1A400000 房屋建筑工程管理与实务

1A420000 房屋建筑工程项目管理实务 1A421000 房屋建筑工程项目管理专业知识 1A422000 房屋建筑工程项目进度控制实务

1A421000 房屋建筑工程 项目管理专业知识 1A421010 熟悉房屋建筑工程施工项目经理责 任制内容 求

1A421010 熟悉房屋建筑工程 施工项目经理责任制内容

1A421011 施工项目管理规划的内容（P.90-91） （1）讲解要点： 1）施工项目管理规划的作用和种类 2）要求施工项目管理规划的内容 （2）要求： 1）从作用看其重要性 2）从概念上区分将两种规划 3）从内容看其与施工组织设计的区别： 当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划 时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求

知识要点 （1）施工项目管理规划的作用和种类 1） 作用(P.90) A、制定施工项目管理目标； B、规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任； C、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行； D、作为考核项目经理部的依据之一。

2）种类： A、施工项目管理规划大纲（以下简称“大纲”）。大纲是由企业管理层在投标之前编制的、旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 B、施工项目管理实施规划（以下简称“实施规划”）。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的、旨在指导项目实施阶段管理的文件。

（2）“大纲”的内容(P.90-91) 1）项目概况； 2）项目实施条件分析； 3）施工项目管理目标； 4）施工项目组织构架； 5）质量目标规划和主要施工方案； 6）工期目标规划和施工总进度计划；

7）施工预算和成本目标规划； 8）施工风险预测和安全目标规划； 9）施工平面图和现场管理规划； 10）投标和签订合同规划； 11）文明施工及环境保护规划。

（3）“实施规划”的内容(P.91) 1）工程概况； 2）施工部署； 3）施工方案； 4）施工进度计划； 5）资源供应计划； 6）施工准备工作计划；

7）施工平面图； 8）技术组织措施计划； 9）项目风险管理规划； 10）项目信息管理； 11）技术经济指标分析。

1A421012 项目经理责任制 （1）讲解要点： 1）项目经理责任制的概念、作用、内容； 项目管理目标责任书；项目经理的责权 利 2）项目经理部的地位和设置 （2）要求：掌握项目经理责任制

知识要点 （1）项目经理责任制的概念和作用(P.92) 项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。其作用如下： 1）  项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。 2）  项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。企业分为企业管理层、项目管理层和劳务作业层。

3）  项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。 4）  项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。

（2）项目经理责任制的内容(P.92) 1) 企业各层之间的关系； 2) 项目经理的地位和素质要求； 3) 项目经理目标责任书的制定和实施； 4) 项目经理的责、权、利。

（3）项目管理目标责任书 (P.92-93) 1)概念 项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

2）内容 A. 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。B.项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式。 C. 应达到的项目进度、质量、安全和成本目标。D.法定代表人向项目经理委托的事项。 E.企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。 F.项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。

（4）项目经理的责、权、利(P.93) 1）项目经理的职责 ① 代表企业实施施工项目管理”。② 履行项目管理目标责任书规定的任务。③ 组织编制项目管理实施规划。④ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。⑤ 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。⑥ 搞好组织协调。⑦ 搞好利益分配。⑧ 进行现场文明施工管理。⑨ 参与工程竣工验收、准备结算资料、分析总结、接受审计。⑩ 处理项目经理部的善后工作。①协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2）项目经理的权限 参与投标和签订施工合同权； 被授权组建项目经理部和用人权； 资金投入、使用和计酬决策权； 被授权采购权； 被授权使用作业队伍权； 主持工作和组织制定管理制度权； 组织协调权。

3）项目经理的利益 项目经理可获得基本工资、岗位工资和绩效工资；可获得物质奖和精神奖；未完成“项目管理目标责任书”确定的责任目标并造成亏损 的，应接受处罚。

（5）项目经理部(P.93—94) 1）项目经理部的地位（P.93） A.进行项目管理的组织机构; B.企业在项目上的管理层; C.是项目经理的办事机构; D.凝聚管理人员,形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体.

