责任与担当 主讲人：李任
责任意识，思维惯性 打造软实力→必须从人的思想上 改变，改变人思维范例。 1962年，美国历史学家汤玛斯在 《科学进化的结构》一书中第一 次提出了“范例”这个词语。 “所有知识和外界信息，皆依附 于‘范例’这个理论构架，它主 导着每个人的思想。”
思想范例？
思想范例是指人总是把事实当成真实。 人要想改变行为，就必须输入正确的价值观和思想范例。 改变行为方式→必须改变思维方式。因为思想的范例，直 接支配人的行为。 那么，改变思维方式从什么地方开始？
如何解释人的行为，思维，价值体系？ 第一层，人的行为，由人的智商（IQ）来支配； 第二层，人的行为方式（思想范例）由人的情商 （EQ）支配； 第三层，人的思想范例结构性变化由人的神伤（SQ） 支配的，神伤也就是价值观；
人的价值观决定思维范例 人的思维范例决定人的行为方式 人的价值观决定思维范例 人的思维范例决定人的行为方式
强化内控， 担当责任 承担责任，没有对错，只有选择。 你选择的路不同，你的结局是完全不一样的。 很多企业例如王老吉因为一份责任心成就了自己的企业。 引导趋利避害的人性，就可以真正承担起我们的责任。
什么是责任？ 什么是责任？人为什么要对责任敬而远之？ 责任是一种压力，一种约束，一种负担。 一个人没有竞争力的根源是责任缺失。 研究责任，首先要研究责任的核心，人的内控力。
责任核心：人的内控力 责任的抉择：1，找借口。2，找方法。 方法和借口两者之间的差异：环境与态度之间的关系。人们常说，这个环境更好 我的成就可能会更大一些，我们不否认这个问题，环境更好，你的成就可能更大。 各位，环境你能改变吗？当你不能改变环境的时候，你能改变什么？你唯一能改 变的只有面对这种环境你的态度和方法。 所以同样的环境，不同的态度，会有不同的结局。 这个世界上没有快乐的地方，只有快乐的人。
人要有超强的内控力 不改变自己的核心的价值体系，人是很难承担责任的。 要世界改变，先改变自己，这是我们担当和承担的非常重要的因素。 要孩子改变由我我开始，要爱人改变由我开始，要下属改变由我开始，要团队改变，公司改变，由自己开始。 超强的内控力是我们一个人承载责任的基础； 在处理事情之前，一定要学会处理心情。 我们经常抱怨老板不把你当朋友，你把老板当朋友了吗？ 公司没给你安全感，你把公司当家了吗？
要改变别人，先学会改变自己。 想得到什么，先学会付出什么，要改变别人，先学会改变自己，这是一个人内控力培养的基础和关键核心。天天抱怨环境、天气，当你不能改变的时候，你唯一可以改变的是你自己的的态度和你自己的状态。
当你愿意承担一些东西的时候，你的空间和舞台就会越大； 责任是载体，能力是跳舞的技术，你的能力再好，没有舞台这个载体，你的技术再好也没用。 责任越大，舞台越大 当你愿意承担一些东西的时候，你的空间和舞台就会越大； 责任是载体，能力是跳舞的技术，你的能力再好，没有舞台这个载体，你的技术再好也没用。 内控力当面对环境和态度时，没有对错，也没有被迫，依然只有选择。
选择的路径和方向不同，结局也完全不一样，这个世界没有快乐的地方，只有快乐的人！ 快乐是一种心情，是一种心境，幸福它是一种体会。
当我们有超强的内控力的时候， 当我们遇事常思己过的时候， 当我们敢干承担的时候， 你才会有更多的责任，才会有更大的舞台，才能更好地承载你的人生和价值，你的能力才能真正的最大化。
Thank you