人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd.

山东XXXXXXX有限公司 人力资源咨询项目建议书 机 密 山东XXXXXXX有限公司 人力资源咨询项目建议书 　　本建议书含有经盛国际专有及保密信息，除供客户用于评估本建议书的目的外，不可将本建议书或将本建议书的部分应用于、散发给、或透露给任何非评估公司。除非得到经盛国际的书面许可，禁止将本建议书或将本建议书的部分应用于任何其它目的。 © 2004 EPI. All rights reserved. EPI Consulting (China) Ltd.

总目录 公司简介 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划 附件

简介 经盛咨询机构简介 经盛管理咨询简介 我们的定位 我们的文化 我们的价值观 我们的业绩 组织机构 业务组成 解决方案

1 经盛咨询机构简介 组织机构 业务组成 解决方案

背托CEPA，学贯中西，立足本土 香港：经盛国际集团有限公司 大陆：经盛咨询机构 中汇投资控股公司 中惠商业调查公司 中惠实业公司 中荣品牌营销咨询公司 香港企业文化协会 大陆：经盛咨询机构 经盛管理咨询公司 经盛品牌营销咨询公司 卓盛投资顾问公司 盈智市场调研公司 和盛文化传播公司

“管理咨询+投资银行”服务集成提供商 经盛(EPI) 经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。 企业战略 人力资源 企业文化 战略规划 CC战略 经盛(EPI) 战略咨询公司 HR咨询公司 传统的管理咨询公司 品牌战略 营销战略 投资银行 组织设计 HR战略 投资咨询 营销规划 品牌规划 广告公司 营销咨询公司 CC咨询公司 投资咨询公司

我们的能力所在 企业战略 企业文化 人力资源 品牌战略 营销战略 投资银行 战略评估 CC诊断 HR规划 品牌现状分析 营销现状诊断 战略规划 年度经营规划 组织结构设计 竞争情报系统 CC诊断 CC战略 企业哲学 CC实施 CC培训 CIS战略 HR规划 选才之道 培训开发 绩效考核 薪酬福利 任职资格 素质模型 品牌战略 营销战略 投资银行 品牌现状分析 品牌目标 品牌定位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别 品牌传播 媒体投资和监控 品牌管理 营销现状诊断 营销战略规划 营销组织管理 品牌整合规划 营销渠道建设 上市推广计划 整合营销传播 投融资顾问 收购兼并咨询 上市策划安排 资源重组整合 项目投资论证 商业尽职调查 受托资产管理

2 经盛管理咨询简介 我们的定位 我们的文化 我们的价值观

使命：以文化人，经世盛国。

经盛管理咨询首开中国企业战略-文化-HR三环模式的先河！ 企业核心竞争力 三环模型 企业文化 是核心 人力资源 是保障 公司战略 是前提 人才优化 文化固化 经盛管理咨询首开中国企业战略-文化-HR三环模式的先河！

思维决定一切 文化也是核心竞争力 基于素质的HR开发 以“仁”为本的第三种管理模式 思维决定一切 经盛企业战略咨询团队站在战略性思维的高度建立宏观的战略规划体系与微观的战略保障体系！ 文化也是核心竞争力 经盛企业文化咨询团队是第三种管理模式-中国企业文化战略的引领者，是中国企业文化哲学派主流！ 基于素质的HR开发 经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开发系统！

2 经盛管理咨询简介 我们的定位 我们的文化 我们的业绩

经盛文化 快乐文化 快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。 享受客户企业成长的快乐。 感受与公司一起成长的快乐。 体验自己与他人成长的快乐。   人才＝潜力＋悟性＋学历 潜力＋悟性＋学历是优秀咨询顾问的标准 具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。 要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。

客户并不是我们的上帝 　　在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。   心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光 　　成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。 　　站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。

2 经盛管理咨询简介 我们的定位 我们的文化 我们的价值观

经盛的咨询信条 过程比结果重要 为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。 思考比作为重要 模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。 员工比专家重要 一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。 方法比技巧重要 只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。

2 经盛管理咨询简介 我们的定位 我们的文化 我们的价值观 　我们关注的行业

关注的行业 制造业 加工业 公用事业 其它 印刷 石材 饮食 保健品 医药 …… 交通运输 能源 石油 电力 市政 银行 …… 房地产 高科技 知识型 零售业 研究所 学校 …… 机械 化工 家电 陶瓷 日用 家具 ……

