Chapter 7 工作設計與衡量.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Chapter 3 工作設計與分析 人力資源管理:新時代的角色與挑戰 5/e 曾光榮、魏鸞瑩、黃金印著 前程文化出版.
Advertisements

1 認識創業之財務 ( 資金 ) 及稅務問題 講師 : 蘇炳章 日期 : 92 年 8 月 12 日.
會計學 Chapter 1 基本概念 1-2 基本概念 第一節 單式簿記 第二節 會計學的定義與功用 第三節 會計學術與會計人員 第四節 企業組織 第五節 會計學基本第五節 會計學基本慣例 第六節 會計方程式 第七節 財務報表.
Chapter 5 教育發展與職業選擇. 1. 認識高職學生的生涯進路。 2. 了解個人特質與職業屬性之 間的關係。 3. 認識打工安全與勞動權益。
传媒学生应该如何度 过四年大学生活?. 进入大学一个多月了,用一个词形容大 学生活 自卑感 不适应 空虚感 被动感 孤独感 失望感 一、大学新生不适应大学生活的表现:
有教無類 因材施教 適性揚才 多元進路 優質銜接
旅 糾 紛 遊 與緊急事件處理 11 Chapter 旅遊費用.
关于《技术与设计》的若干问题 吴铁军教授 浙江大学信息科学与工程学院.
小 王 子 組別:第五組 班級:財金二甲 組員:A 林安潔 A 陳思羽 A 許雅涵
高齡自主學習團體終身學習試辦計畫經費核銷
11-1 保險業之定義 11-2 保險業之設立 11-3 保險業之組織 11-4 保險業之營業範圍
賴明偉復健診所簡介 悅康 復健診所簡介 校園徵才: 誠徵物理治療師(生) 數名 此範本可當作起始檔案,以便提供專案的更新 里程碑的更新。
学党章党规、学系列讲话,做合格党员 学习教育
9-1 火災保險 9-2 海上保險 9-3 陸空保險 9-4 責任保險 9-5 保證保險 9-6 其他財產保險
餐飲概論 第二章餐飲經營型態與組織架構 謝仁宗 2017/3/9.
家庭祭壇 /2/15.
台北縣98年三鶯區語文研習 --建國國小 修辭與標點符號 福和國中廖惠貞
INTENSIVE ENGLISH 因特斯英语学习法
做好就业与自主创业的准备.
旅 糾 紛 遊 與緊急事件處理 16 Chapter 飯店問題.
槍砲病菌與鋼鐵 第三組.
有三件事我很確定: 第一、愛德華是吸血鬼 第二、出於天性,他渴望喝我的血 第三、我無可救藥地愛上他了……
用“自言自语法”提高学生 英语口头表达能力 李奉栖.
美学概论 主讲教师 孙建章 沈阳电大文法系.
導覽解說與環境教育 CHAPTER 3 解說員.
中小企業經營管理 第五版 梁鴻民 著 3 PART 中小企業之 經營管理 中小企業經營管理.
財務報表的內容 四種報表格式 財務報表的補充說明 會計師簽證的重要性 合併報表 財務報表分析 Chapter 2 財務報表的內容.
老師 製作 法律與生活.
第十六章 排程.
第十七章休閒農業之經營策略與成功之道 17 Chapter.
Chapter 2 勞工安全衛生法.
揭秘 庄家 股市中的 为什么你的股票一买就跌,一卖就涨? 为什么出了利好,股价反而下跌? 为什么有的股票一直涨停?
工业工程学 Industrial Engineering
工作方法的改善 主講人:宋承先.
人力資源專業訓練課程 -TTQS應用管理訓練
