談談台塑企業的人與事 主講人:林興茂 101.05.16. 4/20/2019

台塑企業2010年營運績效 (億元)資本額 營業收入 稅前利益 員工人數 台塑 612.09 1,944.46 (19) 512.14 5,033 南亞 785.23 2,122.49 (15) 464.63 12,012 台化 569.05 2,831.21 (11) 503.64 4,906 塑化 952.60 7,473.07 ( 5) 444.41 3,966 合計 2,918.97 14,371.23 1,924.82 25,917 4/20/2019

2010年營運 總計 6,103.27 21,850.55 2,465.84 99,332 (億元)資本額 營業收入 稅前利益 員工人數 國內 其他公司 1,801.71 3,534.81 112.80 49,857 國內合計 4,720.68 17,906.04 2,037.62 75,774 國外合計 1,382.59 3,944.51 428.22 23,558 總計 6,103.27 21,850.55 2,465.84 99,332 4/20/2019

FPG發展 台塑企業自民國四十三年創業迄今逾五十六 年，其經營自PVC塑膠自民國四十六年起， 日產四公噸，經上下垂直整合，並向左右橫 向拓展。PVC塑膠之二、三次加工；相關塑 膠、纖維、石化、特化等產業。 已形成石化、塑膠、合成纖維及特用化學品 等供應鏈，並多角化發展至電力、電子材料 、光電、高科技之DRAM、及生物科技等企業 。 4/20/2019

(一)國內部分 1.台塑公司1954年成立，資本額500萬，開始 在高雄前鎮建廠，1957年四月投產，日產 PVC塑膠粉4公噸。2011年資本額為612億元 。 2.南亞公司1958年成立，資本額400萬，在台 塑旁建廠，開始各種塑膠加工。2011年資本 額為785億元。 4/20/2019

(續) 3.台化公司1965年公司成立，資本額一億元，1966年 資本額增為二億 五千萬元，1967年資本額增為三 億，同年11月開工，生產木漿50公噸/日、螺縈棉 45公噸，紡紗四萬錠，棉織機510台，針織機58台 。2011年資本額為569億元。 4.台塑石化公司1992年四月成立，資本額為150億元 ，1994年7月正式動工，1988年11月投產。2011年 資本額為952億元。 4/20/2019

(續) 5.其他如南科、華亞科、南電、福懋 、台勝科、福懋科、台塑貨運、台 塑海運、長庚生技、台塑生醫、南 亞光電、台朔重工、台灣必成、南 中石化、-----等。 4/20/2019

(二)美國部分 1.1975年曾在波多黎各建PVC廠，1979年收購 美國德拉瓦州PVC廠(原 為Stauffer公司 所 有)。 2.1980年收購路易斯安那州VCM廠、燒鹼廠( 原為Alcoa公司所有，不久某公司為建碼頭 ，購約四分之一的土地，就收回原購成本) 。 4/20/2019

(續) 4.1987年建德克薩斯州 乙烯廠、PE 廠、PP廠、於1990年投產。 3.1980年建德克薩斯州 VCM廠、燒 鹼廠、PVC廠，於1985年投產。 4.1987年建德克薩斯州 乙烯廠、PE 廠、PP廠、於1990年投產。 4/20/2019

(三)大陸部份 1.1987年在大陸八個城市設PVC管廠。1993年 在廣東設PU、PVC膠皮廠、BOPP廠，1996年 在南通設PU、PVC膠皮廠，在昆山設玻纖布 、銅箔、聚酯纖維廠、印刷電路板廠。 2.1997年在寧波設PVC廠、ABS廠。 3.2005年在寧波設PP廠、AE廠、PTA廠。 4.2008年在廈門設長庚醫院。 4/20/2019

石化產品多元性 一、產品上下垂直整合，到橫向之相關產品整合、在麥寮六輕 就蓋相關工廠50餘座。 二、不斷地擴產使永續經營，並結束無競爭力之產品。 以下略述石化產品鏈: 1.煉油:汽柴油、輕油。 2.輕油裂解:乙烯、丙烯、芳香烃(BTX)。 3.石化中間原料(乙烯、丙烯):塑膠原料(PVC、PE、PP、PS、 ABS)、塑膠加工。 4.石化中間原料(EG、PTA、CPL、AN):纖維及紡紗織布。 44.4.石化中間原料(EG、PTA、CPL、AN): 纖維及紡紗織布 石化產品多元性 4/20/2019

