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参考书与参考资料 1张一弛 ，人力资源管理，北京大学出版社 2张德主编，人力资源开发与管理，清华大学出版社，2001年第一版
3曲庆 人力资源管理案例与资料，清华大学教务处教材发行组。 4彭建鎽，人力资源管理概论，复旦大学出版社，2003 5高立法，企业人力资源诊断与治理，中国时代经济出版社 2003 6董克用.人力资源管理概论.中国人民大学出版社 6Lawrence S. Cleiman，人力资源管理，机械工业出版社 7Gary Dessler，人力资源管理，中国人民大学出版社 8R. W. Mondy, R. M. Noe，人力资源管理，经济科学出版社
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作业:实践与讨论 以组为单位完成下述实践与作业 1.选择一家企业，从企业中选择一个或几个关键岗位，设计岗位调查问卷； 2.编写每个岗位的岗位说明书； 3.课堂讲解本组编制的岗位说明书。 4.作业做成PPT
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招聘方案设计 依据人力资源规划与职位说明书设计招聘方案： 1、招聘的原因、目的、目标 2、招聘的职位与人数； 3、招聘用的公司简介
4、岗位规范与职责、职位要求、薪酬待遇；； 5、任职资格； 6、招聘的时间及完成时间、经费预算； 7、招募的目标人群 8、甄选 者的选择与培训； 9、信息发布渠道（报纸、网络、招聘会、猎头），人员招募，人数比例； 10、面试的次数及每一次甄选的方法与人数； 11、简历筛选与面试问题的设计； 12、设计求职登记表。 13、设计一个符合本公司要求的招聘广告 14、组织与联系，联系人
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课内实践 一、选择一家企业的某个职位，设计一个招聘方案。（申请表、招聘广告、面试题） 二、组织招聘活动 1、简历或申请表筛选 ；（人数比）
考查重点 淘汰的原因、录用理由 2、面试；（人数比）
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课内实践 请为某公司销售人员设计一套合理的可行 薪酬方案（注：结合某一具体的行业或产品）。 在设计前要对下述知识点有所理解：
销售人员薪酬包括哪些部分？ 每部分薪酬发放的依据是什么？ 如何通过薪酬设计体现销售人员贡献？如何通过合理的薪酬设计激励销售类员工？
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