腦科學導論 報告主題:大腦的解讀 姓名:徐敏甄.
管理概論-理論與台灣實證 Essentials of Management – Theory and Practice in Taiwan 6e 陳海鳴 著.
工作研究與工作設計.
生产与运作管理 Production &Operation Management
風險分析與財務結構 瞭解風險的定義與種類 衡量企業風險與財務風險 影響企業風險的因素 影響財務風險的因素 以現金流量衡量企業長期的財務狀況
项目申报及投资推进工作实务 更多模板、视频教程: 兰溪市发展和改革局 2013年9月 1.
國際行銷管理 林 建 煌 著.
公務員廉政倫理規範.
乳猪断奶后拉稀,掉膘与教槽料.
第一節 知覺 第二節 認知 第三節 學習 第四節 創造力
組 員: 王 新 惠 吳 映 暄 李 盈 慧 廖 香 涵 盧 姵 華 訪談日期:
推移圖 (Run Chart) 何正斌博士 國立屏東科技大學工管系教授.
CHAPTER 2 綜合所得稅之架構.
功、動力和能量消耗的測量 Measurement of Work, Power, and Energy Expenditure
Mechanisms and Machine Theory.
第10章 激勵與獎酬員工 學習目標 何謂激勵? 早期的激勵理論。 當代理論如何闡釋激勵? 管理者面臨哪些當代的激勵議題?
设计题目(中文) 英文 姓名 单位 ___年___月___日.
107學年度國民中學 學障鑑定個測工作說明 Loading…… 臺東縣特教資源中心.
Chapter 10 人力資源管理.
Chap. 16 作業排程 期中報告 指 導 教 授 : 盧淵源 教授 第七組成員 : 陳源裕
老師 製作 休閒農場.
心理學—日常生活中的應用 人際溝通.
Factor Analysis 因素分析 陳思先.
激勵與獎酬員工 10.1 動機與個人需要 10.2 早期的激勵理論 10.3 現代的激勵理論 10.4 關於激勵的當代議題
汇智咨询——扫码关注, 领取更多内部资料PPT
財務預測 財務預測的用途 法令相關規定 預測的基本認知 預測的方法 製作預測性報表 財務報表分析 Chapter 16 財務預測.
第八章 工作設計與工作衡量 工作設計(方法工程)與工作衡量(時間研究)是對工作系統做有系統的研究(又稱為工作研究),其目的在發展一個較好的系統及方法,能以較低的成本與較高的效率圓滿完成工作。 接著將此一新的系統及方法標準化,爾後訓練作業員執行工作時均按此一較好的系統及方法,因此工作設計與工作衡量所得的結果可做為獎工制度訂定的重要依據。
組員:.
自慢 社長的成長學習筆記 何飛鵬.
Chapter4工作分析與工作評價 第一節 工作分析 第二節 工作評價.
 主講人:楊文明主任委員   106/06/30 中華電信職工福利委員會台北分會業務簡介.
團體工作的倫理議題 CHAPTER 12. 團體工作的倫理議題 CHAPTER 12 團體工作的倫理議題 1.如果我有資格執行個別治療,那麼我也可以執行團體治療。 2.仔細而審慎地篩選團體成員,較符合專業倫理要求。 3.在團體治療開始前,讓成員能先有準備以便從團體中獲得最大利益,是非常重要的。
Chapter1 大師的視界,見證歷史的腳步
NIOSH 1991 Lifting Equation
Presentation transcript:

