工程项目管理 组织理论
第二章 项目管理的组织理论 1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 第二章 项目管理的组织理论 1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计
2.1 组织论的基本内容（１） 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 线性组织结构 职能组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
2.1 组织论的基本内容（２） 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
2.2 组织结构模式 职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用
２.3 管理任务分工－分解表 PM-B000招投标阶段项目管理的任务 PM-B1000招投标阶段的投资控制 PM-B1010 备注 PM-B1000招投标阶段的投资控制 PM-B1010 审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责编制) PM-B1020 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款 PM-B1030 审核、分析各投标单位的投标报价 PM-B1040 定期向业主提交投资控制报告 PM-B1050 参加评标及合同谈判 PM-B2000招投标阶段的进度控制 PM-B2010 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 PM-B2020 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款 PM-B2030 审核、分析各投标单位的进度计划 PM-B2040 定期向业主提交进度控制报告 PM-B2050
２.3 管理任务分工－分工表 工作 部门 任务 项目经理部 投资控制部 进度控制部 质量控制部 合同管理部 信息管理部
2.4 管理职能分工－五个职能 提出问题 筹 划 决 策 执 行 检 查 如发现新的问题 - 提出解决问题的多个可能的方案 决 策 执 行 检 查 - 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较 - 从多方案中选择 - 执行决策 - 决策是否执行 - 决策执行效果 如发现新的问题
2.4 管理职能分工－四个职能分工表 P-筹划 D-决策 E-执行 C-检查
2.5 工作流程组织－流程的类型 投资控制工作流程图 进度控制工作流程图 质量控制工作流程图 合同管理工作流程图 信息管理工作流程图 设计的工作流程图 施工的工作流程图 物资采购的工作流程图
2.5 工作流程组织－设计变更流程 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系
项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure 2.6 工程项目结构 项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure ××住宅楼 地基与基础工程 桩基工程 基坑支护工程 土方工程 地下室砼工程 屋面工程 门窗工程 室内砌筑装饰工程 室外总体 上部结构工程 裙房结构工程 裙房屋顶结构 主楼4-19层 主楼20层 主楼1-3层 主楼屋顶结构 外墙装饰工程 外墙涂料 玻璃幕墙 外墙石材
广州(新)白云国际机场工程 飞行区 工 程 航站区 航 管 工 程 航 油 货运、 食 品 邮电通讯系统 信 息 系 统 航空公司基地工 程 工 程 航站区 航 管 工 程 航 油 货运、 食 品 邮电通讯系统 信 息 系 统 航空公司基地工 程 配套系统设施工 程 其 它 平行滑行道 主跑道 快速出口滑行道 站坪机位 跑道助航灯光 其它设施 停车场 旅客航站楼 站坪调度中心 进场路 环境水池、绿化 航管楼、塔台 航管雷达终端系统 雷达工程 站坪自动加油系统 机场使用油库 航空加油站 仓储设施 机务维修 行政办公设施 货运站 航空配餐楼 航运业务楼 机务维修设施 场务设施 绿化生态系统 防汛处淤设施 供冷供热供气系统 供水供电系统 排水系统 道路桥梁 行政生活设施 广州(新)白云国际机场项目组织结构图
厦门国际会展中心一期工程项目结构 第一层建设分期 第二层单体建筑组成 第三层楼层 第四层空间功能分区 第五层房间 厦门国际会展中心首期工程 10000 室外总体 13000 主楼 11000 辅楼 12000 一层 11200 地下室 11100 二层 11300 三层 11400 四层 11500 设备层 11600 五层 11700 展览空间 11210 展览支援 11220 大堂 11230 设备用房 11240 其他 11250 >15m净高展示厅 11211 10m净高展示厅 11212 7.5m净高展示厅 11213 第一层建设分期 第二层单体建筑组成 第三层楼层 第四层空间功能分区 第五层房间
厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表
2.6 工程项目结构－项目结构编码为基础的进度编码 综合编码系统 计划平面编码 工作类别编码 项目结构编码 活动编码 项目参与单位编码 A B C D E B1 C1 C2 C3 C4 Ｄ1 Ｄ2 Ｄ3 Ｄ4 Ｅ1 Ｅ2 Ｅ3
项目结构编码为基础的工程文档编码
2.7 工程项目管理的组织结构
影响业主方项目管理组织结构图设计的因素 业主方管理的模式 业主方自行管理 业主方委托工程管理咨询公司进行管理 业主方和工程管理咨询公司共同管理 业主方管理的组织结构 工程的规模和特点 项目结构 业主方管理人员的人力资源的条件 合同结构 工程任务的委托和发包的模式
8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 项目管理规划须回答： 为什么要进行项目管理； 项目管理需要做什么工作； 怎样进行项目管理； 谁做项目管理哪方面的工作； 什么时候做哪些项目管理工作； 项目的投资目标分析； 项目的进度目标分析； 项目的质量目标分析。
建设项目管理规划内容 项目概述 安全、健康与环境管理的策略 项目的目标分析和论证 信息管理的方法和手段 项目管理的组织 项目采购和合同结构分析 投资控制的方法和手段 进度控制的方法和手段 质量控制的方法和手段 安全、健康与环境管理的策略 信息管理的方法和手段 技术路线和关键技术的分析 设计过程的管理 施工过程的管理 风险管理的策略
建设项目组织设计 项目结构分解 合同结构 项目管理组织结构 工作任务分工 管理职能分工 工作流程组织
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