生产件批准程序 Production Part Approval Process （ P P A P ）

生产件批准程序 Production Part Approval Process （ P P A P ）

一、PPAP 概要介绍（1/20） 1、PPAP 的概念：
指 Production Part Approval Process（生产件批准程序）的英文简称。 P ( Production ) 生产 P ( Part ) 零件 A ( Approval ) 批准 P ( Process) 过程/程序 2、PPAP 的定义：在生产现场，用生产工装、量具、工艺过程、材料、操作者、环境和过程设置（如：进给量/速度/循环时间/压力/温度等）下被制造出来的零件和所编制的文件/产生的记录提交顾客，并由顾客进行评审和批准后满足所有顾客要求的过程。 ■ 生产件：在生产现场，用生产工装、量具、工艺过程、材料、操作者、环境和过程设置(如：进给量/速度 /循环时间/压力/温度等)下被制造出来的部件。

一、PPAP 概要介绍（2/20） 3、ISO/TS 16949：2002质量管理体系对 PPAP 的要求： 7.3.6.3 产品批准过程
组织必须符合顾客认可的产品和制造过程的批准程序。注：产品批准应该是制造过程验证的后续步骤。产品和制造过程批准程序同样适用于供方。解释说明： ■ 美国三大汽车厂（OEMs：福特、通用和戴姆勒-克莱斯勒）和意大利菲亚特汽车公司认可的产品和制造过程的批准程序为：PPAP（生产件批准程序）。 ■ 德国大众汽车公司认可的产品和制造过程的批准程序为： QPN（新零件质量提高计划）。 ■ 法国标致－雪铁龙汽车公司认可的产品和制造过程的批准程序为：Q3P（产品和过程的渐进式审核）。

一、PPAP 概要介绍（3/20） 4、PPAP 的目的：用来确定组织是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范
的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。 5、PPAP 的适用性： ■ 适用于散装材料、生产材料、生产件或维修件的内部和外部组织现场。 ■ 对于散装材料的组织，如不要求提交 PPAP资料，除非顾客要求。《生产件批准程序》手册目录中的生产件或维修件的组织必须符合 PPAP 要求，除非顾客正式特许。 ■ 只要组织提供或声明有工装，则工装必须作为《生产件批准程序》手册目录中的项目。

一、PPAP 概要介绍（4/20） 6、PPAP 实施的时机和范围： 1）、提交要求： ■ 组织必须对下列情况在首批产品发运前提交
批准。除非顾客负责产品批准部门放弃了该要求。 ◆ 不论顾客是否要求正式提交，组织必须在需要时对PPAP文件中所有适用的项目进行评审和更新，以反映生产过程的情况。 ◆ PPAP文件必须包括顾客产品批准部门负责核准特许书人员的姓名和日期。

一、PPAP 概要介绍（5/20）要求说明或举例 1、一种新的零件或产品（即：以前未曾提供给某顾客的一种零件、材料或颜色）。
要求说明或举例 1、一种新的零件或产品（即：以前未曾提供给某顾客的一种零件、材料或颜色）。对于一种新产品（最初放行）、或一种以前批准的产品，但又指定了一个新的或修改（如：后缀）的产品/零件编号时，要求提交。一种新增加到一个产品系列的零件/产品或材料可以使用以前的在相同产品系列中获完全批准的适当的PPAP文件。 2、对以前提交零件的不符合进行纠正。要求提交对所有以前提交的零件的不符合的纠正。 “不符合”包括以下内容： ● 产品性能不同于顾客的要求； ● 尺寸或能力问题； ● 供方问题； ● 零件的完全批准代替临时性批准； ● 试验，包括材料、性能、工程确认问题。

一、PPAP 概要介绍（6/20）要求说明或举例 3、关于生产产品/零件编号的设计记录、技术规范、或材料方面的工程更改。
要求说明或举例 3、关于生产产品/零件编号的设计记录、技术规范、或材料方面的工程更改。对于生产产品/零件设计记录、技术规范或材料的所有工程更改都要求提交。 4、只对散装材料：对于组织来讲：在产品上采用了以前未曾用过的新的过程技术。

一、PPAP 概要介绍（7/20） 6、PPAP 实施的时机和范围： 2）、顾客通知：组织必须将下列情况中列出的任何设计和过程更改通知顾客
要求说明或举例 1、和以前顾客批准的零件或产品相比，使用了其它不同的加工方法或材料。例如，在一个偏差（允差）上标明的或设计记录中作为注解包括进去的不同的加工方法，且又没有包含在表I.3.2#3描述的工程更改中。 2、使用新的或改进的工装（不包括易损工装）、模具、铸模、模型等，包括附加的和替换用的工装。本要求只适用于根据其独特的形式或功能，可能影响到最终产品完整性的工装。并不意味着对标准工装（新的或维修过的），例如标准测量装置、起子（手动或电动）等的描述。

一、PPAP 概要介绍（8/20）要求说明或举例 3、在对现有的工装或设备进行翻新或重新调整之后进行的生产。
要求说明或举例 3、在对现有的工装或设备进行翻新或重新调整之后进行的生产。是指对工装或机器改造或改进，或增加其能力、性能、或改变它现有的功能。不要和正常的维护、修理、或零件更换等相混淆，这些工作不会引起性能上的改变，而且在其后还有维修验证的方法加以保证。重新布置定义为过程流程图（包括新过程的加入）中规定的内容相比，对生产/过程流程的次序进行更改的那些活动国。可能要求对生产设备进行微小调整以满足安全要求，如：安装防护罩、消除潜在ESD 风险等等。这些更改可以不用顾客批准，除非该调整改变了过程流程。

一、PPAP 概要介绍（9/20）要求说明或举例 4、生产是在工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的厂址进行的。
要求说明或举例 4、生产是在工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的厂址进行的。生产过程工装和/或设备在一个或多个场地中的建筑或设施间转移。 5、供方对零件、非等效材料、或服务（如：热处理、电镀）的更改，从而影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求。组织负责对供方的材料和服务进行批准，使其不影响顾客装配、成形、功能、耐久性或性能的要求。

一、PPAP 概要介绍（10/20）要求说明或举例 6、在工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新启用而生产的产品。
要求说明或举例 6、在工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新启用而生产的产品。对于工装停止批量生产达到或超过12个月后生产产品。若该零件一直没有采购订单且现有工装已经停止批量生产已经达到或超过12个月时，要求通知顾客。唯一一种例外是当该零件是以小批量方式生产的，如维修件或专用车。然而，顾客可能对维修零件规定特定的PPAP要求。

一、PPAP 概要介绍（11/20）要求说明或举例 7、涉及由内部制造的，或由供方制造的生产产品部件的产品和过程更改。
要求说明或举例 7、涉及由内部制造的，或由供方制造的生产产品部件的产品和过程更改。这些部件会影响到销售产品的装配性、成型、功能、性能和/或耐久性。另外，在提交顾客之前，组织必须就供方提出的任何申请，先于供方达成一致。任何影响顾客要求的装配性、成型、功能、性能和/或耐久性的更改均要求通知顾客。注：关于装配性、成形、功能、性能和/或耐久性的要求应该是在合同评审时达成一致的顾客技术规范的一部分。

一、PPAP 概要介绍（12/20）要求说明或举例 8、仅适用于散装材料： ◆ 新的或现有的供方提供的具有特殊特性的原材的新货源。
要求说明或举例 8、仅适用于散装材料： ◆ 新的或现有的供方提供的具有特殊特性的原材的新货源。 ◆ 在没有外观规范的情况下，产品外观属性的更改。 ◆ 在相同的过程中变更了参数（属已批准的产品的PFMEA参数以外部分，包括包装）。 ◆ 已批准产品的DFMEA（产品组成、成分等级）以外部分的更改。通常这些更改对产品的性能有影响。 9、试验/检验方法的更改 -- 新技术的采用（不影响接受准则）。对于试验方法的更改，组织有证据表明新方法提供的结果与老方法的等效性。

一、PPAP 概要介绍（13/20） 6、PPAP 实施的时机和范围： 3）、顾客不要求通知的情况：
组织对下列情况不要求通知顾客和提交(如： PSW)。组织有责任跟踪更改和改进，并更新任何受到影响的PPAP文件。下面是制造和质量体系状态和/或改进方面的例子。注：任何情况下，一旦影响到顾客对装配性、成形、功能、性能和/或耐久性的产品要求，便要求通知顾客。

一、PPAP 概要介绍（14/20）要求说明或举例 1、对部件级图纸的更改，内部制造或由供方制造，不影响到提供给顾客产品
要求说明或举例 1、对部件级图纸的更改，内部制造或由供方制造，不影响到提供给顾客产品的设计记录。所进行的更改不影响到顾客关于配合、成形、功能、耐久性或性能要求。 2、工装在同一工厂内移动（用于等效的设备，过程流程不改变，不拆卸工装），或设备在同一工厂内移动（相同的设备、过程流程不改变）。基于精益生产的目的一些设备设计为可移动式，如：装在轮子上，并可快速拆卸。一个部门的工作单元的配置或位置在不影响过程的情况下进行更改。不会对过程流程或控制计划引起更改。

一、PPAP 概要介绍（15/20）要求说明或举例 3、设备方面的更改（具有相同的基本技术或方法的相同的过程流程）。
要求说明或举例 3、设备方面的更改（具有相同的基本技术或方法的相同的过程流程）。例如：新设备、附加设备、替换设备、或设备尺寸有变化。 4、等同的量具更换。作为量具维护或校准系统一部分的替换量具。 5、重新平衡操作工的作业含量，对过程流程不引起更改。精益生产允许再次平衡工作含量以消除瓶颈问题。 6、导致减少PFMEA的 RPN值的更改（过程流程没有更改）。例如：附加的控制、增加样本容量和抽样频次、以及防错技术在安装上的应用。

一、PPAP 概要介绍（16/20）要求说明或举例 7、只对散装材料： ◆ 对批准产品DFMEA(配方范围、包装设计) 的更改；
要求说明或举例 7、只对散装材料： ◆ 对批准产品DFMEA(配方范围、包装设计) 的更改； ◆ 对PFMEA(过程参数)的更改； ◆ 不会严重影响到特殊特性（包括在批准的规范限值内改变目标值点）的更改； ◆ 对批准的商品成分的更改(在化学提纯服务[CAS]系列中CAS数字没有改变)，和/ 或批准的分承包方的更改； ◆ 生产不涉及特殊性的原材料的分承包方生产现场发生变化； ◆ 不涉及特殊特性的原材料的新货源； ◆ 加严的顾客/销售接受容差限值。这些更改都在以前规定和/或批准的产品/过程参数范围内。组织的跟踪足以保证产品的性能持续满足规定的应用要求。

一、PPAP 概要介绍（19/20） 7、 PPAP 与APQP、CP、FMEA、MSA和SPC的关系： PPAP MSA
第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段计划和产品设计过程设计产品和反馈、评定确定项目和开发和开发过程确定和纠正措施样件制作试生产批量生产 PPAP MSA DFMEA PFMEA SPC SPC （Ppk≧1.67) （Cpk≧1.33）样件CP 试生产CP 生产CP

■ PPAP 在 APQP 过程中的位置/阶段关系：
输入 ■ 制造过程设计输入及其评审资料 ■ 包装标准 ■ 产品/过程质量体系评审 ■ 过程流程图 ■ 车间平面布置图 ■ 特性矩阵图 ■ 过程FMEA分析资料 ■ 试生产控制计划 ■ 过程指导书 ■ 测量系统分析（MSA）计划 ■ 初始过程能力（SPC-Ppk）研究计划 ■ 包装规范 ■ 制造过程设计输出及其评审 ■ 制造过程验证和确认及其评审资料 ■ 管理者支持输出 ■ 试生产 ■ 过程审核 ■ 测量系统分析评价 ■ 初始过程能力研究 ■ 生产件批准 ■ 产品审核 ■ 样品送样和确认 ■ 生产确认试验 ■ 包装评价 ■ 过程策划和开发经验总结 ■ 生产控制计划 ■ 质量策划认定和管理者支持第四阶段：产品和过程确认

一、PPAP 概要介绍（20/20） 8、“过程分析（乌龟图）”在 PPAP中的运用：过程分析（乌龟图）工作表
过程 ① 填写COP或过程名称产品批准过程 ( P P A P ) 使用什么方式进行 ⑤ （材料/设备/装置）填写机器（包括试验设备），材料，计算机系统，过程中所使用的软件等的详细说明 ② 输入（要求是什么？）填写详细的实际输入,这可能是一份文件、材料、工具、计划等如何做？ ④ （作业指导书/方法/ 程序/技术）填写相关的过程控制、支持过程、管理过程、程序、作业指导书、方法和技术等的详细说明由谁进行？ ⑥ （能力/技能/知识/培训）填写资源要求，特别注意要求的技能和能力准则，安全设备等 ③ 输出（将要交付的是什么？）填写详细的实际输出,这可能是产品、文件，而且应该和实际有效性的测量相联系使用的关键准则是什么？（测量/评估） ⑦ 填写过程有效性的测量，比如矩阵和指标