2)项目经理部的设立(P.93) ① 设立项目经理部的原则： A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立; B.根据规模、复杂程度和专业特点设立； C.应使项目经理部成为弹性组织； D.面向现场，满足目标控制的需要； E.应建立有益于组织运转的规章制度。

② 设立项目经理部的步骤 确定管理任务和组织形式 确定项目 经理部的层次、职能部门和工作岗位 确定人员、职责、权限 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

③ 项目经理部的组织形式 A.大中型项目宜按矩阵式设置。 B.远离企业管理层的大中型项目，按项目式或事业部式组织形式设置。

④ 项目经理部的职能部门设置和人员配置。项目经理部人员的配置要求有两条：一是“大型项目的项目经理必须有一级建造师资质”，二是大型项目“管理人员中的高级职称人员不应低于10%。

⑤企业现有的规章制度不能满足项目管理需要时，项目经理部可以自行制定规章制度，但是应报企业或其授权的职能部门批准。

3)项目经理部的运行和解体(P.94) ① 项目经理部应按规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息控制运行，以实现项目管理目标； 项目经理部应按责任制度运行； 项目经理部应按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。 ② 项目经理部要解体：由于项目经理部是一次性组织，故应在其管理任务完成、具备解体条件后解体。项目经理部解体有6项条件。

项目经理部解体的6项条件(P.94) 1) 已竣工验收; 2) 已结算完毕 3) 已签发质量保修书 4) 已完成项目管理目标责任书 5) 已与企业管理层办完有关手续 6) 现场最后清理完毕

1A421020 了解房屋建筑工程承包企业资质要求 1A421021 工程总承包企业 1A421022 工程项目管理企业

1A421021 工程总承包企业(P.94) （1）讲解要点： 1）概念与意义 2）优点 3）需要具备的条件 4）主要方式 （2）要求：认识这一改革的方向

内容要点 （1）概念：进行工程全过程或若干阶段的承包。 （2）优点：全面管理，系统化管理，符合建设规律，符合社会化大生产要求。 （3）条件：全面能力，扎实基础，实力雄厚的人才队伍。 （4）总承包方式：在合同中约定

1A421022　 工程项目管理企业(P.95) （1）讲解要点： 1）概念 2）两种服务 （2）要求：认识这也是培育和发展方向

内容要点 （1）概念：受业主委托,按合同进行项目 管理服务. （2）两种服务： 项目管理服务（PM）—承担管理风 险； 项目管理承包（PMC）—承担管理风 险和经济风险 。

1A421023 施工总承包企业 （1）讲解要点： 1）建筑业企业的概念和分类； 2）施工总承包企业的资质等级标准和承包范围 （2）讲解要点： 抓企业的特征。

内容要点 （1）建筑业企业的概念(P.95) 从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程装修工程的新建、扩建、改建工程的企业

(2) 建筑业企业申请资质的条件 拥有的—— 注册资本； 净资产； 专业技术人员； 技术装备； 已完成的建筑工程业绩。

（3）建筑业企业资质分类 施工总承包企业； 专业承包企业； 劳务分包企业。

（4）施工总承包企业等级(P.95) 特级 一级 二级 三级

(5) 施工总承包企业资质等级标准 注册资本金 净资产 近3年结算 有职称 其他 (亿元) (亿元) 收入 (亿元) 人员 (5) 施工总承包企业资质等级标准 注册资本金 净资产 近3年结算 有职称 其他 (亿元) (亿元) 收入 (亿元) 人员 特级 3 3.6 平均15亿 300 与一 级同 一级 0.5 0.6 最高2亿 300 (下页)

一级总承包企业(P.96) (1)业绩: 房屋25层以上 构筑物或建筑物100M以上 单体建筑面积3万M2以上 群体建筑面积10万M2以上 (2)企业领导: 企业经理、总工程师、总会计师 均为高级职称

(3)承包范围 等级 承包范围 特级 各类房屋建筑工程的施工 一级 单项建安合同额不超过注册资本金5倍（0.5亿元）的；40层以下的；各类跨度；高240M以下的；群体20万M2以下的。 二级 单项建安合同额不超过注册资本金5倍(0.2亿元)的；28层及以下的；单跨36M及以下的；高120M；群体12万M2及以下的。 三级 单项建安合同额不超过注册资本金5倍（600万元）的；14层以下；单跨24及以下；高40M及以下；群体6万M2及以下。

