組 別：第九組 組 員：4960L026 劉品涵 4960L047 王玉霏 4060L048 陳虹霖 4960L059 黃雯雯 4960L063 許佩珊 4960L067 吳姿慧 指導老師：姜傳益 老師
目錄 集團簡介 企業願景 商業模式 五力分析 SWOT分析 股票資料 相關新聞 股票資訊 結論
鴻海集團簡介 鴻海公司創立於1974 年。 自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合『eCMMS』商業模式。 提供客戶從共同設計(JDSM)、共同開發(JDVM)等， 到全球運籌及售後服務等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。
鴻海集團簡介 鴻海科技集團是全球3C代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團。 鴻海被美國財富雜誌評鑑入選爲全球最佳聲望標竿電子企業15 強之一，並成為全球唯一能連續六年名列美國商業週刊(Business Week)科技百強(IT100)前十名的公司。
鴻海集團企業願景 透過提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』，使全人類皆能有享用3C 產品所帶來的便利環保生活。 積極透過樸實堅持的企業文化，在愛心、信心、決心的經營理念下，持續執著向此願景邁進，更期許能將此願景由3C 擴大至7C。
鴻海集團商業模式 (一)五大産品策略 (二)自創的垂直整合商業模式 電子化-零元件 模組機光電垂直整合服務 速度 品質 工程服務 效率 附加價值 (一)五大産品策略 電子化-零元件 模組機光電垂直整合服務 (二)自創的垂直整合商業模式
鴻海集團五力分析 潛在競爭者進入的風 險：緯創、環隆、技嘉、 微星、精英等 供應商的議價力：群創、 廣宇、鴻準、首利、英群、沛鑫 購買者的議價力： SONY、HP、APPLE 、 SAMSUNG 替代品的威脅：其他類似性質的代工廠商 現存企業的敵對程度： 華碩、明基、仁寶、廣達
鴻海集團SWOT分析 優勢： １、強而有力的執行力文化。 ２、技術創新與垂直整合能力。 ３、人才本土化，人才科技化。 ４、掌握零組件核心競爭力，創造價 格優勢。 ５、秉持客戶至上原則，全球快速供 貨，滿足客戶。 劣勢： １、國際化人力仍嫌不足。 ２、聚焦於資訊業，風險分散不足。 ３、強人式領導，授權不足，管理風 險相對偏高。 ４、以併購策略擴張企業版圖，企業 文化整合難度高。 機會： １、國際分工的成形，OEM∕ODM 的趨勢不 變，鴻海已具備經濟規模，完成佈局。 ２、經營實力厚實，跨產業佈局進入障礙小。 ３、3C 產業持續熱絡，掌握良好成長契機。 ４、與國際大廠合作關係良好，新訂單接單 機會優於同業。 威脅： １、微利趨勢，稀釋未來獲利能力。 ２、跨入品牌及垂直整合，與客戶形成 直接競爭，威脅上下游關係。 ３、擴張快速引起同業警覺，加快同業 整合擴充因應。 ４、全球產業分工更加精細，無法有效 掌握細分化產業之核心能力。
鴻海集團股票資料
鴻海相關新聞 鴻海成都廠20日發生大爆炸 爆炸廠房為生產蘋果iPad2基地之一，這起意外再度引起社會及投資人注目。
鴻海相關新聞 鴻海破百 創23個月來新低 今天以99.5元開盤，直接摜破百元關卡及前波99.9元支撐，早盤最低殺至97.7元價位，創下2009年6月19日以來23個月新低，隨後吸引逢低買盤進場承接，一度重回百元價位。 不過，工安意外往往因不確定因素，為股價先造成心理面利空影響，加上鴻海在摩根士丹利 (MSCI)全球指數的權重上週遭到調降，也使主動及被動式外資出現調整持股的壓力，今天鴻海股價開低跌破百元關卡，市場並不感意外。
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結論 鴻海的全球佈局策略「一地設計、三區製造、全球交貨」，搭配股市所衍生出來的富爸爸效應，已出現成效。 全球佈局目前已遍佈亞、歐、美三大洲，目前仍以亞洲為衝刺重心，成為鴻海集團進可攻退可守的據點。 現階段市場進入了數位時代，全球景氣波動的很快，沒有景氣的問題，只有殘酷的淘汰競爭，企業成功要素就是速度要快、全球佈局是必要的。鴻海不但在全球佈局，同時從台灣的資本市場走到海外，更引人注目。
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