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企业级经销商在奖金达到封顶后，有权建立多个安置体系 加入成为经销商 创业级经销商——首购240PV 单线奖金封顶 4,000BV 事业级经销商——首购480PV 单线奖金封顶 8,000BV 企业级经销商——首购720PV 单线奖金封顶 12,000BV 企业级经销商在奖金达到封顶后，有权建立多个安置体系 经销商升级： 1. 在12周内 增购级别首购差额，升级订单确认后晋升。 2. 12周内 推荐3位高级别经销商，次周晋升。 经销商奖金与奖励： 一、推荐奖金 10% 五、季度重销奖励 10% 二、销售分红奖金 30% 六、领导奖励 三、快速启动奖金 5% 七、达成奖励 四、服务（对等）奖金 10% 经销商合格期 保留PV 其他说明

一、 推荐奖金（周结算）：10％ A B C D A为企业级（720PV） B为创业级（240PV） C为事业级（480PV） A 推荐 一位企业级经销商D， 安置在C推荐的经销商下面 240 480 480 D 720 推荐奖金：按新经销商的首购 PV（包含升级增购PV）×10% 计算推荐奖金BV A 的推荐奖金BV： （B）：240PV×10% = 24BV （C）：480PV×10% = 48BV （D）：720PV×10% = 72BV 合计为144BV C 的推荐奖金BV： 480PV×10% = 48BV 返回首页

二、 销售分红奖金（周结算）：30％ A B C D 假设安置组织如图示方式发展 720 240 480 480 480 480 480

二、 销售分红奖金（周结算）：30％ A B C D 假设安置组织如图示方式发展 720 240 480 480 480 480 480 5 x 480 + 240 = 2640PV 480 480 B 的小边 2 x 480 = 960PV 480 480 C 的小边 3 x 480 =1440PV 480 D 的小边 4 x 480 =1920PV

二、 销售分红奖金（周结算）：30％ A B C D 10800PV 全球的新增总业绩： 全球合格经销商的分红基准的总和： 假设安置组织如图示方式发展 A 720 全球的新增总业绩： 10800PV B C 240 480 480 480 480 480 D 480 480 480 720 480 480 480 480 480 480 A 的小边 5 x 480 + 240 = 2640PV 480 480 B 的小边 2 x 480 = 960PV 480 480 C 的小边 3 x 480 =1440PV 480 D 的小边 4 x 480 =1920PV A（企业级）销售分红基准：2640 B（创业级）销售分红基准： 960 C（事业级）销售分红基准：1440 D（企业级）销售分红基准：1920 全球合格经销商的分红基准的总和： 2640+960+1440+1920=6960

二、 销售分红奖金（周结算）：30％ A B C D 10800PV 10800PV×30% =3240BV 480 A 的销售分红奖金： 假设安置组织如图示方式发展 A 720 全球的新增总业绩： 10800PV B C 240 480 销售分红奖金总BV： 480 480 480 480 D 10800PV×30% =3240BV 480 480 480 720 480 480 480 480 480 480 A 的小边 5 x 480 + 240 = 2640PV 480 480 B 的小边 2 x 480 = 960PV 480 480 C 的小边 3 x 480 =1440PV 480 D 的小边 4 x 480 =1920PV A 的销售分红奖金： 2640 ÷6960 ×3240BV =1228.97 BV A（企业级）销售分红基准：2640 B（创业级）销售分红基准： 960 B 的销售分红奖金： 960÷6960×3240BV = 446.90BV C（事业级）销售分红基准：1440 C 的销售分红奖金：1440÷6960×3240BV = 670.34BV D（企业级）销售分红基准：1920 D 的销售分红奖金：1920÷6960×3240BV = 893.79BV 全公司合格经销商的分红基准的总和： 2640+960+1440+1920=6960

二、 销售分红奖金（周结算）：30％ A B C D 企业级经销商在奖金达到封顶值12,000BV 后，可以开始发展多个安置体系。 480 假设安置组织如图示方式发展 A 720 全公司的新增总业绩： 10800PV B C 240 480 销售分红奖金总BV： 480 480 480 480 D 10800PV×30% =3240BV 480 480 480 720 480 480 480 480 480 480 A 的小边 5 x 480 + 240 = 2640PV 480 480 B 的小边 2 x 480 = 960PV 480 480 C 的小边 3 x 480 =1440PV 480 D 的小边 4 x 480 =1920PV 每周的奖金封顶值（单线）： 创业级 4,000 BV； 事业级 8,000 BV； 企业级 12,000 BV。 A（企业级）销售分红基准：2640 B（创业级）销售分红基准： 960 C（事业级）销售分红基准：1440 D（企业级）销售分红基准：1920 全公司合格经销商的分红基准的总和： 2640+960+1440+1920=6960 企业级经销商在奖金达到封顶值12,000BV 后，可以开始发展多个安置体系。 返回首页