经盛（EPI）)的业务模型 我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。 制造业 加工业 公用事业 其它 公司战略 企业文化 人力资源 品牌战略 营销战略 投资银行 解 决 方 案 行 业

经盛文库 《企业灵魂》 《思维决定一切》

中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！

2 项目背景 对XXXXXX的了解 项目咨询总体模型 对人力资源的理解 对XXXXXX咨询需求的理解

咨询项目背景 经盛已经协助XXXXXX成功导入了企业战略、企业文化与人力资源三个咨询项目，并在实施中初见成效； XXXXXX第一阶段战略规划有可能提前，现有人力资源状况难以跟进XXXXXX战略需求，必须从战略的角度、人力资源制度框架之下进行人力资源储备、人力资源提升、留住人才，因此必须高度重视招聘系统、培训系统以及通道系统的协调发展； XXXXXX文化已经开始搭建框架，在XXXXXX哲学及核心价值观的指导下运行，企业文化必须通过人力资源进行价值固化，而其中不可或缺的流程便是通过招聘系统、培训系统及通道系统设置文化制度，使XXXXXX文化与人力资源协同发展。但XXXXXX在如上三个方面尚未建立系统的制度流程。

2 项目背景 对XXXXXX的了解 项目咨询总体模型 对人力资源的理解 对XXXXXX咨询需求的理解

什么是中国企业的核心竞争力？ 　　在全球化的竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。经盛公司根据自身咨询经验及中国国情，创新出经盛的“企业核心竞争力三环模型”，这个模型强调以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它针对中国企业目前普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导，帮助中国企业形成自己的核心竞争力。

经盛三环模型实施流程 文化战略 资源分析 环境分析 风险机会 优势劣势 公司发展战略 公司愿景 使命、目标 H R 价值 文化模式 文化价值 目标绩效 短期监控 战略价值 企业战略扫描 理 性 选 择 战略实施 长期监控 战略模式 H R 模式 核心竞争力 公司战略 H R 战略 价值链

1 项目背景 对XXXXXX的了解 项目咨询总体模型 对人力资源的理解 对XXXXXX咨询需求的理解

只有在观念上从人事向人力资源转变，承认人力资本的存在，才能建立一套支持公司战略的现代人力资源管理体系。 我们对人力资源战略的理解 公司战略 核心竞争力 战略规划 人才优化 企业文化 人力资源 　　只有在观念上从人事向人力资源转变，承认人力资本的存在，才能建立一套支持公司战略的现代人力资源管理体系。 文化固化

经盛人力资源管理流程（六大模型） 经盛人力资源咨询体系有六大模块，此次XXXXXX项目主要集中在招聘录用、培训体系及晋升发展三大模块。 战略与规划 　　招聘录用 　培训体系 　绩效管理 　薪酬福利 　　晋升发展 选择价值 传递价值 创造价值 战略选择 战术选择

2 项目背景 对XXXXXX的了解 项目咨询总体模型 对人力资源的理解 对XXXXXX咨询需求的理解

XXXXXX人力资源项目咨询目标 XXXXXX希望在企业战略、企业文化、人力资源三个体系基本构建的基础上，通过人力资源其余三个模块的进一步管理咨询，完善人力资源体系，固化企业文化价值理念，支撑企业战略快速发展。 XXXXXXHR咨询 　　招聘录用 　培训体系 　绩效管理 　　晋升发展 人力资源 战略与规划 　薪酬福利

总目录 公司简介 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划 附件

人力资源项目主要模块及成果 1-调研诊断 2-招聘系统 3-培训系统 4-晋升系统 案头分析 高层访谈 关键人员访谈 头脑风暴 HR现状综合 招聘计划 -招聘计划设计 -招聘渠道选择 -招聘成本分析 -招聘管理办法 招聘流程 -招聘流程设计 -面试考核及审批 -反馈与录用 招聘后续工作 -新员工同化制度 -招聘评估与检讨 培训流程设计 拟定培训计划的流程设计 实施培训工作程序设计 培训需求调查程序 培训效果反馈制度 培训预算制度 任职管理体系 人才发展计划 员工个人发展计划 重点人才培养计划 文化优先权制度 跟踪评估办法

