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物流與供應鏈概論 報告人:洪浩庭 指導老師:張鵬祥
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物流與供應鏈管理概論 物流管理的意義 物流附加價值的角色 企業物流總成本的觀念 供應鏈管理
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物流管理的意義 實體分配的意義 物料管理的意義 物流工程的意義 現代物流的意義
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現代物流的意義 美國物流管理學會 「物流是供應鏈管理的一部分,舉凡涉及物品、勞務以及相關資訊自原料地至消費地間,如何有效率及有效能地加以儲存與流動,以因應顧客所需之規劃、執行與管制程序
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中華民國物流協會的定義 「物流是種物品流通活動行為,在流通過程中,透過管理程序有效結合運輸、倉儲、包裝、流通加工、資訊等相關物流機能性活動,以創造價值、滿足顧客及社會的需求。」
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四種子物流系統 企業物流(business logistics) 軍事物流(military logistics) 事件物流(event logistics) 服務物流(service logistics)
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物流附加價值的角色 成本因素 時效因素 六種效用 效用型式: 行銷 持有效用 顧客 生產形式效用 服務效用 物流 地域效用 時間效用
數量效用 行銷 持有效用 效用型式: 成本因素 時效因素 六種效用
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物流與其他領域的關係 (一)家庭物流 (二)環保物流 (三)宅配物流 (四)企業物流 (五)逆物流
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企業物流的目標 物流人員追求本身功能性的目標,已達成企業之整體目標。
企業物流為達到永續經營的目標,乃是要以適當的成本(right cost)、適時(right time)、適地(right place)提供適當品質(right quality)與適當數量(right quantity)之適當產品(right product)給適當顧客(right customer)之服務,此7R乃為物流管理所追求之目標。
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企業物流系統的演進
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企業物流總成本的觀念 衝突最普遍的現象包括: 銷售和存貨(sales vs. inventory)
製造和存貨(manufacturing vs. inventory) 運輸與存貨(transportation vs. inventory) 物流總成本實施成功的關鍵因素
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物流總成本 物流總成本的觀念是要使物流系統中個別因素,結合在一起成為整體系統後,,所發生的成效,大於個別因素的整合。
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供應鏈管理 物流與供應鏈之關係 「物流」乃是「供應鏈管理」的一部分。 供應鏈管理的定義
產品從原物料階段,直到最終使用者之間,物品的流動、轉換,以及相關的資訊流通等所有活動
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供應鏈管理的架構 供 應 鏈 企 業 流 程 管 理 要 素 網 路 結 構
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報告完畢 謝謝大家
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