企業如何提升產品成本準確率 鼎新電腦—知識學院總經理 江美英 ds357@dsc.com.tw

大綱 一、產品成本對企業營運的意義 二、單位成本的意義 三、BOM與成本單元計算順序 四、成本資料來源之權責單位 五、如何提升產品成本的精度 六、Q&A

一、產品成本對企業營運的意義 麵攤阿婆的困擾? 1.同樣每天賣200碗麵，為何每一天賺的錢差這麼多? 2.原物料上漲這麼多? 麵一碗要漲多少錢? 3.如果利潤維持要20%，那麼要如何調整做法??

二、單位成本的定義 單位獲利＝單位售價—單位銷售成本 產品銷售成本＝產品製造成本＋管銷費用 產品製造成本＝材料成本＋人工成本＋製造費用 A商品，售價：100元 管銷費用：製造成本的10% 製造成本：80元 銷售成本=80*(1+10%)=88 毛利=100-80=20 淨利=100-80-8=12 成本可依其特性(成本要素)細分為材料成本、人工成本、製造費用及廠外加工費用。 生產成本計算採用累算(ROLL-UP)方式，亦即由低而高逐階計算各階成本，可保證計算結果之正確。 且每階之生產成本都詳細計載本階發生之成本及其下階捲上來(ROLL-UP)之成本，清楚表達其成本結構，有助於成本分析。 製造成本精度不足會造成： 1.無接單的競爭優勢。 2.無法正確進行獲利分析，作為營運改善之參考依據。

二、單位成本的定義 @單位A產品製造成本＝產品總製造成本 / 總約當產量 1 4 2 3 成品A 生產量＋ 在製約量 材料成本 人工成本 製令#1成本 生產量＋ 在製約量 材料成本 人工成本 製造費用 製令#2成本 單位材料成本x 耗用數量 單位工時成本x 投入工時 製造費用率x 投入工時或機時 (分攤基礎) 製令#3成本 …… 生產日報表 /報工單 成本可依其特性(成本要素)細分為材料成本、人工成本、製造費用及廠外加工費用。 生產成本計算採用累算(ROLL-UP)方式，亦即由低而高逐階計算各階成本，可保證計算結果之正確。 且每階之生產成本都詳細計載本階發生之成本及其下階捲上來(ROLL-UP)之成本，清楚表達其成本結構，有助於成本分析。 領料單 生產日報表 /製令工時報工單 分攤表

三、BOM與成本單元計算順序 說明標的 A P1 P2 P3 B1 成品 B2 P4 半成品 P5 P6 採購件 成本單元 計算的順序 成品 B2 P4 半成品 P5 P6 採購件 成本單元：P1、P2、P3…P6…進貨成本 成本單元：A、B1、B2…製令成本

四、成本資料來源的權責單位 企業功能組織架構 總經理 稽核 資訊單位 總經理室 管理 財務 研發 倉庫 採購 生管 品保 製造 業務 人資

五、如何提升產品成本的精度 ◆材料成本-- 關鍵：數量正確＋材料單位成本正確。 讓材料耗用數量精確，有幾個跟領用耗量流程及管理原則 必須要謹慎遵守 ： A P3 P4 P2 P1 P5 P6 B1 B2 原則1.建置完整及正確的BOM。 原則2.製令生產批量不要超過一個月以上。 原則3.落實依製令領料或發料的流程。 原則4.用料超耗務必要歸屬特定製令。 原則5.盡量避免挪批用料生產。 原則6.當月生產完工的製令，當月剩餘用料必依製令退回倉庫。