1A421024 专业承包企业(P.96) 1）60类； 2）可以承接施工总承包企业分包的专业工程或建设单位发包的工程

1A421025　劳务分包企业（P.97） 1）13类； 2）承接施工总承包企业或专业承包企业分 包的劳务作业。

1A422000 房屋建筑工程 项目进度控制与实务 1Z203010 掌握建设工程项目进度控制概述 控制的意义

1Z203010 掌握建设工程项目 进度控制概述 （1）建设工程项目进度控制的含义 （《项目》P.46） 1）进度控制过程是：资源投入，工程进展，收集实际进度的数据，比较，求出偏差，纠正偏差。进度目标分析与论证，进度计划跟踪与检查。 2）进度控制的目的是实现进度目标。

（2）建设工程项目进度控制的任务 （《项目》P.46） 1）业主方:控制整个项目实施阶段的进度,包括:设计准备阶段;设计工作进度;施工进度;物资采购工作进度;动用前准备阶段的工作进度. 2)设计方的进控制:重点是保证处土日期的计划目标 3)施工方进度控制:按合同进度的要求控制进度 4)供货方的进控制:按合同要求控制供货进度.

(3)建设工程项目进度控制系统（ 《项目》P.47） 1)相互关联不同计划深度的进度计划组成的计划系统; 2)相互关联不同计划功能的进度计划组成的计划系统; 3)相互关联不同项目参与方的进度计划组成的计划系统; 4)相互关联不同计划周期的进度计划组成的计划系统.

1Z203020 掌握工程项目进度计划的编制方法（《项目》P.48） （1）横道进度计划计划。 （2）工程网络计划。

1A422010 掌握流水施工方法应用 （1）讲解要点： 1）横道计划的优点和缺点 2）各种流水施工的组织方法

内容要点 （1）横道计划的优点： 表达方式直观； 绘图简单方便。 （2）横道计划的缺点（《项目》P.48） ： 逻辑关系不易表达清楚； 不便于使用计算机； 不能确定关键工作、关键线路和时差； 计划调整用手工； 难以适应大进度计划系统的需要。

（3）各种流水施工案例 1A422011　等节奏流水施工实例 1A422012　异节奏流水施工实例 1A422013　无节奏流水施工实例

[案例1A422011] 等节奏流水施工实例(P.97-98) (1)讲解要点： 1)等节奏流水施工的特点与组织过程； 2)组织等节奏流水施工的前提: 确定施工方案,划分施工过程和施工段;确定人力资源投入量;确定主导施工过程。 3)掌握绘图要领和计算工期。 （2）要求：会组织等节奏流水施工。

(2) [案例1A422012] 异节奏流水施工实例(P.99-100) （1）讲解要点: 1)异节奏流水施工的特点; 2)本例划分施工段的分析; 3)本例配置施工队的分析; 4)绘图技巧和工期的计算。 （2）要求：会组织异节奏流水施工。

[案例1A422013]无节奏流水施工实例 (P.100-101) （1）讲解要点: 1)无节奏流水施工的特点; 2)组织无节奏流水施工的要点:优化施工 顺序;确定流水节拍;计算流水步距;掌握 绘图技巧;计算工期； （2）要求：会组织无节奏流水施工。

1A422020 掌握网络计划技术的应用 1A422021 网络计划绘图和计算实例 1A422022 双代号时标网络计划实例

1A422021 网络计划绘图和计算实例 [1A422021-1]（P.101-105） （1）讲解要点： 1) 网络计划的优点； 2) 网络计划的应用程序； 3) 施工网络计划的排列与结构； 4) 分析与绘图(结构图与综合图)。 （2）要求：对本例理解并能回答上述问题

[1A422021-2](105-107) （1）讲解要点: 1)双代号网络图的绘图要点; 2)双代号网络计划各时间参数的含义; 3)双代号网络计划时间参数按工作图上计算法; 4)双代号网络计划时间参数按节点图上计算法； 5)关键工作和关键线路的判别。

6)单代号网络图的绘图要点; 7)单代号网络计划各时间参数的含义; 8)单代号网络计划时间参数图上计算法; 9)关键工作和关键线路的判别。 10) 布置1-2个题目,请分别进行双代号和单代号上述内容的练习(见下页)。 （2）要求：应按《规程》讲解；会编制、计算、使用双代号网络计划和单代号网络计划。