练习题一：请写出“生产件批准程序(PPAP)”的“过程分析(乌龟图)工作表”
过程 ① 填写COP或过程名称产品批准过程 ( PPAP ) 使用什么方式进行 ⑤ （材料/设备/装置）填写机器（包括试验设备），材料，计算机系统，过程中所使用的软件等的详细说明 ② 输入（要求是什么？）填写详细的实际输入,这可能是一份文件、材料、工具、计划等如何做？ ④ （作业指导书/方法/ 程序/技术）填写相关的过程控制、支持过程、管理过程、程序、作业指导书、方法和技术等的详细说明由谁进行？ ⑥ （能力/技能/知识/培训）填写资源要求，特别注意要求的技能和能力准则，安全设备等 ③ 输出（将要交付的是什么？）填写详细的实际输出,这可能是产品、文件，而且应该和实际有效性的测量相联系使用的关键准则是什么？（测量/评估） ⑦ 填写过程有效性的测量，比如矩阵和指标

练习题一答案：生产件批准程序(PPAP)的“过程分析(乌龟图)工作表”
⑤ 使用什么方式进行（材料/设备/装置） 1、电脑；2、多方论证方法；3、设计评审。 ④ 如何做？（作业指导书/方法/程序/技术） 1、生产件批准程序(PPAP)；2、生产件批准程序(PPAP)手册；3、产品质量先期策划(APQP)程序；4、文件控制管理；5、记录控制管理；6、人力资源管理；7、服务管理；8、纠正与预防措施控制；9、持续改进管理；10、顾客特殊要求管理。 ② 输入（要求是什么？） 1、顾客要求（包括：顾客特殊要求，如顾客要求提交的PPAP资料）；2、公司要求（包括：常规产品和新产品）；3、合同/订单/协议；4、初始过程流程图；5、产品和过程特殊特性初始清单；6、产品图纸/技术资料；7、工程图样；8、工程规范；9、材料规范；10、顾客指定和组织确定的产品/过程特殊特性；11、从相似零件得到的经验/信息/资料，包括相似产品的生产件批准资料；12、与产品有关的法律法规；13、顾客提供/指定的表单格式；14、供方提供的记录等。 ⑦ 使用的关键准则是什么？（测量/评估） 1、PPAP资料准备及时率；2、PPAP资料内容填写的正确率。 ③ 由谁进行？（能力/技能/知识/培训） 1、过程所有者：技术部（技术副总、经理、副经理、产品设计工程师、制造过程设计工程师），多方论证小组（项目经理、小组成员）。 2、过程促进者：质量部；生产部；销售部；采购部；人力资源部；管理者代表；总经理；顾客代表；顾客；供方。 ⑥ 输出(将要交付的是什么？) 1、完全满足顾客要求的且经评审、批准的产品批准过程(PPAP)资料，如：产品设计记录；任何授权的工程变更文件；顾客工程批准文件；设计FMEA；过程流程图；过程FMEA；尺寸结果；材料、性能试验结果记录；初始过程能力研究；测量系统分析研究；具有资格的实验室文件；控制计划；零件提交保证书(PSW)；外观批准报告(AAR)；散装材料要求检查清单；生产件样品；标准样品；检查辅具；符合顾客特殊要求的记录。2、对供方的PPAP要求清单。过程 ① 填写COP或过程名称产品批准过程( PPAP )

二、与产品过程过程(PPAP)有关的术语和定义
1、外观项目（APPEARANCE ITEM）：指在车辆完工后即可见的产品。某些顾客将在工程图样上表注外观项目。在这些情况下，要求在生产零件提交前，对外观（颜色、纹理和织物）进行专门的批准。 2、批准（APPROVED）：在PPAP中，指零件、材料和/或有关文件或记录提交给顾客，并由顾客评审后，满足所有的顾客要求。完全或临时批准后，授权供方直接向顾客发运产品。以下仅对PPAP中的散装材料： l）、批准”要求一个签字或口头批准的记录； 2）、任何口头批准的记录必须包括日期、批准范围、准予批准的顾客代表姓名，和涉及到的供方代表姓名； 3）“顾客同意”不要求签字或记录。 3、批准的图样（APPROVED DRAWING）：指经工程师签字的、在整个顾客系统中发布的工程图样。 4、批准的材料（APPROVED MATERIALS）：指由行业标准规范（如：SAE、ASTM、DIN和ISO）或由顾客规范控制的材料。

5、批准的货源清单（APPROVED SOURCE LIST）：
指一份被顾客接受的供方和分供方的清单。使用来自一个批准的分供方的产品并不减轻直接供方对那个产品质量的责任。 6、散装材料（BULK MATERIAL）：诸如粘合剂、密封剂、化学品、涂料、纺织品和润滑剂等的物质（如：不成型的固体、液体和气体）。如果发布了一个顾客生产件编号，那么这种散装材料就会成为生产材料。（见术语生产材料） 7、散装材料要求检查表（BULK MATERIAL REQUIREMENTS CHECKLIST）：规定了顾客对散装材料的PPAP要求。（见附录F） 8、测绘图样（CHECKED PRINT）：是一份已批准的工程图样，上面有供方记录的实际测量结果。这些结果接近于每一个图注尺寸和其它要求。 9、关键特性（CRITICAL CHARACTERISTIC）：指那些能影响符合政府法规或车辆／产品的安全功能，需要特定的供方、装配、发运或监测，并在控制计划上加以规定的产品要求（尺寸、性能试验）或过程参数。关键特性用倒三角形符号标识。(福特汽车公司的定义)

10、设计记录（DESIGN RECORD）：
是零件图样、规范、和/或电子（CAD）数据，用来传送生产一个产品必需的信息。 11、完全批准（FULL APPROVAL）：在PPAP中用来表明零件或生产材料满足所有顾客规范和要求。供方因此获得授权，发运来由顾客计划部门要求的零件或材料生产数量。 12、初始过程研究（INITIAL PROCESS STUDY）：是为获得与内部或顾客要求相关的新的或修改的过程性能的早期信息所进行的短期研究。在很多情况下，初始研究应在新过程进展中的几个点进行研究。（如：在设备或工装分承包方的工厂、安装后在供方的工厂）。这些研究应基于尽可能多的测量。当使用X一R图时，要求至少有25个子组（每个子组最少4件）以获得足够的数据进行决策。当不能获得这么多数据时，有什么数据就用什么数据来绘制控制图。 13、首次样品（INITIAL SAMPLE）：是以前用于生产件提交的一个术语。

14、临时批准（INTERIM APPROVAL）：
在PPAP中，用于根据规定的时间和数量发运产品。由于非所有的顾客均允许临时批准，所以应向你的顾客负责产品批准部门咨询。 15、主要控制特性（KEY CONTROL CHARACTERISTICS（KCCS）：是一些过程参数，为此必须将变差控制在一个目标值附近，以保证重要的特性值维持在其目标值上。按批准的控制计划，主要控制特性（KCC）要求进行实时监控，并且应考虑作为过程改进的选用内容。 16、主要设计特性（KEY DESING CHARACTERISTICS）：指某一零件、系统或总成有公差规定并可测量的特性，且这些特性在超出公差的情况下，会对该零件或系统的功能、质量成本或可靠性产生不利的或降级的影响。对于指定为安全或法规的部件、系统或总成，用盾形符号来表示主要设计特性。对于所有其它部件或系统，用菱形符号来表示主要设计特性。在指定主要设计特性时，应使用好的判断方法，因为有些制造过程可能不易受变差的影响。（戴姆勒克莱斯勒）

17、主要过程特性（KEY PROCESS CHARACTERISTIC）：
是过程用于制造或装配一个部件或系统的可测量的要素，它们对该部件或系统的功能、质量和／或可靠性有重大影响。利用一个过程特性，可对过程中的实际要素进行测量，与主要设计特性相反，后者是对部件或总成进行测量。（戴姆勒克莱斯勒） 18、主要产品特性（KEY PRODUCT CHARACTERISTIC（KPC）：是一些影响后续操作、产品功能或顾客满意度的产品特性。KPC是由顾客工程师、质量代表和供方人员根据对设计和过程FMEA的评审设计而确定的，并且供方在其控制计划中必须包括进去。在顾客发布的工程要求中包括的任何KPC只是作为一个起点，不影响供方对设计、制造过程，顾客应用和确定其它KPC等各方面进行评审的责任。 19、实验室（LABORATORY）：是指可包括化学、金相、尺寸、物理、电气、可靠性试验或试验确认的试验设施。 20、实验室范围（LABORATORY SCOPE）： — 包含如下内容的质量记录： — 供方实验室有能力和资格进行的特定的试验、评价和校准 — 用以进行上述活动的设备清单 — 进行上述活动所用的方法和标准清单。

21、标记过的图样（MARKED PRINT）：
是由顾客工程师修改、签字和注明日期的工程图样（必须包括工程更改编号）。 22、零件提交保证书（PART SUBMISSION WARRANT）：是指对所有新开发或修改的产品所要求的一种行业标准文件。在该文件中，供方确认对生产件的检验和试验均符合顾客的要求。 23、过程流程图（PROCESS FLOW DIAGRAM）：描绘材料在整个过程中的流动，包括任何返工或返修的操作。 24、生产材料（PRODUCTION MATERIAL）：由顾客给定一个生产件编号，且直接装运给顾客的材料。 25、生产件批准提交（PRODUCTION PART APPROVAL SUBMISSION）：是以从重要的生产过程中抽取特定数量的生产件或生产材料为基础，该生产过程．是用生产工装、工艺过程和循环次数来进行的。这些用于生产件批准而提交的零件或材料要由供方验证满足所有设计记录上规定的要求。 26、质量指数（QUALITY INDICES）：在这里是指用于 PPAP目的的 CPk或PPk值。见统计过程控制参考手册。

27、质量策划（QUALITY PLANNING）：
是指一种确定生产某具体产品或系列产品（如零件、材料等）所用方法（如测量、试验）的结构化的过程。与缺陷探测不同，质量策划包含缺陷预防和持续改进的理念（见产品质量先期策划和控制计划参考手册）。 28、拒收（REJECTED）：在PPAP中使用，是指生产件提交和／或文件没有满足顾客要求。供方必须纠正生产过程和并进行一次新的提交。（通知顾客采购部门纠正的零件何时可完成的日期。）直到获得顾客对纠正零件的批准后才可发运生产件。在获得零件批准之前．顾客可能不子古材，装的费用。 29、安全特性（SAFETY CHARACTERISTICS）：是一些要求特殊制造控制的规范，以便保证符合戴姆勒克莱斯勒公司或政府关于车辆安全性的要求。（戴姆勒克莱斯勒公司的定义） 30、重要的生产过程（SIGNIFICANT PRODUCTION RUN）：是由至少300件或由顾客产品批准部门同意的其它数量构成的连续进行的一个批次的制造，而且是在生产环境下至少持续1小时的生产。 31、规范（SPECIFICATIONS）：是判断某一部件或散装材料特性可接受性的工程要求。对于生产件批准过程，工程规范指定的产品每一项特性都必须测量。要求实际测量和试验结果。不应将规范与表示“过程呼声”的控制限相混淆。

三、PPAP 的过程要求 1、重要的生产过程： 1.1 对于生产件：用于PPAP的产品必须取自重要的生产过程，该过程必须
是1小时到8小时的生产，且规定的生产数量至少为300件连续生产的部件，除非顾客授权的质量代表另有规定。 ■ 该过程必须在生产现场使用与生产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作工进行生产。 ◆ 来自每一个生产过程的部件，如：相同的装配线和/或工作单元、多腔冲模、铸模、工具或模型的每一个位置，技术部和质量部都必须对其进行测量和对代表性样件进行试验。 ■ PPAP 文件必须包括顾客产品批准部门负责核准特许书人员的姓名和日期。

1.2 对于散装材料： “零件”没有具体数量的要求。如果要求提交样品，那么样品的选取必须能够保证代表“稳定的”加工过程。注：对于散装材料，现有产品的生产情况通常可以用于估计初始过程能力或新的和类似产品的性能。如果在过去的生产中不存在类似散装材料产品或技术，则在证实过程能力或性能足够的生产量达到之前，可实施遏制计划。

2、PPAP 要求 ■ 组织必须满足所有的规定要求，如：设计记录、规范，对于散装材料，满足散装材料要求检查表，若
不能满足这些要求，组织则不提交零件、文件和/或记录。 ◆ 为了满足所有设计记录的要求，必须进行一切努力对过程进行纠正，如果组织不能满足其中的任何要求，为了确定合适的纠正措施必须与顾客取得联系。

■ PPAP的检验和试验必须由有资格的实验室完成。所
使用的商业的/独立的实验室必须是获得认可的实验室。 ◆ 当使用商业的实验室时，组织必须使用实验室的信笺纸或使用正式的实验室报告格式提交试验结果。 ◆ 必须注明进行试验的实验室名称，试验日期和进行试验所使用的标准。 ◆ 对任何试验结果只笼统的描述其符合性是不可接受的。

■ 对于每一种零件、或零件系列，无论其提交等级如何，组织必须
有如下列出的适用项目和记录。这些记录【2.1-15和19（若有的话）】必须在零件的 PPAP 文件中列出，或在该类文件中有所说明，并随时备查。以下项目（）必须随时供顾客在 PPAP 时使用。 ◆ 组织若想例外或偏离 PPAP 的要求，必须事先得到顾客产品批准部门的批准。注1：组织可以根据特殊的安排，由顾客的试验室进行试验。注2：2.2 中的所有项目或记录并不一定适用于每个供方的每个顾客零件编号。例如：有些零件没有外观要求，还有些部件没有颜色的要求。为了确定必须包括哪些项目，应该参考设计记录的要求，如：零件图纸，有关的工程文件或规范，还可咨询你的顾客负责零件批准的部门.

