豬場地址：宜蘭市東港路22-39號 豬場電話：(039)381131-5 福昌企業豬場的成功經 豬場地址：宜蘭市東港路22-39號 豬場電話：(039)381131-5

新元發實業公司: 董事長 : 楊正宏 福昌豬場 總經理 : 楊鏗 經營理念 1.誠信、品質、創新、服務 2.建立最少疾病豬場，提供健康的豬源；應用生物科技，提升育種技術。

豬場簡介： 1969年從宜蘭縣農會買下一個豬場，至今已經有40年歷史。早期面積有限，逐漸地擴大，從原本的肉豬場轉變為種豬場。台灣早期並無固定三品種豬(杜洛克、藍瑞斯、約克夏)，大多都飼養黑豬。從30年前的動科所成為養豬研究所，主要推廣種豬改良。 因此可以說，福昌豬場的歷史=台灣種豬飼養的歷史

1969年創立福昌豬場 1980年台灣第一家種豬外銷東南亞市場 1981年故蔣總統經國先生蒞臨參觀 1984年斥資千餘萬元，率先投入設置三段式廢汙水處理場 1987年獲頒企業養豬之「福江獎」 1988年楊正宏董事長或班中國畜牧學會「事業獎」 1996年台灣豬首次外銷大陸六省九家豬場成功案例 1997年台灣養豬事業第一家成功清除PR之種豬場 1998年率先完成篩選並清除藍瑞斯、約克夏種公、母豬隻緊迫敏感基因 2000年台灣第一家純種豬場通過ISO 9002 國際品質認證 2001年榮獲農委會頒發優良養豬場認證 2002年榮獲2001年度全國第一名核心人工受精站殊榮 2003年種豬場評鑑榮獲「核心種豬場」三冠王(藍瑞斯、約克夏、杜洛克) 2006年本場榮獲台灣第一四連冠 2007年榮獲台灣唯一五連冠榮銜 2008年本場連續六年獲得三冠王殊榮的種豬場

福昌豬場_4P Product(產品)：優良種公豬精液、 二品系仔豬 、 三品系仔豬 、 Price(價格)：種豬價格一般偏高 種豬 Promotion(推廣)：產官學合作以改進品質、推廣農民 Place(通路)：多參加比賽行銷、設立拍賣場、自己的物流設置

福昌豬場_4C 顧客價值（customer） ： 致力於用心養殖隻肉豬戶，給予多樣的品系選擇 方便性（convenience） ： 由公司服務送達各地 顧客的成本（cost） ： 依照自己的場內需求選擇自己適合的產品 溝通（communication）： 專業知識的宣導和業者之間研討會，了解肉豬場之需求與展望

Q 2:請問福昌豬場的企業文化和經營理念是如何 ? 公司以“人”為本，注重人才的培養，不定期的在職訓練，讓員工與公司一同成長、一同發展。員工越專業，公司就越優越。 福昌企業豬場以台灣為核心的"研發中心"(福昌豬場內約有700頭核心母豬) 以大陸為"市場"(廣州1500頭母豬。廣西1000頭，預計增加到2000頭母豬)

… … … Q 3:請問福昌豬場的管理團隊為何?層級如何配置? 分為三個獨立部門(飼料、種豬、肉品加工) 董事長 總經理 總經理 總經理 行政經理 副總經理 主任 廠長 銷營 電腦管理 … … 副廠長 分娩組組長 保育組組長 種豬組組長 仔豬組組長 …

Q 4:福昌豬場飼養管理上用了什麼樣的方法而領先於其他豬場? 強調以"人"為本，個環節皆需人，個資料以電腦化管理控制分析，可隨時發現缺點進而改進 Q 5:如何建立適合台灣本土化養豬綜合經營之模式，來提昇養豬業競爭力？ 1997年，爆發口蹄疫，台灣養豬規模重新洗牌。 養種豬為火車頭產業，關係到台灣未來養豬的方向。提早做好準備，以因應國際競爭及大陸的低成本競爭。 提升品質，建立特色，做市場區分，創造自我品牌。將是福昌企業提升競爭力的方法

Q 6:如何在台灣養豬的歷史來建構出新式的產業經營架構? 台灣養豬規模從早期養幾頭母豬，增加到全台灣省每戶平均50頭母豬。 “二代接班”將是未來面臨的問題，農業投資時間較長，回收時較慢，但相對是比較穩定的產業。如果接班不好，就會產生大者恆大，小者恆小的狀況。而農業一旦穩定，能創造就業機會。 Q 7:基因科技不斷的更新，而福昌豬場如何結合創新? 研發在台灣，市場在大陸。福昌豬場會與中興大學、台灣大學產權合作，不斷創新科技。

Q 8:福昌豬場著名的人工受精站，是何時創立的? 2003創立至今，為豬場展示科技的重要櫥窗 Q 9:請問福昌豬場的策決模式為何? 以總經理制度為主，固定的時間跟董事長開會，隨時報告豬場過去的盈虧及未來的經營方向。開會時間具有彈性，有問題就馬上開會，能在短時間內討論出問題的解決之道。

Q10:請問福昌豬場的銷售策略為何? 銷售以各區域業務經理為主統籌，各區塊各有各的特色。銷售策略:舉辦拍賣會。希望能貼近市場。 於雲林、台南新化、屏東潮州設三個拍賣場。 Q11:請問楊總經理對於福昌豬場的SWOT分析? S-優勢 W-劣勢 O-機會 T-威脅 S：創新改良 W：台灣市場越來越小，國際經濟不景氣，對市場趨勢很難掌握 O：機會在大陸，做大做強 T：提升品質，不比量

Q12:曾經遇過哪些困境? 例:口蹄疫的發生，對於經理人而言如何面對衝擊、改變策略、找到出口以及發現契機? 口蹄疫發生後，台灣未來的機會要大家一起共同來努力，只靠一個人是不夠的。 依然秉持著研發在台灣，市場在大陸 Q13:日本經營之神 稻盛和夫說: 答案永遠在現場。 請教楊總經理您的看法和建議? 沒有周休的時間，隨時在現場，有問題發生馬上解決。

政府的政策錯誤會比政府貪汙還要嚴重 Q14:對於現今的成就的感想和思考此產業的前景是怎樣的發展方向? 對此產業依然保有信心，台灣的經驗不是用錢就可以買的。要發揚台灣養豬的市場，需要更多的投資，包過私人與政府的投資。政府不能漠視這個產業，否則畜牧這產業將會漸漸消失。 如何降低生產成本將是很嚴重的問題，因此要創造產品價值。價值創造需要人才輔導培養。以精緻農業為目標，創造自我品牌，及尋求政府的認證。 希望政府能多方面開闢新的市場， 政府的政策錯誤會比政府貪汙還要嚴重

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