国家竞争力, 区域竞争力, 企业竞争力: 兼论政府机关的新定位，新角色，新作用 陆亚东 中山大学, 迈阿密大学 Yadong Luo 广东省委组织部 省委大讲堂 2012年7月13日

国家竞争力决定因素分类 国家层级决定因素 国家竞争力 生产力 产业层级决定因素 个人层级决定因素 企业层级决定因素

国家竞争力：国家层级的决定因素 政治环境 法律环境 社会环境 文化环境 经济稳健 国家竞争力 生产力 科技、教育和创新 金融 经济增长和稳定性 金融 科技、教育和创新 社会环境 文化环境 国际化水平

国家竞争力：产业层级的决定因素 生产要素条件 国家竞争力 生产力 微观经济商业环境 需求条件 相关产业和支持产业 竞争和商业政策

国家竞争力：企业层级的决定要素 技术革新 国家竞争力 生产力 通过企业提高国家能力 组织原则 影响生产要素的创造

国家竞争力：个人层级的决定要素 员工 企业家 管理者 国家竞争力 生产力 人力资源 工程师 教育者 政府官员

跨国公司看好中国投资环境 看好中国经济稳定性，外国加大在华投资 中国正逐渐从跨国公司区域总部变全球总部 巴西经济奇迹 http://v.youku.com/v_show/id_XMTY0MTY4NTI0.html 跨国公司看好中国投资环境 http://v.youku.com/v_show/id_XNTM4OTg5MDQ=.html 看好中国经济稳定性，外国加大在华投资 http://www.tudou.com/programs/view/KVrA3gPMFDE/ 中国正逐渐从跨国公司区域总部变全球总部 http://v.ku6.com/show/ja4u_ToePgnWcnQ7.html 巴西经济奇迹

区域竞争力 集群战略 特色战略 乘势战略 协同战略 规模战略 硅谷、波土顿，新竹、班加罗尔 深圳，苏州，

区域竞争力 区域比较优势 区域竞争优势 集群战略 特色战略 乘势战略 协同战略 规模战略 战略 独特性，长远性，持续性，价值性， 品牌性

区域竞争力 创新 技术创新 产业创新 管理创新 要素创新 政府公共服务 人力素质 制度环境 管理服务 区域软 环境 区域 硬 环境 通过区域 持续创新 充分发挥比较优势 不断增强竞争优势 政府公共服务 人力素质 制度环境 管理服务 资源/投资环境 经济实力/增长 内外开放/流动 基础设施 创新 技术创新 产业创新 管理创新 要素创新 区域软 环境 区域 硬 环境

提高区域竞争力的途径-产业集群 产业集群不仅有利于提高集群内各企业的竞争力，而且通过集聚效应可以带动和促进整个区域经济的发展，提高区域竞争力。 集群内企业基于区域比较优势形成专业化产业区，并通过劳动分工提高生产效率，降低生产成本，同时也提高了区域竞争力。 产业集群强调其中的企业在本区域内的社会根植性，使产业集群中的企业成为区域经济发展中的核心力量。 区域内企业专业化分工带来规模经济效益。此外，区域内企业地理上集中产生集聚效应。这均能促使区域竞争力提升。 产业集群有利于信息与知识的流动和新思想的创造。由于产业集群会带来集聚效应，可以吸引其他企业设立。

增强区域产业集群的竞争力具体措施 提高生产要素的质量 大力发展中介组织，提高产业集群的自我管理能力 培育龙头企业，实现层次性布局 着力打造区域品牌，树立区域品牌竞争意识 广拓融资渠道，促进产业集群资本集聚 把点拉战线, 把线拉成面

区域产业结构优化的实质是区域产业结构合理化和高度化 (战略新兴产业与现有加工制造升级的双元发展) 提高区域竞争力的途径 - 优化区域产业结构 区域产业结构优化的实质是区域产业结构合理化和高度化 (战略新兴产业与现有加工制造升级的双元发展) 区域产业结构合理化 根据区域的地理环境、资源条件、经济发展阶段、人口规模、科学技术水平和需求结构等特点，合理配置生产要素，协调各产业部门之间的比例关系，促进各种生产要素的有效利用，为高质量的经济增长打下基础。 资源合理利用标准 充分发挥区域优势标准区域产业结构比例的协调性 区域产业结构合理化标准 实现产业结构的可持续化发展 补链, 建链, 拓链, 强链

