物流科技升值方案講座 　　主題：全球一體化及高透明度的物流服務 日期 : 2007 年 3 月 12 日

議程 講座 – 黃梓惠女士 I 如何利用精益物流概念改善供應鏈流程運作 II 全球一體化運作的發展趨向 III 高透明度物流服務的重要性

I 速率世代 根據比爾蓋茨 (Bill Gates) 的觀點︰ 80年代的關鍵是品質 90年代的關鍵是再造 2000年後的關鍵將是速率，即業務本身的運作速度 當速率達到一定程度，業務質素已大大提升 資料來源︰比爾蓋茨《Business at the speed of thought》 出版社 : Warner Books

I 市場需求 Results結果 Market realization 在市場上銷售實現 Increase productivity 增加生産力 Minimum stock 最小量存貨 Increase customer satisfaction which is a value added & the value of the product Satisfaction is measure by service provided. 被提供的服務的尺寸的增加的價值和産品滿足的價值的增加客戶滿足。 Shorten the time to product delivery 縮短對産品遞送的時候 Why Logistic物流的需要? Streamline product processing & product delivery 使處理的産品和産品遞送成流線型 A strategy to win in the competitive market 一個策略在競爭的市場中贏得 Changes變化 Change from Supply side & Demand side 從補給邊和要求邊改變 Central monitoring over allied chain of enterprises 中央的監聽過度聯盟了企業的鏈

I 物流管理的定義 物流管理就是企業的「後勤支援」，它包括實際供應、製造、運輸及配送系統的規劃及控制來達至高質量的服務水平及高度的成本效益。這些活動就是物流管理的主要含義。

I 傳統供應鏈 - 資訊科技與流程的運作 配送 貨運代理 運輸商 生產 倉儲 倉儲 批發商 零售商 消費者 貨運代理 供應商

I 速率世代的物流管理-資訊科技與流程的互動 製造商 供應商 批發商 車隊運輸 倉儲/包裝 配送 運輸商 貨代 消費者 零售商 訊息並行化

議程 講座 – 黃梓惠女士 II 全球一體化運作的發展趨向 III 高透明度物流服務的重要性

II 邁向速率新世代 現代 模式 物流供應商與使用者的協作 物流使用者 物流供應商 運用優化準則︰將物流服務從物流使用者外判給擁有KPI的物流供應商 供應商 製造商 批發商 零售商 消費者 綜合物流部門 第三方物流銷售服務 物流供應商 車隊運輸 分銷 運輸商 貨運代理 VAS倉儲

II 現代物流：物流的分工合作與現代化 整合 整合 物流供應者 物流中介 – 三方物流 物流使用者 三方物流 批發商 零售商 供應商 空運業務 海運業務 鐵路運輸業務 陸路運輸業務 內河船運輸業務 財會業務 配送 消費者 三方物流 倉儲 內河船 批發商 零售商 車隊運輸 內河船系統 配送系統 飛機/船 供應商 火車 空運系統 三方物流系統 財會系統 製造商 海運系統 陸運系統 鐵運系統 倉儲系統

II 速率世代與物流管理的整合 三方物流商 託運人 收件人 載貨汽車 物流倉庫 載貨汽車 內河運輸業務操作及 管理系統 載貨汽車 倉庫 海運 空運 載貨汽車 內河運輸業務操作及 管理系統 財務操作 收件人 載貨汽車 倉庫

II 資訊科技與流程整合的好處 改善資金流 降低物流成本 優化架構 外判 自動化 標準化 JIT 客戶滿意度 產品快速周轉 資源盡用 (Optimization)

議程 講座 – 黃梓惠女士 III 高透明度物流服務的重要性

信息透視管理提供有效率的資料流程給隔離的供應鏈，企業對控制物流操作及金融操作有良好改善。 III 信息透明的需要 Total Visibility provides efficient Information flow to globally isolated supply chains, logistic enterprises to tightly control over operation cost and improve business financials. 信息透視管理提供有效率的資料流程給隔離的供應鏈，企業對控制物流操作及金融操作有良好改善。

全球網絡方便物流企業在任何時候進行即時及同步的交易。 因此物流業更需要提高供應鏈信息的透明度。 III 信息透明：物流企業致勝之道 Global network infrastructure empowers non-stop, real-time and parallel transactions, and drives the needs for total supply chain information visibility and accessibility. 全球網絡方便物流企業在任何時候進行即時及同步的交易。 因此物流業更需要提高供應鏈信息的透明度。

物流企業如能提高物流信息的透明度，能使公司内部、顧客和供應鏈夥伴之間的信息流通更為有效，有助控制營運成本及改善公司業務。 III 信息透明：物流企業致勝之道 Visibility management allows logistics companies to maintain efficient information flow among their offices, their customers and supply chain partners, facilitating tight control over operation cost and improvement in business financials. 物流企業如能提高物流信息的透明度，能使公司内部、顧客和供應鏈夥伴之間的信息流通更為有效，有助控制營運成本及改善公司業務。

III 透視管理 Visibility Management 透視管理 Visibility Management (VM) 顧客 供應鏈夥伴 中央管理 Central Management (CM) 分公司 整體物流管理 Total Logistics Management (LM) 總公司

III 應用例子 Central Office control all invoice creation and processing 總公司監控所有發票生成及處理 Site could only view 分公司只可以知悉總公司挑選的發票 GZ ( Central ) create invoice for HK 廣州總公司選擇生成香港分公司發票 Transaction being replicated to HK on background 商業交易複製到香港分公司 HK (site ) view invoice 香港分公司只可以知悉廣州總公司挑選的發票

體現 “Just In Time” 精神,提高資訊透明 III 應用例子 體現 “Just In Time” 精神,提高資訊透明 追蹤貨品/貨物在供應鏈的位置 Information portal to track and trace product/cargo, 貨品/貨物的數量，記錄時間及位置 P.O. inventory, workflow process, qty, time and place 預早知道下一步 next step along workflow process 報告功能 Report Generation

III 整體物流系統 物流企業 物流成本明確化 物流活動規範化 物流資源合理化 物流管理系統 JIT 指數 成本計算 損益計算 作業規劃 管理分析 資源規劃 物流企業 物流作業系統 散貨場 海運 空運 河運 會計 車隊 堆場 倉碼

III 整體物流系統 數據 / 信息複製Replication 數據整合 Integration 貨物追蹤系統 e-Tracking 物流成本明確化 成本計算 損益計算 數據 / 信息複製Replication 物流活動規範化 作業規劃 管理分析 數據整合 Integration JIT物流 資源配合 JIT指數 貨物追蹤系統 e-Tracking

關於智通電腦公司 智通電腦公司 成立於１９９１年，致力於提供物流行業的優化流程的自動化軟體及物流行業諮詢服務. 其中包括海運、空運、内河運輸、陸路運輸供應鏈管理及物流行業的財務系统。 智通公司從１９９７開始拿到本地及國際的優質証書，如：2006年的SEI CMMI, 2005年廣東省企業信息化技術服務商銅奬, 2002年實施智識管理 1998年香港工業奬, 1997年軟件品質保証証書。 其客戶群在法國,英國,日本,香港和國内

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