國立政治大學 校務資訊公開專區 中華民國103年1月

一、校務資訊說明 1.學校沿革 2.學校組織架構圖 3.基本數據及趨勢 4.學校特色與發展願景 5.學校績效表現 一、校務資訊說明 1.學校沿革 2.學校組織架構圖 3.基本數據及趨勢 4.學校特色與發展願景 5.學校績效表現

1-1 學校沿革 中央黨務學校時期(民國16年至18年) 中央政治學校前期(民國18年至26年) 中央政治學校後期(民國26年至35年) 改制國立政治大學(民國35年至38年) 在臺復校初期(民國43年至62年) 在臺復校中期(民國62年至83年) 在臺復校近期(民國83年以後) 請參見：http://archive.nccu.edu.tw/history.htm

1-2 組織架構 學術單位 行政單位 研究中心 文學院 理學院 社會科學學院 法學院 商學院 外國語文學院 傳播學院 國際事務學院 教育學院 1-2 組織架構 校長 副校長 學術單位 文學院 理學院 社會科學學院 法學院 商學院 外國語文學院 傳播學院 國際事務學院 教育學院 行政單位 教務處 學生事務處 總務處 研究發展處 國際合作處 秘書處 主計室 人事室 圖書館 體育室 其他行政單位 研究中心 國際關係研究中心 選舉研究中心 第三部門研究中心 創新與創造力研究中心 中國大陸研究中心 台灣研究中心 心智、大腦與學習研究中心 原住民族研究中心 人文中心 華人宗教研究中心 院屬研究中心 註：本校現有9個學院、34個學系、1個學士學位學程、48個碩士班、9個碩士學位學程、34個博士 班、2個博士學位學程、14個碩士在職專班、其中含5個全英語學位學程。

職員(含稀少性科技人員)、警衛、工友、技工(人) 1-3-1 學生及教職員人數 項目 95年度 96年度 97年度 98年度 99年度 100年度 101年度 學生(人) 大學部 9,226 9,085 9,313 9,591 9,791 9,797　 9,782　 研究生 5,788 6,113 6,317 6,254 6,247 6,196 6,246　 教師(人) (含教官) 專任 (含交換) 644 650 665 678 693 700 689 兼任 327 385 386 388 377 381 365 研究人員、助教、實小教師(人) 178 168 164 163 158 154 155 職員(含稀少性科技人員)、警衛、工友、技工(人) 422 394 395 389 356 338 人事室資料係以當年度10月15日在職人數為計算基準，未計入約用人員及約聘人員。 備註： 1.學生資料係由教務處提供。 2.教職員工資料係由人事室提供，以當年度10月15日在職人數為計算基準， 未計入專任約用及約聘人員。

1-3-1 學生人數趨勢圖

職員(含稀少性科技人員)、警衛、工友、技工(人) 1-3-2 教職員人數 項目 95年度 96年度 97年度 98年度 99年度 100年度 101年度 教師(人) (含教官) 專任 (含交換) 644 650 665 678 693 700 689 兼任 327 385 386 388 377 381 365 研究人員、助教、實小教師(人) 178 168 164 163 158 154 155 職員(含稀少性科技人員)、警衛、工友、技工(人) 422 394 395 389 356 338 人事室資料係以當年度10月15日在職人數為計算基準，未計入約用人員及約聘人員。 備註： 教職員工資料係由人事室提供，以當年度10月15日在職人數為計算基準，未計入專任約用及 約聘人員。

1-3-2 教師人數趨勢圖

1-3-3 生師比 學年度 日間生師比 （不含在職專班） 全校生師比 （含在職專班） 101A 18.94 21.47 100 20.12 23.03 99 20.81 23.72 98 21.10 24.00 97 23.89 28.63 96 23.85 28.81 95 20.27 24.61 94 23.45 28.31 93 24.25 28.87 92 24.02 28.01 91 25.83 29.49 90 24.42 27.09 註A：101學年度生師比係依教育部規定延畢生未繳學雜費者不列入生師比計算。

1-3-3 生師比趨勢圖

1-3-4 校 地 面 積 項目 校地面積(公頃) 校舍面積(公頃) 97年度 98年度 99年度 103.95 103.37 36.90 1-3-4 校 地 面 積 項目 97年度 98年度 99年度 100年度 101年度 校地面積(公頃) 103.95 103.37 校舍面積(公頃) 36.90 39.32 每生平均校地面積(平方公尺) 66.51 65.60 64.81 64.63 64.49 每生平均校舍面積(平方公尺) 23.61 23.29 23.01 24.59 24.53