三、 快速启动奖金（周结算）：5％ A B C D 480 A 的快速启动奖金： 2640 ÷6960 ×540BV = 204.83 BV 快速启动奖金由收入累计还没达到 5,000BV的合格经销商参加分配。 720 全公司的新增总业绩： 10800PV B C 240 480 快速启动奖金总BV： 480 480 480 480 D 10800PV×5% =540BV 480 480 480 720 480 480 480 480 480 480 A 的小边 5 x 480 + 240 = 2640PV 480 480 B 的小边 2 x 480 = 960PV 480 480 C 的小边 3 x 480 =1440PV 480 D 的小边 4 x 480 =1920PV A 的快速启动奖金： 2640 ÷6960 ×540BV = 204.83 BV A（企业级）销售分红基准：2640 B（创业级）销售分红基准： 960 B 的快速启动奖金： 960÷6960×540BV = 74.48BV C（事业级）销售分红基准：1440 C 的快速启动奖金：1440÷6960×540BV = 111.72BV D（企业级）销售分红基准：1920 D 的快速启动奖金：1920÷6960×540BV = 148.97BV 符合分配资格的经销商的分配基准的总和： 2640+960+1440+1920=6960 返回首页

四、 服务奖金（周结算）：对等分红30％ A B C D 计算服务奖金时遇到不合格的经销商，代数依序往下延伸（紧缩处理） 推荐人数 第一代 720 B C 240 480 480 480 480 480 D 480 480 480 720 480 480 480 480 480 480 推荐人数 第一代 第二代 第三代 480 480 480 480 1、2人 10% 480 3、4人 10% 10% 5人以上 10% 10% 10% 推荐1、2位经销商者，可领取推荐体系的第一代所得的（销售分红奖金BV+快速启动奖金BV）×10% 推荐3、4位经销商者，可领取推荐体系的第一代、第二代所得的（销售分红奖金BV+快速启动奖金BV）×10% 推荐5位以上（含5位）经销商者，可领取推荐体系的第一代、第二代、第三代所得的 （销售分红奖金BV+快速启动奖金BV）×10% 计算服务奖金时遇到不合格的经销商，代数依序往下延伸（紧缩处理）

四、 服务奖金（周结算）：对等分红30％ A B C D 推荐人数 第一代 第二代 第三代 1、2人 10% 3、4人 10% 10% 720 B C 240 480 480 480 480 480 D 480 480 480 720 480 480 480 480 480 480 推荐人数 第一代 第二代 第三代 480 480 480 480 1、2人 10% 480 3、4人 10% 10% 5人以上 10% 10% 10% B 的销售分红奖金BV+快速启动奖金BV = 446.90 BV+ 74.48 BV = 521.38 BV C 的销售分红奖金BV+快速启动奖金BV = 670.34 BV+111.72 BV = 782.06 BV D 的销售分红奖金BV+快速启动奖金BV = 893.79 BV+148.97 BV = 1042.76 BV A 的服务奖金= 521.38 BV×10% + 782.06 BV×10% + 1042.76 BV×10% = 232.82 BV 返回首页

新经销商的合格期 新加入的经销商，自取得正式经销商资格的当周及之后连续七周（二个月），均视为 符合业绩责任要求的合格经销商。 新经销商加入的合格期限： 加入 合格 合格 周 合格 合格 合格 合格 合格 合格 工作月 合格期 二个工作月（连续的八周） 在完整的结算周期内（工作周或者工作月）均保持合格（完成责任额）的经销商，才具备 领取该周期的奖金 、奖励及累计业绩的资格，不合格经销商只能领取推荐奖金。 经销商系统将有经销商的合格期限提示。

重复消费取得的合格期 重复消费的订单，PV合计在120PV以下，运算系统认定为 『月份重销』； 重复消费的订单，PV合计在120PV（含120PV）以上，运算系统认定为 『季度重销』。 运算系统只对单一订单的合计PV去判断属于月份重销或者季度重销，不做不同订单的累加。 在不同工作月的合格期内再次重销40PV（月份重销），合格期顺延4周。 重销40PV（月份重销），重销当周及之后连续3周为合格。 合格 合格 周 合格 合格 合格 合格 合格 合格 工作月

重复消费取得的合格期 重复消费的订单，PV合计在120PV以下，运算系统认定为 『月份重销』； 重复消费的订单，PV合计在120PV（含120PV）以上，运算系统认定为 『季度重销』。 运算系统只对单一订单的合计PV去判断属于月份重销或者季度重销，不做不同订单的累加。 在相同的工作月内再次重销40PV（月份重销），合格期更新。 合格 合格 周 合格 合格 合格 合格 合格 合格 工作月