五、如何提升產品成本的精度 材料成本要正確－最接近市場現況 (以最常用的月加權成本制為範例) 1 2 3 （月初存貨金額＋本期進貨淨額） （月初存貨數量＋本期進貨淨量） 月加權平均單位成本＝ 1 2 3 A P3 P4 P2 P1 P5 P6 B1 B2 P1原料 進貨量pcs 平均 單價 耗用pcs 剩餘pcs 月加權@$ 期末 存貨$ 3月 1000 10 700 300 10.0 3000 4月 1200 9.5 1100 400 9.6 3840 5月 600 11 800 200 10.4 2088 6月 500 12 11.6 2311 7月 8 100 8.6 859 P1, P2,…..P6每個都要準，A才會準。

-------------------------- 五、如何提升產品成本的精度 ◆人工成本-- 每天每人的工作時間歸屬到所生產的製令 製令 #7 製令 #8 製令 #4 製令 #3 製令 #1 製令 #2 製令 #5 製令 #6 生產日報表 製令＃ 生產量 工時 -------------------------- MO#1 1000 30HR 成本可依其特性(成本要素)細分為材料成本、人工成本、製造費用及廠外加工費用。 生產成本計算採用累算(ROLL-UP)方式，亦即由低而高逐階計算各階成本，可保證計算結果之正確。 且每階之生產成本都詳細計載本階發生之成本及其下階捲上來(ROLL-UP)之成本，清楚表達其成本結構，有助於成本分析。

-------------------------- 五、如何提升產品成本的精度 製令直接人工成本=製令投入工時X工資率 製令工時正確 原則1：製令工時一定要確實蒐集及登錄。 原則2：降低生產線生產製令的複雜度，避免製令工時難以統計。 原則3：若以標準工時分攤每日的生產工時，標準工時必須定期檢視， 以符合實際工時。 範例1:A 、 B標準工時為0.15小時、0.2小時，生產量為500個， 500個當天總實際工時為200小時，A的分攤工時為 200*75/175=85.7小時。 工資率正確 成本可依其特性(成本要素)細分為材料成本、人工成本、製造費用及廠外加工費用。 生產成本計算採用累算(ROLL-UP)方式，亦即由低而高逐階計算各階成本，可保證計算結果之正確。 且每階之生產成本都詳細計載本階發生之成本及其下階捲上來(ROLL-UP)之成本，清楚表達其成本結構，有助於成本分析。 原則1：明確定義直接員工及間接員工，並訂定間接人員 成本的歸屬原則。 原則2：加班工時，發生的成本，若非常態，應歸屬製令。 原則3：異常工時的歸屬，必須設定原則。 生產日報表 製令＃ 生產量 工時 -------------------------- MO#1 1000 30HR

製造費用內容-除直接原料及人工外的其他支出 五、如何提升產品成本的精度 ◆製造費用-- 製造費用內容-除直接原料及人工外的其他支出 廠租 電費 成本可依其特性(成本要素)細分為材料成本、人工成本、製造費用及廠外加工費用。 生產成本計算採用累算(ROLL-UP)方式，亦即由低而高逐階計算各階成本，可保證計算結果之正確。 且每階之生產成本都詳細計載本階發生之成本及其下階捲上來(ROLL-UP)之成本，清楚表達其成本結構，有助於成本分析。 工具 搬運設備 生產設備折舊

五、如何提升產品成本的精度- 製造費用的分攤邏輯 大鍋飯分攤法 大鍋飯分攤法 生產線 製令成本 製費 製造費用 間接人工 生產線1 分攤 基礎 2 製令成本 製造費用 間接人工 水電費 郵電費 文具用品 交際費 出差費用 教育訓練費用 生產設備折舊費用 運輸設備折舊費用 雜項購置費用 間接材料 維修費用 品檢費用 報廢 模具費用… 生產線1 製造費用總和a 分攤 基礎 1 產品成本 製造費用 大鍋飯分攤法 生產線2 製造費用總和b 成本可依其特性(成本要素)細分為材料成本、人工成本、製造費用及廠外加工費用。 生產成本計算採用累算(ROLL-UP)方式，亦即由低而高逐階計算各階成本，可保證計算結果之正確。 且每階之生產成本都詳細計載本階發生之成本及其下階捲上來(ROLL-UP)之成本，清楚表達其成本結構，有助於成本分析。 大鍋飯分攤法 生產線3 製造費用總和c