2.1 设计记录 ■ 组织必须是具备所有的可销售产品的设计记录，包括：部件的设计记录或可销售产品的详细信息。
◆ 若设计记录，如CAD/CAM数学数据、零件图纸、规范等是以电子版形式存在，如：数学数据，则组织必须制作一份硬件拷贝(如：带有图例，几何尺寸与公差的表格或图纸)来确定所进行的测量。注1：对于任何可销售的产品、零件或部件，无论谁具有设计责任，应只有唯一的设计记录。设计记录可引用其它的文件来形成该设计记录的部分。注2：对于散装材料，设计记录可以包括原材料的标识、配方、加工步骤和参数，以及最终产品的规范或接收准则。如果尺寸结果不适用，那么CAD/CAM的要求也不适用。 ◆ “设计记录（DESIGN RECORD）”的概念和定义：指产品/零件图样、规范、和/或电子（CAD）数据，用来传送生产一个产品必需的信息。

2.2 任何授权的工程更改文件 ■ 组织必须具有尚未记入设计记录中，但已在产品、零件或工装上体现出来的任何授权的工程更改文件。

2.3 要求时的工程批准 ■ 在设计记录有规定时，组织必须具有顾客工程批准的证据。注：对于散装材料，在散装材料要求检查表
（附录F）上“工程批准”一栏有批准的签字和／或在顾客批准的材料清单上包括该材料即可满足本要求。

2.4 设计失效模式及后果分析（设计 FMEA），如果组织有设计责任。
■ 组织对于所负有设计责任的零件或材料，必须按照《潜在失效模式及后果分析参考手册》和《设计失效模式及后果分析(DFMEA)程序》中的规定要求进行设计FMEA分析。对于散装材料，当散装材料要求检查表上要求时（见2.15）必须在进行设计FMEA之前准备一份设计矩阵表（见附录F）。 ◆ 进行设计失效模式及后果分析(DFMEA)的具体工作由技术部门依《设计失效模式及后果分析(DFMEA) 程序》进行作业。注：对于散装材料，附录F中讨论的设计FMEA的定级标准（严重度、频度、探测度），可以用来对风险因素进行适当的区别。

潜在的失效模式及后果分析（设计 FMEA 分析）
第页，共页系统子系统产品名称批准车型年/项目（或产品型号）设计责任部门 DFMEA编号关键日期编制部门编制核心小组 DFMEA 日期编制日期修订日期项目功能潜在失效模式潜在失效后果严重度 S 级别潜在失效起因/机理频度数 O 现行设计控制预防现行设计控制探测探测度 D 风险顺序数RPN 建议措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度S 频度数O 8 100 QR A0

第页，共页 QR A0

2.5 过程流程图 ■ 组织必须具备使用组织规定的格式、清楚地描述生产过程的步骤和次序的过程流程图，同时应恰当地
满足顾客规定的需要、要求和期望（见《产品质量先期策划和控制计划参考手册》和《产品质量先期策划程序》中规定的“过程流程图”）。对于散装材料，相对于过程流程图的等效文件是一份过程流程的描述。 ◆ 进行过程流程图编制的具体工作由技术部门依《产品质量先期策划(APQP)程序》进行作业。注：如果对新零件的共通性已经过评审，那么类似零件的“系列”产品的过程流程图是可接受的。

过程流程图 — 案例一制订部门：制订日期：年月日产品名称顾客名称规格/型号修订日期年月日阶段状态
制订部门：制订日期：年月日产品名称顾客名称规格/型号修订日期年月日阶段状态 □ 第一阶段（初始） ■ 第三阶段版本编号过程流程过程流程名称机器设备/测量设备产品特性过程特性搬运方式特殊特性符号备注 10 进货检验外观千分尺外径直流电桥电阻率 20 入库/贮存 30 下料下料机长度 40 下料检验卷尺 50 辊轧轧梯排机厚度 60 成型拉拔拉丝机 70 清洗清洗机 80 热处理网带炉硬度 ▼ 时间 ▽ 温度压力 90 检验硬度计备注 1．“◇”表示检验、“□”表示加工、“→”表示搬运、“☆”表示返工/返修。 2．“▼”表示产品与安全有关的特殊特性符号； “▽”表示产品与安全无关的特殊特性符号。批准审查制表 ☆ 供方原材料进厂 10 20 50 60 70 80 90 出货 30 40 YES NO 第页，共页 QR A0

过程流程图 — 案例二制订部门：制订日期：年月日产品名称顾客名称规格/型号修订日期年月日阶段状态
制订部门：制订日期：年月日产品名称顾客名称规格/型号修订日期年月日阶段状态 □ 第一阶段（初始） ■ 第三阶段版本编号过程流程过程流程名称机器设备/测量设备产品特性过程特性搬运方式特殊特性符号备注 ☆ 10 进货检验外观千分尺外径直流电桥电阻率 20 入库/贮存 30 下料下料机长度 40 下料检验卷尺 50 辊轧轧梯排机厚度 60 成型拉拔拉丝机 70 清洗清洗机 80 热处理网带炉硬度 ▼ 时间 ▽ 温度压力 90 检验硬度计备注 1．“◇”表示检验、“□”表示加工、“ ”表示活动上下连接、“ ”表示活动开始/结束、“→”表示搬运、“△”表示入库/贮存、“☆”表示返工/返修。 2．“▼”表示产品与安全有关的特殊特性符号； “▽”表示产品与安全无关的特殊特性符号。批准审查制表第页，共页 QR A0

2.6 过程失效式及后果分析(过程FMEA) ■ 组织必须按照《潜在失效模式及后果分析参考手
册》和《过程失效模式及后果分析(PFMEA)程序》中的规定要求进行过程FMEA分析。 ◆ 进行过程失效模式及后果分析(PFMEA)的具体工作由技术部门依《过程失效模式及后果分析 (PFMEA)程序》进行作业。注：同一份设计或过程FMEA可适用于相似零件或材料的生产过程。对于散装材料，附录 F中给出了严重度、频度和探测度的定级标准，用来对风险因素进行适当的区别。

潜在的失效模式及后果分析（过程 FMEA分析）
第页，共页项目名称 PFMEA编号编制部门车型年/项目 (或产品型号）过程责任部门编制关键日期批准核心小组 PFMEA 日期编制日期修订日期过程功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度 S 级别潜在失效起因/机理频度数 O 现行过程控制预防现行过程控制探测探测度 D 风险顺序数RPN 建议措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度S 频度数O 8 △ 100 QR A0

潜在的失效模式及后果分析（过程 FMEA 分析）

2.7 尺寸结果 ■ 组织必须提供设计记录和控制计划要求的尺寸验证已经完成，以及其结果表明符合规定要求的证据。对于
2.7 尺寸结果 ■ 组织必须提供设计记录和控制计划要求的尺寸验证已经完成，以及其结果表明符合规定要求的证据。对于每一个加工过程，如：单元或生产线和所有的型腔、模型、样板或冲模（见2.13），组织必须有尺寸结果。 ■ 组织必须标明设计记录的日期、更改等级和任何未包括在制造零件所依据的设计记录中的、经授权的工程更改文件。 ■ 组织必须在所测量的零件中确定一件为标准样品（见 2.17）。

■ 组织必须在所有的辅助文件（例如：补充的全尺寸结果清单、
草图、描制图、剖面图、CMM检查点结果、几何尺寸和公差图、或其它的与零件图相关的辅助图）上记录更改的等级、绘图日期、组织名称和零件编号。 ◆ 根据保留/提交要求表，这些辅助材料的复印件也必须与尺寸结果一起提交。当需要使用光学分析仪进行检验时，提交材料中还必须包括描制图纸。注1：所有在设计记录和控制计划中注明的尺寸（参考尺寸除外）、特性和规范均应将实际的结果记录在简捷的表格中。为此，可使用附录C中的尺寸结果表。或使用将结果清楚地写在零件图（包括适用的剖面图、描制图或草图等）上的检查图方法。注2：通常，尺寸结果不适用于散装材料。

附录C：生产件批准 — 尺寸结果第页，共页组织零件编号检验机构名称零件名称项目尺寸/规范组织测量结果合格
第页，共页组织零件编号检验机构名称零件名称项目尺寸/规范组织测量结果合格不合格备注签字职务日期 QR A0

2.8 材料/性能试验结果的记录 ■ 关于设计记录或控制计划中规定的试验，组织必须有材料和 /或性能试验结果的记录。
2.8.1 材料试验结果： ■ 当设计记录或控制计划规定有化学、物理或金相的要求时，组织必须对所有的零件和产品材料进行试验。 ■ 设计记录和有关规范要求的所有试验均应使用简捷的格式将试验的数量和每项试验的实际结果列出。尚未纳入设计记录中的任何授权的工程更改文件也应进行注明。 ■ 材料试验报告(见附录D)必须说明以下内容： ◆ 被试验零件的设计记录更改等级、以及被试验零件的技术规范的编号、日期及更改等级； ◆ 进行试验的日期； ◆ 材料供方的名称，以及当顾客提出要求时，注明他们在顾客批准的供方名单上的材料供方代码号。 ■ 对于顾客开发的材料规范及有顾客批准的供方名单的产品，组织必须从供方名单上的供方采购材料和/或服务(如：油漆、电镀和热处理)。

附录D：生产件批准 — 材料试验结果第页，共页组织零件编号实验室名称零件名称试验类型材料规范编号/日期/规范
第页，共页组织零件编号实验室名称零件名称试验类型材料规范编号/日期/规范组织试验结果合格不合格备注签字职务日期 QR A0

2.8.2 性能试验结果 ■ 当设计记录或控制计划规定有性能或功能要求时，组织必须对所有的零件或产品材料进行试验。 ■ 试验报告必须说明以下内容： ◆ 被试零件的设计记录更改等级，以及被试验零件的技术规范的编号、日期及更改等级； ◆ 尚未纳入设计记录的任何授权的工程更改文件； ◆ 进行试验的日期。注：由设计记录或相关技术规范要求的所有试验结果应以易于理解的形式列出，并包括试验的数量。可以使用附录E给出的性能试验结果表格。

附录E：生产件批准 — 性能试验结果第页，共页组织零件编号检验机构名称零件名称参考编号要求试验频次试验数量
第页，共页组织零件编号检验机构名称零件名称参考编号要求试验频次试验数量组织测量结果和试验条件合格不合格备注签字职务日期 QR A0

2.9 初始过程研究 2.9.1 总则：在提交由顾客或组织指定的所有特殊特性之前，必须确定初始过程能力或性能的水平是可以接受的。
■ 为了了解测量误差是如何影响被研究的测量值，组织必须进行测量系统分析。(见2.10和《测量系统分析参考手册》) ■ 进行产品初始过程能力研究的具体工作由质量部和相关部门依《统计过程控制程序》进行作业。注1：本要求的目的是为了确定生产过程是否有可能生产出能满足顾客要求的产品。初始过程研究关注的是计量型而不是计数型数据。装配错误、试验失败、表面的缺陷是 “计数”的例子，了解这部分内容也很重要，但不包括在本手册的初始研究中。为了了解用计数型数据监测的特性性能，需要相当长的时间收集更多的数据。

