十五分鐘搞懂實獲値管理 Made by 郭爵榮, PMP 2010/07/22.

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1 十五分鐘搞懂實獲値管理 Made by 郭爵榮, PMP 2010/07/22

2 說在前面…. 如果你是實獲值管理的高手，請看到這頁就打住了吧，謝謝~
這份資料的特性就是淺顯易懂，讓一直被實獲値管理的相關名詞以及意義弄得暈頭轉向的人。 本資料盡量減少專業術語，著重在讓讀者明白實獲值管理的意義。畢竟你要看專業術語，隨便一本教科書或是參考書就看不完了~ 實獲值管理的數學很簡單，小學有畢業就會了，所以不用擔心自己數學不好~計算本身並不是重點，知道為什麼要這樣算才是重要的。 (有被鼓勵到嗎?)

3 實獲值管理到底在做什麼? 一種整合式專案管理系統，可提供整合式的績效評量指標，包含整合範疇、時程、成本內容，給客戶及合約商監控專案之執行。
(文言文?) 簡單來說就是-讓你知道你的進度與成本到底跟規劃的差多少。 本質就是”錢” ，把所以東西都轉化為錢就對了。 工期把它量化為錢，進度也把它量化為錢，總之都化成錢。一樣的東西比較好比優劣嘛~

4 什麼是實獲値(EV) ? 就是你現在的專案實際做完的進度。 如前面所說，把它轉化為錢。怎麼轉?往下看~
想要用100萬的預算蓋一棟4層公寓，當施工進度到50%的時候會想: ”我現在理論上應該花了預算的一半吧?” 。 所以EV值就等於… 100萬× 50%=50萬 就是這麼簡單的概念

5 那什麼是計畫値呢(PV) ? 就是你現在的專案依當初的計畫進行應該要做完的進度。 一樣把它轉化為錢。往下看例子吧:
想要用100萬的預算蓋一棟4層公寓，當工期到70%的時候會想: ”我現在理論上應該做完70%了吧?” 。 所以PV值就等於… 100萬× 70%=70萬 也不難理解吧

6 好吧!那實際成本呢(AC) ? 就是你做到現在實際花了多少錢。 已經是錢了，就甭再轉了:P
想要用100萬的預算蓋一棟4層公寓，當工期到70%的時候 發現預算剩下5萬….慘 (ﾟДﾟ;）!! 所以AC就等於… 100萬- 5萬=95萬 花了95萬才做70%...

7 時程變異(SV)是什麼? 時程變異(SV):你現在的進度跟計畫差多少? 定義為 SV=EV-PV S: Schedule 時程安排的意思
意義上 : 時程變異=實際上做的進度 – 預計做完的進度 相減為正，代表EV>PV，表示進度超前~可喜可賀! 相減為負，代表EV<PV，表示進度落後~要加把勁了…

8 成本變異(CV) 的是什麼? 成本變異(CV):你現在的花的錢跟計畫差多少? 定義為 CV=EV-AC C: Cost 有多少錢的意涵
意義上 : 成本變異=實際上做的進度(轉化為錢) – 目前花了多少錢 相減為正，代表EV>AC，表示目前花的錢比預算少，good! 相減為負，代表EV<AC，表示你超支了….

9 時程績效指標(SPI) 與 成本積效指標(CPI) ?
其實跟SV與CV差不多，換個表示方法罷了…原來相減變相除。 時程績效指標(SPI) = EV / PV SPI>1 代表EV>PV，表示進度超前~可喜可賀! SPI<1 代表EV<PV，表示進度落後~要加把勁了… 成本積效指標(CPI) =EV / AC CPI>1，代表EV>AC，表示目前花的錢比預算少，good! CPI<1，代表EV<AC，表示你超支了….

10 Quit Time: CPI=0.7 SPI=1.05 請問此專案目前時程進度與成本狀況是?
Ans: CPI=0.7小於1，代表EV<AC，表示你超支了…. SPI=1.05大於1，代表EV>PV，表示進度超前~! 所以此專案目前的狀況是 「預算超支，進度超前」 你答對了嗎? 如果答對了~ 表示已經初步了解了實獲值管理技術了喔^^

11 Thanks for your attention