许春明 上海大学知识产权学院 教授 博导 微信号：ipthinker 手机：18916702326 2015年9月7日 企业知识产权布局及战略 许春明 上海大学知识产权学院 教授 博导 微信号：ipthinker 手机：18916702326 2015年9月7日 （版权所有 仅供个人学习使用）

知识产权：以布局规划为起点 以价值实现为目标 知识产权：以布局规划为起点 以价值实现为目标 布局规划 权利取得 权利管理 运营实施 价值实现

知识产权布局的因素 知识产权布局 市场 法律 产业 市场——导向 产业——基础 法律——保障

知识产权布局涉及的部门 知识产权 布局 IP管理部门 市场 部门 技术 公司 管理层

知识产权布局的类型 IP布局 空间布局 技术布局 品牌布局

技术知识产权布局：保护方式布局 技术方案有两种知识产权保护方式： 商业秘密保护 专利保护 专利保护 商业秘密保护

误区：研发成果唯专利化 研发成果只有申请专利才有知识产权？ 认识模糊——缺乏布局 政策助推——误入歧途

比较：此长彼短 各有优劣 商业秘密 专 利 权利产生方式 自动取得 申请授权取得 权利产生条件 保密技术信息 充分公开技术方案 权利客体范围 比较：此长彼短 各有优劣 商业秘密 专 利 权利产生方式 自动取得 申请授权取得 权利产生条件 保密技术信息 充分公开技术方案 权利客体范围 各类技术信息 发明、实用新型和外观设计 权利取得要件 秘密性、经济性、实用性、、保密性 新颖性、创造性、实用性 保护期限 无保护期限 20年、10年 法律后果 弱排他性、弱稳定性 强排他性、强稳定性

商业秘密保护的优势： 专利保护的劣势： 专利保护的优势： 商业秘密保护的劣势： （1）快速取得权利 （1）申请授权周期长成本高 （2）只要保密永久保护 （3）所有技术信息均可保护 （4）技术方案不公开 （5）不受地域性限制 （6）无需缴纳年费 商业秘密保护的劣势： （1）无排他性 （2）弱稳定性 （3）权利边界不清 （4）保密成本高 专利保护的劣势： （1）申请授权周期长成本高 （2）有期限保护 （3）符合条件才可保护 （4）公开技术方案 （5）受地域性限制 （6）权利维护成本（年费） 专利保护的优势： （1）强排他性 （2）强稳定性 （3）权利边界清晰 （4）无保密成本

布局策略：权衡利弊 谨慎选择 选择专利或商业秘密保护时应考虑的因素： 技术生命周期长短 技术研究开发的难易 技术保密的难易 布局策略：权衡利弊 谨慎选择 选择专利或商业秘密保护时应考虑的因素： 技术生命周期长短 技术研究开发的难易 技术保密的难易 技术能否达到专利法要求（是否属于专利保护范围、是否具备三性）

整合：取长补短 综合保护 一切专利均以商业秘密为基础! 综合专利和商业秘密保护是法律的要求，也是市场的需求！

布局模式一：先保密，择机申请专利 先行保密以商业秘密保护，根据市场竞争、市场前景情况以及技术发展情况，适时择机提出专利申请。 目的：得到更长更稳定的保护，取得更大的市场竞争优势。

布局模式二：以商业秘密为核心的专利保护 将基本技术方案申请专利，而将最不易破密或最难得知的技术、方法或数据作为商业秘密，而且这一商业秘密往往是必不可少的，或者一旦少了它就达不到最佳效果。 目的：即使以公开专利方案实施，也无法达到专利权人的技术效果，确保权利人市场优势。

布局模式三：以商业秘密和专利交叉保护 研发成果的部分内容选择商业秘密保护，部分内容申请专利 目的在于 ： 商业秘密一旦泄露，他人仍不能完全应用此技术生产出成套完整的产品，或者仍需与商业秘密的所有者签订专利许可合同，才有可能生产出完整产品

布局模式四：以专利为核心的商业秘密保护 研发成果中最为核心的部分申请专利，将其余部分技术内容作为商业秘密。 优点： 即使商业秘密被他人设法攻破，专利仍可成为第二道保护防线。 使用公开的这部分专利可以生产出某个产品的主件，该主件本身可以单独成为产品，但如果不掌握商业秘密的内容，仅依专利生产出主件，市场极为有限，甚至毫无市场。

解析：取得专利意欲何在？ 不申请专利的目的： 取得专利的目的： 暗度陈仓，以商业秘密保护 移花接木，延长保护时间 予以公开，破坏对手获得专利 政策资助优惠？ 项目申请结题？ 自己实施盈利 转让许可获利 限制竞争对手 声东击西、干扰对手 不申请专利的目的： 暗度陈仓，以商业秘密保护 移花接木，延长保护时间 予以公开，破坏对手获得专利

技术知识产权布局：专利布局 阻碍型布局：将实现某一技术目标的必需的一个或几个技术方案申请专利。 适合于核心专利、基础专利。例如：高通 “一招鲜，吃遍天” 围栏型布局：将实现某一技术目标的专利技术的所有规避技术方案全部申请专利。 不给对手规避空间

地毯型布局：将实现某一技术目标的所有技术方案全部申请专利。 “宁错一千、不漏一件” 外围型布局：围绕对手的基础性专利申请大量的外围专利 “农村包围城市”

丛林型布局：围绕自己的基础性专利申请大量的外围专利 干扰型布局：针对对手专利的缺陷或空白申请专利 专利布局须“知己知彼”：自身技术、财力状况；技术“专利地图”。 专利布局应“严密、有层次、高性价比”。

品牌知识产权布局 品牌化营销需要品牌知识产权布局 商品（服务）上市，商标须先行

2013 Rank  2012 Rank Brand Brand Name Region/Country Sector Brand Value ($m) Change in Brand Value 1 2 Apple United States Technology 98,316 28% 4 Google 93,291 34% 3 Coca-Cola Beverages 79,213 2% IBM Business Services 78,808 4% 5 Microsoft 59,546 3% 6 GE Diversified 46,947 7% 7 McDonald's Restaurants 41,992 5% 8 9 Samsung South Korea 39,610 20% Intel 37,257 -5% 10 Toyota Japan Automotive 35,346 17%

滴滴打车商标案的启示 滴滴打车，成立不满3年，累计融资8.18亿美元，拥有1.5亿用户 快速成长的同时，商标纠纷麻烦不断！ “嘀嘀”改名“滴滴”；被诉讼索赔8000万！ 2012年7月成立公司，9月正式上线 2012年11月28日（4个月后）才首次提交商标申请，截止2015年5月，累计申请212件，但仅获1件核准注册且处于异议程序中

商标布局策略 商标、商号一体化 主副商标体系化 联合商标（近似注册） 防御商标（多类注册）

知识产权空间布局 企业国际化，知识产权须先行！ 知识产权的地域性决定了国际布局的重要性。 中国企业“走出去”频遭地域性之痛！

知识产权国际布局考虑因素： 环境因素：知识产权保护环境（立法、司法、执法） 市场因素：现实市场、潜在市场、竞争对手所在市场

知识产权国际申请的途径： 专利申请： PCT 巴黎公约 单一申请 商标注册申请 马德里协定

思路决定出路 布局决定结局

一家之言 仅供参考！ 谢谢各位！ Xuchunming@i.shu.edu.cn ipthinker