提高区域竞争力的途径 - 优化区域产业结构 区域产业结构优化的实质是区域产业结构合理化和高度化 区域产业高度化 是指区域产业结构演进达到更新的阶段或更高的层次，由合理的区域产业结构向最优的区域产业结构转化的过程。 产业结构的发展顺着由劳动密集型产业、资本密集型产业、技术（知识）密集型产业分别占优势地位倾向演进； 产业结构的发展顺着由低附加值产业向高附加值产业方向演进。 产业结构的发展顺着由低加工度产业占优势地位向高加工度产业占优势地位方向演进。 技术创新 区域产业结构高度化途径 产业转移

人才技术和资本等创新资源具有很强的流动性 技术创新的乐园 高科技创业公司的栖息地 企业家创业的天堂 创新人才聚集的洼地 人才技术和资本等创新资源具有很强的流动性 聚集创新资源 技术创新的乐园

创新江苏：特色产业园助推新兴产业集群发展 http://v.youku.com/v_show/id_XMTI2MDA2MjA4.html 高端产业集群化助力山东经济再腾飞 http://v.youku.com/v_show/id_XMTc1NDQ5MjQw.html 创新江苏：特色产业园助推新兴产业集群发展 http://v.youku.com/v_show/id_XMTMzMjg5ODg0.html 产业集群升级加快 新兴产业成为亮点

提高区域竞争力的途径 - 加强地方政府的作用 地方政府新角色 投资促进者 战略合作者 区域规划者 环境改善者

提高区域竞争力的途径 - 加强地方政府的作用 地方政府新定位 提供称职称道的公共服务 推动集群、创新和升级 提供稳定精简的政策法规 提供具有比较优势的实体环境 提供高效清廉的制度环境

提高区域竞争力的途径 - 加强地方政府的作用 地方政府 新作用 新产业、新企业的催化者 空间经济的设计者、推动者 信息时代的紧随者，信息服务的促进者 创新升级的哺育者 减少微观干预的践行者 企业的良友 创投的摇蓝

企业竞争力 企业竞争力 基本 能力 组合竞争力 动态 核心竞争力

企业基本能力 财务能力 技术能力 盈利性 流动性 财务杠杆 资产管理能力 融资 现金流管理 避税 风险管理 营运资本管理 研发强度 研发设备 研发人员 研发生产力 （例如：专利、知识、商标、新产品） 研发合作与研发中心 在企业内部和企业之间传递和分享技术的能力 将技术转换成创新和竞争力的能力

企业基本能力 运营能力 组织能力 达到目标客户群的能力（例如消费群的规模） 改善顾客服务的能力 进行产品差异化的能力（包括品牌） 进行价值链整合的能力 进行单元间知识分享的能力 实现流程创新的能力 控制产品/服务质量的能力 提供高科技制造设备的能力 生产高质量产品的能力 管理供应链与存货的能力 组织能力 领导能力与视野 信息流与分享能力 组织结构效率 组织控制与治理效率 程序、分配与人际公平 组织合法性、组织公民行为与组织声誉 人力资源管理能力 激励机制效率 团队工作与跨单元合作 组织文化与多样性

企业竞争优势 Core Competencies 核心竞争力是“企业的皇冠”，企业与竞争对手相比表现更为出色、并能在长期内为企业的商品或服务增加独特价值的活动

企业竞争优势的四来源 竞争优势: 低成本 差异化 利基/ 重点 质量 顾客响应 创新 效率

企业竞争力 - 动态能力 动态能力 能力的培建 能力的使用 能力的更新

发展暂时优势以创造持续优势 企业已前进到 第二个优势 发起 开发 一系列可复制行动所获回报 反击 时间（年）

组合能力 对于新兴市场中缺乏独特资产和能力、特别是品牌和技术的企业而言，运用组合能力是更为可行的方法。成熟市场中的后发者亦能获取其合法性 它解释了普通的甚至看起来不怎么样的公司为何能够以平常的资源获取超常的回报 它代表了一种新哲学、新战略、新商业模式与新发展路径，背离传统思想与现有管理理论，强调以普通资源的独特组合进行竞争与发展 对于新兴市场中缺乏独特资产和能力、特别是品牌和技术的企业而言，运用组合能力是更为可行的方法。成熟市场中的后发者亦能获取其合法性