重复消费的合格期 重复消费的订单，PV合计在120PV以下，运算系统认定为 『月份重销』； 重复消费的订单，PV合计在120PV（含120PV）以上，运算系统认定为 『季度重销』。 运算系统只对单一订单的合计PV去判断属于月份重销或者季度重销，不做不同订单的累加。 季度重销的PV均分成三份，分别在重销的第1周（当周）、第5周、第9周计算业绩。 例如重销120PV（季度重销），业绩均分成 40PV、40PV、40PV共3份。 40PV 40PV 40PV 周 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 工作月 季度重销的合格期 三个工作月

重复消费的合格期 重复消费的订单，PV合计在120PV以下，运算系统认定为 『月份重销』； 重复消费的订单，PV合计在120PV（含120PV）以上，运算系统认定为 『季度重销』。 运算系统只对单一订单的合计PV去判断属于月份重销或者季度重销，不做不同订单的累加。 季度重销的PV均分成三份，分别在重销的第1周（当周）、第5周、第9周计算业绩。 合格期内又再次重销120PV（季度重销）时，合格期更新。 40PV 40PV 40PV 周 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 工作月 合格期更新，重新保持三个工作月合格

重复消费的业绩计算 工作月内重复消费超过40PV的业绩，放入个人的小边计算销售分红及快速起步奖金； 周 合格 合格 合格 合格 工作月 超出的40PV，在重销当周放入小边业绩

重复消费的业绩计算 工作月内重复消费超过40PV的业绩，放入个人的小边计算销售分红及快速起步奖金； 周 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 工作月 40PV放入重销当周的小边业绩

重复消费的业绩计算 工作月内重复消费超过40PV的业绩，放入个人的小边计算销售分红及快速起步奖金； 单个工作月内的重销业绩以累加方式计算。 周 40PV 40PV 80PV 40PV 80PV 80PV 工作月 80PV放小边 80PV放小边 40PV放小边 返回首页

五、 季度重销奖励（月结算）：10％ 以季度重销（即一次性重销120PV以上）的经销商，有权利参加季度重销奖励分配。 重销订单每满120PV可获得一份奖励分配，例如一次性重销240PV可获得两份，以此类推。 分配季度重销奖励的时间为：重销的当月及其后的两个工作月。 重销120PV 再次重销240PV 周 （一份分红） （一份分红） （一份分红） 工作月 （两份分红） （两份分红） （两份分红） 合计为三份 合计为三份 当月全球的重销总PV×10%，提拔为当月的 季度重销奖励总奖金BV。 每个经销商的奖励份数÷本月全部经销商的奖励份数总和×季度重销奖励总奖金BV 返回首页

奖衔襟章 奖衔奖牌 荣登全球精英尊荣榜 五、 领导奖励（以年度为周期）： 2009年度领导奖励计划 五、 领导奖励（以年度为周期）： 2009年度领导奖励计划 业绩不断累计（无封顶），聘阶逐级晋升，旅游基金逐步累积 大边业绩累计 其余小边和累计 旅游基金 活动项目 优 丽 20,000PV 20,000PV 150 USD 国内两天一夜旅游研讨 安 莱 60,000PV 60,000PV 300 USD 精致海外五天四夜旅游研讨 创 造 120,000PV 120,000PV 450 USD 豪华海外五天四夜尽兴游 未 来 240,000PV 240,000PV 900 USD 梦幻豪华邮轮六天五夜赏心游 享 受 480,000PV 480,000PV 2,700 USD 印度AMLA神奇七天六夜修心之旅 精 彩 960,000PV 960,000PV 5,400 USD 世界七大景精选八天七夜欢乐游 奖衔襟章 奖衔奖牌 荣登全球精英尊荣榜 业绩循环累计：年度内 累计业绩达到最高聘阶960,000PV后，归零重新再开始累计。 （业绩不做跨年度应用） 返回首页

30,000 USD 或等值 30,000 USD之赠车 达成奖励 大边业绩累计 其余小边和累计 2,000,000 PV 五、 达成奖励（以年度为周期）： 2009年度达成奖励计划 年度内 业绩以无封顶方式累计。 大边业绩累计 2,000,000 PV 其余小边和累计 2,000,000 PV 达成奖励 30,000 USD 或等值 30,000 USD之赠车 业绩循环累计：年度内 累计业绩达到2,000,000PV后，归零重新再开始累计。 （业绩不做跨年度应用） 在年度内一个经销商编号，最多可获得十次达成奖励 返回首页

