我國自行車業者利用兩岸分工提升競爭力 我國自行車業競爭優勢在自於不斷研發新產品，附加價值高；以及將部份產能移轉至大陸，採取兩岸分工模式，達到降低生產成本及接近大陸市場之效益。 以國內自行車領導廠商巨大公司為例，其專注於自行車業經營，以自有品牌「捷安特」行銷全球，由於已布建完成全球的產銷體系，並逐漸發揮效能，對於維持國際競爭力有相當大的助益。巨大目前在海外轉投資公司擁有捷安特大陸、日本、加拿大、澳洲及荷蘭廠等，其中大陸係在1992獨資設立。由於大陸的土地、勞工及原料成本相當於台灣低廉，採取台灣接單大陸出貨之方式，可使得生產成本大幅降低，加上大陸為全世界最大的自行車市場，具備龐大的市場潛力，因此巨大大陸廠除了外銷美國及日本外，也將加強內銷之比例，可望使公司未來獲利能力大幅提升。
視康(Clear Vision)是美國製造眼鏡的公司，由David Grossman 創立於1970年。1980年代為因應美元升值，視康將生產基地移轉至香港(80多家工廠)及大陸(300~400家工廠)，以降低生產成本。 燦坤於1980年代末期為因應台幣升值，將生產基地移轉廈門，以降低生產成本。
Pontiac Le Mans 這款車主要在美國銷售 德國設計 主要零組件在日本、台灣、新加坡生產 在南韓組裝 廣告策略在英國規劃