美国UCLA学习情况汇报 武警总医院肝移植和肝胆胰外科 邹卫龙
一、Cash for Gold 敬业 感恩 Cash for Gold Cash for Gold Cash for Gold
二、 Let There be Light 校训：Fiat Lux UCLA大学医药学排名：世界第7 UCLA医院排名：全美第5 西部第1 ＞200/年，突破5000例
UCLA Campus
三、Routine Work Ward rounding（查房）：6:30开始 Fellow Case discussion（病例讨论）：查房后Fellow、residents、nurses Resident discussion（住院医师讨论）：学习 Attending lecture（主治医生查房）：每周四教学查房，topic Grant rounding（外科教学查房）：每周三早7:00 Conference（学术讲座、会议）：每周2~3次 Multidisciplinary rounds（多学科交叉查房）：每周五下午4:00 Professor lecture（教授讲座）：每2周一次 House meeting（论文交流）：每2月1次
Don’t be surprised by what drains a patient has, the appearance of the output, or how a wound looks, you should be the first to know!
Medical Center
四、Medical Records Management 电子化：fellow rounding 一站式：case computerize collection 共享式：patient’s data sharing 实时式：real time checking 系统性：systematic historic comparison 检索式：searching query 辅导式：counseling assist
五、 gained knowledge 1.人力资源： 经济来源丰富（资助） 医师、护士与病人的比例高 事务性的人力资源丰富
Ronald Reagan Medical Center: President Foundation Mattel Children’s Hospital: Barbie The Stewart and Lynda Resnick Neuropsychiatric Hospital David Geffen Medical School: Spielberg and Katzenberg
Statistics Data last updated July 2013 UCLA Medical Center is a 466-bed general medical and surgical facility performed 10,726 annual inpatient and 15,490 outpatient surgeries. It Outpatient had 778,173 visits and emergency room had 44,466 visits. Employed Staff Full Time: Registered nurses: 1,221 Licensed practical nurses: 83 Part Time: Registered nurses: 1,079 Licensed practical nurses: 38 Doctors: 486 Faculty Personnel: NA
医生每个人都有很明确的目标，很努力的做好每一件事 都视这样的努力工作为理所当然， 2. 积极敬业： 积极敬业的精神是他们成为顶尖的医学中心的重要原因 医生每个人都有很明确的目标，很努力的做好每一件事 都视这样的努力工作为理所当然， 以强烈的企图心接受严格的训练，一直到教授都还是孜孜不倦的不断求进步， 整个团队在专业知识或照顾病人上都能有很好的表现。
3. 科学的思考与态度 1) 重视思考路径： 最重视的“为什么”、循证。 2) 追求新知： 最新的文献、互相讨论，从文献找出帮助病人的方式。 3) 遵照指南： 重视好的文献发表的研究成果，依据科学实证再加上自己的临床经验，对病情给予合理的解释及治疗。
4. 重视医学教育 1) 学习的权利： 尽力给年轻医生最多的学习机会。教授是永远的“一助” 2) 责任的授与： 处理病人的各种大小问题，学习和病人沟通，学会承担责任。 3) 教学的规划： 系统、明确、完整、详尽的培养计划（完整的7年resident training）。
Dr. James Watson Dr. Ronald W. Busuttil Dr. Ying Qilong
我们建院才20年，成绩卓著 文化差异、国情差异，但有借鉴之处 没有私人企业那样无止尽的经济支持， 全体员工报定共同的目标，良好的制度是可持续发展的保障 希望我院也为国内乃至世界顶尖的医院，培养更多好医师。
谢谢！