(續) 例如:乙烯、氯氣、EDC、VCM、(PVC) PA、辛酯、(可塑劑) SM、丙烯、丁二烯、(PS、ABS)。 4/20/2019

(續) PX、醋酸、(PTA)。 乙烯、氧氣、(EG)。 PTA、EG 、(Polyester)。 乙烯、(PE)，(吹袋、編織袋) 丙烯、(PP)，(BOPP膜、編織袋) 丙烯、酚、(BPA) BPA、ECH、(Epoxy) 4/20/2019

(一)王家人 誰是未來的接班人？？？ 培養第三代接班？？？ 企業體龐大，非王家人一、二位 可以經營管控，需由專業經理人 分治，唯需有統合者。 4/20/2019

(二)專業經理人 1.公司創建期: 鄧秋水(曾任南亞塑膠公司總經理) 技術先鋒、退職酬勞金制 鄧秋水(曾任南亞塑膠公司總經理) 技術先鋒、退職酬勞金制 曾金源(曾任台化公司副總經理) 鹼廠建廠、台化管理 王金樹(曾任台塑公司總經理、副董事長)初創功臣、總工頭 丁瑞鉠(曾任總管理處副總經理) 財務管理&公關 葉毓松(曾任台化公司副總經理) 紡織廠建廠及業務 曾 富(曾任總管理處法律事務室主任) 法務&管理 李天賜(曾任台塑公司副總工程師) 美國德克薩斯州及六輕建廠 朱萬福(曾任總管理處經營發展中心主任) 管理制度 4/20/2019

誰是未來的接班人？？？ 2.現仍在職: 李志村(現任台塑公司董事長) 吳欽仁(現任南亞公司董事長) 楊兆麟(現任總管理處總經理) 陳寶郎(現任台塑石化公司董事長) 林信義(現任台塑越南鋼鐵公司董事長) 4/20/2019

(續) 林健男(現任台塑公司總經理) 吳嘉昭(現任南亞公司總經理) 洪福源(現任台化公司總經理) 曹 明(現任台塑石化公司總經理) 曹 明(現任台塑石化公司總經理) 蘇啟邑(曾任台塑石化公司總經理) 4/20/2019

台塑事 一、人事職稱:100年11月1日以前高階人員之 職稱很低，之後高階比照國營事業之職稱。 一、人事職稱:100年11月1日以前高階人員之 職稱很低，之後高階比照國營事業之職稱。 助理員、技術員、領班、值班主管(主辦)、 專員、(副)課長、高級專員、組(廠處)長、 (副)經理、協理、(副、資深)總經理。 4/20/2019

(續) 二、薪資制度和獎金:本薪、 效率獎金(職務 津貼)、地區津貼、伙食津貼、交通津貼、 輪班津貼等。 非經常給付:年終獎金、勤勉獎金、幹部特 別獎金(1986年課長專員級10-20萬、高專廠 處長級20-30萬、經理級100萬)。(見王永慶 全傳P.218) 4/20/2019

(續) 三、員工認股:從早期之退職酬勞金購股，迄 目前現金增資之認股制。 四、顧客第一，產品售價具有競爭力。(含內 部調撥價) 五、目標管理與執行力: 每半年經營檢討會、 每月產銷會議、午餐會報、行政會議。 六、ERP管理電腦化，ON-Line，每月一日結出 上月經營成果(資產負債表&損益表)。 4/20/2019

1.1970年代初，曾入股某大報業集團，未為止政當局認 同，旋即退出。在 1990年代末，協助經營台灣日報，後來 也無疾而終。 七、未竟之事: 1.1970年代初，曾入股某大報業集團，未為止政當局認 同，旋即退出。在 1990年代末，協助經營台灣日報，後來 也無疾而終。 2.與汽車業無緣，成立台朔汽車公司，經營十多年來， 奄奄一息。 3.1990年代投資電漿電視，通訊用藍芽、光碟片等電子 科技業，草草收場。 4.投入記憶體高科技行業，經營十多年來大多處於虧損 情況。 4/20/2019