Uniqlo社長柳井正: 成功一日就丟!.

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源起… Uniqlo 指的就是「Unique Clothing Warehouse」,縮寫為「UNI-CLO」, 而在1988年,Uniqlo於香港設立商品採購公司時,由於註冊商號人員在作業時,不小心將「C」填寫成「Q」,店名都改為以「UNI-QLO」作為商標。 “Uniqlo”是Unique (獨一無二)和Clothing(服裝)這兩個詞此後柳井正便將全日本的的縮寫,以為消費者提供「低價良品、品質保證」的經營理念。
UNIQLO.
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Uniqlo社長柳井正: 成功一日就丟!

日本最大平價服裝品牌-Uniqlo 從日本廣島發跡的Uniqlo,成立至今已竄升全球第4大平價服裝集團, 僅次ZARA、H&M、Gap B1開幕,占地440坪 圖片提供:Uniqlo

打造Uniqlo的推手:柳井正 Uniqlo創辦人柳井正 以身價約76億美元 連續兩年榮登日本首富 被日本515位CEO票選為年度最佳社長 敢用九次失敗換取一次大勝利 對他來說,事業必須不斷嘗試、 累積失敗經驗,才只能換取一勝

打造Uniqlo的推手:柳井正 柳井正堅信嚴格使人成長 他前進的動力不是自我感覺良好 而是自我否定: 「在越惡劣環境,會越努力, 沒有『劣等感』,什麼也做不好。」 為避免被小成功沖昏頭 他隨時警惕自己: 「成功一日就可捨棄!」

柳井正如何操練人才? 柳井正以強人姿態領導Uniqlo,他不定時會到店舖勘查, 在每週經營會議上,若哪位店長沒有意見, 柳井正會說:「你下次可以不用來了。」 他希望培養各店長擁有社長般的責任感, 透過超級店長制,在他們身上大量複製柳井正 在Uniqlo店裡, 每位店員(左)都配有耳機 麥克風,隨時補位服務客戶 銀座店店長赤井真田(右) 認為,在柳井正領導下, 「緊張感增強!」

柳井正如何操練人才? 每位店長都有一本店長手冊(右下),裡面刊載著「店長十戒」 今年修改的新版本,第10條寫著「店長要有謙卑的心, 對自己抱以期望,無論在哪個崗位都能成為適任的第一人選。」 >全文翻譯請見《商業周刊》1181期

柳井正如何操練人才? 每年,柳井正還會制定年度方針,作為Uniqlo的目標 2010年度方針為:民族大移動 意即「人才全球化」,期許店長培養全球移動力,可以隨時全球輪調。

5件衣服改變平價服裝定義 Uniqlo採以大量基本款而多色彩的服飾 用no name(無商標)、Timeless(不過時)兩大原則設計商品 提供消費者搭配的自由,許多款式也可以跨季、跨年銷售 在看似平凡的設計中,其實是彙整大量顧客意見才拍板定案 其中5件更是Uniqlo的代表作,顛覆了傳統平價服裝定義 圖片提供:Uniqlo

5件衣服改變平價服裝定義 Fleece刷毛外套 高科技材質也可以便宜 ‧ 推出:1998年 ‧ 銷售:前3年3,650萬件 ‧ 價格:1,900日圓 圖片提供:Uniqlo

5件衣服改變平價服裝定義 Heat tech保暖內衣 保暖也可以很輕薄 ‧推出:2003年 ‧銷售:前5年達1.1億件 ‧價格:1,000日圓起 圖片提供:Uniqlo

5件衣服改變平價服裝定義 Bra top女性內衣 內衣也可以很舒適 ‧ 推出:2008年 ‧ 銷售:前3年2,100萬件 ‧ 價格:4,990日圓起 圖片提供:Uniqlo

5件衣服改變平價服裝定義 Sarafine透氣襯衣 夏天襯衣也可以很乾爽 ‧ 推出:2010年 ‧ 銷售:至今1,700萬件 ‧ 價格:1,000日圓 圖片提供:Uniqlo

5件衣服改變平價服裝定義 UT-UniqloT恤 T恤也是宣傳媒體 ‧ 推出:2007年 ‧ 銷售:和電影卡通等品牌合作,每年推出1,000種圖案 ‧ 價格:1,500日圓 圖片提供:Uniqlo

5件衣服改變平價服裝定義 位於原宿的UT STORE專賣店, 吸引許多國內外年輕人前來購買

5件衣服改變平價服裝定義 有些UT用特殊筒狀包裝, 適合讓人當做禮品贈送給親友

No.1 立志做全球龍頭 累計至今年2月,Uniqlo全球店舖數總計約916家 當中海外店舖數為125家,其海外旗艦店緊鄰奢華品牌 巴黎在拉法葉百貨對面(右圖) 紐約店則位在蘇活區和第五大道 倫敦則位於牛津街(左圖)

No.1 立志做全球龍頭 今年3月,柳井正在總部會議室高高掛起 「世界第一」標語,提醒高階主管,10年內 超越ZARA、H&M,營收達5兆日圓,登上頂峰

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