注2：估计过程能力或性能的指数将由顾客和组织取得一致同意。下
面对Cpk和Ppk进行描述。对于特定的过程或产品，若经顾客事前批准，也可采用其它更适用的替代方法。注3：初始过程研究是短期的，且预测不出时间以及人、材料、方法、设备、测量系统和环境的变差的影响。尽管这些是短期的研究，但是利用控制图来收集和分析数据的规律性仍是十分重要的。注4：对于能够使用于X-R图研究的那些特性，应该根据取自重要的生产过程（见2.1）的连续零件中最少25个子组的数据，并至少得到100个读数的情况下进行短期的研究。取得顾客同意时，可以使用来自相同的或类似过程的长期结果代替初始数据要求。对于特定的过程，若有顾客的事前批准，可使用替代的分析工具，如单值移动极差(X-MR)控制图。

2.9.2 质量指数：如果适用，应使用能力或性能指数对初始过程研究进行总结。注1：初始过程研究结果依赖于研究的目的，数据的正态分布 (假定正态分布并具有双侧规范)、数据采集方法、抽样方法、数据的数量、表明统计受控状态等。该研究基于下列假设，即试图应用下列原理的任何人都已经学习过《统计过程控制参考手册》中关于过程能力的内容，且理解从均值极差图这一角度关于稳定性的原理。关于下列各项的说明，可与顾客负责零件批准的部门联系。参见《统计过程控制参考手册第二章第5部分D》：建议采用的过程措施。

■ Cpk — 稳定过程的能力指数。σ的估计值是依据子组内的变差确定
的（R/d2或S/C4）。 ■ Ppk — 性能指数。根据总变差估计σ值【所有单个样本数据使用标准偏差(均方根等式)，“s”】。 ■ 短期研究。初始过程研究的目的是了解过程变差，而不是达到一个规定的指数值。当可能得到历史的数据或有足够的初始数据来绘制控制图时(至少100个个体样本)，可以在过程稳定时计算Cpk。对于输出满足规范要求且呈可预测的波形的长期不稳定过程，应使用 Ppk。当不能得到足够的数据时(小于100个样本), 应与顾客负责零件批准的部门取得联系，以制定出一个适当的计划。 ■ 关于过程稳定性的评价以及对Ppk和Cpk的解释，可参见统计过程控制参考手册。注2：对于散装材料，如果要求，供方应就有关初始过程研究所采用的适当的技术得到顾客的同意，以便有效地确定对过程能力的估计。

2.9.3 初始研究的接受准则：对于稳定过程，组织在评价初始过程研究结果时，必须采用以下的接受准则：结果说明指数>1.67 该过程目前能满足顾客要求。批准后即可开始生产，并按照控制计划进行。 1.33≤指数≤1.67 该过程目前可被接受，但是可能会要求进行一些改进。与你的顾客取得联系，并评审研究结果。如果在批量生产开始之前仍没有改进，将要求对控制计划进行更改。指数<1.33 该过程目前不能满足接受准则。与适当的顾客代表取得联系，对研究结果进行评审。注：Cpk只能用于稳定过程。

2.9.4 非稳定过程：根据不稳定的性质，一个非稳定过程可能不满足顾客的要求。组织在提交PPAP之前，必须识别、评价和在可能的情况下消除变差的特殊原因。组织必须将存在的任何不稳定过程通报顾客，且在任何提交之前，必须向顾客提出纠正措施计划。注：对于散装材料，如果过去的数据表明类似的过程长期不稳定，且以前实施的措施没能使其达到稳定，则可以不必保证纠正措施计划。

2.9.5 单侧规范或非正态分布的过程对于单侧规范或非正态分布的
过程，组织必须与顾客一起确定替代的接受准则。注1：前边提到的接受准则(2.9.3)是基于正态分布和双侧规范(目标位于中心)的假设。如果该假设不成立，使用这种分析可能会导致不可靠的信息。这里提到的替代性接受准则可能要求一种不同类型指数或某种数学变换的方法。重点是应了解非正态分布的原因(如:过程经过一定时间后是否稳定？)和如何处理变差。注2：对于散装材料，在绘制常规的过程数据直方图之后，通常可以发现呈非正态分布。由于所获得的值可能引起误导，所以不应计算质量指数。

不满足接受准则时的策略： ■ 如果过程不能改进，组织必须与顾客取得联系。 ■ 如果在PPAP提交允许的日期之前仍不能达到接受准则，那么组织必须向顾客提交一份纠正措施计划和一份通常包含100%检验的修改的控制计划，以供顾客批准。利用持续改进的其它技术，持续进行减少变差的努力，直到 Ppk或Cpk达到1.33或更大时，或直到从顾客那里获得了完全批准为止。注：对于散装材料，不满足顾客规定的能力要求的产品，有可能被允许投入生产。例如：如果组织依赖 100％的检验，使用顾客同意的试验方法，就有可能获得批准。对于散装材料的100％检验是指对取自一连续过程或同一批次的产品样品进行的评价，该样品可代表整个生产过程。如果过去的数据表明类似的过程没有满足接受准则的要求，则可以不必保证纠正措施计划。

X – R 控制图检验部门：控制图编号：检验日期：年月日过程名称产品规格控制图 X图 R图期限制造部门
检验部门：控制图编号：检验日期：年月日过程名称产品规格控制图 X图 R图期限制造部门规格/型号最大值上限 UCL=X+A2R= UCL=D4R= 抽樣频率设备质量特性中心值中心线 CL=X=ΣX/k= CL=R=ΣR/k= 操作员编号测量单位最小值下限 LCL=X-A2R= LCL=D3R= 检验员时间日期对特殊原因采取措施的说明批号 1.任何超出控制限的点 2.连续7点全在中心线上或下。 3.连续7点向上或向下 4.任何其它明显非随机的曲线图形。样本测量值 X1 X2 X3 X4 X5 ΣX 合计 X ΣX＝ R ΣR＝控制图 1.不要对过程做不必要的改变 2.在此表背后注明在过程因素(人员、设备、材料、方法、环境或测量系统)所做的调整子组数量 A2 D3 D4 d2 * * * * * 过程能力计算过程固有变差σ= R/d2= Cp = Cpk = 备注 1.样本容量小于7时，没有极差的下控制限。 2.在确定过程能力之前，过程必须受控。结论过程总变差σs = Pp = Ppk = 批准审查制表第页，共页 QR A0

2.10 测量系统分析研究组织必须对所有新的或改进后的测量试验设备进行适用的测量系统分析研究，如：量具的双性、偏倚、线
性、稳定性研究(见2.9.1和《测量系统分析参考手册》)。 ◆ 进行测量系统分析的具体工作由质量部和相关部门依《测量系统分析程序》进行作业。注：对于散装材料，测量系统分析也许不适用。在策划阶段应获得顾客关于实际要求的认可。

零件评价人平均值和重复性极差控制图（X-R）
分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号质量特性作业员 A 产品名称规格/型号产品规格 B 量具范围测量容量/频率量具精度 C X 控制图上限 UCL=X+A2R= 中心线 CL=X=ΣX/k= 下限 LCL=X-A2R= R 控制图 UCL=D4R= CL=R=ΣR/k= LCL=D3R= 零件评价人评价人(A) 评价人(B) 评价人(C) ΣX＝ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ΣR＝样本测量值 X1 判定准则 X2 1)、如果所有的极差都受控(即：均在控制限内)，那么评价人是一致的，则方可进行下一步骤(即：2)；如果所有的极差都不受控，那么可能是由于评价人技术，位置误差或仪器的一致性不好所造成，则在进行下一步骤(即：2)之前应先纠正这些特殊原因，并使极差图进入控制中，方可进行下一步骤(即：2)。 2)、如果有一半以上或更多的平均值落在控制限之外，则该测量系统足以检查出零件间变差，并且该测量系统可以提供控制该过程的有用数据；如果有一半以下的平均值落在控制限之外，则该测量系统不足以检查出零件间变差，并且不能用于过程控制，同时不能进行该检验、测量和试验设备测量系统的重复性和再现性分析工作。 X3 X4 X5 ΣX X R 控制图子组数量 A2 D3 D4 d2 * * * * * 分析结论备注批准审查分析人员第页，共页 QR A0

量具重复性和再现性X-R分析报告(均值和极差分析法)
分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度作业员 A 产品/零件名称规格/型号产品/零件数量 B 质量特性产品/零件规格量具范围 C 序号评价人/试验次数零件数量平均值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Xa= 极差 Ra= Xb= Rb= 11 12 13 14 Xc= 15 Rc= 16 零件 (Xp) X= Rp= 17 R = [Ra=0.012]+[Rb=0.01]+[Rc=0.008]/[评价人数量=3]= 18 XDIFF = [MaxX=3.2445]-[MinX=3.242]= 19 UCLR = [R=0.01]*[D4=2.58]= LCLR = [R=0.01]*[D3=0]=0 备注 1．D4=3．27（两次试验），D4=2．58（三次试验）；D3=0（不大于7次试验）。UCLR代表单个R的限值，圈出那些超限值的值，查明原因并纠正；同一评价人采用最初的仪器重复这些超限读数或者剔除这些超限值，由剩余观测值再次平均并计算R 和限值。批准审查分析人员

量具重复性和再现性X-R分析数据表分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度作业员 A 产品/零件名称规格/型号
分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度作业员 A 产品/零件名称规格/型号产品/零件数量 B 质量特性产品/零件规格量具范围 C 根据数据表 R = XDiff = Rp = 测量系统分析 % 总变差（TV）重复性—设备变差（EV）： EV = R×K1 = × = ________ ____ % EV = 100[EV / TV] = 100[ / ] = % % AV = 100[AV / TV] = 100[ / ] = % n = 零件数量；r = 试验次数再现性—评价人变差（AV）： AV = √[（XDIFF×K2）2—（EV2 / nr）] = √[（ × ）2 —（ / × ）] = ____________ % R&R = 100[R&R/TV] = 100[ / ] = % 重复性和再现性（R&R）： R&R = √（EV2+AV2） = √（） = _____________ % PV = 100[PV/TV] = 100[ / ] 零件变差（PV）： PV = Rp×K3 = ×_________ = __________ ndc = 1.41（ PV / R&R ） = 1.41（ / ） = _______________（ndc取整数，且应该≧5）判定准则 1、%R&R<10%，该量具可接受； 2、10%≤%R&R≤30%，依据量具的重要、成本及维修费用等因素，确定该量具是可接受； 3、%R&R＞30%，该量具不能接受，通知多方论证小组，必须对量具进行改进。总变差（TV）： TV = √（R&R2+PV2） = √（） 1．所有计算均基于预计5．15σ（正态分布曲线下99．0%的面积）。 2．K1=5．15/d2，式中d2取决于试验次数（m）和零件数目与操作者数量之积（g），g假定大于15；d2值来自表2。 3．AV — 如果平方根符号下为负值运算，评价人变差（AV）缺省为零（0）。 4．K2=5．15/d2，式中d2取决于评价人数量（m）和（g），g =1因为只有单极差计算。 5．K2=5．15/d2，式中d2取决于零件数量（m）和（g），g=1 因为只有单极差计算。 6．d2来源于表2，参见表D3，“质量控制和工业统计”，A．J．Duncan。分析结论批准审查分析人员试验次数 2 3 K1 0.8862 0.5908 评价人 2 3 K2 0.7071 0.5231 零件数 K3 2 0.7071 3 0.5231 4 0.4467 5 0.4030 6 0.3742 7 0.3534 8 0.3375 9 0.3249 10 0.3146

标准偏差σr＝{max(xi)-min(xi)}/d2*
量具偏倚分析报告分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度产品名称规格/型号量具范围质量特性产品规格操作员一、偏倚研究数据：基准值 10.00 试验次数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 读数 9.85 10.10 9.95 9.90 10.05 偏倚＝(观测值－基准值) 二、偏倚研究直方图：三、偏倚研究分析：测量次数 n(m) 平均值（X）标准偏差σr＝{max(xi)-min(xi)}/d2* 均值的标准差 σb＝σr/ 测量值基准值＝10.00， а＝0.05， g＝1， d2*＝ t(统计量) ＝偏倚/σb Df (自由度v) 显著t值 (2尾) 偏倚＝观测平均值－基准值 95％偏倚置信区间低值高值四、判定原则：1．如果0落在围绕偏倚值1－а置信区间以内，偏倚在а水平是可以接受的。分析结论备注 1、d2、d2*和v可以在附录C中查到，g＝1、m＝n、tv,1-а/2在标准t分布表中可以查到。批准审查分析人员第页，共页 QR A0

