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第二組超世代小組 組 員：李燕強 常致泰 沈台雲 唐人璠 吳俊賢 楊士賢 OCT. 30, 2000
從全球化角度探討宏碁未來軟體事業的發展 第二組超世代小組 組 員：李燕強 常致泰 沈台雲 唐人璠 吳俊賢 楊士賢 OCT. 30, 2000
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本組未來探討的主題 從宏碁全球化過程，說明選定以軟體事業的發展進行探討的緣由(Part I) 從全球化角度探討宏碁未來軟體事業的發展策略
從文化及人文觀點看宏碁軟體事業的發展策略(II) 從創新的觀點看宏碁的軟體事業的研發及知識管理(III) 從財務觀點看宏碁的軟體事業的資金籌措與調度(IV) 宏碁與新力或其他知名企業之發展比較(V) 提出對宏碁未來全球化與軟體發展事業的建言。(VI)
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OVERVIEW 宏碁未來軟體事業的發展 宏碁全球化的挑戰 焦點 全球環境分析 宏碁全球化的歷程 宏碁集團 企業全球化的理由 全球化
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為何本組要選擇以全球化的角度？並以軟體事業作為切入點？
本組未來探討的焦點 從全球化角度探討宏碁未來軟體事業的發展策略 提出對宏碁未來全球化與軟體發展事業的建言。 為何本組要選擇以全球化的角度？並以軟體事業作為切入點？
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企業全球化的背景與理由 WTO 促進經濟全球化 全球市場與GDP之成長 新經濟時代的特質 全球化與區域化並行發展 企業全球化的理由
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全球市場與GDP之成長 80% 20% 資料來源：Mckinsey
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~「數位經濟」作者Don Tapscott提出~
新經濟時代的十二項特質 1.知識 2.數位化 3.虛擬化 4.分子化 5.整合化/網路化 6.去中間化 7.聚合化 8.創新 9.積極參與 10.即時性 11.全球化 12.不合諧 ~「數位經濟」作者Don Tapscott提出~
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全球化與區域化並行發展
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企業全球化的理由(I) 便於取得所需的經濟資源。 降低交易成本。 便於觀摩對手國科技發展，以提昇本國的工業程度。
接近海外市場，易於掌握商情資訊，了解市場需要。 建立產業分工生產網及國際市場行銷網。 建立地區性產業網路。 區域特定利益的獲取。 發展『多國行銷』在國際市場上的資訊網路，分支機構和經營據點，來進行商品的一切銷售事宜。
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企業全球化目的在追求降低成本提昇競爭力永續經營
企業全球化的理由(II) 提昇國際競爭及國際顧客的維持。 規避外國市場設限。 為本國面臨淘汰之機器設備或技術找尋適當的出處。 為本國的剩餘資金尋找良好的投資環境。 規避國內高稅率。 規避國內的環境保護或有關消費者保護措施。 在競爭者的母國市場採取攻勢，以保護自巳國內市場。 企業全球化目的在追求降低成本提昇競爭力永續經營
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宏碁全球化的歷程與現況 宏碁的全球化的三個階段 宏碁營收以硬體為主 宏碁營收以海外為主 宏碁稅後EPS逐年下降
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宏碁的全球化（I） 第一階段 （1981 ~ 1990） 第二階段 （1991 ~ 1996） 出口自有品牌產品 分公司與配銷處
當地銷售與行銷團隊 1987年更改品牌名稱及企業識別標示 第二階段 （1991 ~ 1996） 品牌管理全球化，經營管理當地化 主從式組織架構 (21 in 21) 速食店經營模式
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宏碁的全球化（II） 第三階段 （1997 ~ 現在） 全員品牌管理（Total Brand Management, TBM）
全球化運籌管理／資訊化基礎架構 顧客導向／顧客關係管理（CRM） 加強智慧財產與服務事業 新主從式架構轉為網際網路型組織
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宏碁全球製造據點 營業額 :1999年->87億，2000年->預計100億美金 人 力（全部:約34000人；海外佔50%）
共17個，分布在12個國家 營業額 :1999年->87億，2000年->預計100億美金 人 力（全部:約34000人；海外佔50%） 共21個，分布在六個國家
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營收比例（產品）
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營收比例（區域）
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國際企業的國內外營業額比例 美國公司 50% 50% （IBM、奇異、惠普） 歐洲 50% 50% 日本 80% 20% （富士通）
國內 國外 美國公司 50% 50% （IBM、奇異、惠普） 歐洲 50% 50% （西門子） 日本 80% 20% （富士通） 宏碁 10% 90% (其中30% 在其他歐洲國家)
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宏碁稅後EPS逐年下降
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宏碁未來十年的發展策略 1997年宏碁提出未來： 以世界公民為願景 軟硬通吃，以硬帶軟，灑豆成兵
在西元二O一O年，投資一百家以上的軟體公司，屆時宏碁軟體項目總營業額希望達新台幣一千億元。
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宏碁的軟體發展策略 目前宏碁的軟體事業朝七大領域邁進。 由宏碁母公司成立軟體事業處。
成立宏碁融資公司，專門針對宏碁關係企業的軟體 領域進行投資。 成立和通創投公司，主要投資通訊軟體。 在美國設立軟體投資基金，由北美前總經理莊人川主導，針對具未來前瞻性的軟體投資。 設置元碁公司，積極在INTERNET市場中進行卡位事宜。 和嘉禾合作成立嘉碁公司，結合電腦與電影的科技應用。 以第三波文化事業為核心，全力主攻多媒體事業。
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全球化環境之分析 政治及法律系統 經濟系統 社會文化系統 政經方面的貿易障礙將隨WTO而消除 文化的差異及民族之間的歧見仍將存在
全球環境下的機會與威脅 政經方面的貿易障礙將隨WTO而消除 文化的差異及民族之間的歧見仍將存在
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宏碁全球化未來面臨的挑戰 硬體已逐漸變成傳統產業，利潤下降，缺乏核心競爭事業 軟硬如何通吃與整合 全球化策略應考量文化差異及民族之間的歧異
軟體發展策略面臨許多隱憂，包括產品全球化與文化區域化、創新與知識管理、財務運作等等
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本組未來探討的主題 從全球化角度探討宏碁未來軟體事業的發展策略 提出對宏碁未來全球化與軟體發展事業的建言。(VI)
從文化及人文觀點看宏碁軟體事業的發展策略(II) 從創新的觀點看宏碁的軟體事業的研發及知識管理(III) 從財務觀點看宏碁的軟體事業的資金籌措與調度(IV) 宏碁與新力或其他知名企業之發展比較(V) 提出對宏碁未來全球化與軟體發展事業的建言。(VI)
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END 謝謝指教 敬請期待下回分解
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