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行為財務學期末報告 明基購併西門子手機部門的失敗案例
行為財務學期末報告 明基購併西門子手機部門的失敗案例 班 級：金融四Ｃ 學 號： 姓 名：陳胤宏 授課老師：張巧宜 老師
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主角：明基與西門子手機部門 內容大綱 李焜耀認為這是一個難得讓BenQ品牌揚名國際的機會，看到的都是明基成功的機會，看不到可能失敗的因素。
李焜耀的成功經驗太豐富了，讓他總覺得「事在人為」。 購併前的「實地查核」不夠嚴謹，只憑一己之力，在紙上作業。
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時空背景 明基在2005年10月購併了西門子手機部門。
併購西門子手機部門四個季以來，明基產生367億台幣的帳面虧損，銀行負債也從256億增加到420億。 市值從2005年合併西門子前的880億降到2006年12月初的470億，淨值也從原本的500多億，剩下250億元左右。
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行為偏誤 過度樂觀 明基期待藉著全球第四大手機品牌西門子一舉躍上全球舞台，而選定手機為旗艦產品，進一步吸收西門子國際級的人才和技術。但是明基反而2006年來加上西門子手機的全球市佔率卻如溜滑梯般，從原本的9％掉到不到3％。
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行為偏誤 過度自信 2006年4月底，李焜耀自信滿滿指出，認為會是「一加一大於二」的效應，如今BenQ-Siemens品牌的手機市占率，卻是從一年前的4.8％，滑落到只剩下3.2％。
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行為偏誤 控制幻覺 明基沒有做好在任何購併案裡都相當重要的實地查核，只憑一己之力在紙上作業，後來李焜耀才發現購併西門子的虧損比自己所能控制的程度還大，虧損的速度和金額都超出預期。結果才短短不到一年，明基準備的10億美元就已經花光。
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行為偏誤 確定損失嫌惡 2005年購併西門子前，明基第二、第三季本業就分別虧損6億4000萬及3億的台幣，而李焜耀企圖要讓BenQ品牌來個大跳躍，卻沒有深入了解西門子和德國公司的現狀，而選擇一間NPV為負的公司購併，使得明基在第四季併購西門子後，明基每季還要認列西門子90億左右的鉅額虧損。
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