组合能力 产品创新、流程创新与管理创新的组合（例如四小龙地区的企业） 成本优势、产品优势与速度优势的组合（例如华为和海尔） 价值、规模、价格、设计与新功能的组合（例如中国的智能手机制造商） 适应能力、市场情报、网络、愿景领导与独特商业模型的组合 共同点：创新式模仿、高性价比、与崭新的产品功能

组合能力 复合式竞争（价格、价值、功能、设计与服务相结合；例如：85度C在高端购物中心与酒店同时提供咖啡、蛋糕与面包） 复合式能力（例如：C.H.I.N.A（中国）元素、复合式电子商务所需的互联网络、社会网络与组织网络整合） 复合式战略（例如：低成本创新、OEM/ODM/OBM结合、整合的低成本与差异化） 复合式 竞争 复合式 能力 复合式 战略

Combinative Capability 组合能力 Absorptive Capability 吸收/消化能力 Combinative Capability 组合/集成能力 中国企业的三大竞争优势： Speed Advantage 速度优势 Ambidextrous Adv. 双元优势 Cost Advantage 成本优势 Hardship-Surviving Capability 艰苦生存能力 Networking Capability 业务网络能力 Intelligence Capability 商情征析能力

组合能力 —— 优势行业 优势行业 中等的技术障碍 巨大的规模经济 庞大的智力人力资源 中等的资本缺口

新兴国家企业的模仿式创新发展路径 规 模 大 小 竞争优势 弱 强 复 制 吸 收 改 进 创 新 完全复制阶段 模仿复制阶段 模仿创新阶段 自主创新阶段 企业家能力 成本创新能力 吸收能力 研发 能力

中国力量进入世界所需四要素 中国力量 规模 Scale 商誉 Goodwill 适应力 Adaptability 价值 Value

Creation by China 中国创造 应用型技术创新 双元战略 寻找突破口 1. 世界中下消费群 1. 新的性能特征/用途 1. 成本/创新 2. 模仿/创新 3. 红海/蓝海 4. 发展中国家/发达国家 5. 竞争/合作 寻找突破口 1. 世界中下消费群 2. 优势人力资源 (本硕以上): 约4百万本科; 约50% 工程 3. 用全球资源进行全球竞争 (国际资本,人才,技术) 4. 消费经济,互联网经济 1. 新的性能特征/用途 2. 成本优势 3. 购买核心技术 4. 设计创新 5. 客户需求聚焦 应用型技术创新 双元战略

企业竞争力-中国企业国际化 走上去 走进去 走出去 最后阶段 4-5 阶段 1-3 阶段 以点带面设计好区域战略 规划好进入战略 建立好伙伴及业务网络 走进去 4-5 阶段 以点带面设计好区域战略 重视产品, 细分市场选择,求实不求躁

企业竞争力-中国企业国际化 走上去 走进去 走进去 走出去 36 4-5 阶段 学习，知识，创新，当地化四大支柱 最后阶段 1-3 阶段 规划好进入战略 建立好伙伴及业务网络 走进去 4-5 阶段 以点带面设计好区域战略 重视产品, 细分市场选择,求实不求躁 走进去 4-5 阶段 学习，知识，创新，当地化四大支柱 完善资源全球整合, 加大国内国际双平台双市场大规模协同 充分利用当地各种资源, 逐步拓宽当地化广深度 积累全球管理经验, 提升人才技术品牌运营管理国际化 透明的公司治理结构与商业伦理规范 36

高度全球化（资源、整合、治理、运营、理念、心态） 企业竞争力-中国企业国际化 走上去 最后阶段 走出去 1-3 阶段 规划好进入战略 建立好伙伴及业务网络 走进去 以点带面设计好区域战略 重视产品, 细分市场选择,求实不求躁 走上去 最后阶段 跨国指数较高 高度全球化（资源、整合、治理、运营、理念、心态）

谢谢，并祝好！