1-3-5 學校圖書資源 101年圖書館館藏類型分佈圖 單位﹕冊/件 1-3-5 學校圖書資源 101年圖書館館藏類型分佈圖 單位﹕冊/件 中文圖書 1,332,844 西文圖書 625,657 期刊合訂本 230,314 現刊及報紙 4,064 視聽非書資料 1,283,596 電子資源 678,821 總計 4,155,296

1-3-6 本校教學教室設備資料 教室種類 數 量 具E化設備數量 研討教室 40 3 普通教室 24 A級教室 8 B級教室 7 C1教室 數 量 具E化設備數量 研討教室 40 3 普通教室 24 A級教室 8 B級教室 7 C1教室 14 C2教室 13 C3教室 109 C4教室 12 其他教室 2 總計 230 168 備註：本校教室設備查詢系統請至「教務處首頁/課務組/教室資訊/教室設備查詢 系統」查詢。網址： http://140.119.229.240/work/

一、社資中心一樓互動研討室：透過前瞻數位資源應用、觸控 互動設備，提供視覺化模型展示及會議功能。 。 1-3-6 社資中心之設備 一、社資中心一樓互動研討室：透過前瞻數位資源應用、觸控 互動設備，提供視覺化模型展示及會議功能。 。

二、社資中心調查訪問室：協助教學與研究計畫、蒐集學術資 料庫所需數據，提供電話調查訪問空間。 。 1-3-6 社資中心之設備 二、社資中心調查訪問室：協助教學與研究計畫、蒐集學術資 料庫所需數據，提供電話調查訪問空間。 。

三、孫中山紀念圖書館：接受國民黨託管孫中山紀念圖書館， 共約有25萬冊及3,000餘箱之書刊資料，涵蓋清末至現代相關資 料，內容豐碩。 1-3-6社資中心之設備 三、孫中山紀念圖書館：接受國民黨託管孫中山紀念圖書館， 共約有25萬冊及3,000餘箱之書刊資料，涵蓋清末至現代相關資 料，內容豐碩。 四、社資中心一樓數位展演廳：運用多樣大型投影或顯示設備，如：背投影 互動長廊、3D沈浸式虛擬實境、3D觸控電視等，透過創意數位展演內容， 讓使用者得以融入大型展示設施之中，預計102年5月底完工。

1-3-6 政大商學院『頂尖學園』 有鑑於個案教學風氣遽增，元大集團於民國96年3月捐贈具國 際水準的「元大講堂」予政大商學院，設計上係參照哈佛商學 院的個案教室，使哈佛式教學場景能在台灣完整呈現。 在商學院大力推動參與式個案教學下，對於教室之硬體需求油 然而生！民國97年，在元大金控、寶來集團以及游忠德先生鼎 力相助下，捐贈了四間嶄新的六十人座哈佛式個案教室，並搭 配百人座的多功能室、教授休息室、研討室與公共休息區，再 結合既有的九十人座「元大講堂」，是全台首次進行整體性規 劃之個案教學環境！ http://www.perdo.nccu.edu.tw/PERDO/board.aspx?type=3 &meta=9

1-3-6 理學院--功能性磁振造影儀 建置過程及服務平台(MRI) 98.5 國科會公開心智科學大型設備研究設備建置及共同使用服務計畫 98.9 政大與陽明共同合作提出計畫書 99.5 國科會人文處通過政陽團隊計畫，建置MRI於政大校內 99.8-100.4 獲政大校方鼎力支持，包含，經費、空間及人力等 99.8 開始與三家 MRI 廠商洽談最新 3T MRI 規格及報價 100.4-6 經多次會議確定公開空間設置儀器規格，並完成招標手續 100.8. 完成 3T MRI Skyra機電、屏蔽室及防水工程 100.9.25 3T MRI Skyra磁體抵達政大放置定位 101.2 3T MRI Skyra驗收完畢 101.3. 數次開會決議，台政成共組[心智科學腦研究推動網] 101.5.1 [心智科學腦研究推動網-台灣心智腦科學造影中心]開幕 101.8.1 中心正式啟用 ~至今服務共26多案件，除政大外共服務中興中央國體台藝大師大等各校 http://tmbic.nccu.edu.tw

1-4-1學校特色 唯一以人文社會科學領域特色入選邁向頂尖大學計畫之學校 學術傳統深，是我國高階文官及社會領導人才培育重鎮 社會聲望高，是企業與學生最愛大學之一 博雅教育佳，學生跨領域整合能力表現佳 專業教育精，吸引境外人社領域優秀學生 國際連結廣，學生海外學習遍布五大洲 前瞻研究強，促進國際對話、落實在地創新 25種語言優勢，協助國家全球布局