量具线性分析报告分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度产品名称规格/型号量具范围质量特性
分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度产品名称规格/型号量具范围质量特性产品规格操作员零件/产品 1 2 3 4 5 基准值试验次数观测值偏倚 6 7 8 9 10 偏倚平均值一、计算公式： (偏倚i,j＝xi,j－(基准值)i，xi＝基准值，yi＝偏倚平均值) 1、yi＝axi＋b＝、a＝【∑xy－(1/gm∑x∑y)】/【∑x2－1/gm(∑x)2】＝斜率＝ 3、b＝y－ax＝截距＝、s＝√(∑yi2－b∑yi－a∑xiyi)/gm－2 ＝ 5、低值＝，高值＝。 6、ta＝，tb＝。二、判定原则： 1、为使测量系统线性可被接受，“偏倚＝0”线必须完全在拟合线置信带以内。三、分析结论：备注批准审查分析人员

量具稳定性分析报告分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度量具范围产品名称规格/型号
分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度量具范围产品名称规格/型号产品规格质量特性分析时间/日期测量容量/频率操作员 X 控制图上限 UCL=X+A2R= 中心线 CL=X=ΣX/k= 下限 LCL=X-A2R= R 控制图 UCL=D4R= CL=R=ΣR/k= LCL=D3R= 时间日期对特殊原因采取措施的说明 1.任何超出控制限的点 2.连续7点全在中心线上或下。 3.连续6点向上或向下。 4.任何其它明显非随机的曲线图形。样本测量值 X1 X2 X3 X4 X5 ΣX 合计 X ΣX＝ R ΣR＝控制图 1.不要对过程做不必要的改变。 2.在此表背后注明在过程因素(人员、设备、材料、方法、环境或测量系统)所做的调整。子组数量 A2 D3 D4 d2 * * * * * 分析结论备注 1、测量系统标准偏差σ=R/d2=R/1．693。批准审查分析人员第页，共页 QR A0

假设检验数据分析报告分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度操作员 A 产品/零件名称
分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度操作员 A 产品/零件名称规格/型号产品/零件数量操作员 B 质量特性产品/零件规格量具范围操作员 C 序号 A-1 A-2 A-3 B-1 B-2 B-3 C-1 C-2 C-3 基准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

假设检验分析报告分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度操作员 A 产品/零件名称规格/型号
分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度操作员 A 产品/零件名称规格/型号产品/零件数量操作员 B 质量特性产品/零件规格量具范围操作员 C 一、A与B交叉表：二、B与C交叉表：三、A与C交叉表：四、P0 = 对角线单元中观测值的总和 Pe = 对角线单元中期望值的总和 Kappa =（P0 – Pe）/（1- Pe）判定原则 Kappa大于0.75表示好的一致性（Kappa最大为1）；小于0.4表示一致性差；在0.75和0.40之间，则依据量具的重要性、成本及维修费用等因素，决定是否可接受或不可接受。分析结论批准审查分析人员 B 总计 . 0 0 1. 0 0 A 计算期望的计算计算总计计算 C 总计 . 0 0 1. 0 0 B 计算期望的计算计算总计计算 C 总计 . 0 0 1. 0 0 A 计算期望的计算计算总计计算 A B C Kappa

2.11 具有资格实验室的文件要求组织必须具备实验室范围和表明所用的实验室符合
《QS-9000第三版4.10.6和/或4.10.7》和/或《ISO/TS 16949:2002质量管理体系7.6.3》要求的文件。 ◆ 进行实验室试验的具体工作由质量部依《实验室管理程序》进行作业。

2.12 控制计划 (见《产品质量先期策划和控制计划参考手册》)
2.12 控制计划 (见《产品质量先期策划和控制计划参考手册》) 组织必须具备规定用于过程控制的所有控制方法的控制计划，并应符合QS-9000的要求。 ◆ 进行控制计划制定的具体工作由技术部和相关部门依《产品质量先期策划和控制计划参考手册》和《控制计划管理程序》进行作业。注1：如果对新零件的共通性已经评审，那么相似零件的“零件系列”控制计划是可接受的。注2：有些顾客要求在提交之前进行控制计划的批准，如：顾客在控制计划上签字。

控制计划第 1 页，共 50 页 □ 样件 ■ 试生产 □ 生产控制计划编号：CP—P001A3 主要联系人/电话：
控制计划第 1 页，共 50 页 □ 样件 ■ 试生产 □ 生产控制计划编号：CP—P001A3 主要联系人/电话：刘工/ / 日期(编制)：日期(修订)：零件编号/最新更改等级： WillAB001/ 核心小组：刘甲、张三、李四、王五、钱已顾客工程批准/日期(如需要)：零件名称/描述：变挡杆护罩供方/工厂批准/日期：何总工/ 顾客质量批准/日期(如需要)：供方/工厂：奥邦汽车部件制造公司供方代码： Z－Code 其它批准/日期(如需要)：零件/过程编号过程名称/操作描述机器、装置、夹具、工装特性特殊特性分类方法反应计划编号产品过程产品/过程规范/公差评价/测量技术样本控制方法容量频率 10 进货检验 10-1 树脂检验 1 粘度 mpa 粘度计 100ml 每批进货检验原材料测试报告标识、隔离、评审、处置、退货/拒收 2 凝胶时间 18-20min 秒表干燥箱 3 固体含量 60-65% 分析天平 4 包装外观无破损，标识齐全目测 100％进货检验记录 30 铸造（合金熔炼）反射炉、浇瓢、搅拌工具、行车、熔炼炉粒度 30－50mm 目视 1次每炉工艺检查记录表破碎、筛选配比水:酒精＝10:1 光谱仪配料记录单隔离、重新配比硅含量 2％化学成分报告时间 3－4小时计时表上报班组长 5 温度 730－780℃ 测温仪每小时

控制计划第 1 页，共 50 页 □ 样件 ■ 试生产 □ 生产控制计划编号：CP—P001A3 主要联系人/电话：刘工/ / 日期(编制)：日期(修订)：零件编号/最新更改等级： WillAB001/ 核心小组：刘甲、张三、李四、王五、钱已顾客工程批准/日期(如需要)：零件名称/描述：变挡杆护罩供方/工厂批准/日期：何总工/ 顾客质量批准/日期(如需要)：供方/工厂：奥邦汽车部件制造公司供方代码： Z－Code 其它批准/日期(如需要)：零件/过程编号过程名称/操作描述机器、装置、夹具、工装特性特殊特性分类方法反应计划编号产品过程产品/过程规范/公差评价/测量技术样本控制方法容量频率 120 扩孔镗床 1 内孔 ф90±0.02mm 量缸表 1次 10件检验记录表标识、隔离、评审、报废（样件控制计划） ф50±0.02mm 100％连续（试生产控制计划） ▼ 每批 X-R控制图Ppk计算标识、隔离、评审、报废、 100％检验（生产控制计划）连续5件每批每2小时 X-R控制图Cpk计算 2 转速 42－44rpm 速度盘每班工艺检查记录表调整 3 进给量 0.4-2mm 变速器 4 切削液乳化液目视更换

控制计划第 1 页，共 50 页 □ 样件 □ 试生产 ■ 生产控制计划编号：CP—P001A3 主要联系人/电话：
控制计划第 1 页，共 50 页 □ 样件 □ 试生产 ■ 生产控制计划编号：CP—P001A3 主要联系人/电话：刘工/ / 日期(编制)：日期(修订)：零件编号/最新更改等级： WillAB001/ 核心小组：刘甲、张三、李四、王五、钱已顾客工程批准/日期(如需要)：零件名称/描述：变挡杆护罩供方/工厂批准/日期：何总工/ 顾客质量批准/日期(如需要)：供方/工厂：奥邦汽车部件制造公司供方代码： Z－Code 其它批准/日期(如需要)：零件/过程编号过程名称/操作描述机器、装置、夹具、工装特性特殊特性分类方法反应计划编号产品过程产品/过程规范/公差评价/测量技术样本控制方法容量频率 10 进货检验 10-1 树脂检验 1 粘度 mpa 粘度计 100ml 每批进货检验原材料测试报告标识、隔离、评审、处置、退货/拒收 2 凝胶时间 18-20min 秒表干燥箱 3 固体含量 60-65% 分析天平 4 包装外观无破损，标识齐全目测 100％进货检验记录 30 铸造（合金熔炼）反射炉、浇瓢、搅拌工具、行车、熔炼炉粒度 30－50mm 目视 1次每炉工艺检查记录表破碎、筛选配比水:酒精＝10:1 光谱仪配料记录单隔离、重新配比硅含量 2％化学成分报告时间 3－4小时计时表上报班组长 5 温度 730－780℃ 测温仪每小时

控制计划第 1 页，共 50 页 □ 样件 □ 试生产 ■ 生产控制计划编号：CP—P001A3 主要联系人/电话：刘工/ / 日期(编制)：日期(修订)：零件编号/最新更改等级： WillAB001/ 核心小组：刘甲、张三、李四、王五、钱已顾客工程批准/日期(如需要)：零件名称/描述：变挡杆护罩供方/工厂批准/日期：何总工/ 顾客质量批准/日期(如需要)：供方/工厂：奥邦汽车部件制造公司供方代码： Z－Code 其它批准/日期(如需要)：零件/过程编号过程名称/操作描述机器、装置、夹具、工装特性特殊特性分类方法反应计划编号产品过程产品/过程规范/公差评价/测量技术样本控制方法容量频率 120 扩孔镗床 1 内孔 ф90±0.02mm 量缸表 1次 10件检验记录表标识、隔离、评审、报废（样件控制计划） ф50±0.02mm 100％连续（试生产控制计划） ▼ 每批 X-R控制图Ppk计算标识、隔离、评审、报废、 100％检验（生产控制计划）连续5件每批每2小时 X-R控制图Cpk计算 2 转速 42－44rpm 速度盘每班工艺检查记录表调整 3 进给量 0.4-2mm 变速器 4 切削液乳化液目视更换

2.13 零件提交保证书（PSW）在圆满完成所有的要求的测量和试验后，组织必须在零件提交保证书（PSW）上填写所要求的内容。
其他的形式。 ◆ 如果生产零件是采用一个以上型腔、铸模、工具、冲模或模型，或采用如生产线或工作单元之类的生产过程加工出来的，则组织必须对每一处的一个零件进行尺寸评价（见2.7)。这时，必须在PSW上或在PSW附件上，在“铸模/型腔/生产过程”一栏中填上特定的型腔、铸模、生产线，等等。 ◆ 组织必须验证所有测量和试验结果符合顾客要求，并且可得到所要求的所有文件(或，对于等级2、3和4，已包括含在提交的文件中)。组织的负责人必须批准该PSW，并注明日期、职务和电话号码。注1：针对顾客零件编号的一份保证书可以用于对许多更改进行汇总，前提是这些更改已形成文件，且提交符合顾客时间要求。注2：如果可行的话，PSW可以采用符合顾客要求的电子形式提交。

零件重量(质量)：组织必须在PSW上记录要发运的零件重量，除非顾客另有规定，否则一律用千克(kg)表示，并精确到小数点4位 (0.0000)。 ◆ 重量不能包括运输时的保护装置、装配辅具或包装材料。 ◆ 为了确定零件重量，组织必须随机选择10个零件分别称重，然后计算并报告平均重量。 ◆ 用于生产实现的每个型腔、模具、生产线或过程都必须至少选取一个零件进行称重。注：这一重量只用于车辆重量分析，并不影响批准过程。在没有至少10件零件的生产或服务要求的情况下，供方应该使用要求的数量进行平均零件重量的计算。对于散装材料，零件重量不适用。

附录A：零件提交保证书零件名称零件号安全和/或政府法规 □是 □否工程图样更改等级日期附加工程更改日期
零件名称零件号安全和/或政府法规 □是 □否工程图样更改等级日期附加工程更改日期图样号采购订单号重量ｋｇ检查辅具编号工程更改等级日期供方制造厂信息提交信息 □尺寸 □材料／功能 □外观供方名称和供方代码顾客名称／部门买方姓名／买方代码街道地址适用范围城市州邮政编码注：该部件是否含有任何限制的或需要报告的物质。 □是 □否塑料件是否应注相应的ISO标注编码。 □是 □否提交原因： □首次提交 □改为可选用的结构或材料 □工程更改 □分供方或材料来源更改 □工装：转换、更换、整修或添加 □零件加工过程更改 □偏差校正 □在其它地方生产零件 □工装停止使用期超过一年 □其它 —— 请说明要求的提交等级（选择一项）： □等级１——只向顾客提交保证书（若指定为外观项目，还应提交外观件批准报告） □等级２——向顾客提交保证书及产品样品以及有限的支持数据 □等级３——向顾客提交保证书及产品样品以及全部的支持数据圈出选项 □等级４——保证书以及顾客规定的其它要求 □等级５——保留在供方制造场所，供评审时使用的保证书及产品样品以及全部的支持数据提交结果：结果： □尺寸测量 □材料和性能试验 □外观标准 □统计过程数据这些结果满足所有图样和规范要求： □是、 □否（如果选择＂否＂应解释）模型/型腔/生产过程声明：我在此声明，本保证书使用的样品是我们的代表性零件；已符合适用的顾客图样和规范和《生产件批准程序手册(最新版)》的要求；此外，我还保证这些样品是在1-8小时正常的生产工装的生产节拍下由规定的材料制造出来的，所有操作都来自正规的生产过程。本声明有差异的地方我已在下面作了说明。解释／说明：印刷体姓名职务电话号码传真号码授权的供方代表签字日期 ━━━━━━━━━━━━━━━━仅供顾客使用（若适用）━━━━━━━━━━━━━━━━ 零件保证书处理意见：□批准 □拒收零件功能批准： □批准 □其它 □放弃顾客名称顾客签字日期附录A：零件提交保证书