单代号网络计划计算公式补充 ESj - EFi - FTSi,j LAGi,j = min ESj - ES i - STSi,j EFj - EFi - FTFi,j EFj - ES i - STFi,j FFi = min { LAGi,j}

(例1) 工作 紧前工作 持续时间 A --- 4 B 6 C 8 D 7 E F B、C、D G H F、D

(例2) 工作 紧后工作 持续时间 A B.C.D.E 60 B I 45 C F 10 D G.H 20 E H 40 18 G K 30 15 25 --- 35

[1A422022] 双代号时标网络计划实例(P.108-109) （1）讲解要点: 1)双代号时标网络计划的优点; 2)双代号时标网络计划的两种绘图方法; 3)绘图; 4)总时差和最迟时间的计算方法。 （2）要求:会编制、计算、使用双代号时标网络计划。

终点接点所代表的工作的总时差值TFn应为: TFn = Tp - EFn 其他工作的总时差值TFn应为 TFi = min {TFj + LAGi,j}

1A422023 搭接网络计划实例(109-111) （1）讲解要点: 1）单代号搭接网络计划的计算图形与单代号网络计划的差别； 2）单代号搭接网络计划时间参数的计算； 3）单代号搭接网络计划的间歇时间计算公式。

4）对图1A422023—1进行计算。 5）怎样判别搭接网络计划的关键线路？ 6) 按下页关系绘制并计算搭接网络计划；搭接关系是:A工作开始5天后C工作才开始;D工作结束3天后G工作才能开始。 （2）要求：会计算单代号搭接网络计划并判别关键线路。

补充公式 Esj - EFi - FTSi,j LAGi,j = min ESj - ES i - STSi,j EFj - EFi - FTFi,j EFj - ES i - STFi,j

FFi = min { LAGi,j}

工作 紧前工作 持续时间 A --- 3 B 2 C A.B 5 D B.C 4 E F 6 G D.E H F.G

1A422030　掌握施工进度控制方法 （1）建设工程项目进度控制的措施 （2）1A422031　施工进度控制实例

(1)建设工程项目进度控制的措施 (项目P.54-56) （1）讲解要点： 建设工程项目进度控制的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施指的是什么? （2）要求：能进行各种措施的设计

(2)1A422031 施工进度控制实例 (P.111--115) [案例1A422031-1]（ P.111 ） （1）讲解要点： 1) 项目进度控制的程序和目标。 2）要编制哪两种进度计划？拟采用何种计划技术？ 3）怎样实施施工进度计划？使用哪些进度记录和检查工具？ 4）怎样进行进度调整和总结分析？ （2）要求：按后面的内容进行学习并掌握。

内容要点 1）施工进度控制程序与目标（P.111） ① 施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。

② 施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。这个目标，首先是由企业管理层承担的。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。

2）要编制哪两种施工进度计划(P.112) 施工进度计划是进度控制的依据。为此，要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 ① 施工总进度计划对整个群体工程编制的施工进度计划。

② 单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。 ③ 编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水作业计划。

3）施工进度计划的实施和检查工具(P.112) ① 施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制，计划检查和必要的计划调整。

②施工进度计划记录和检查工具有：横 道计划，网络计划，实际进度前锋线， “S”形曲线，检查表等。检查的内容有： 关键工作进度，时差利用情况，工作逻 辑关系的变动情况，资源状况，成本状 况，存在的其他问题（如管理情况等）。

③ 检查后，应提出施工进度报告，该报告应包括以下内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

4）施工进度计划的调整和总结分析（P.112） ① 施工进度计划的调整: A、依据进度计划检查结果进行。 B、调整的内容包括：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。 C、调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。调整类型包括：单纯调整工期；资源有限—工期最短调整；工期固定—资源均衡调整；工期—成本调整。

D、调整施工进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

② 施工进度控制总结分析： A、总结分析的依据是：施工进度计划；施工进 度计划执行的实际记录；施工进度计划检查结果； 施工进度计划的调整资料。 B、总结分析的内容有：合同工期目标完成情况； 计划工期目标完成情况；施工进度控制经验及问 题；科学的施工进度计划方法应用情况；施工进 度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施。

