白蘭氏企業 第九組: 組員:4970R020 陳亞良 4970R054 林士舜 4970R055 張雅婷 4970R058 林怡姍

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白蘭氏企業 第九組: 組員:4970R020 陳亞良 4970R054 林士舜 4970R055 張雅婷 4970R058 林怡姍 指導老師:林秀紋 老師

目錄 一、企業研究動機 二、白蘭氏歷史 三、公司簡介 四、員工福利制度 五、STP分析 六、主要商品及服務 七、雞精製造過程介紹 八、行銷方式 九、SWOT分析 十、結論 十一、參考文獻 目錄

研究動機: 近年來科技進步,帶來高齡化社會及文明病,人類的健康,漸漸受到影響,而雞精就是養生保健産品中,最具補充體力的養身品 白蘭氏的廣告詞,「健康事交給白蘭氏」吸引了我們的注意,於是決定以白蘭氏企業做為報告  

白蘭氏歷史: 白蘭氏雞精是19世紀時,由英國皇家的廚師白蘭先生所研發 他對國王日漸衰退的健康狀況感到憂心,於是發明無油脂、易消化的清純雞湯 白蘭先生退休後,1830年於倫敦開設店面,並命名為「白蘭氏雞精」 1835年創立白蘭氏雞精品牌、店面和工廠,正式問世

白蘭氏歷史: 1920年第一批白蘭氏雞精運抵亞洲 台灣食益補公司成立於1974年 1996年在彰濱工業區生產白蘭氏雞精系列產品 為國內第一個以鮮雞燉煮製作雞精 1997年榮獲食品GMP認證、2002年榮獲GMP的最高榮譽-優質GMP認證,國際商場上也擁有國際品保認證 2000年將品牌精神重新定位為「一輩子的健康夥伴」

公司簡介: 馬來西亞商食益補國際股份有限公司為日本三得利集團旗下,新加坡食益補(太平洋)有限公司之子公司 不斷以創新,品質與服務為現代人的健康盡心力,期能經由為消費大眾、通路顧客、協力廠商及內部員工創造價值,成為一家創造價值型的公司

員工福利制度 ◆ 獎金 / 禮品類 年終獎金 三節禮金/禮品 績效獎金 業務獎金 ◆ 保險類 勞保 健保 員工團保 眷屬團保 意外險 職災保險

員工福利制度 ◆ 休閒類 國內旅遊 國外旅遊 獎勵旅遊 ◆ 其他 員工購物優惠 水果日 ◆ 制度類 伙食費 完整的教育訓練 順暢的升遷管道 勞退新制

員工福利制度 ◆ 請 / 休假制度 ◆ 補助類 週休二日 結婚禮金 特休/年假 生育津貼、禮品 陪產假 住院慰問金、慰問品 不扣薪病假 女性同仁生理假 ◆ 補助類 結婚禮金 生育津貼、禮品 住院慰問金、慰問品 退職金提撥

STP分析: 一般雞精 四物雞精 兒童雞精 市場區隔 segmentation 一般消費者 女性消費者 成長期兒童 行銷目標 產品名稱 分析項目 一般雞精 四物雞精 兒童雞精 市場區隔 segmentation 一般消費者 女性消費者 成長期兒童 行銷目標 Targeting 1.注重保健及養生消費者 2.上班族及老年人 3.學生 4.病後調養補氣 調節身體 讓氣血更加順暢、 臉色紅潤的女性消費者 6~12歲的成長期兒童 市場定位 Positioning 有效地消減疲勞及補充體力 促進身體成長發育

主要商品: 白蘭氏雞精系列 白蘭氏燕窩 白蘭氏旭沛蜆精 白蘭氏健康錠系列-唐辛子綠茶素錠

雞精製造過程介紹

行銷方式 採無差異行銷 在市場上僅推出單一產品及使用大量配銷與大量廣告促銷方式 主要的特點為生產、存貨與運輸、廣告行銷成本均較經濟

SWOT分析: 機會: 優勢: 威脅: 劣勢: 講求快速、方便 產品種類多樣化 具有廣大的市場 產品曝光率高 擁有消費者的潛在市場 同業競爭 產品線愈來愈多 優勢: 產品種類多樣化 產品曝光率高 設立白蘭氏雞精博物館 著重產品包裝 劣勢: 無擁有陳列貨架 價位較高 與同業競爭較不利

結論: 消費者可由電視廣告得知白蘭氏雞精的訊息,白蘭氏在消費者心目中為雞精界的第一品牌,扮演著價格領導者

參考文獻 http://www.brands.com.tw/museum/history.html http://www.brands.com.tw/museum/brand.html http://www.brands.com.tw/museum/sky_hallway_1.html http://www.104.com.tw/jobbank/cust_job/introduce.cfm?j=3c3a436b346c3e2552583a1d1d1d1d5f2443a363189j99&jobsource=jobsource=jobsource=intr&is_manage=1

參考文獻 http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1508031304177 http://www.wretch.cc/album/album.php?id=oldwu&book=133 http://www.shs.edu.tw/works/essay/2009/11/2009111023234440.pdf

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