2.14 外观批准报告(AAR) ■ 如果在设计记录上某一要求提交的零件或零件系列有外观要求，
性的生产产品/零件，并等候处置。 ◆ 按照所要求的提交等级，在最后提交时，AAR（填入零件交接情况和顾客签名）与PSW一起提交。注1：AAR 通常只适用于带有颜色、表面粒度或表面外观要求的零件。注2：有些顾客不要求填满所有AAR的要求。见附录B关于AAR 的填写说明。

附录B：外观批准报告零件号：图样编号：适用范围(车型)：零件名称：买方代码：工程更改等级：日期：组织名称：制造厂地址：
组织代码：提交原因： □ 零件提交保证书 □ 特殊样品 □ 再提交 □ 表面预处理 □ 第一批发运 □ 工程更改其它：外观评价组织表面加工信息表面预处理：评价：顾客代表：签字和日期：纠正：并继续：和再提交：表面特性：合格：颜色评价颜色下标三色数据标准样品编号标准样品批准日期材料类型材料来源色彩色调色品度亮度金属光泽颜色供货标志零件处理意见 DL* Da* Db* DE* CMC 红黄绿蓝淡深灰清晰高底说明组织签字：电话：顾客代表 QR A0

2.15 散装材料要求检查表 (仅适用于散装材料的PPAP)
对于散装材料，散装材料要求检查表（见术语）必须经顾客和组织达成一致。所有规定的要求必须满足，除非在检查表上特别指明“没有要求”（NR）。注：在检查表上可能会规定附加的要求。

2.16 生产件样品组织必须按照顾客的要求和提交要求的规定提供产品样品。

2.17 标准样品 ■ 组织必须保存一件标准样品，与生产件批准记录保存的时间相同，
或a）直到顾客批准而生产出一个用于相同顾客零件编号的新标准样品为止；或b）在设计记录、控制计划或检验准则要求有标准样品的地方，作为一个基准或标准使用。 ◆ 必须对标准样品进行标识，并在样品上标出顾客批准的日期。 ◆ 对于多腔冲膜、铸模、工具或模型、或生产过程的每一个位置，除非顾客另有规定，否则组织必须各保留一件标准样品。注1：当零件尺寸、零件的绝对的体积等使标准样品贮存困难时，可改变样品的保留要求或由顾客产品批准部门的代表书面放弃保留样品的要求。标准样品的作用是为了帮助确定生产标准，特别是用于数据含糊或缺乏充分的细节来完全再现初始批准状态下的零件的情况。注2：许多散装材料的性质会随时间变化，如果要求有标准样品，对于已批准的提交样品可能包含制造记录、试验结果和关键成份的分析证明。(见附录F)。

2.18 检查辅具 ■ 如果顾客提出要求，组织必须在提交PPAP时同时提交任何零件特殊装配辅具或部件检查辅具。
◆ 组织必须证明检查辅具的所有内容与零件尺寸要求一致。提交时，组织必须将纳入检查辅具的工程设计更改形成文件。组织必须在零件寿命期内 (见术语 —“在用零件”)，对任何检查辅具提供预防性维护。 ◆ 必须按照顾客的要求进行测量系统分析研究，如：量具的双性、偏倚、线性和稳定性研究。(见 2.10和《测量系统分析参考手册》) 注：特别是对于提交的产品，检查辅具可包括夹具、量具、模具、模板、薄膜图的具体规定。检查辅具等通常不适用于散装材料．

2.19 顾客的特殊要求组织必须有与所有适用的顾客特殊要求相符合的记录(见第II部分)。对于散装材料，在散装材料要求检查表上必须对所
有顾客特殊要求形成文件。

3、PPAP资料评审技术部和相关责任部门依《产品质量先期策划程序》中的规定对提交给顾客批准的生产件制作PPAP资料，经多方论证小组审查后，呈报管理者代表核准；如顾客有要求时，则将其提交给顾客批准。

四、PPAP 提交要求 — 证据的定级 1、提交等级：组织必须按顾客要求的等级，提交该等级规定的项目和/或记录：
● 等级1 — 只向顾客提交保证书(对指定的外观项目，还应提供一份外观批准报告)； ● 等级2 — 向顾客提交保证书和产品样品及有限的支持数据； ● 等级3 — 向顾客提交保证书和产品样品及完整的支持数据； ● 等级4 — 提交保证书和顾客规定的其它要求； ● 等级5 — 在组织制造厂备有保证书、产品样品和完整的支持性数据以供评审。 ■ 每一等级的详细要求见(PPAP保存/提交要求表)。 ■ 如果顾客负责产品批准部门没有其它的规定，则组织必须使用等级3作为默认等级，进行全部提交。只供应散装材料的组织必须使用等级1作为默认等级，提交所有散装材料的PPAP文件，除非顾客负责产品批准部门另有规定。注1：由顾客来确定每位组织或组织和顾客零件编号组合所采用的提交等级。对于同一个组织制造场所，不同的顾客场所可能指定不同的提交等级。

PPAP 保存/提交要求表要求提交等级等级1 等级2 等级3 等级4 等级5 1、可销售产品的设计记录
要求提交等级等级1 等级2 等级3 等级4 等级5 1、可销售产品的设计记录 — 对于专利部件/详细资料 — 对于所有其它部件/详细资料 R S * 2、工程更改文件，如果有 3、顾客工程批准，如果要求 4、设计FMEA资料 5、过程流程图 6、过程FMEA资料 7、尺寸结果 8、材料、性能试验结果 9、初始过程研究 10、测量系统分析研究 11、具有资格的实验室文件 12、控制计划 13、零件提交保证书(PSW)

PPAP 保存/提交要求表要求提交等级等级1 等级2 等级3 等级4 等级5 14、外观批准报告(AAR)，如果适用 S *
要求提交等级等级1 等级2 等级3 等级4 等级5 14、外观批准报告(AAR)，如果适用 S * R 15、散装材料要求检查清单(仅适用于散装材料的PPAP) 16、生产件样品 17、标准样品 18、检查辅具 19、符合顾客特殊要求的记录备注 1、S = 组织必须向指定的顾客产品批准部门提交，并在适当的场所，包括制造场所，保留一份记录或文件项目的复印件。 2、R = 组织必须在适当的场所，包括制造场所保存，顾客代表有要求时应易于得到。 3、* = 组织必须在适当的场所保存，并在有要求时向顾客提交。

五、PPAP 零件提交状态 1、总则顾客必须通知组织关于提交的处理结果。生产件批准之后，组织必须保证将来的生产持续满足顾客的所有要求。
注：已经由某一特定顾客定为“自我认证” 的组织，若提交所要求的表明组织批准状态的文件，可作为顾客批准来考虑，除非顾客对组织有其它的建议。

2、顾客 PPAP 状态 2.1 完全批准：是指该零件或材料满足顾客所有的规范和要求。因此，授权组织根据顾客计划部门的安排按批量发运产品。
2.2 临时批准：是在有限的时间或零件数量的前提下，允许运送生产需要的材料。只有当组织在下列情况下，可给予临时批准： — 已明确了影响批准的不合格品的根本原因， — 已准备了一份顾客同意的临时批准计划。若要获得“完全批准”，需要再次提交。 ■ 一份临时批准文件所包括的材料，若没能按截止日期或规定的发运量满足已由顾客同意的措施计划，则会被拒收。如果没有同意延长临时批准，则不允许再发运。 ■ 对于散装材料，组织必须使用“散装材料临时批准”表格，或其等效形式。（见附件F） 2.3 拒收：是指从批量产品中提交出的样品和配备文件不符合顾客的要求。因此，在按批量发运之前，必须提交和批准已更改的产品和文件。

六、PPAP 资料记录的保存 ■ 无论提交等级如何，生产件批准记录（见2、PPAP 要求）的保存时间必须为该零件在用时间（见术语）加
录。注：现举例说明将旧文件中的适用文件/记录移用到新零件PPAP文件中的情况。如在新零件和旧零件编号相比只有一个尺寸更改的情况下，对一个原材料组织进行材料认证。这种情况下，应在旧零件和新零件的编号之间进行一次PPAP“差距分析”，以便得到确认。

七、组织对供方提交PPAP批准和认可过程的要求
6.1 对公司新产品所需要的原材料、外购/外协件之供应商必须提交以下相关的PPAP批准资料，经质量部和技术部评审、确认和认可通过后，采购部方可从该供应商处采购新产品所需要的原材料、外购/外协件。 6.1.1 针对新产品和正在生产的常规产品（包括：旧产品和老产品）： A）、对已经通过ISO/TS16949：2002或QS-9000：1998或 VDA6.1：1999或EAQF：1994或AVSQ：1995等体系认证（包括已经获得以上体系认证证书）的关键供应商（即：A类供应商）、主要供应商（即：B类供应商）和一般供应商（即：C类供应商），要求其按公司《生产件批准程序》中规定的等级三提交。

B）、对已经通过ISO9001：2000体系认证（包括已经获得以上体系认证证
书）的关键供应商（即：A类供应商）、主要供应商（即：B类供应商）和一般供应商（即：C类供应商），公司要求其所提交的PPAP批准资料为： a、产品图纸； b、样件（至少一件）； c、过程流程图； d、质量检验计划； e、尺寸测量结果； f、材料试验结果； g、性能试验结果等。 C）、对未通过ISO9001：2000体系认证的关键供应商（即：A类供应商）、主要供应商（即：B类供应商）和一般供应商（即：C类供应商），公司要求其所提交的PPAP批准资料为： c、尺寸测量结果； d、材料试验结果； c、性能试验结果等。

6.2 供应商提交新产品PPAP批准资料认可过程：
■ 采购部应将公司所要求的PPAP批准的具体资料和项目以传真或或在合同/订单上明确注明的形式/方式通知供应商，供应商在每次提交原材料、外购/外协件之前或将其交付至公司时，供应商必须将公司所要求的PPAP批准资料提交质量部（质量部需将所接收到的供应商PPAP批准资料的详细情况记录于“供应商提交PPAP 批准资料汇总统计一览表”中，以便日后追溯和查阅）。 ■ 质量部会同技术部对供应商所提交的PPAP资料按《产品质量先期策划程序》、《生产件批准程序》、《进货检验控制程序》和《实验室管理程序》中的规定共同对其进行评审、确认和认可。 ■ 供应商提交的PPAP批准资料经评审和确认后如其结果通过认可，采购部方可从该供应商处采购新产品所需要的原材料、外购/外协件。 ◆ 如供应商提交的PPAP批准资料经评审和确认后没有得到公司认可，则采购部不可从该供应商处采购新产品所需要的原材料、外购/外协件。同时采购部应将公司对供应商提交PPAP批准资料认可的不符合结果通知供应商，并要求供应商进行纠正和改进直到供应商所提交的PPAP批准资料被公司认可通过。 ◆ 如供应商所提交的PPAP批准资料经公司评审、确认和认可达三次以上还没有得到认可通过，则采购部按《供应商管理程序》之规定取消该供应商合格资格并重新选择/评估新的供应商。供应商所提交的PPAP批准资料由质量部按《记录控制管理程序》规定进行保存和归档。

练习题：请写出“生产件批准程序（PPAP）”流程图

生产件批准程序（PPAP）流程图确定生产件提交给顾客批准的时机 1、是否为新产品 2、是否为以前提交批准的产品不符合
3、是否为图纸/材料的工程更改按常规产品进行生产 A 确定生产件批准提交的原因 1、首次提交 2、工程更改 3、工装转换/更换/添加 4、偏差校正 5、工装停止使用超过一年 6、改为可选用的结构/材料 7、分供方或材料来源更改 8、零件加工过程更改 9、在其它地方生产零件确定生产件提交给顾客批准的时机 YES NO 生产件批准程序（PPAP）流程图