案例1A422031-2 施工进度计划检查(P.113-114) （1）讲解要点： ① 绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。 ① 绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。 ② 如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响？ ③ 重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 ④如果要保持工期不变，第9周后需压缩哪项工作？ （2）要求：会画实际进度前锋线 ，检查进度情况，调整进度计划。

1A422031-3案例 网络计划的工期费用调整(P.114-115) （1）讲解要点 1）赶工的对象是哪些？ 有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作 2）用案例计算说明：要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，怎样赶工才能使增加的费用最少？  3）绘制调整后的网络计划。 （2）要求：会进行工期费用调整。

1A425000 房屋建筑工程 项目造价控制实务 1A425010 掌握工程造价的计算 1A425020 掌握投标报价的计算

1A425010　掌握工程造价的计算 1A425011　设备及工器具购置费的计算实例 1A425012　建筑安装工程费的计算实例

1A425011 设备及工器具购置费的计算实例(P.137-138) （1）讲解要点： 1）建设工程项目造价的构成； 2）引进工艺设备和技术的费用构成； 3）实例计算。 （2）要求：结合《经济》，按后述 内容熟悉造价的构成；会进行引进 工艺设备和技术费用的计算。

1）建设工程项目造价的构成 （《经济》P.123） —建筑安装工程费（见后页） 工程 —设备及工器具购置费 工程 —设备及工器具购置费 价造 —工程建设其他费用（见后页） —预备费用（基本预备费，涨价预备费） —建设期贷款利息

直接费 直接工程费 人工费 措施费 材料费 建筑安装 间接费 规费 机械费 工程费 企业管理费 利润 税金

土地使用费 工程建设 与项目建设有关的其他费用 其他费用 与项目运行有关的其他费用

2）引进工艺设备和技术的 价格费用构成(P.137-138) 货价 国外运输费 国外运输保险费 关税 增殖税 消费税 银行财务费 外贸手续费 海关监管手续费

3）案例计算 注意： 计算顺序 计算基数 取费比例

1A425012 建筑安装工程费计算实例（P.138-141） （1）讲解要点： 1) 建筑安装工程造价计算程序； 2) 实例计算。 （2）要求：结合《经济》学习，掌握后述内容和本例的计算

① 工料单价法计价程序(P.139) 工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、 机械的消耗量及其相应价格确定。 直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生 成建筑工程或安装工程造价，计算程序有三种：A、以直接费为计算基础   B、以人工费和机械费为计算基础  C、以人工费为计算基础 

② 综合单价法计价程序：(P.140) 综合单价法的分部分项工程单价为全费用 单价，全费用单价经综合计算后生成，其 内容包括直接工程费、间接费、利润和风 险因素（措施费也可按此方法生成全费用 价格）,各分项工程量乘以综合单价的合价 汇总后，再加计规费和税金，便可生成建

的人工、材料、机械含量的比例不同，各 分项工程可根据其材料费占人工费、材料 费、机械费合计的比例（以字母“C”代表 筑或安装工程造价。由于分部分项工程中 的人工、材料、机械含量的比例不同，各 分项工程可根据其材料费占人工费、材料 费、机械费合计的比例（以字母“C”代表 该项比值），在以下三种计算程序中选择 一种，计算其综合单价。

A、C>C0（C0为本地区原费用定额测算所 选典型工程材料费占人工费、材料费和机 械费合计的比例)时，可采用以人工费、材 料费、机械费合计为基数计算该分项工程 的间接费和利润。

B、但C<C0值的下限时，可采用以人工 费和机械费合计为基数计算该分项的间 接费和利润。 C、如该分项的直接费仅为人工费，无材 料费和机械费时，可采用以人工费为基 数计算该分项的间接费和利润。 ③案例计算：按表1A425012-7计算 （P.141）

1A425020　 掌握投标报价的计算(P.142-152) 1A425021　工程量清单计价实例 1A425022　投标报价实例

1A425021 工程量清单计价实例(P.142-144) （1）讲解要点： 1）工程量清单的有关概念； 2）工程量清单的构成； 3）工程量清单的编号； 4）有哪些类清单； 5）计价使用哪些表。 （2）要求：结合《经济》进行上述内容的学习。

