官渡之戰看領導與決策 管理學期末報告 組員名單 哲學三 林君諭 廣電二 袁筱惠 中文二 練家綺 經濟二 黃詠如 經濟二 柯子寬 哲學三 林君諭 廣電二 袁筱惠 中文二 練家綺 經濟二 黃詠如 經濟二 柯子寬 資管二 陳科翰 社會二 廖健翔
壹、前言 ‧選擇官渡之戰的原因
貳、管理主題:領導分析 二、主要人物 (一)曹操(AD155-AD220) .人物背景 .人物特質 (1)善於用人且識才 (2)行事果斷、判斷準確
貳、管理主題:領導分析 (二)袁紹(?-AD202) .人物背景 .人物特質 (1)優柔寡斷、思想保守 (2)表面寬厚,實則猜忌多疑 (3)深以名族自傲,強調出身,用人唯名而非以才量。
貳、管理主題:領導分析 .認為情境因素決定什麼是好的領導(看情況) Fiedler 權變模型 .有效的群體績效決定於「領導者與其部屬的互動型態」和「領導者可以控制和影響情境的程度」 假設一個人的領導風格在任何情況下都是相同的 三項權變(情境)要素 領導者-成員關係:員工對領導者的信心、信任與敬重的程度 任務結構:工作任務正式化和程序化的程度 職權:領導者對權力基礎活動的影響程度
貳、管理主題:領導分析 三、戰爭分析 (一)戰前考量 ★ 袁紹 1. 鷹鴿之爭 2. 拉攏同盟戰友
貳、管理主題:領導分析 ★曹操 1. 先搶重要渡口 2. 拉攏同盟戰友 3. 另編三個獨立軍團
貳、管理主題:領導分析 (三)戰爭中 .白馬之圍 .延津之戰 .官渡之戰 .火燒袁紹糧車 .夜襲烏巢 .直攻曹操大營
参、決策分析 (一)袁紹決定攻打曹操,但是應該採取怎樣得攻勢 1.刺激 2.確定問題:要不要攻打曹操? 3.方案 4.分析方案 5.執行 6.結果
参、決策分析 (二)曹操在面對與袁紹打得僵持不下的狀況下,他採取怎樣的作法 1.刺激 2.確定問題:曹操是否要退兵? 3.方案 4.分析方案 5.執行 6.結果
肆、結論 ‧官渡之戰的結果,與其說取決於曹操的用兵神武,倒不如說是因為袁紹的過於無能。將固執、愚蠢、狂妄等諸項用兵大忌結合得如此完美,袁紹真當得起反面教材的典型。
伍、參考文獻 ‧http://home.pchome.com.tw/life/hao321/Hero.htm ‧http://www.ylib.com/class/topic3/show1.asp?No=61169&Object=2000 ‧ ptt網站三國演義板。 ‧管理學,(Stephen P. Robbins),譯者:林孟彥,華泰文出版社。 ‧曹操爭霸經營史,陳文德,遠流出版事業有限公司。