保留PV的累加 每期计算销售分红奖金时，若最大边体系PV，减去其余小边体系PV的和之后为正值时（即大边体系PV大于其余小边体系PV的和），相减的余数将当作该大边的保留PV 。 保留PV与下期大边的新增业绩合并计算为该大边的体系PV。 上期业绩：大边1,000PV，小边600PV 本期新增：大边500PV，小边600PV 上期保留PV：1,000PV－600PV＝400PV 本期业绩：大边400PV＋500PV， 小边600PV 600PV 本期保留PV：400PV＋500PV－600PV ＝300PV 1,000PV 600PV 保留400PV 500PV 保留300PV 经销商连续六个月均无重复消费（不合格）时，此项保留PV将归零取消。 每次累加的保留PV的上限值为 60,000PV。 返回首页

其他说明 一、制度所运行的“周”指工作周：为每周六00:00开始至次周周五24:00为止。 特殊变动情况，将以公告方式说明变动调整内容。 一、制度所运行的“周”指工作周：为每周六00:00开始至次周周五24:00为止。 特殊变动情况，将以公告方式说明变动调整内容。 二、制度所运行的“月”指工作月：依所公告的「2009工作周期表」上连续的 四周为一个工作月。 工作月的安排是为搭配工作周，使两者的周期脉动保持一致性，因此有别于自然月。 三、制度所运行的“年”包含13个工作月（参照公告的「2009工作周期表」）。 四、经销商订购产品的订单，依据执行功能区分成首购、升级、重销三种订单，不可相互替代。 五、经销商订购产品的订单（包括首购、升级及重复消费），以款到核销的时间为订单生效 时间，奖金制度所涉及的订单（业绩）时间均以此为认定标准。 经销商应留意自己订单的 生效时间，不符合实际情况时应举证及时向结算中心提出异议调整。 六、奖金计算及奖金发放时间： 1、周奖金：当周（期）核销完成的各项订购单，于之后的第三周计算奖金，结算中心的 奖金运算任务一般在周一开始执行，计算完成后随即公告在经销商系统内，并于该周 的周五开始发放奖金。 2、月奖金：依照「2009工作周期表」所列，于计算第4×n期的周奖金时， 同时计算月奖 金，并与第4×n期待奖金一起发放。（n=1、2、3、4……13） 3、因应国定假日、银行作业等变动因素，需要更改奖金发放时间时另行发布公告通知。 返回首页

07 01 08 02 09 03 10 04 11 05 12 06 13 2009年工作周期表 工作月 期數 獎金週期 獎金發放日 2008年度 001 11/29 ~ 12/05 2008/12/26 07 029 06/13 06/19 2009/07/10 002 12/06 12/12 2009/01/02 030 06/20 06/26 2009/07/17 003 12/13 12/19 2009/01/09 031 06/27 07/03 2009/07/24 004 12/20 12/26 2009/01/16 032 07/04 07/10 2009/07/31 01 005 12/27 01/02 2009/01/23 08 033 07/11 07/17 2009/08/07 006 01/03 01/09 2009/02/06 034 07/18 07/24 200908/14 007 01/10 01/16 035 07/25 07/31 2009/08/21 008 01/17 01/23 2009/02/13 036 08/01 08/07 2009/08/28 02 009 01/24 01/30 2009/02/20 09 037 08/08 08/14 2009/09/04 010 01/31 02/06 2009/02/27 038 08/15 08/21 2009/09/11 011 02/07 02/13 2009/03/06 039 08/22 08/28 2009/09/18 012 02/14 02/20 2009/03/13 040 08/29 09/04 2009/09/25 03 013 02/21 02/27 2009/03/20 10 041 09/05 09/11 2009/10/02 014 02/28 03/06 2009/03/27 042 09/12 09/18 2009/10/09 015 03/07 03/13 2009/04/03 043 09/19 09/25 2009/10/16 016 03/14 03/20 2009/04/10 044 09/26 10/02 2009/10/23 04 017 03/21 03/27 2009/04/17 11 045 10/03 10/09 2009/10/30 018 03/28 04/03 2009/04/24 046 10/10 10/16 2009/11/06 019 04/04 04/10 2009/05/01 047 10/17 10/23 2009/11/13 020 04/11 04/17 2009/05/08 048 10/24 10/30 2009/11/20 05 021 04/18 04/24 2009/05/15 12 049 10/31 11/06 2009/11/27 022 04/25 05/01 2009/05/22 050 11/07 11/13 2009/12/04 023 05/02 05/08 2009/05/29 051 11/14 11/20 2009/12/11 024 05/19 05/15 2009/06/05 052 11/21 11/27 2009/12/18 06 025 05/16 05/22 2009/06/12 13 053 11/28 12/04 2009/12/25 026 05/23 05/29 2009/06/19 054 12/11 2010/01/01 027 05/30 06/05 2009/06/26 055 12/18 2010/01/08 028 06/06 06/12 2009/07/03 056 12/25 2010/01/15

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