1-4-2 願景 願景一 培養世界公民及未來社會領導人 願景二 成為亞太地區人文社科學術重鎮 人文 關懷 專業創新 國際視野

1-4-3 本校SWOT分析 STRENGTH WEAKNESS 相較其他大學有更為完整且優異的人文社會科學師資、學生與設備 國際化步伐領先，國際連結遍及五大洲 商管、法律、傳播、選舉研究、中國大陸研究、區域研究、創新與創造力領域已馳名亞洲 25種語言教育資源，掌握面對全球市場工具 校園軟硬建設、學術研究、國際化合作仍需充裕資源加速進行 OPPORTUNITY THREATEN 中國崛起，全球關注移往亞洲，華文學術主體性亟待確立 新興市場國家興起，亟需大學扮演語言政經文化法律橋樑 教育經費日趨緊縮 學術評比方式不利人文社會科學特質

1-5-1 近3年國內評鑑 高教評鑑中心97年度 第一週期系所評鑑全數通過 高教評鑑中心100年度 大學校院校務評鑑全數通過

1-5-1 商學院專業教育認證 國際商管教育AACSB認證通過 國際商管教育EQUIS認證通過 財團法人中華民國管理科學學會華文商管學院認證通過

1-5-2 近3年畢業生流向與校友表現 2007年創校80年遴選風雲校友名錄 2012年傑出校友名錄 本校前校長、會計系講座教授鄭丁旺先生（會計系） 前大法官劉鐵錚先生（法律系） 潤泰集團總裁尹衍樑先生（企管系） 臺灣促進和平基金會董事長黃文雄先生（新聞系） 中華民國第一夫人周美青女士（法律系）

1-5-2 97-99學年度畢業一年 學士班畢業生現況 畢業學年度 97學年度 98學年度 99學年度 項目 男 女 合計 百分比 就業 1-5-2 97-99學年度畢業一年 學士班畢業生現況 畢業學年度 97學年度 98學年度 99學年度 項目 男 女 合計 百分比 就業 24 455 479 31.2% 200 531 731 46.5% 58 494 552 30.3% 升學 186 234 420 27.4% 245 300 545 34.7% 178 290 468 25.7% 服役 330 3 333 21.7% 13 0.8% 412 20 432 23.7% 準備考試 36 203 239 15.6% 110 101 211 13.4% 32 243 275 15.1% 待業 10 40 50 3.3% 34 30 64 4.1% 15 47 62 3.4% 其他 2 12 14 0.9% 5 8 0.5% 7 25 1.8% 完成資料 調查人數 588 947 1,535 100.0% 605 967 1,572 702 1119 1,821 學士班畢業生人數 2,029 2,037 2,174

1-5-2 97學年度學士班畢業生現況

1-5-2 98學年度學士班畢業生現況

1-5-2 99學年度學士班畢業生現況

1-5-3 其他與學校績效表現有關之訊息 ‧2013年Cheers雜誌「3000大企業決策者最愛大學畢業生調查」名列第五。 ‧2013年Cheers雜誌「3000大企業經理人EMBA就讀意願」調查，政大高居第二。 ‧2012年7月榮獲西班牙網路計量研究中心發表「世界機構典藏網站排名」第60名， 台灣排名第2名。 ‧2012年政大外語學院於QS世界大學排名(QS World University Ranking)之「現 代語言」類(Modern Languages)排名29名，領先全台。 ‧2012榮獲教育部全國大專校院校園保護智慧財產權「校園影印管理類」(含行政 督導、課程規劃、教育推廣、輔導評鑑及獎勵)績優學校。 ‧2010年商學院通過歐洲質量發展認證體系(EQUIS)高標準認證。 ‧2010年圖書館通過ISO9001:2008服務品質認證。 ‧2008~2010年企管所獲《Cheers》雜誌評選為國內「企業用人排名」第一名。

1-5-3其他與學校績效表現有關之訊息 ‧2008年會計所獲《Cheers》雜誌評選為國內「會計研究所」第一名。 ‧2008年榮獲第五屆機關檔案管理金檔獎。 ‧2008年國科會「科學50」人文社會科學領域獲選件數於大專校院位居第一。 ‧2008年國貿系於英國《金融時報》全球商學管理碩士排名調查榮獲世界排名第47 名。 ‧2008年經營管理碩士學程(EMBA)於英國《金融時報》全球商學管理碩士排名調查 榮獲世界排名第73名。 ‧2007年本校新聞系學生實習報刊《大學報》首創國內第一份Web2.0之手機網路報。 ‧2007年公企中心因卓越的人力培訓績效獲行政院勞委會頒發「人力創新獎」專業團 體獎。 ‧2006年商學院通過國際商管專業學會(AACSB)高標準認證。

