建筑工程项目管理.

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1 建筑工程项目管理

2 建筑工程项目管理组织和项目经理 涉及工程项目建设的各方 基本概念 工程项目建设程序

3 基本概念 涉及工程建设的各方： 1、五方责任主体： 勘察单位、设计单位、 建设单位、施工单位、监理单位 2、参与建设的其他单位： 政府及相关单位（发改委、国土局、建设局、安监局、消防、供电、自来水、供暖、城管、园林、审图办、人防办、邮电、通讯部门、质安站）、检测单位（材料、半成品、构件、沉降及位移检测）、材料供应商等

4 政府的建设工程项目管理 工作内容 1、执行建设程序和法规 2、规范建筑市场 3、工程质量监督 4、安全和环保管理

5 政 府 有 关 部 门 承 建 单 位 项目业主 监 理 单 位 工程项目
各方关系 政 府 有 关 部 门 监督管理 合同 合同 承 建 单 位 项目业主 监 理 单 位 工程项目 监理

6 工程项目建设程序 (一) 我国工程项目建设程序 设 计 工 作 项目 建议书 可行性 研究 建 设 施 工 编制年度建 设投资计划 建设准备
动用前 准备 竣工验收 交付使用

7 建设单位前期主要工作 土地使用权证（国土局） 立项（发改委） 方案审批（规划局、审图办） 环境评估报告（环保局） 规划许可证（规划局）
招投标 施工许可证（建设局）

8 办理各证需要注意的事项： 1、土地使用权证在土地拍卖结束、交齐土地出让金就可以办理； 2、立项包括审批项目建议书和可研报告；项目建议书所需附件：拟建地点的用地协议、建设资金来源的初步意向、国土、规划部门对拟建地点的意向性意见。可研报告以审批后的项目建议书为依据，并在项目建议书规定的范围内，由规划、国土部门确定项目建设地点；可研的主要附件：批准的项目建议书、国土规划部门的定点意见、建设资金来源的落实意见、环评报告等。 3、方案审批：初步设计主要审查内容如建设规模、容积率、绿地率、配套设施、建筑性质、建筑高度等。扩初设计（深化设计、施工图设计）审查涉及单位：人防办、审图办、消防、防雷。 供电系统（强电部分）由供电局设计。 4、环境评估报告的审批应在立项前办理完毕； 5、规划许可证一般在施工图完成后办理；申请时所报材料有：修建性详细规划或 建设工程设计方案总平面图、建设工程设计方案、墙体材料革新办公室证明。 6、招投标一般委托有相应资质的招标代理机构完成； 7、施工许可证由建设单位申请办理，所需资料较多。

9 基本概念 项目的特征 一次性 整体性 相互制约性 明确的目标 2、项目的特征： 注：重复的大批量的生 产活动其及成果，不 能称为“项目”.

10 基本概念 (二)建设项目及其分类: 建设项目是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工程的整体. 单项 分部 工程 工程 分项
单位 工程

11 基本概念 新建项目 扩建项目 迁建项目 恢复项目 建设项目按建设性质分类
更新改造项目 挖潜工程 节能工程 安全工程 环境工程 新建项目 从无到有的建设项目 扩建项目 为扩大生产力或新增效益而增建的生产车间或工程项目以及事业和行政单位增建业务用房 迁建项目 现有企、事业单位为改变生产布局或环境保护等要求迁到其他地点的建设项目 恢复项目 原固定资产因自然灾害等原因已全面或部分报废，又投资重新建设的项目 建设项目按建设性质分类

12 基本概念 三、建筑工程项目管理的含义及其分类: 项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.
　 项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. 　 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理.

13 基本概念 建筑工程项目管理类型 建筑工程 项目管理 业主方 供货方 施工方 建设项目总承 包方项目管理 设计方

14 建设工程项目管理的基本职能 三控： 质量控制 投资控制（成本控制） 进度控制 三管： 信息管理 合同管理 安全管理 一协调： 组织协调

15 项目管理职能的现场具体体现： 百年大计，质量第一 把精品留在当代，把承诺告诉未来 以人为本抓管理，安全永恒在心中 争创第一流，不搞豆腐渣
高高兴兴上班，安安全全下班 安全第一，预防为主 防微杜渐，警钟长鸣 生命至高无上，安全则认为天

16 建筑工程项目管理组织和项目经理 建筑工程 组织 项目管理组织 项目组织 (一)相关概念: 形式和制度 过程
指建设工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体 项目管理组织 指建设工程项目组织内,由完成各种项目管理工作的人单位部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构 W w 16

17 内部环境 合 同 合 同 监 理 业 主 承包商 监理单位 外部环境 建筑工程项目组织

18 建筑工程项目管理组织和项目经理 (二)建筑工程项目管理组织设置的原则： 1．目的性原则 2．管理跨度原则： （1）管理跨度：也称管理幅度 指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 （2）邱格纳斯公式：C=N（2N-1+N-1） 3．系统化管理原则 4．精简原则 5．类型适应原则 (三)建筑工程施工企业项目管理组织的模式:

19 职能组织模式 线形组织模式 矩阵式组织模式 适用：小型简单项目 优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调 缺点：有多个指令源
适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目 优点：指令源是唯一的 缺点：系统中指令路径过长 矩阵式组织模式 适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目 优点：两方面的管理统一、效率高 缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调

20 建筑工程项目管理组织和项目经理 B3 B1 ... C5 C6 A B2 职能组织结构

21 建筑工程项目管理组织和项目经理 总监理 工程师 一标段 监理部 质 量 组 进 度 投 资 合 同 信 息 二标段 三标段 线形组织结构

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23 项目经理（建造师） 注册建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。 项目经理：建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

24 建造师是一种执业资格； 项目经理是一个具体的岗位； 建造师不一定是项目经理，但项目经理必须是建造师； 项目经理是建筑施工企业在建设项目上的负责人，是质量和安全的全面领导者和责任人。