 1.4 法規彙整管理 1.5 人力資源管理 2.1 系所發展標竿工程案 2.2 系所後設評鑑計畫案 2.3 申請本校改名大學案 2.4 校務發展計畫書撰寫 2.5 校務發展諮詢委員會 2.6 教育施政主軸實施案 2.7 整體獎補助案 1.6 資料庫化 (作為知識管理之基礎) 1.7 學習型組織 1.8 知識管理 2.8 評鑑業務籌劃 2.9 改善學校體質 運 籌 帷 幄 勝 劵 在 握 短程 中程 長程
參、時程表之內部控制圖一 內部運籌帷幄 會議資料管理 資訊網絡管理 法規彙整管理 人力資源管理 各組資料彙整與編輯 處務會議籌設、記錄與彙編 ２００７ ２００８ 8-10 11-1 2-4 5-7 會議資料管理 各組資料彙整與編輯 處務會議籌設、記錄與彙編 內部運籌帷幄 資訊網絡管理 研發小叮嚀與網頁更新 處務網頁管理與資料庫化 預算規劃管理 編列企劃組預算 彙整本處年度預算 法規彙整管理 推動法規回家運動 落實本處法規資料庫化 人力資源管理 培育並訓練簡報能力 研發人員定期訓練與成長營
參、時程表之外部控制圖二 外部勝劵在握 後設評鑑計畫 系所發展標竿工程 申請本校改名大學案 校務發展計畫書撰寫 校務發展諮詢委員會 ２００７ ２００８ 8-10 11-1 2-4 5-7 2005-2008教育施政主軸 校務發展計畫書撰寫 校務發展諮詢委員會 申請本校改名大學案 系所發展標竿工程 整體獎補助計畫 後設評鑑計畫 外部勝劵在握
資料庫化範例 研發小叮嚀發報清單→ 發報頁面↓
系所發展標竿工程範例
肆、企劃組核心概念 校內調控 外部檢驗 嚴謹管考，再改進 建立管考機制 規劃策略，徹底落實 實施與執行 本土化、國際化 理念討論與架構討論 組織架構 建立管考機制 實施與執行 理念討論與架構討論 籌組專業規劃團隊 校內調控 外部檢驗
伍、預期效益 精進企劃作為，提高工作品質 各單位定時定期統計數據資料，達到資料多元運用，並紮根知識管理，化為學習性組織之表率。 改變形象，助益招生 力爭改名大學，創造吸引學生就讀誘因；深化系所評鑑，落實教學研究之績效，提昇競爭力。 推動全校追求改革之文化，調整體質 內部(校內推動)外部(政府部門)雙管齊下整治， ”讓改變看得見”，改變外界對本校之刻板印象。