二、財務資訊分析 1.學校收入支出分析 2.學雜費與就學補助資訊 二、財務資訊分析 1.學校收入支出分析 2.學雜費與就學補助資訊

2-1-1 【學校收入分析】 101年度學校收入分析 百分比% 23.28% 15.87% 2.66% 0.01% 38.22% 單位﹕元 項目 金額 百分比% 學雜費收入 (扣除減免26,077,563元) 900,878,267 23.28% 建教合作收入 614,404,626 15.87% 推廣教育收入 103,155,387 2.66% 權利金收入 487,378 0.01% 學校教學研究補助收入 1,479,945,813 38.22% 其他補助收入 398,763,762 10.30% 雜項業務收入 26,732,124 0.69% 財務收入 20,295,393 0.52% 資產使用及權利金收入 253,538,064 6.55% 受贈收入 59,642,735 1.54% 賠（補）償收入 97,034 0.00% 違規罰款收入 1,521,405 0.04% 雜項收入 12,234,778 0.32% 合計 3,871,696,766 100.00% 備註： 1.學雜費收入已含在職專班學雜費收入250,780,943元。 2.權利金收入主要係電子期刊服務權利金、版稅收入等。 3.雜項業務收入為招生考試收入。 4.資產使用及權利金收入為宿舍、停車場地等活動場所使用收入。 5.雜項收入主要為活動報名收入。

2-1-1 【學校收入分析】 100年度學校收入分析 百分比% 學雜費收入 (扣除減免25,887,547元) 906,569,628 單位﹕元 項目 金額 百分比% 學雜費收入 (扣除減免25,887,547元)         906,569,628 23.46% 建教合作收入         681,431,753 17.63% 推廣教育收入         101,221,633 2.62% 權利金收入             237,000 0.01% 學校教學研究補助收入       1,470,861,000 38.06% 其他補助收入         355,675,574 9.20% 雜項業務收入          28,438,044 0.74% 財務收入          24,346,600 0.63% 資產使用及權利金收入         204,607,948 5.30% 受贈收入          62,419,144 1.62% 賠（補）償收入             129,152 0.00% 違規罰款收入           2,774,083 0.07% 雜項收入          25,452,320 0.66% 合計       3,864,163,879 100.00% 備註： 1.學雜費收入已含在職專班學雜費收入263,485,396元。 2.權利金收入主要係電子期刊服務權利金、版稅收入等。 3.雜項業務收入為招生考試收入。 4.資產使用及權利金收入為宿舍、停車場地等活動場所使用收入。 5.雜項收入主要為活動報名收入。

2-1-1 【學校收入分析】 99年度學校收入分析 百分比% 學雜費收入 (扣除減免25,295,720元) 918,312,899 單位﹕元 項目 金額 百分比% 學雜費收入 (扣除減免25,295,720元)         918,312,899 23.15% 建教合作收入        789,315,243 19.90% 推廣教育收入         120,144,532 3.03% 權利金收入             550,388 0.01% 學校教學研究補助收入       1,469,783,000 37.05% 其他補助收入        310,765,132 7.83% 雜項業務收入          31,167,907 0.79% 財務收入          36,026,581 0.91% 資產使用及權利金收入        191,389,036 4.82% 受贈收入          55,938,663 1.41% 賠（補）償收入             65,214 0.00% 違規罰款收入          2,988,513 0.08% 雜項收入         40,367,644 1.02% 合計       3,966,814,752 100.00% 備註： 1.學雜費收入已含在職專班學雜費收入278,817,652元。 2.權利金收入主要係電子期刊服務權利金、版稅收入等。 3.雜項業務收入為招生考試收入。 4.資產使用及權利金收入為宿舍、停車場地等活動場所使用收入。 5.雜項收入主要為活動報名收入。

2-1-2 【學校支出分析】 101年度學校支出分析 單位﹕元 2-1-2 【學校支出分析】 101年度學校支出分析 單位﹕元 項目 金額 百分比% 教學研究及訓輔成本               2,273,667,912 57.17% 建教合作成本                  534,977,704 13.45% 推廣教育成本                    83,697,425 2.10% 學生公費及獎勵金                  277,134,338 6.97% 管理及總務費用                  532,616,131 13.39% 研究發展費用                    37,686,010 0.95% 雜項業務費用                    20,405,383 0.51% 雜項費用                  217,014,318 5.46% 合計               3,977,199,221 100.00% 備註：雜項業務費用為招生考試費用；雜項費用主要為各場館費用。

