CASE STUDY 1 NSYSU_94 作業管理-第七章 全面品質管理:專注於六(個)標準差 指導 教授 : 盧淵源 教授 指導 教授 : 盧淵源 教授 第七組成員 : 吳瑞春9222404002 潘呂美9421408007 楊志偉9421408040 許勢斌9421408029 陳源裕8922404021 鍾少櫻9122404012 邱盟才9421408047 20051019 中山大學企管系管才班
品質改善創新活動 成果報告書 Form No. QA200-0001-05 HS 20051019 中山大學企管系管才班
□品管圈(QCC) █品質改善創新小組(QIT) 圈/組名 17吋X line defect 低減QIT 日 期 94/01/14 圈/組長 XXX 製 表 內 容 20051019 中山大學企管系管才班
1.主題選定 主17吋X line defect 低減QIT 20051019 中山大學企管系管才班
2. 目標設定 由4-7月 17” line defect 2.7% 目標降為1.3% 20051019 中山大學企管系管才班
3.現況分析 3-1.由 2004/4M~7M line defect不良分析 20051019 中山大學企管系管才班
3-2. TAB IC NG各工程不良分析 TAB IC主要集中在組立站 20051019 中山大學企管系管才班
3-3. 彎折傷不良比較 20051019 中山大學企管系管才班
4-1. ESD/EOS Fish bone analysis: 4.真因分析 4-1. ESD/EOS Fish bone analysis: 20051019 中山大學企管系管才班
4-2. 彎折傷Fish bone analysis: 20051019 中山大學企管系管才班
5. 真因驗證 5-1. TAB IC NG: BL加貼Tap: 試作結果: 組立站著工數:973pcs，X輝線*2pcs 不良率:0.21% 20051019 中山大學企管系管才班
5-2. COF IC訊號測試點遮蔽品試作 試作結果: 組立站著工數:937pcs， X輝線*10pcs 不良率:1.06% 對策有效!! 8M 20051019 中山大學企管系管才班
5-3. TAB彎折傷: V-line 導入 吸著球+塗布旋轉治具 對策 試作結果: 八月份 V-line 著工數:17056pcs 彎折傷*21pcs 不良率:0.12% 對策有效! 20051019 中山大學企管系管才班
6. 對策效果前後確認 6-1. 20051019 中山大學企管系管才班
6-2.由七月份起，QIT team針對TAB IC NG及彎折傷實施對策結果: TAB IC NG 由 0.95%(7M) --> 0.30% (12M) TAB 彎折傷 由 1.02%(7M) --> 0.21% (9M) 20051019 中山大學企管系管才班
7. 效益評估: 部材成本: 7-1.改善良率: 7M:2.45% 12M: 1.70% 改善 0.75% 部材節省效益 = 投入量* 改善良率*每片Cell所需部材單價*12個月 = 71109 * 0.75% *62.83*12 = 402100 (元/年) 維修成本: 人力節省效益= 投入量* 改善良率*每片維修工時*每小時人工成本*12個月 = 71109 * 0.75% * 0.55278* 163 *12 = 576642 (元/年) 整體成本節省: 部材成本 + 維修成本 = 402100 + 576642 一年可節省 978742 元支出 20051019 中山大學企管系管才班
7. 效益評估: 7-2. 如扣除彎折傷異常, 以9M實績為例,每年更可節省1,621,526元支出 20051019 中山大學企管系管才班
8.未來課題: 1)組立TAB 彎折傷不良異常對應解析:BL BM shift對策之雙面膠過黏造成組裝不易導致彎折傷。 2)Samsung IC 訊號測試點綠漆遮蔽品，預計四月份，採購開始拉料，在此之前先行修改back-cover-mylar之短期對策。 20051019 中山大學企管系管才班
主管確認及意見 地區推動事務局 相關部門主管會簽 部門/課級主管 輔導員 圈/組長 20051019 中山大學企管系管才班
Thank you so much for your listening! 20051019 中山大學企管系管才班