個體經濟分析---以寶成集團為例 942305蔡侑芳 942331沃承萱

運動鞋產業全球發展概況 (1)最大市場在美國 (2)運動鞋消費品牌高度集中 37 22 7 6 4 2 16 圖：2005年全球品牌球鞋市占率 資料來源：Sporting Goods Intelligence Nike Adidas Puma New Bal ASICS SKECHERS K-Swiss VF Corp Others 37 22 7 6 4 2 16

運動鞋產業全球發展概況-2 (3)品牌與廠商結合密切 ~1990 年代初製鞋業的不成文規定 Nike採行產銷分離制，製造商與行銷商皆直接與總部接觸，彼此獨立。在與製造商關係穩定後，協助製造商進行海外擴廠計畫。

運動鞋產業全球發展概況-3 (4)亞洲成為代工重鎮 (5)強者恆強

個案分析：以寶成集團為例 <一>集團簡介 (1)發展概況 (2)海外據點 (3)垂直整合架構 <二>分析 (1)垂直整合 (2)市場競爭

發展概況 年份 發展概況 58 寶成工業成立，資本額50萬元。初期主要從事塑膠鞋之生產製造及出口。 70年代 1.由純代工製造(OEM)轉型為代工設計製造(ODM)，代工的主要國際品牌客戶包括：Nike、Adidas、Asics、Reebok、Puma、New Bal.、Merrell、Timberland、Converse…等。 2.成立香港裕元並以裕元集團下的寶興投資操作。 80年代 集團製鞋業務統籌由裕元工業負責營運。另與美、日以合資或技術合作方式各成立天然（Prime Asia）與人造皮革廠(Kuraray)。 90年代 轉型為產業控股公司，藉由旗下轉投資公司專注發展「製鞋」及「電子」二大核心事業。95年度總實收資本額244.3億元，市值約達新台幣900億元以上。

海外據點 資料來源:寶成集團網站

垂直整合架構 圖一：寶成集團垂直整合架構表(資料來源:寶成集團網站)

垂直整合架構-2 圖二：寶成集團轉投資一覽圖

垂直整合架構-3 資料來源:修改自寶成集團網站 總裁:蔡其瑞 蔡其能(裕元)，蔡其虎，蔡其建(寶成) 蔡乃峰 郭泰佑 盧金柱 龔松煙 詹陸銘

<二>分析---垂直整合 中游擴張 寶 成 豐 泰 產線分布 大陸182、越南106、印尼56、台灣3，共347 lines 年產量 2億雙 4900-5000萬雙 客戶營收% Nike30、Adidas25、 Reebok20、其他(Converse、PUMA、Asics、New Balance) Nike95 下游擴張 據點數 06年底直營及加盟店目標830點，08年目標1500點 06年底大陸90個據點，台灣20點。 資料來源：公司年報

註：豐泰公司成立於民60年，專事運動鞋的製造生產，生產量在台灣僅次於寶成集團，民92年全國製造業排行第132大。自93起，在台營收超過一百億台幣。民66年，豐泰公司開始與NIKE合作，生產高級的NIKE運動鞋。過去三十多年，豐泰公司以雲林縣斗六市為基礎不斷成長，擁有海外關係企業：大陸、印尼、越南…等子公司。豐泰與NIKE於民81年共同創立NIKE在美國本土以外第一個亞洲地區運動開發中心，每年並生產NIKE六分之一銷售數量的運動鞋。

垂直整合-2 製鞋工業上游(資料來源:轉自論文網 )

<二>分析---市場競爭 獨占 主料 直接人工 物料 副料 銷管 費用 電費 折舊 其他 % 43.17 21.27 8.18 鞋類平均成本 主料 直接人工 物料 副料 銷管 費用 電費 折舊 其他 % 43.17 21.27 8.18 8.06 8.16 8.08 2.42 2.32 5.39

圖：獨占的配置效果與分配效果 Price P** P* D A E MC2 MR B Quantity Q* Q** AC=MC1

不完全競爭-Cournot競爭 圖:雙占市場的Cournot反應函數 A B C Firm B’s Output (qB) Firm B’s Output (qB) Firm A’s best- response function Nash equilibrium Firm B’s best- Firm A’s Output (qA)

不完全競爭-Bertrand 競爭 圖： Increase in Product Differentiation Softens Price Competition Shift in Nash equilibrium Firm A’s price (PA) BRA Firm B’s price (PB) P*A P*B BRB BR’B BR’A P**A P**B

此時Cournot 競爭 圖: 雙占市場的Cournot 反應函數(市場總需求量減少) C A B Firm B’s Output (qB) Firm B’s Output (qB) Firm A’s best- response function Nash equilibrium Firm B’s best- Firm A’s Output (qA) New Firm B’’ best response function New Firm A’’ best response function New Nash equilibrium

結論 以上我們從全球運動鞋製造大廠切入，依據製鞋業的產業特性劃分出不同的市場範圍，得到不同的市場競爭形態。

資料來源 劉炘(2006)，運動用品代工廠商08 年奧運商機評估。 陳悅琴(2000)，跨國製造合作廠商間競合關系與策略發展研究：NIKE、豐泰、寶成間之三角關係，東華大學國際企業研究所碩士論文。 吳淑貞(2002)，產業網絡、群聚現象與企業競爭力之關係研究：以兩岸製鞋業為例 劉淵豪、簡伯璋、曹哲嘉，從ODM 到OBM 的決策過程：以寶成鞋業為例 林秉德、吳依縈、黃詩珊，清華大學小吃部鮮果部的經濟分析 公平交易季刊第十三卷第一期，陳坤銘、溫偉任，寡占市場廠商跟隨價格之行為研究 遠東學報第二十一卷第一期，製鞋產業的未來趨勢分析 全國碩博生論文網 中國經濟網 中華民國經濟部工業局官網 鞋業工會總會服務網 鞋技中心產業資訊網 寶成國際集團網站 裕元工業集團網站