调研诊断

调研体系

招聘系统

招聘系统是XXXX战略性争夺人才的首要关口 XX致力于成为中国XX业人才最向望的发展舞台，并为中国XX业培养国际一流的专业人才。在激烈的行业竞争环境中，与XXXXXX发展同步进行的将首先是适合XXXXXX的贤能之才的争夺。而如何争夺人才？什么才是适合XXXXXX需求的人才？如何通过招聘体系检测价值观、同化新员工？这些都是XXXXXX在整体人力资源愿景之下必须尽快解决的问题。

招聘计划设计

招聘流程设计 示例 招 聘 计 划 发 现 并 吸 引 应 聘 者 收集求职者资料、初审 面 试 及 其 考 核 审批、 报批 反馈与 录用 同化新人、试用期考核 招聘评估与检讨 招聘流程既是人力资源需求的对外传播，更是XXXXXX企业文化价值理念对外传播、通过人力资源流程进行价值固化的重要步骤。我们将协助XXXXXX设计一整套的依据XXXXXX核心价值观进行分解贯穿的招聘流程，既使内部人力资源负责人员整肃文化，也使应聘人员体会文化。

招聘后续工作

培训系统

培训典型问题举例

培训提升执行力 在XXXXXX战略、文化、HR方案实施过程中，将面临着中层干部执行力较弱的“短板”，而中层干部无法有力理解落实，基层员工更难以有效执行政策，因此，必须尽快搭建XXXXXX员工培训体系，通过针对性的大力度的培训，最大程度优化现有人力资源，尤其是中高层干部的管理能力。同时，培训体系同样是XXXXXX哲学及核心价值观宣贯扎根的制度性保障。

培训体系有序化

培训内容层次化  

培训流程规范化

经盛培训体系特色 普通培训 经盛培训体系 特点 单一性、局限性较强，课程与课程的联系性弱 系统性、连贯性强，课程与课程联系密切，互补性强 调查 通过电话、一般性调查表确定需求 通过对综合咨询诊断来确定需求 分析 停留在问题的表面，如只解决汽车轮胎充气的问题 发现内在实质性问题，如同解决汽车动力系统的问题 作用 在不断修补管理漏洞 建立了完善的管理防范体系 效果 解决了单个目标管理问题 解决了整个管理系统问题 方式 讲师知识的传授 企业、员工、讲师的共享

晋升系统

搭建富于吸引力的人才发展空间平台 为实现XXXXXX的人力资源愿景，XXXXXX必须搭建富于吸引力的平台，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空间通道，难以留住优秀人才。XXXXXX的晋升系统要解决各级员工及管理人员的合理晋升通道，还将解决培养专才与通才的机制设置问题，从而构建具有XXXXXX的后备梯队人才体系，从体制上保障XXXXXX有充足的以复合型人才为主的人才储备。

晋升系统-任职资格管理

晋升系统-能力模型 专家小组 数据采集 BEI行为时间访谈 相关行业能力素质数据库 相关岗位的competency模型 能力建模 测评实施 competency模型测评实施

个人职业生涯规划必须紧紧结合公司发展目标，同时兼顾个人意愿 晋升系统-职业生涯规划 员工职业生涯规划 被评估人 制定个人发展意愿 个人职业生涯规划必须紧紧结合公司发展目标，同时兼顾个人意愿 指导员 个人发展建议 干部管理委员会 个人发展计划 实 施 评 估 跟踪改进

总目录 公司简介　 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划 附件

项目总体时间安排

其它事项 XXXXXX须指定合适人员配合咨询小组工作，XXXXXX应当向咨询小组提供为完成本次咨询工作所必需的资料。 凡XXXXXX提供的资料，未经XXXXXX同意，不得对外泄露，但XXXXXX的广告及宣传材料除外。 咨询公司向XXXXXX提交的咨询方案、建议书、操作方案等，客户负有保密义务，不得提供给其他单位和个人。 在业务操作过程中，凡涉及保密需要者，双方知情人必须严格保密。 经盛国际管理咨询(中国)有限公司 网址：www.hkepi.com 电话：020-88502089、22813389 传真：020-22813389