五、如何提升產品成本的精度 提升產品製造費用精確的原則－仰賴ABC作業基礎成本會計 制度技術的計算及分攤，或針對ERP的成本會計系統作個案 的調整。 原則1: 降低製造費用在產品成本的比率。 原則2：＊建立精確合理製造費用的分攤基礎，包括從會計 科目到生產線與分攤基礎到產品的模式。 ＊生產線成本建立作業(成本計算系統)。 ＊生產線資料建立(基本維護管理系統)。 成本可依其特性(成本要素)細分為材料成本、人工成本、製造費用及廠外加工費用。 生產成本計算採用累算(ROLL-UP)方式，亦即由低而高逐階計算各階成本，可保證計算結果之正確。 且每階之生產成本都詳細計載本階發生之成本及其下階捲上來(ROLL-UP)之成本，清楚表達其成本結構，有助於成本分析。

五、如何提升產品成本的精度 製費科目 生產線1 其他- 產量或人數分攤 生產線2 製令成本 製造費用 產品成本 製造費用 歸屬產品分類 生產線別的記帳： 間接人工、間接材料、 水電費、郵電費、 文具用品、交際費、 出差費用、教育訓練費用 運輸設備折舊費用、 公用設備折舊費用、 共用設備維修費用、 品檢費用 生產線1 分攤 基礎 其他- 產量或人數分攤 製令成本 製造費用 生產線2 生產線 製費 分攤 基礎 產品成本 製造費用 特定產品類別-記帳、 生產設備折舊費用、 雜項購置費用、 維修費用、品檢費用、 報廢 成本可依其特性(成本要素)細分為材料成本、人工成本、製造費用及廠外加工費用。 生產成本計算採用累算(ROLL-UP)方式，亦即由低而高逐階計算各階成本，可保證計算結果之正確。 且每階之生產成本都詳細計載本階發生之成本及其下階捲上來(ROLL-UP)之成本，清楚表達其成本結構，有助於成本分析。 歸屬產品分類 生產線3 歸屬產品品號 品檢費用、模具費用

五、如何提升產品成本的精度 ◆生產約當產量-- 約當產量在成本計算邏輯中的影響： 約當產量＝生產量＋在製約量 範例： A產品當月總投入材料成本20萬，人工和製造費用10萬，製令 　　　一張，完工入庫的數量為１萬 PCS，還有部份在生產線上製作中， 　　　標準單位材料成本是16元，且無須委外加工。 　　　在製約量＝200,000/16－10,000＝2,500PCS 　　　以完工為基礎的單位成本 ＝ 300,000/10,000＝30元 以生產約當產量為基礎的單位成本＝300,000/(10,000+2,500)＝24元 估算在製約量的基礎 約當產量＝生產量＋在製約量

五、如何提升產品成本的精度 讓生產量正確的原則： 原則1.當月完工的製令，必須當月完成生產入庫。 (生產入庫作業或託外進貨作業【MOC】) 原則2.製令因故停止生產，建議指定完工。並將剩餘的原物料退回倉庫，在製品做到成品或半成品入庫。 線別生產明細表【MOC】 製令指定完工作業【MOC】 製令退料作業【MOC】

範例：ERP系統產品成本計算，在製約量的估算選項。 五、如何提升產品成本的精度 範例：ERP系統產品成本計算，在製約量的估算選項。

五、如何提升產品成本的精度 結論： 1.建立正確的成本計算程序。 2.培養成本計算人員之生產製程的實務經驗。 3.企業組織人人都應該有正確成本控制之知識與共識。 4.以產品成本來協助營運管理，發揮結算成本的效益。 5.建立績效制度，不斷降低成本。

Q&A