現代專案管理教材 第四章 企業戰略管理與專案管理 博碩文化出版發行
4.1 企業的戰略管理過程 4.1.1 評估和定義組織的使命 4.1.2 長期目標和目的 使命確定了“我們想成為什麼”或者是我們存在的理由。 4.1 企業的戰略管理過程 4.1.1 評估和定義組織的使命 使命確定了“我們想成為什麼”或者是我們存在的理由。 4.1.2 長期目標和目的 目的把組織的使命轉化為特定的、具體的可衡量的任務。組織的目標指出了各層員工和經理的努力方向和組織的發展方向。它指明了組織朝哪個方向前進和什麼時候到達。通常，目標所涉及的範圍包括市場、產品、創新、生產力、品質、資金、贏利性和人力。目標應該盡可能具有可操作性。即目標應該包括一個時間限度、能夠衡量、可以確認的狀態並且具有現實性
4.1.3 分析和制定實現目標的戰略 4.1.4 透過專案實施戰略 精心策劃的有目的的行動。 4.1.3 分析和制定實現目標的戰略 精心策劃的有目的的行動。 必要的對未預期到的情況和最新的競爭壓力的反映措施。 4.1.4 透過專案實施戰略 對戰略的實施和執行需要透過實實在在的專案來完成。
4.2 透過專案管理實現企業戰略
4.3 專案的戰略選擇 企業要實現自己的戰略目標，通常有很多它們願意從事的專案，但並不是總能夠實現的，一個主要的限制是關鍵資源的可利用性和品質。 戰略重要性進行優先排序 1. 高效益專案和高品質的資源 2. 高效益專案、中等品質的資源 3. 中等效益專案、高品質的資源 4. 高效益專案、低品質的資源 5. 中等效益專案、中等品質的資源 6. 低效益專案、高品質的資源 7. 中等效益專案、低品質的資源 8. 低效益專案、中等品質的資源 9. 低效益專案、低品質資源