甲天下管理咨询公司 F公司企业信息化规划建议书
项目组组成
企业信息化需求分析 来自外部的需求 企业内部的需求 竞争对手 上游客户电子商务的要求 用户需求变更频繁，生产管理难度大 基础数据不完善 财务的分析和核算不准确 产品生产周期长 新产品开发项目数量多，管理难度大
企业特点 机电一体化 小批量多品种 按定单生产 研发项目品种多
企业发展的瓶颈 物料编码不统一 物流不顺畅 基础数据不完善、不共享 设计与批量生产的冲突影响正常的生产周期 内部信息不能共享 与上层客户及下层供应商的信息不及时沟通。
企业上信息化的时机 企业的现状是上信息化的一个良好切入点 1、领导对信息化的重视程度比较高 2、雄厚的资金保障 3、信息化能解决企业的瓶颈问题
企业上信息化的突破口 业务流程优化。 从技术信息化入手。
重点解决的问题 规范基础数据，实现信息共享 统一网络平台，进行图文档管理
企业信息化建设的实施策略 统一基础数据，进行物料编码 网络基础设施的建设 成立试制车间，将设计研发部门与生产相脱离 PDM的应用，图文档的管理突破，以项目管理为核心。 库存生产管理及财务模块 电子商务
企业信息化的实施计划 PDM：重点是图文档管理、流程及更改、BOM。 ERP：以物流为突破口，逐步向计划、生产管理 电子商务：与上下游客户进行沟通
企业网站建设策略及信息安全 配套的规章制度 软硬件措施 数据的存储与恢复
企业信息化培训方案 各管理层次的理念培训 业务层的BPI 针对部门的实际操作进行培训 培训时间的切入点 培训的成效考核
信息化建设的投资概算 总体规划、分布实施、效益驱动 管理咨询 40-50万 平台建设 150万（硬件、网络、系统软件、数据库） 管理咨询 40-50万 平台建设 150万（硬件、网络、系统软件、数据库） 软件 100万 实施 50万 后续服务 20万 培训 10万
实施的组织和制度保障 实施小组与项目小组的分工 确定责任与权力范围 制定相关考核制度，明确部门责任及义务 制定相应的激励机制