2-1-2【學校支出分析】 100年度學校支出分析 單位:元 2-1-2【學校支出分析】 100年度學校支出分析 單位:元 項目 金額 百分比% 教學研究及訓輔成本       2,284,369,455 55.73% 建教合作成本         638,416,892 15.58% 推廣教育成本          77,618,097 1.89% 學生公費及獎勵金         280,980,257 6.86% 管理及總務費用         558,042,705 13.62% 研究發展費用          32,753,509 0.80% 雜項業務費用          21,245,352 0.52% 投資短絀           9,006,150 0.22% 雜項費用         195,904,449 4.78% 合計 4,098,336,866 100,00% 備註：雜項業務費用為招生考試費用；雜項費用主要為各場館費用。

2-1-2【學校支出分析】 99年度學校支出分析 單位:元 2-1-2【學校支出分析】 99年度學校支出分析 單位:元 項目 金額 百分比% 教學研究及訓輔成本       2,197,570,271 53.52% 建教合作成本         712,334,329 17.35% 推廣教育成本          98,807,249 2.41% 學生公費及獎勵金         246,540,836 6.00% 管理及總務費用         603,355,501 14.69% 研究發展費用          29,693,395 0.72% 雜項業務費用          22,177,202 0.54% 利息費用           3,695 0.00% 雜項費用      195,904,449 4.78% 合計 4,106,326,827 100.00% 備註：雜項業務費用為招生考試費用；雜項費用主要為各場館費用。 利息費用為學生宿舍冷氣設備貸款利息支出。

2-2-1 各學院每生收費標準 學制 收費標準（以101學年度為例） 學士班學雜費 請點選連結 碩博士班（非專班） 學雜費 碩博士班（非專班） 學雜費 碩士在職專班學雜費 其他費用

2-2-2 101年度大學部各學院每生平均教學成本(不含實小及在職專班) 2-2-2 101年度大學部各學院每生平均教學成本(不含實小及在職專班) 金額單位﹕元 項目 全校 文學院 社科院 商學院 傳播 學院 外語 法學院 理學院 國際事務學院 教育學院 教學成本(A) (註1) 1832,705,091 141,118,292 401,362,415 461,658,412 182,537,427 263,176,451 157,795,908 128,839,168 52,048,825 44,168,193 大學部註冊人數(B) (註2) 9,782 775 2,148 2,433 886 1,534 866 610 296 234 每生單位成本( C ) 187,355 182,088 186,854 189,749 206,024 171,562 182,212 211,212 175,841 188,753 註： 1.教學成本以教訓輔支出、管總費用及學生公費及獎勵金(不含外來補助部分)等三項支出列計。 2.註冊人數為101學年度第1學期人數。

2-2-3 101年度各學院每生學雜費標準占平均每生教學成本比率 (不含實小及在職專班) 2-2-3 101年度各學院每生學雜費標準占平均每生教學成本比率 (不含實小及在職專班) 金額單位﹕元 項目 全校 文學院 社科院 商學院 傳播 學院 外語 法學院 理學院 國際事務學院 教育學院 學雜費收入 470,800,482 36,251,636 103,105,306 118,594,641 46,891,728 67,606,949 40,535,922 33,097,274 13,370,734 11,346,292 語言設備使用收入 760,758 16,127 81,173 107,952 72,728 424,199 22,124 15,672 10,727 9,966 資訊設備收入 13,553,035 1,009,701 3,044,012 3,236,465 1,572,152 1,828,304 1,089,664 1,119,481 353,734 299,522 合計 485,114,275 37,277,464 106,230,491 121,939,058 48,536,608 69,859,452 41,647,800 34,232,427 13,735,195 11,655,780 註冊學生人數 9,782 775 2,148 2,433 886 1,534 866 610 296 234 每生平均學雜費(A) 49,593 48,100 49,456 50,119 54,782 45,451 48,092 56,119 46,403 49,811 每生單位成本(B) 187,355 182,088 186,854 189,749 206,024 171,562 182,212 211,212 175,841 188,753 學雜費占平均教學成(C )=(A)/(B) 26.47% 26.42% 26.41% 26.59% 26.54% 26.39% 26.57%

