產業變遷之 製造業 2006/10/24
組 員 分 工 第八組 組長:張珮樺95111332(資料查詢.power point) 組 員 分 工 第八組 組長:張珮樺95111332(資料查詢.power point) 組員:梁人尹95111430(資料查詢.power point) 陳洛伊95110771(資料查詢.口頭報告) 陳思樺95110621(資料查詢.口頭報告) 林韋伶95110894(資料查詢.書面報告製作) 資料來源：鴻海集團 http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/pb4/4005.htm 2006/10/24
目 錄 製造產業之結構---------------------P.4 目 錄 製造產業之結構---------------------P.4 產業變遷----------------------------P.5 台灣產業優勢-----------------------P.6~8 國內製造業所面臨的瓶頸-----------P.9~10 製造業生產力圖表------------------p.11 台灣製造業目前面臨的問題---------P.12 因應之道----------------------------P.13 台灣目前產業的趨勢----------------p.14 鴻海集團----------------------------p.15~17 未來發展----------------------------P.18 結語---------------------------------P.19~20 2006/10/24
製 造 產 業 之 結 構 分類： 依經濟部之規定： （一）傳統產業（二）非傳統產業 製造業之四大行業別： （一）民生工業（三）金屬機械業 （一）傳統產業（二）非傳統產業 製造業之四大行業別： （一）民生工業（三）金屬機械業 （二）化學工業（四）資訊電子業 2006/10/24
產 業 變 遷 我國製造產業的發展歷程大致可分為四階段： １. 民國４２年至６１年發展輕工業時期 ２. 民國６０年代發展重工業化時期 產 業 變 遷 我國製造產業的發展歷程大致可分為四階段： １. 民國４２年至６１年發展輕工業時期 ２. 民國６０年代發展重工業化時期 ３. 民國７０年代發展策略性工業時期 ４. 民國８０年代發展高科技工業時期 2006/10/24
台灣產業優勢 人力資源方面 勤奮聰明追求改善的優質勞工。 肯冒險奮鬥不懈的企業家及創業家。 政府及人民對教育的重視。 特有的中小企業活力。 應變快數的製造能力。 勤於引進並實施各種先進管理機制。 2006/10/24
國家政策方面 優惠獎勵投資，例如電腦高科技產業。 輔導火車頭工業，台灣精密機械及其零組件的製造能力，只缺乏足以全面帶動的火車頭工業 ，例如航太工業。 全面創造高科技的產業及社會環境，強調創造價值的產業典範。 2006/10/24
企業管理方面 縮短企業與市場之間距離的管理技術 做好國際分工角色 物流管理與全球運籌 網際網路科技與垂直整合的虛擬企業 產品設計、開發、創新的能力 與國外上、下游供應鍊的整合 引進IT加速企業內部反應過程 2006/10/24
國內製造業所面臨的瓶頸： 1.隨著勞工薪資的上漲，製造業趨於資本化。 部分資本及技術密集產業生產力提升，是因技術的進步。 1.隨著勞工薪資的上漲，製造業趨於資本化。 部分資本及技術密集產業生產力提升，是因技術的進步。 2.國外投資相對國內投資比重偏高的產業，除了電子業技術進步率高之外，其餘各業進步率均為負值。 2006/10/24
3.除菸草、 金屬基本工業、 非金屬礦物製業、 機械製造配修業及電力電子產業外，整體國內製造業的資本生產力連續八年負成長。 4.產業的勞動生產力並未隨著對外投資、勞力的轉移至其他部門或組織精簡、採行自動化等可能原因而有所提升，如未能及時阻止此一惡化，勞力密集產業仍將繼續外移。 2006/10/24
製造業生產力 2006/10/24
台灣製造業目前面臨的問題 失業率急遽升高 少數幾項分類產業支撐製造業之成長 製造業GDP比重持續下降 製造業投資大幅衰退 2006/10/24
因應之道 發展關聯性產業 強化廠產銷合作的網路，提高廠商競爭力 台灣應建立適宜的產業發展環境 協助傳統產業升級工作持續進行 2006/10/24
台灣目前產業之趨勢 高科技製造業 內需行服務業 2006/10/24
例子~~鴻海集團 主要生產 投資大陸發展而來，主要生產計算機、網絡通訊、消費電子等高科技關鍵零組件與系統產品 。 光榮事蹟 近10年營收直線成長，複合成長率更高達51%。根據今年的《天下》雜誌「一千大」排名，鴻海2000年營收約920億，在製造業排名第10。高科技業界正拭目以待郭台銘是否能帶領鴻海突破營收1,500億，挑戰台灣「第一大民營製造業」寶座。 2006/10/24
經營目標 人力經營策略 以維持其連接器、個人電腦機殼及其他精密元件製造之領導廠商地位，並成功開拓網路通訊和消費性電子產品及市場經營目標。 本土化 科技化 國際化 2006/10/24
經營策略 發展與業界領導廠商的策略聯盟關係 集中發展全球運籌能力 擴充生產能力 增進垂直整合 保持技術的先進性和產能的靈活性 新產品研發 2006/10/24
未 來 發 展 僑外投資 出口價格競爭力 名目出口價格競爭力 .實質出口價格競爭力 外銷訂單 廠商的看法 2006/10/24
結 語 1.產業技術進步率的提升為防止產業空洞化發生的利器 2.技職教育應與產業結構調整相結合，以減輕結構性失業 2006/10/24
3.應加速其他新興產業之發展，避免因電子業過度發展所導致的產業集中風險 4.應緊追先進國家以知識密集產業為核心的發展趨勢，強化教育、通訊、資訊等結合電子、電腦、知識密集等服務業的發展 2006/10/24