Identifying your company’s real intelligence needs 2009/12/10
報告大綱 前言 情報需求的三大來源 高階主管或關鍵決策者 現存的管理程序 競爭情報系統的運作 結論
競爭情報是一種商品 滿足顧客需求 判斷出顧客需求 提升自身價值 成為企業決策過程中不可或缺的一環 融入企業文化
情報需求的三大來源 現存管理程序 高階主管 關鍵決策者 競爭情報系統 競爭情報
高階主管或關鍵決策者 職責 維持公司運作 關鍵性的決策 對公司的影響: 賺錢或賠錢公司之存亡 中階或部門主管之決策
競爭情報之作用 正確評估狀況及決策 增進公司整體運作效率 在激烈的商場競爭中生存 同時有益於高階主管和中階主管
現存的管理程序 檢驗公司的業務狀況 規劃新產品之開發、研發新技術
競爭情報之作用 了解競爭對手的狀況 做為內部評估之比較基準 幫助管理者做決策 行動之前的情報蒐集在此有顯著效 果,但實際執行的公司卻不多
競爭情報系統的運作 需要競爭情報的狀況: 觀察新競爭者 市場早期預警
競爭情報之作用 五力分析 技術方面的競爭情況預測 在展場找出新競爭者或潛在競爭者
結論 讓主管注意到Key Topics 預測公司未來的情報需求
Q & A