2-2-4 學生在學期間一年教育支出概算 支出項目 校內宿舍 校外宿舍 學雜費A 51,887 平安保險費 316 資訊設備使用費 學生在學期間教育支出估算以101年為例，全年學生宿舍費用總額約3萬6千元 校外租賃部分: 雅房一年租賃費用之總額約6萬6千元 套房一年租賃費用之總額約10萬2千元 單位：元 支出項目 校內宿舍 校外宿舍 學雜費A 51,887 平安保險費 316 資訊設備使用費 2,000 住宿費 36,000B 66,000~102,000C 書籍費D 7,200 生活費D 96,000 總預算（本國學生） 193,403 223,403~259,403 *附註說明* A：取文、商、理三院之平均值。 B：以101年為例。 C：套房價位較雅房為高 D：以101年每學期可申貸金額為例。

2-2-5【政府、學校與民間機構提供之各項助學措施資訊】 提供單位 說 明 政府機關 教育部圓夢助學網網址 http://helpdreams.moe.edu.tw 本校提供 學務處生僑組獎助學金資訊網頁 http://osa.nccu.edu.tw/modules/tinyd2/index.php?id=6 學務處生僑組就學貸款資訊網頁 http://osa.nccu.edu.tw/modules/tinyd2/index.php?id=9 學務處生僑組校內工讀資訊網頁 http://osa.nccu.edu.tw/modules/tinyd2/index.php?id=12 民間機構 校外獎助學金相關訊息網頁 http://osa.nccu.edu.tw/modules/tinyd2/index.php?id=25 就學貸款承貸銀行（台北富邦銀行）網頁 https://school.taipeifubon.com.tw

2-2-6【在校生申請就學貸款/獎助學金/學雜費減免之金額、人數與比率 】 99年度 100年度 101年度 人次 申請金額（百萬元） 比率 獎助學金 12,219 201.44 12,460 217.60 11,538 190.27 就學 貸款 2,565 84.62 8.20 % 84.04 8.04% 2,461 88.78 7.87% 學雜費 減免 1,499 25.34 4.79 % 25.87 4.80% 1,509 26.08 4.83% *獎助學金包含工讀助學金、研究生獎學金、其他獎學金、弱勢學生助學金、軍公教遺族公費及急難慰助金等。 **就學貸款與學雜費減免之比率以申請人次佔該年度註冊人次列示。

2-2-6 99~101年度獎助學金申請人次及金額長條圖

2-2-6 99~101年度就學貸款申請人次及金額長條圖

2-2-6 99~101年度學雜費減免申請人次及金額長條圖 2-2-6 99~101年度學雜費減免申請人次及金額長條圖

三、學雜費調整之規劃與審議程序 1.學雜費調整之用途規劃說明 2.學雜費調整校內審議程序說明 3.其他補充說明 三、學雜費調整之規劃與審議程序 1.學雜費調整之用途規劃說明 2.學雜費調整校內審議程序說明 3.其他補充說明

3-1-1學雜費調整使用情況 1. 改善教室設備、提升教師教學品質 本校學雜費使用項目如下﹕ 2. 獎助學金、教學助理、工讀金 3. 圖儀購置 4. 碩博士班論文口試費、指導費 5. 教師薪資 6. 導師費用 7. 改善網路及資訊軟硬體設備 8. 各項資料庫購買 9. 推動學生國際連結 10. 水電費用等

3-1-2本校學雜費調整理由、計算方式 (一)大學部依教育部規定辦理 (二)自發性教學卓越計畫暨研究生學費調整 方案（草案）

3-2-3 本校自發性教學卓越計畫暨研究生學費調整方案（草案） 3-2-3 本校自發性教學卓越計畫暨研究生學費調整方案（草案） 調整後增收經費之支用計畫： 1.照顧弱勢：本校如有增加學費收入，將保障所增經費至少15％用於照 顧經濟弱 勢學生，包含學生急難救助金、特殊教育學生獎助學金、特殊 境遇學還願助學金、弱勢學生助學金、低收入戶免費住宿補助金、學雜 費減免或還願獎學金等，並對減免條件或經濟弱勢對象之條件予以放寬 和提高補助額度。 2.創造價值：本校如有增加學費收入，所增經費85％將主要用於提昇教/ 學品質及學生國際競爭力，其中35%由各院系所提案申請，50%由學校 直接負責教/學品質及學生國際競爭力之相關行政單位（如教務處、學務 處、國合處、圖書館、教發中心等）提出申請。至於 「教/學品質及學生國際競爭力」之更具體項目，將透過公聽會及網 路調查，確認學生所重視的項目內涵。 3.專款專用：本校如有增加學費收入，所增經費將只用於學費調整機制 審議通過之「政大自發性教學卓越計畫」的經費項目，專款專用。