1A425022 投标报价实例（P.145-152） （1）讲解要点： 1)工程量清单投标报价使用哪些表？ 2)单位工程费汇总表包括哪些费用及其计算顺序； 3)建筑工程措施项目有哪些(通用项目和专业项目)； 4)其他项目清单计价表包括哪些费用。 （2）要求：学习实例掌握上述内容。

1A425030　掌握工程价款计算 1A425031　预付款的计算实例 1A425032　进度款的计算实例 1A425033　竣工结算实例

1A425031 预付款的计算实例 (P.153-155) （1） 讲解要点： 1）工程预付款计算规定的要点； 2) 工程预付款计算方法； 3) 工程预付款起扣点； 4) 本例的计算。 （2）要求：回答上述问题；会进行工程预付款计算。

1A425032 进度款的计算实例 (P.155-157) （1）讲解要点: 1）有关工程进度款的规定要点； 2）工程进度款的计算要点； 3）工程进度款支付要点； 4）总包和分包付款关系要点 。 （2）要求:能回答上述问题。

1A425033 竣工结算实例(P.157-158) （1）讲解要点： 1）竣工结算原则； 2）竣工结算程序； 3）动态结算公式； 4）本例要求的计算。 （2）要求：掌握上述内容。

1A425040 掌握成本控制方法的应用 1A425041 用价值工程进行成本控制实例 1A425042 用量本利方法进行成本控制实例

1A425041 用价值工程进行成本控制实例(P.158-160) （1）讲解要点： 1）用价值工程原理可得出的提高价值和降低成本的途径； 2）计算本工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数； 3）用价值工程求出降低成本的工程对象和目标。 （2）要求：会利用价值工程原理计算价值系数并寻找降低成本的对象和目标。

1A425042 用量本利方法进行成本控制实例(P.160-161) （1）讲解要点： 1）Y=a+bx 公式的应用； 2）盈亏平衡点的计算； 3）提高利润的途径。 （2）要求：理解量本利方法；会用量本利方法进行成本控制和提高利润。

1A425043 用挣值法进行成本控制实例(P.161-163) （1）讲解要点： 1）挣值法的基本理论； 2）本例的计算与分析。 （2）要求：会使用挣值法进行成本控制。

1A425050　掌握成本分析方法 1A425051　对比法实例 1A425052　因素分析法实例 1A425053　差额分析法实例

1A425051 对比法实例(P.164) （1）讲解要点： 1）对比法的比较对象； 2）本例的计算。 （2）要求：会使用对比法进行成本分析。

1A425052 因素分析法实例(164-165) （1）讲解要点 1）因素分析法的基本理论； 2）排序规则； 3）计算步骤； 4）本例的计算。 （2）要求：会使用因素分析法进行成本分析。

1A425053 差额分析法实例(P.166) （1）讲解要点 差额计算法与因素分析法的关系； 本例的计算； （2）要求：会使用差额计算法进行成本分析。

1A426000 房屋建筑工程 项目资源管理实务 1A426010 掌握人力资源管理和行为科学 1A426020　熟悉材料采购和ABC方法的应用 1A426030　熟悉机械设备选购和机械施工方案 选择

1A426010　 掌握人力资源管理和行为科学 1A426011 矩阵图法应用实例 1A426012 行为科学应用实例

1A426011 矩阵图法应用实例（P.166-167） （1）讲解要点 1）责任分配矩阵的作用； 2）责任分配矩阵的构成； 3）本矩阵图分析。 （2）要求：会使用责任分配矩阵。

1A426012 行为科学应用实例(P.167-169) （1）讲解要点: 1) 高效团队应具备的特点； 2) 如何建设高效团队； 3) 行为科学的基本理论； 4) 进行激励应注意的问题。 （2）要求：能回答上述问题。

1A426020　 熟悉材料采购和ABC方法的应用 1A426021 材料采购批量计算实例 1A426022 ABC分类法应用实例

1A426021 材料采购批量计算实例(P.169-170) （1）讲解要点： 1）项目材料采购应注意的问题； 2）针对本例对最优采购批量和供应间隔期进行计算； 3）得出计算规律。 （2）要求：会进行最优采购批量和供应间隔期的计算。

年交货次数= 年月数 *月交货次数 总费用F=保管费+催货费 = q/2*p*A + s/q*c 式中：q—订购批量 p—采购单价 A—保管费率 s—订货总量（元/年） c —催货费

