現代人 你必須懂得的理論 Amsterdam cvonck@zeelandnet.nl.

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現代人 你必須懂得的理論 Amsterdam cvonck@zeelandnet.nl

蝴蝶效應 Bern

1、蝴蝶效應:上個世紀70年代,美國一個名叫洛倫茲 的氣象學家在解釋空氣系統理論時說,亞馬遜雨 林一只蝴蝶翅膀偶爾振動,也許兩周後就會引起 美國得克薩斯州的一場龍捲風。   Beijing

蝴蝶效應是說,初始條件十分微小的變化經過不斷放大, 對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗,有些小事如經系統放大,則對一個組織、一個國家來說是很重要的,就不能糊塗。 Hamburg

煮青蛙理論 Santorini

青蛙現象:把一隻青蛙直接放進熱水鍋裏,由於它對不 良環境的反應十分敏感,就會迅速跳出鍋外。如果把一 個青蛙放進冷水鍋裏,慢慢地加溫,青蛙並不會立即 跳出鍋外,水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了, 因為等水溫高到青蛙無法忍受時,它已經來不及、或者 說是沒有能力跳出鍋外了。 Boedapest

煮青蛙理論告訴我們,一些突變事件,往往容易引起人 們的警覺,而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的 情況下,對實際情況的逐漸惡化,沒有清醒的察覺。 Bordeaux

鱷魚法則 Granville

鱷魚法則:其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳,如果你 用手去試圖掙脫你的腳,鱷魚便會同時咬住你的腳與手。 你愈掙紮,就被咬住得越多,最後整個人都被鱷魚吃掉。 所以,萬一鱷魚咬住你的腳,你唯一的辦法就是犧牲 一支腳。 Brugge

譬如在股市中,鱷魚法則就是:當你發現自己的交易 背離了市場的方向,必須立即停損,不得有任何延誤, 不得存有任何僥倖,否則全盤皆甚至傾家蕩產。 Dusseldorf

鯰魚效應 Moskou

鮎魚效應:以前,沙丁魚在運輸過程中存活率很低。 後有人發現,若在沙丁魚中放一條鮎魚,情況卻有所 改觀,存活率會大大提高。這是何故呢? Frankfurt

原來鮎魚在到了一個陌生的環境後,就會“性情急躁 ”,四處亂竄,這對於大量好靜的沙丁魚來說, 無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個 “異已分子”,自然也很緊張,加速遊動。 這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了 ,沙丁魚也就不會死了。 Hamm

羊群效應 Moskou

羊群效應:領頭羊往哪裏走,後面的羊就跟著往哪裏走。 Londen 羊群效應:領頭羊往哪裏走,後面的羊就跟著往哪裏走。

主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿 現象,“有樣學樣”,盲目效仿別人,從而 導致他們在某段時期內買賣相同的股票。 羊群效應最早是股票投資中的一個術語, 主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿 現象,“有樣學樣”,盲目效仿別人,從而 導致他們在某段時期內買賣相同的股票。 Linz

刺猬法則 Moskou

刺猬法則:兩隻困倦的刺猬,由於寒冷而擁在一起。 可因為各自身上都長著刺,於是它們離開了一段距離, 但又冷得受不了,於是湊到一起。幾經折騰, 兩只刺猬終於找到一個合適的距離: 既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被刺傷。 Metz

刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。 Moskou

手錶定律 Moskou

手錶定律:手錶定律是指一個人有只有一支錶時, 可以知道現在是幾點鐘,而當他同時擁有兩支時卻 無法確定。兩支錶並不能告訴一個人更準確的時間, 反而會使看錶的人失去對準確時間的信心。 Parijs

手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發, 就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同 的方法,不能同時設置兩個不同的目標, 甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮, 否則將使這個企業或者個人無所適從。 Praag

木桶理論 Moskou

木桶理論:組成木桶的木板如果長短不齊,那麽木桶 的盛水量不是取決於最長的那一塊木板,而是取決於 最短的那一塊木板。 Salzburg

破窗理論 Moskou

破窗理論:一個房子如果窗戶破了,沒有人去修補, 隔不久,其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻, 如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉,很快的,墻上就 布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很乾凈的地方, 人們不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現之後, 人就會毫不猶疑地拋,絲毫不覺羞愧。 Sydney

二八法則 Moskou

二八定律(巴萊多定律):19世紀末20世紀初意大利的 經濟學家巴萊多認為,在任何一組東西中, 最重要的只占其中一小部分,約20%,其餘80%盡管是 多數,卻是次要的。 Turkye

社會約80%的財富集中在20%的人手裏,而80%的人只 擁有20%的社會財富。 這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在 ,這就是二八法則。 Venetie

二八法則告訴我們,不要平均地分析、處理和看待 問題,企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;要找 出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關 鍵客戶,加強服務, 達到事半功倍的效果; 企業領導人要對 工作認真分類分析, 要把主要精力 花在解決主要問題、抓主要項目上。 Washington

馬太效應 Bern

馬太效應:《聖經·馬太福音》中有一句名言 「凡有的,還要加給他,叫他有餘;凡沒有的, 連他所有的,也要奪去。」 Waltershof

社會學家從中引申出了“馬太效應”,用以描述社 會生活領域中普遍存在的兩極分化現象。 Vancouver