生产件批准程序（PPAP）流程图 A 确定提交顾客批准的生产件过程生产件是否取自重要的和有效的生产过程重新进行试生产
YES NO 确定提交顾客批准的生产件过程生产件是否取自重要的和有效的生产过程重新进行试生产确定提交顾客批准的生产件数量 A 数量是否为连续生产的300件产品/零件确定顾客要求提交数量的书面证据确定生产件要求提交的等级（1—5等级）顾客是否有要求提交数量的书面证据 B 与顾客沟通、联络和确认生产件批准程序（PPAP）流程图

生产件批准程序（PPAP）流程图 B 5、过程流程图顾客是否有要求提交等级的书面证据按顾客要求的 NO 等级准备和制作PPAP资料
YES B 顾客是否有要求提交等级的书面证据按顾客要求的等级准备和制作PPAP资料按等级3准备和制作PPAP资料制作和收集PPAP相关资料 1、可销售产品的设计记录 2、工程更改记录，若果有 4、设计FMEA 3、顾客工程批准，若果要求 C 5、过程流程图 6、过程FMEA 7、尺寸结果记录 8、材料、性能试验结果记录 10、测量系统分析研究 11、具有资格的实验室文件 9、初始过程能力研究 12、控制计划 13、零件提交保证书（PSW） D 生产件批准程序（PPAP）流程图

生产件批准程序（PPAP）流程图 D E 14、外观批准报告(AAR)，若适用 PPAP资料重新试生产/修改PPAP相关资料
核准重新试生产/修改PPAP相关资料 PPAP资料整理是否需提交顾客批准提交顾客批准 PPAP资料保存/列管 YES NO D 14、外观批准报告(AAR)，若适用 15、散装材料要求检查清单 16、生产件样品 17、标准样品 18、检查辅具 19、符合顾客特殊要求的记录评审 PPAP资料呈报生产件批准程序（PPAP）流程图 YES YES

第一页：封面奥邦汽车部件机械制造有限公司生产件批准程序（PPAP）资料产品名称：柴油发动机规格/型号：WD615
顾客名称：美国通用汽车公司制定部门：技术部制定日期：2004年08月05日第一页：封面

第二页：目录目录序号提交 PPAP 资料项目清单页码 1 可销售产品的设计记录 — 对于专利部件/详细资料
目录序号提交 PPAP 资料项目清单页码 1 可销售产品的设计记录 — 对于专利部件/详细资料 — 对于所有其它部件/详细资料 2 工程更改文件 3 顾客工程批准文件 4 设计FMEA资料 5 过程流程图 6 过程FMEA资料 7 尺寸结果 8 材料、性能试验结果 9 初始过程研究 10 测量系统分析研究 11 具有资格的实验室文件 12 控制计划 13 零件提交保证书(PSW) 14 外观批准报告(AAR) 15 散装材料要求检查清单(仅适用于散装材料的PPAP) 16 生产件样品 17 标准样品 18 检查辅具 19 符合顾客特殊要求的记录第二页：目录

第页，共页系统子系统产品名称批准车型年/项目（或产品型号）设计责任部门 DFMEA编号关键日期编制部门编制核心小组 DFMEA 日期编制日期修订日期项目功能潜在失效模式潜在失效后果严重度 S 级别潜在失效起因/机理频度数 O 现行设计控制预防现行设计控制探测探测度 D 风险顺序数RPN 建议措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度S 频度数O 8 100 QR A0

过程流程图 — 案例一制订部门：制订日期：年月日产品名称顾客名称规格/型号修订日期年月日阶段状态
制订部门：制订日期：年月日产品名称顾客名称规格/型号修订日期年月日阶段状态 □ 第一阶段（初始） ■ 第三阶段版本编号过程流程过程流程名称机器设备/测量设备产品特性过程特性搬运方式特殊特性符号备注 10 进货检验外观千分尺外径直流电桥电阻率 20 入库/贮存 30 下料下料机长度 40 下料检验卷尺 50 辊轧轧梯排机厚度 60 成型拉拔拉丝机 70 清洗清洗机 80 热处理网带炉硬度 ▼ 时间 ▽ 温度压力 90 检验硬度计备注 1．“◇”表示检验、“□”表示加工、“→”表示搬运、“☆”表示返工/返修。 2．“▼”表示产品与安全有关的特殊特性符号； “▽”表示产品与安全无关的特殊特性符号。批准审查制表 ☆ 供方原材料进厂 10 20 50 60 70 80 90 出货 30 40 YES NO 第页，共页 QR A0

过程流程图 — 案例二制订部门：制订日期：年月日产品名称顾客名称规格/型号修订日期年月日阶段状态
制订部门：制订日期：年月日产品名称顾客名称规格/型号修订日期年月日阶段状态 □ 第一阶段（初始） ■ 第三阶段版本编号过程流程过程流程名称机器设备/测量设备产品特性过程特性搬运方式特殊特性符号备注 ☆ 10 进货检验外观千分尺外径直流电桥电阻率 20 入库/贮存 30 下料下料机长度 40 下料检验卷尺 50 辊轧轧梯排机厚度 60 成型拉拔拉丝机 70 清洗清洗机 80 热处理网带炉硬度 ▼ 时间 ▽ 温度压力 90 检验硬度计备注 1．“◇”表示检验、“□”表示加工、“ ”表示活动上下连接、“ ”表示活动开始/结束、“→”表示搬运、“△”表示入库/贮存、“☆”表示返工/返修。 2．“▼”表示产品与安全有关的特殊特性符号； “▽”表示产品与安全无关的特殊特性符号。批准审查制表第页，共页 QR A0

潜在的失效模式及后果分析（过程 FMEA分析）
第页，共页项目名称 PFMEA编号编制部门车型年/项目 (或产品型号）过程责任部门编制关键日期批准核心小组 PFMEA 日期编制日期修订日期过程功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度 S 级别潜在失效起因/机理频度数 O 现行过程控制预防现行过程控制探测探测度 D 风险顺序数RPN 建议措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度S 频度数O 8 △ 100 QR A0

潜在的失效模式及后果分析（过程 FMEA 分析）

生产件批准 — 尺寸结果第页，共页组织零件编号检验机构名称零件名称项目尺寸/规范组织测量结果合格不合格
第页，共页组织零件编号检验机构名称零件名称项目尺寸/规范组织测量结果合格不合格备注签字职务日期 QR A0

生产件批准 — 材料试验结果第页，共页组织零件编号实验室名称零件名称试验类型材料规范编号/日期/规范
第页，共页组织零件编号实验室名称零件名称试验类型材料规范编号/日期/规范组织试验结果合格不合格备注签字职务日期 QR A0

生产件批准 — 性能试验结果第页，共页组织零件编号检验机构名称零件名称参考编号要求试验频次试验数量
第页，共页组织零件编号检验机构名称零件名称参考编号要求试验频次试验数量组织测量结果和试验条件合格不合格备注签字职务日期 QR A0

X – R 控制图检验部门：控制图编号：检验日期：年月日过程名称产品规格控制图 X图 R图期限制造部门
检验部门：控制图编号：检验日期：年月日过程名称产品规格控制图 X图 R图期限制造部门规格/型号最大值上限 UCL=X+A2R= UCL=D4R= 抽樣频率设备质量特性中心值中心线 CL=X=ΣX/k= CL=R=ΣR/k= 操作员编号测量单位最小值下限 LCL=X-A2R= LCL=D3R= 检验员时间日期对特殊原因采取措施的说明批号 1.任何超出控制限的点 2.连续7点全在中心线上或下。 3.连续7点向上或向下 4.任何其它明显非随机的曲线图形。样本测量值 X1 X2 X3 X4 X5 ΣX 合计 X ΣX＝ R ΣR＝控制图 1.不要对过程做不必要的改变 2.在此表背后注明在过程因素(人员、设备、材料、方法、环境或测量系统)所做的调整子组数量 A2 D3 D4 d2 * * * * * 过程能力计算过程固有变差σ= R/d2= Cp = Cpk = 备注 1.样本容量小于7时，没有极差的下控制限。 2.在确定过程能力之前，过程必须受控。结论过程总变差σs = Pp = Ppk = 批准审查制表第页，共页 QR A0

零件评价人平均值和重复性极差控制图（X-R）
分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号质量特性操作员A 产品名称规格/型号产品规格操作员B 量具范围测量容量/频率量具精度操作员C X 控制图上限 UCL=X+A2R= 中心线 CL=X=ΣX/k= 下限 LCL=X-A2R= R 控制图 UCL=D4R= CL=R=ΣR/k= LCL=D3R= 零件评价人评价人(A) 评价人(B) 评价人(C) ΣX＝ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ΣR＝样本测量值 X1 判定准则 X2 1)、如果所有的极差都受控(即：均在控制限内)，那么评价人是一致的，则方可进行下一步骤(即：2)；如果所有的极差都不受控，那么可能是由于评价人技术，位置误差或仪器的一致性不好所造成，则在进行下一步骤(即：2)之前应先纠正这些特殊原因，并使极差图进入控制中，方可进行下一步骤(即：2)。 2)、如果有一半以上或更多的平均值落在控制限之外，则该测量系统足以检查出零件间变差，并且该测量系统可以提供控制该过程的有用数据；如果有一半以下的平均值落在控制限之外，则该测量系统不足以检查出零件间变差，并且不能用于过程控制，同时不能进行该检验、测量和试验设备测量系统的重复性和再现性分析工作。 X3 X4 X5 ΣX X R 控制图子组数量 A2 D3 D4 d2 * * * * * 分析结论备注批准审查分析人员第页，共页 QR A0

量具重复性和再现性X-R分析报告(均值和极差分析法)
分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度操作员 A 产品/零件名称规格/型号产品/零件数量操作员 B 质量特性产品/零件规格量具范围操作员 C 序号评价人/试验次数零件数量平均值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A Xa= 极差 Ra= B Xb= Rb= 11 C 12 13 14 Xc= 15 Rc= 16 零件 (Xp) X= Rp= 17 R = [Ra=0.012]+[Rb=0.01]+[Rc=0.008]/[评价人数量=3]= 18 XDIFF = [MaxX=3.2445]-[MinX=3.242]= 19 UCLR = [R=0.01]*[D4=2.58]= LCLR = [R=0.01]*[D3=0]=0 备注 1．D4=3．27（两次试验），D4=2．58（三次试验）；D3=0（不大于7次试验）。UCLR代表单个R的限值，圈出那些超限值的值，查明原因并纠正；同一评价人采用最初的仪器重复这些超限读数或者剔除这些超限值，由剩余观测值再次平均并计算R 和限值。批准审查分析人员

量具重复性和再现性X-R分析数据表分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度操作员 A 产品/零件名称规格/型号
分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度操作员 A 产品/零件名称规格/型号产品/零件数量操作员 B 质量特性产品/零件规格量具范围操作员 C 根据数据表 R = XDiff = Rp = 测量系统分析 % 总变差（TV）重复性—设备变差（EV）： EV = R×K1 = × = ________ ____ % EV = 100[EV / TV] = 100[ / ] = % % AV = 100[AV / TV] = 100[ / ] = % n = 零件数量；r = 试验次数再现性—评价人变差（AV）： AV = √[（XDIFF×K2）2—（EV2 / nr）] = √[（ × ）2 —（ / × ）] = ____________ % R&R = 100[R&R/TV] = 100[ / ] = % 重复性和再现性（R&R）： R&R = √（EV2+AV2） = √（） = _____________ % PV = 100[PV/TV] = 100[ / ] 零件变差（PV）： PV = Rp×K3 = ×_________ = __________ ndc = 1.41（ PV / R&R ） = 1.41（ / ） = _______________（ndc取整数，且应该≧5）判定准则 1、%R&R<10%，该量具可接受； 2、10%≤%R&R≤30%，依据量具的重要、成本及维修费用等因素，确定该量具是可接受； 3、%R&R ＞30%，该量具不能接受，通知多方论证小组，必须对量具进行改进。总变差（TV）： TV = √（R&R2+PV2） = √（） 1．所有计算均基于预计5．15σ（正态分布曲线下99．0%的面积）。 2．K1=5．15/d2，式中d2取决于试验次数（m）和零件数目与操作者数量之积（g），g假定大于15；d2值来自表2。 3．AV — 如果平方根符号下为负值运算，评价人变差（AV）缺省为零（0）。 4．K2=5．15/d2，式中d2取决于评价人数量（m）和（g），g =1因为只有单极差计算。 5．K2=5．15/d2，式中d2取决于零件数量（m）和（g），g=1 因为只有单极差计算。 6．d2来源于表2，参见表D3，“质量控制和工业统计”，A．J．Duncan。分析结论批准审查分析人员试验次数 2 3 K1 0.8862 0.5908 评价人 2 3 K2 0.7071 0.5231 零件数 K3 2 0.7071 3 0.5231 4 0.4467 5 0.4030 6 0.3742 7 0.3534 8 0.3375 9 0.3249 10 0.3146