本校自發性教學卓越計畫暨研究生學費 調整方案（草案） 背景說明 一 . 我國高教經費之投資在國際上偏低：在高教經費投入方面，臺灣各大 學年度預算與香港相比大約僅有其三分之一；與歐美相比，大約僅達十分 之一。在學費方面，國內大學學費亦遠較美國、澳洲、英國等大部分大學 為低。高教資源不足，直接影響未來人力之培育與大學畢業生之國際競爭 力。 二. 政府補助日益不足：政府調整公教人員薪資，但未補足學校調薪所增 加之經費，約佔補助款之1.2%，公立大學不足款合計共約五億元。此外， 教育部對經常門之補助款亦逐年減少，每年約減少1%，公立大學合計每 年平均縮減約四億元。 三. 大學財務壓力日增：根據中華民國國立大學校院協會之調查，近五年 來國內各大學面臨之處境更為嚴苛，以102年為例，各大學全年實際可用 經常門之經費扣除人事費後，均較100年減少約10%-15%，已全面影響 到教學及學術活動之正常進行。

本校自發性教學卓越計畫暨研究生學費 調整方案（草案） 大學財源不足之後果嚴重：各大學校務基金情況與水、油、電公司不同， 獲利時可發酬勞獎金，虧損時由自有資本容納，暫時支持機構運作。校 務基金不允許編列赤字預算，決算時亦有嚴格紅線。因此學校經費不足， 需直接反映於各單位的經常業務支出，全校教職員生均同時受到波及， 除了教學品質難以提昇之外，發展性的事務最常被犧牲。 教育成本漸增，但學雜費8年來未調漲：本校自94學年度起已逾8年未調 整學雜費，然8年來教育成本卻因下列因素而不斷增加： 物價上漲：民國94年至101年消費者物價指數漲幅約9.7%，其中油、電雙漲對學校之經營成本亦增加很多。 增聘教研人員：自95學年度迄今約淨增聘56位教師/研究員，直接嘉惠教學與研究。 薪資調整：公教調薪（約用人員的部份必須由學校自籌）、教師升等晉級、學生工讀金低標調升等。 二代健保：其中部分補充保費必須由雇主（學校）支付。 數位期刊等資料庫費用不斷上漲，且依政府規定必須由「資本門」轉為「經常門」，導致「經常門」經費壓力更大。

本校自發性教學卓越計畫暨研究生學費 調整方案（草案） 六. 本校必須同步進行多項節流措施，例如： 1.各建物裝設省水省電配備，實施中央空調管控計畫，電費調漲所增加的部分由總務處自行吸收，且今年再刪減預算200萬元。 2.今年教務處刪減預算210萬元，學務處刪減。 3.控制校舍修繕支出，縮減890萬元。 4.進行教職員工員額管控。 5.縮編教職員工福利。 七. 本校必須同步進行多項開源措施，包含： 向立法院及教育部積極爭取補助：今年4月15日本校吳校長再度向立法院報告：「請大院支持教育部的高教預算，補足學校過去多年配合政策增加的支出；今年電費若調漲，請排除教育機構…」等。 向企業及校友進行募款。 增加本校場管租借、資產使用及權利金收入。 提高本校孳息收入。 調漲大學部學雜費：唯此部分必須配合教育部之全國性政策，無法單獨調漲。 調漲研究所學雜費基數（以下簡稱學基費）及學分費。

本校自發性教學卓越計畫暨研究生學費 調整方案（草案） 八. 教育階段考量：國民教育階段之學習成本，主要應由國家/納稅人負擔，但 隨著教育階段之提昇，教育選擇權增加且教育效益更直接反映於學生個人 職業與成就，故學習成本之中理應逐步提高學習者自身負擔之比例。但根 據教育部之統計，以97年度為例，國立大專生由政府負擔之每生培育成本 平均值為18.2萬元，遠高於每生所繳學雜費。其中，研究生處於最高教育 階段，教育成本最高（平均班級較小、空間較多、設備較多等），教育效 益與就業最直接相關，但研究所學生所繳學基費及學分費之和甚至略低於 大學部學生之學雜費。 九. 教育公平性考量：我國國立大學之學生在社會經濟地位（SES）方面，向 來高於私立大學之學生，政府卻又以較多稅收補貼國立大學，故產生所謂 的「反重分配現象」。根據教育部的檢討報告發現，以99學年度為例，弱 勢學生佔全校學生的比例，就讀公立大學最低，僅佔8.88％；就讀私立技 專最高，佔22.78％。故政府理應支持國立大學調漲學費，但同步提高對經 濟弱勢學生之照顧（例如獎助學金、減免學費、無息貸款或教育券等）， 並強化對私立大學之補助，才可能透過教育歷程產生「所得重分配」，而 非複製並拉大社會階級。但經濟弱勢者人數較少，且擔心學費調漲直接衝 擊自身負擔，但弱勢照顧卻可能無法落實，故聲音亦弱，導致政府遲遲無 法扭轉「反重分配現象」。

