Project & Human Resource Management Speaker： Tommy Yang 中磊電子股份有限公司研發處 資深經理 Email: tommy_yang@sercomm.com Date: June 25, 2007.

Agenda RD 組織架構 專案決策過程 專案管理矩陣 專案執行概述 FM 投入研究(如何建置一個標準系統) Q&A 歷年市場佔有率(Embedded) FM 投入研究(如何建置一個標準系統) FM Assign Resource Q&A

RD 組織架構 RD (Research and Development) 是由CTO (Chief Technology Officer) 一手領導，針對管理方便，會用功能性來區分成兩大部分，（一）專案管理部門，（二）研發部門。 - 專案管理部，只管專案不管人，掌握研發及生產所需物料的時程，包含客戶端的技術問題應對，部門成員有專案部門主管(Project Management Manager) ，專案業管人員(Project Manager / Product Manager / Project Leader)，以及專案業管助理PMA (Project Management Assistant)。 - 研發部門主管只管人及解決技術問題，不管專案。全部的人員都是工程師，大一點的 team 則還有依功能分 group.

RD 組織架構 PM 部門 - Project Management Head (PMH) - Production Manager (PM) - Project Manager (PM) - Project Leader (PL) - Project Management Assistant (PMA)

RD部門 RD 部門 - Director (Department Head) - Senior Manager (Department Head) - Manager (Group Leader) - Deputy Manager (Group Leader) - Deputy Engineer (Engineer/Group Leader) - Senior Engineer (SE:資深工程師) - Engineer (E:工程師) - Assistant Engineer (AE:副工程師)

RD 組織架構示意圖 CTO PMH EE ME FW SW PA ID PM PM PM GUI PS WCC HP/RT WC PL AE SE E

專案管理矩陣圖 PM PL FW P1 P2 P3 P4 P7 SW EE ID ME PA OPM

專案執行過程概述 專案在成案的過程有分成很多階段，在不同的階段會有不同的 resources 投入，目標跟方向的掌握很重要，因為商場即戰場，一錯失良機或是錯誤的判斷，就會招致全盤皆輸的結果。 - 有市場調查 (PM / Sales 投入研究) - 競爭對手的能力 (PM / Sales 投入研究) - 目前市場上的最強力產品 (PM / Sales 投入研究) - 切入的利基 (PM / Sales 投入研究) - 找到新的晶片組 (PM / Functional Manager 投入研究) - 試案 Proposal (RD 進入研發部分功能，Demo 使用) - 人力資源投入試案開發 (RD 進入研發部分功能，Demo 使用) - 客戶同意本案簽約 (PM / Sales/ 法務 進入合約談判階段) - 向RD部門要求正規人力 (PM / Sales 必須說服總經理釋放人力) - 成案 (PM 開啟 kickoff meeting，召集所有RD 開會) - 投入正規RD人力開發 (根據進度研發) - 掌控專案問題跟進度 (Functional Manager 監視開發過程問題) - 安排產線及量產物料備齊 (PM / OPM 安排供應商洽談規格跟備料) - DVT / PVT / MP (量產時成安排) - 客戶運送管道

專案執行過程概述 CEO & CTO 認識/確認合作 客戶同意 法務 指派 簽署合約 市場調查 試 (提)案 同意 PM PM 提出人力需求 - 競爭對手的能力 - 目前市場上的最強力產品 - 切入的利基 - 找到新的晶片組 PM 提出人力需求 確定SPEC FM 指定個案工程師投入『部分』功能開發 需求變更 * 研發階段 OPM (試產)備料 研發結束 產線(試產)DVT 產線PVT 產線MP 時間軸

歷年市場佔有率(Embedded)

FM 投入研究(如何建置一個標準系統) 客戶SPEC  系統目的  系統架構  選擇軟硬體平台 選擇軟硬體平台 - 作業系統 - 硬體 - 效能 - 開發工具 - 取代性

FM Assign Resource RD是一個無中生有的創作部門，人力資源是公司最重要的東西，所有的研發都從這邊開始，因此對於每個工程師的專案都要很審慎的去評估 - 該投多少人力下去做(man power)？ - 指定的人是否有能力如期完成(schedule)？ - 品質是否因為人力或能力受到限制(quality)？ - 該不該接受這專案，或是拒絕。 - 是否應該外包(outsourcing)？ - 外包的人員品質如何控管(project control)？

Q&A