标准偏差σr＝{max(xi)-min(xi)}/d2*
量具偏倚分析报告分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度产品名称规格/型号量具范围质量特性产品规格操作员一、偏倚研究数据：基准值 10.00 试验次数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 读数 9.85 10.10 9.95 9.90 10.05 偏倚＝(观测值－基准值) 二、偏倚研究直方图：三、偏倚研究分析：测量次数 n(m) 平均值（X）标准偏差σr＝{max(xi)-min(xi)}/d2* 均值的标准差 σb＝σr/ 测量值基准值＝10.00， а＝0.05， g＝1， d2*＝ t(统计量) ＝偏倚/σb Df (自由度v) 显著t值 (2尾) 偏倚＝观测平均值－基准值 95％偏倚置信区间低值高值四、判定原则：1．如果0落在围绕偏倚值1－а置信区间以内，偏倚在а水平是可以接受的。分析结论备注 1、d2、d2*和v可以在附录C中查到，g＝1、m＝n、tv,1-а/2在标准t分布表中可以查到。批准审查分析人员第页，共页 QR A0

量具线性分析报告分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度产品名称规格/型号量具范围质量特性
分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度产品名称规格/型号量具范围质量特性产品规格操作员零件/产品 1 2 3 4 5 基准值试验次数观测值偏倚 6 7 8 9 10 偏倚平均值一、计算公式： (偏倚i,j＝xi,j－(基准值)i，xi＝基准值，yi＝偏倚平均值) 1、yi＝axi＋b＝、a＝【∑xy－(1/gm∑x∑y)】/【∑x2－1/gm(∑x)2】＝斜率＝ 3、b＝y－ax＝截距＝、s＝√(∑yi2－b∑yi－a∑xiyi)/gm－2 ＝ 5、低值＝，高值＝。 6、ta＝，tb＝。二、判定原则： 1、为使测量系统线性可被接受，“偏倚＝0”线必须完全在拟合线置信带以内。三、分析结论：备注批准审查分析人员

量具稳定性分析报告分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度量具范围产品名称规格/型号
分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度量具范围产品名称规格/型号产品规格质量特性分析时间/日期测量容量/频率操作员 X 控制图上限 UCL=X+A2R= 中心线 CL=X=ΣX/k= 下限 LCL=X-A2R= R 控制图 UCL=D4R= CL=R=ΣR/k= LCL=D3R= 时间日期对特殊原因采取措施的说明 1.任何超出控制限的点 2.连续7点全在中心线上或下。 3.连续7点向上或向下。 4.任何其它明显非随机的曲线图形。样本测量值 X1 X2 X3 X4 X5 ΣX 合计 X ΣX＝ R ΣR＝控制图 1.不要对过程做不必要的改变。 2.在此表背后注明在过程因素(人员、设备、材料、方法、环境或测量系统)所做的调整。子组数量 A2 D3 D4 d2 * * * * * 分析结论备注 1、测量系统标准偏差σ=R/d2=R/1．693。批准审查分析人员第页，共页 QR A0

假设检验数据分析报告分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度操作员 A 产品/零件名称
分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度操作员 A 产品/零件名称规格/型号产品/零件数量操作员 B 质量特性产品/零件规格量具范围操作员 C 序号 A-1 A-2 A-3 B-1 B-2 B-3 C-1 C-2 C-3 基准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

假设检验分析报告分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度操作员 A 产品/零件名称规格/型号
分析部门：分析日期：年月日量具名称量具编号量具精度操作员 A 产品/零件名称规格/型号产品/零件数量操作员 B 质量特性产品/零件规格量具范围操作员 C 一、A与B交叉表：二、B与C交叉表：三、A与C交叉表：四、P0 = 对角线单元中观测值的总和 Pe = 对角线单元中期望值的总和 Kappa =（P0 – Pe）/（1- Pe）判定原则 Kappa大于0.75表示好的一致性（Kappa最大为1）；小于0.4表示一致性差；在0.75和0.40之间，则依据量具的重要性、成本及维修费用等因素，决定是否可接受或不可接受。分析结论批准审查分析人员 B 总计 . 0 0 1. 0 0 A 计算期望的计算计算总计计算 C 总计 . 0 0 1. 0 0 B 计算期望的计算计算总计计算 C 总计 . 0 0 1. 0 0 A 计算期望的计算计算总计计算 A B C Kappa

控制计划第 1 页，共 50 页 □ 样件 ■ 试生产 □ 生产控制计划编号：CP—P001A3 主要联系人/电话：刘工/ / 日期(编制)：日期(修订)：零件编号/最新更改等级： WillAB001/ 核心小组：刘甲、张三、李四、王五、钱已顾客工程批准/日期(如需要)：零件名称/描述：变挡杆护罩供方/工厂批准/日期：何总工/ 顾客质量批准/日期(如需要)：供方/工厂：奥邦汽车部件制造公司供方代码： Z－Code 其它批准/日期(如需要)：零件/过程编号过程名称/操作描述机器、装置、夹具、工装特性特殊特性分类方法反应计划编号产品过程产品/过程规范/公差评价/测量技术样本控制方法容量频率 10 进货检验 10-1 树脂检验 1 粘度 mpa 粘度计 100ml 每批进货检验原材料测试报告标识、隔离、评审、处置、退货/拒收 2 凝胶时间 18-20min 秒表干燥箱 3 固体含量 60-65% 分析天平 4 包装外观无破损，标识齐全目测 100％进货检验记录 30 铸造（合金熔炼）反射炉、浇瓢、搅拌工具、行车、熔炼炉粒度 30－50mm 目视 1次每炉工艺检查记录表破碎、筛选配比水:酒精＝10:1 光谱仪配料记录单隔离、重新配比硅含量 2％化学成分报告时间 3－4小时计时表上报班组长 5 温度 730－780℃ 测温仪每小时

控制计划第 1 页，共 50 页 □ 样件 ■ 试生产 □ 生产控制计划编号：CP—P001A3 主要联系人/电话：刘工/ / 日期(编制)：日期(修订)：零件编号/最新更改等级： WillAB001/ 核心小组：刘甲、张三、李四、王五、钱已顾客工程批准/日期(如需要)：零件名称/描述：变挡杆护罩供方/工厂批准/日期：何总工/ 顾客质量批准/日期(如需要)：供方/工厂：奥邦汽车部件制造公司供方代码： Z－Code 其它批准/日期(如需要)：零件/过程编号过程名称/操作描述机器、装置、夹具、工装特性特殊特性分类方法反应计划编号产品过程产品/过程规范/公差评价/测量技术样本控制方法容量频率 120 扩孔镗床 1 内孔 ф90±0.02mm 量缸表 1次 10件检验记录表标识、隔离、评审、报废（样件控制计划） ф50±0.02mm 100％连续（试生产控制计划） ▼ 每批 X-R控制图Ppk计算标识、隔离、评审、报废、 100％检验（生产控制计划）连续5件每批每2小时 X-R控制图Cpk计算 2 转速 42－44rpm 速度盘每班工艺检查记录表调整 3 进给量 0.4-2mm 变速器 4 切削液乳化液目视更换

控制计划第 1 页，共 50 页 □ 样件 □ 试生产 ■ 生产控制计划编号：CP—P001A3 主要联系人/电话：刘工/ / 日期(编制)：日期(修订)：零件编号/最新更改等级： WillAB001/ 核心小组：刘甲、张三、李四、王五、钱已顾客工程批准/日期(如需要)：零件名称/描述：变挡杆护罩供方/工厂批准/日期：何总工/ 顾客质量批准/日期(如需要)：供方/工厂：奥邦汽车部件制造公司供方代码： Z－Code 其它批准/日期(如需要)：零件/过程编号过程名称/操作描述机器、装置、夹具、工装特性特殊特性分类方法反应计划编号产品过程产品/过程规范/公差评价/测量技术样本控制方法容量频率 10 进货检验 10-1 树脂检验 1 粘度 mpa 粘度计 100ml 每批进货检验原材料测试报告标识、隔离、评审、处置、退货/拒收 2 凝胶时间 18-20min 秒表干燥箱 3 固体含量 60-65% 分析天平 4 包装外观无破损，标识齐全目测 100％进货检验记录 30 铸造（合金熔炼）反射炉、浇瓢、搅拌工具、行车、熔炼炉粒度 30－50mm 目视 1次每炉工艺检查记录表破碎、筛选配比水:酒精＝10:1 光谱仪配料记录单隔离、重新配比硅含量 2％化学成分报告时间 3－4小时计时表上报班组长 5 温度 730－780℃ 测温仪每小时

控制计划第 1 页，共 50 页 □ 样件 □ 试生产 ■ 生产控制计划编号：CP—P001A3 主要联系人/电话：刘工/ / 日期(编制)：日期(修订)：零件编号/最新更改等级： WillAB001/ 核心小组：刘甲、张三、李四、王五、钱已顾客工程批准/日期(如需要)：零件名称/描述：变挡杆护罩供方/工厂批准/日期：何总工/ 顾客质量批准/日期(如需要)：供方/工厂：奥邦汽车部件制造公司供方代码： Z－Code 其它批准/日期(如需要)：零件/过程编号过程名称/操作描述机器、装置、夹具、工装特性特殊特性分类方法反应计划编号产品过程产品/过程规范/公差评价/测量技术样本控制方法容量频率 120 扩孔镗床 1 内孔 ф90±0.02mm 量缸表 1次 10件检验记录表标识、隔离、评审、报废（样件控制计划） ф50±0.02mm 100％连续（试生产控制计划） ▼ 每批 X-R控制图Ppk计算标识、隔离、评审、报废、 100％检验（生产控制计划）连续5件每批每2小时 X-R控制图Cpk计算 2 转速 42－44rpm 速度盘每班工艺检查记录表调整 3 进给量 0.4-2mm 变速器 4 切削液乳化液目视更换

附录A：零件提交保证书零件名称零件号安全和/或政府法规 □是 □否工程图样更改等级日期附加工程更改日期
零件名称零件号安全和/或政府法规 □是 □否工程图样更改等级日期附加工程更改日期图样号采购订单号重量ｋｇ检查辅具编号工程更改等级日期供方制造厂信息提交信息 □尺寸 □材料／功能 □外观供方名称和供方代码顾客名称／部门买方姓名／买方代码街道地址适用范围城市州邮政编码注：该部件是否含有任何限制的或需要报告的物质。 □是 □否塑料件是否应注相应的ISO标注编码。 □是 □否提交原因： □首次提交 □改为可选用的结构或材料 □工程更改 □分供方或材料来源更改 □工装：转换、更换、整修或添加 □零件加工过程更改 □偏差校正 □在其它地方生产零件 □工装停止使用期超过一年 □其它 —— 请说明要求的提交等级（选择一项）： □等级１——只向顾客提交保证书（若指定为外观项目，还应提交外观件批准报告） □等级２——向顾客提交保证书及产品样品以及有限的支持数据 □等级３——向顾客提交保证书及产品样品以及全部的支持数据圈出选项 □等级４——保证书以及顾客规定的其它要求 □等级５——保留在供方制造场所，供评审时使用的保证书及产品样品以及全部的支持数据提交结果：结果： □尺寸测量 □材料和性能试验 □外观标准 □统计过程数据这些结果满足所有图样和规范要求： □是、 □否（如果选择＂否＂应解释）模型/型腔/生产过程声明：我在此声明，本保证书使用的样品是我们的代表性零件；已符合适用的顾客图样和规范和《生产件批准程序手册(最新版)》的要求；此外，我还保证这些样品是在1-8小时正常的生产工装的生产节拍下由规定的材料制造出来的，所有操作都来自正规的生产过程。本声明有差异的地方我已在下面作了说明。解释／说明：印刷体姓名职务电话号码传真号码授权的供方代表签字日期 ━━━━━━━━━━━━━━━━仅供顾客使用（若适用）━━━━━━━━━━━━━━━━ 零件保证书处理意见：□批准 □拒收零件功能批准： □批准 □其它 □放弃顾客名称顾客签字日期附录A：零件提交保证书

附录B：外观批准报告零件号：图样编号：适用范围(车型)：零件名称：买方代码：工程更改等级：日期：组织名称：制造厂地址：
组织代码：提交原因： □ 零件提交保证书 □ 特殊样品 □ 再提交 □ 表面预处理 □ 第一批发运 □ 工程更改其它：外观评价组织表面加工信息表面预处理：评价：顾客代表：签字和日期：纠正：并继续：和再提交：表面特性：合格：颜色评价颜色下标三色数据标准样品编号标准样品批准日期材料类型材料来源色彩色调色品度亮度金属光泽颜色供货标志零件处理意见 DL* Da* Db* DE* CMC 红黄绿蓝淡深灰清晰高底说明组织签字：电话：顾客代表 QR A0

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