最优采购经济批量为保管费和催货费之和最低时的采购批量 最优采购经济批量=经济订购批量 = 经济库存量 = 2*年需要量*每次订购费用 材料单价*仓库年保管费率

采购量 经济批量 采购期

费用 总费用 F 仓库费用 q 订购费用 经济订购批量 订购批量

1A426022 ABC分类法应用实例（P.170-172） （1）讲解要点： 1）ABC分类法的分类原理； 2）ABC分类法的计算步骤。

1A426030　熟悉机械设备选购和机械施工方案选择 1A426031 机械设备选购实例 1A426032 机械施工方案选择　　

1A426031 机械设备选购实例（172-173） （1）讲解要点 1) 理解选购机械设备的依据； 2)总费用计算公式的理解； 3)本例的计算和决策。 （2）要求：会用机械设备选购计算公式进行机械设备选购。（公式见下页）。

机械设备年等值成本=年折旧费+年使用费-残值年摊销费 = （机械购入价格-残值）*资金回收系数+残值利息+机械的年使用费 资金回收系数=i(1+i)n] / [(1+I)n-1] 这是已知现值求年值所使用的系数 残值利息 = 残值*利率

残值 0 年 年使用费+年折旧费 购入费

1A426032 机械施工方案选择 （173-174） （1）讲解要点： 1) 本例的计算思路； 2) 本例的决策思想。 （2）要求会用类似的机械施工方案选择 思路进行机械施工方案选择

1A428000 建筑工程项目 现场管理实务 1A428010 掌握施工临时供水 1A428020 掌握施工临时供电

1A428010　掌握施工临时供水 1A428011　用水量计算实例 1A428012　供水管径计算实例

1A428011 用水量计算实例（P.183-184） （1）讲解要点： 1）施工临时用水的种类 2）总用水量的计算规定，消防用水在计算中的地位 3）本例的计算思路 （2）要求：能回答有哪些临时用水；能根据消防用水量和其他用水量的关系确定临时供水量。

1A428012 供水管径计算实例 (P.185) （1）讲解要点： 1）供水管径的计算公式； 2）本例的计算和决策。 （2）要求：会用供水管径的计算公式计算并确定供水管径。

1A428020　掌握施工临时供电 1A428021 用电量计算实例 1A428022 配电箱布置与导线选择实例

1A428021 用电量计算实例 (P.185-186) （1）讲解要点: 1)用电量的计算公式 2)本例的计算 （2）要求：会用电量的计算公式计算用电 量

1A428022 配电箱布置与导线选择实例（P.187） （1）讲解要点： 1）施工用电的配置,以三级配电，二级漏保，一机、一闸、一漏、一箱、一锁为原则。 2）导线截面选择的基本要求。 3）了解导线截面计算公式。 （2）要求：能回答出配电箱配置的原则 和导线截面选择的基本要求

（参考资料） 临时用电安全防护 北京市建设委员会 北京市安全生产监督局[京建施1号] （关于配电箱） （参考资料） 临时用电安全防护 北京市建设委员会 北京市安全生产监督局[京建施1号] （关于配电箱） 1、配电系统必须实行分级配电。各级配电箱、开关箱的箱体安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途，并在电箱正面门内绘有接线图。

2、各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。固定式配电箱应设围栏，并有防雨防砸措施。

3、独立的配电系统必须按部颁规范采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

4、采用接零或接地保护方式的同时，必须逐级设置漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

1A428030　熟悉施工平面图的设计 1A428031　施工总平面图设计实例 1A428032　施工场地综合优化使用

1A428031 施工总平面图设计实例(P.188-192) （1）讲解要点： 1)施工平面图设计原则； 2)施工总平面图设计步骤； 3)施工总平面图设计的要点。 （2）要求：回答上述各项要求。

1A428032 施工场地综合优化使用（P.192-193） （1）讲解要点： 1）单位工程施工平面图的设计要点； 2）单位工程施工平面图的设计步骤； 3）施工现场入口的5牌2图。 4）工程施工对环境可能造成的影响。 （2）要求：给出一张单位工程场地平面图和 若干布置任务，能根据设计原则、步骤、设计 要求，进行施工平面布置；回答出上述要点 的3）和 4）。