本校自發性教學卓越計畫暨研究生學費 調整方案（草案） 小結：本校因財源不足，其教學品質、學習資源及發展活動已經明顯受到影響；綜合考量上述九大因素，本校研擬研究所學基費及學分費調整方案（草案）如後。 研究所學費調整方案（草案）： 學基費之調整方案： 方案一：所有班別收費基準均調整為14280元。根據：以理學院現行收費基準為調整下限，統一全校各學院收費基準。 方案二：依101學年度收費基準調高10%，根據：民國94年至101年消費者物價指數漲幅約9.7%。 學分費之調整方案： 方案一：每一學分由1576元調整為1660元，根據：參考台灣大學文學院、管理學院及理學院等三學院學分費之平均數。

本校學自發性教學卓越計畫暨研究生學費 調整方案（草案） 學基費及學分費之調整方案四種組合

3-2-1學雜費調整審議程序 3. 舉行公聽會 1.計畫提案：提案限全面性、 用途明確及成效可追蹤之大 型計畫，分成學雜費分擔教 育成本計畫及學雜費自主計 畫兩種類型，前者著重反映 教育成本，後者著重教學品 質提昇及教育創新 發展 2.依規定成立 審議小組 3. 舉行公聽會 6.成效檢核：學雜費調 整滿一年後，每學年由 教務處彙整各單位計畫 執行狀況向該學年第一 次校務會議報告 5.檢送資料 陳報教育部 4.彙整資料提 送校務會議 審議

3-2-1 本校學雜費審議小組成員 本校設十五人學雜費審議小組，任期一年，由 行政主管代表、未兼任行政主管之教師代表及 學生代表各五人組成之。 行政主管代表由校長聘請業務主管副校長、主 任秘書、主計室主任、財務小組執行長及校外 專家學者一人擔任之；教師代表由本校教師會、 教務會議、學務會議、研發會議及國合委員會 教師代表各一位擔任之；學生代表由本校學生 會、行政會議、教務會議、學務會議及總務會 議學生代表各一位擔任之。 副校長為召集人。

3-2-2【本校研議學雜費調整過程之各項會議紀錄、學生意見與回應說明】 國立政治大學102年研究所學雜費基數及學分費調 整 97學年度學雜費調整規劃-研議過程之各項會議紀 錄、學生意見與學校回應說明 97研議期間之各項資訊公告資料

四、學校其他重要資訊 1.預算編審程序 2.會計師查核報告 3.其他 四、學校其他重要資訊 1.預算編審程序 2.會計師查核報告 3.其他

4-1預算編審程序 彙整需求編擬預算 提本校校務基金管理委員會審議 依審議結果編列概算 送教育部及相關機關審議 依審議結果編列預算案 送立法院審議通過 法定預算

4-2【會計師查核報告】 公立大學財務報告毋需經會計師查核，本校101年度 決算由行政院審查，依決算法第21條，提經行政院 會議通過後，於會計年度結束後四個月內，提出於監 察院。  

4-3學校其他重要資訊 經費稽核委員會 職掌 關於學校資產增擴與改良、各類計畫財務運用、校區建築及工程興建、校務基金利用與開源節流措施及各項經費收支等經費之稽核。 組成 由校務會議代表選舉13人為委員，各學院至少1人，學生代表至少2人，召集人由委員互選產生。校務基金管理委員會之委員及掌理學校總務、會計相關人員不得擔任本委員會委員。 運作 每學期至少召開會議一次，必要時得召開臨時會議，會議得請校務基金管理委員會或校內相關單位派員列席或提供必要資料供查閱，並於每學年第二學期校務會議中提出有關校務基金收支、保管及運用之稽核報告。

4-3 本校各年度募(捐)款金額統計 （97～101年） 單位﹕元 年度 捐款總金額 97 39,700,589 98 57,330,856 99 55,638,628 100 52,997,025 101 74,007,648 備註：101年承諾募(捐)款（尚未入帳）總金額新臺幣761,300,000元

簡報完畢，敬請指導!