指導教師:張華南 老師 組別:第十二組 組員: 施冠珍 林愷庭 江美瑋 林宛臻

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指導教師:張華南 老師 組別:第十二組 組員:9735038施冠珍 9735044林愷庭 9735047江美瑋 9735055林宛臻 人力資源管理分組報告 工作力計分卡 指導教師:張華南 老師 組別:第十二組 組員:9735038施冠珍    9735044林愷庭    9735047江美瑋    9735055林宛臻

書籍介紹 書名:工作力記分卡 (The Workforce Scorecard) 作者: 馬克.胡斯里(Mark A. Huselid)    布萊恩.貝克(Brian E. Becker)    理察.畢提(Richard W. Beatty) 譯者:郭婷瑋 出版社:城邦文化出版 出版日期:2008年12月初版

內容介紹 工作力計分卡: *確認出少數重要的關鍵性評量項目 *將那些評量項目轉換為特定的行動及責任 *釐清對員工的期待及他們要如何改善 *確認出高績效及低績效的員工,並提供不同的獎勵及誘因系統 *決定激勵性的人力資源管理系統及評量制度

內容摘要 成功評量與 管理工作力三大挑戰 觀念挑戰 評量挑戰 執行挑戰

內容摘要 人力資源四大類型 工作力成果 工作力心態及文化 工作力職能 工作力行為

好書介紹-人力資源計分卡 (The HR Scorecard) 作者: 布萊恩.貝克(Brian E. Becker)、 馬克.休斯李德(Mark A. Huselid)、 戴夫尤瑞奇 (Dave Ulrich)

好書介紹-人力資源計分卡(1/2) (The HR Scorecard) 提出了評量人力資源架構管理作業所需的方法論與系統程序。 人力資源計分卡,係針對如何將人力資源系統植入公司的整體策略推展作業中、如何將人力資源架構視為策略資產,並能按其策略性的角色加以管理。 為第一本運用平衡計分卡模型來思考人力資源與經營策略、績效目標之間如何連結,也提供人力資源效益分析與評量的方式與工具。

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閱讀心得 將革命性的平衡計分卡模式帶入績效管理的更高層次。 界定出成功的工作力管理所需要的行為、能力、心態及文化。 「我們怎麼知道的?」 策略執行才是真正的挑戰。

報告結束 謝謝聆聽