Chapter 7 工作設計與衡量

章節大綱 7.1 導論 7.2 工作生活品質 工作環境 薪資給付 7.3 工作設計 專業化 工作設計的行為方法 工作動機 工作小組 人體工學 7.4 方法分析 7.5 動作研究 7.6 工作衡量 馬表時間研究 標準單元時間 預定時間標準 工作抽樣 作業策略 個案:熱儀器板的製造 個案:台積電工作環境的改善

學習目標 討論工作環境對工作設計的影響。 解釋工作設計的重要性。 簡述工作設計的兩種基本方法。 定義標準時間。 描述並比較時間研究方法與績效計算。 描述工作抽樣與績效計算 比較馬表時間研究與工作抽樣。 比較以時間與以產出為基礎的系統。 解釋工作設計的重要性。 簡述工作設計的兩種基本方法。 討論專業化的優缺點。 解釋以知識為基礎的薪資給付制度之意義。 解釋方法分析的目的,並描述方法分析如何進行。 比較動作研究的四種常用技術。

7.1 導論 本章主要探討 工作生活品質 工作設計 方法分析 工作衡量 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

7.2 工作生活品質 工作生活品質的主要面向: 工作環境 薪資給付 物理因素(溫度與溼度、通風、照明、噪音與震動) 工作時間和停工 職業健康照顧 安全 倫理議題 薪資給付 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

薪資給付 組織有兩種基本給付員工薪資系統 以時間為基礎的系統(time-based system)又稱為計時與計日系統。 根據員工的工作時間給付薪資,領薪水的員工也歸類在以時間為基礎的系統。 以產出為基礎的系統(output-based system)又稱為獎勵系統。 根據員工的實際產出給付薪資,是直接依績效給付。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

以時間為基礎的系統 與以產出為基礎的系統的比較

薪資給付 獎勵制度因著重的對象不同而分為: 個人獎勵計畫 團體獎勵計畫 直接計件制:薪資為產出的直接線性函數,現因最低工資法案而不適用。 底薪加獎金:員工享有底薪保障,並可因產出超出標準而獲得獎金。 團體獎勵計畫 強調與員工分享生產力的獲利,或著重於成本的降低,或僅著重在產出水準。 工作小組方法:強調工作小組的績效而非個人績效。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

薪資給付 當組織轉型為精實生產時,能實施多樣化工作的員工變得更有價值。以知識為基礎的薪資給付(knowledge-based pay)是指組織建立薪資系統來獎勵技術水準增加的員工。 包含三個層面: 水平技術,員工能夠執行各種不同的工作。 垂直技術,員工能夠承擔管理的工作。 縱深技術,反映品質與生產力的結果。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

薪資給付 近來趨勢 強調彈性和達成績效目標的獎酬系統,部分薪資會隨績效的好壞變動。 採用利潤分享計畫,或當達成利潤或成本目標時給予獎金。 獎酬計畫的焦點逐漸放在員工的工作生活品質。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

7.3 工作設計 工作設計 (job design)詳細說明工作內容與工作方法。 在工作設計方面,目前有兩個基本學派: 其一為效率學派,著重工作設計的系統與邏輯方法。 另一個為行為學派,著重於欲望與需求的滿足。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

專業化 專業化 (specialization)指專注於從事某項生產或服務工作。 專業化的優點與缺點:

工作設計的行為方法 為使工作更有趣和有意義,工作設計常考慮 工作範圍擴大化 (job enlargement) 給予員工範圍較廣泛但層級相當的工作項目,即水平的負擔(horizontal loading),以增加所需技術的多樣性。 工作輪調 (job rotation) 定期讓員工交換工作項目,擴大員工的學習經驗,避免員工陷於單調的工作。 工作豐富化 (job enrichment) 包含規劃工作和協調工作的責任程度增加,即垂直的負擔(vertical loading),著重在工作滿意對於激勵員工的可能性。

工作動機 除了為報酬而工作外,還有其他心理因素: 另一個影響工作動機、生產力與主僱關係的因素是信任。 社會化、自我實現、地位,以及使命感等。 了解上述因素,可以協助管理者建立動機架構來激勵員工。 另一個影響工作動機、生產力與主僱關係的因素是信任。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

工作小組 工作小組有許多不同的形式: 短期工作小組 自我領導工作小組 (self-directed teams) 是為了合作某一議題而形成。 小組成員來自於相同或不同的功能部門,視問題的範疇不同而異。 自我領導工作小組 (self-directed teams) 有時稱為自我管理工作小組 (self-managed teams) 。 目的在於達成較高之團隊合作水準與較高程度的員工參與。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

成功建立工作小組的要素 Robert Bacal列出成功建立工作小組的要素: 清楚地說明願景與目標,並且獲得認同。 達到目標所必需的才能與技巧。 清楚了解工作小組成員的角色與功能。 有效率且共享的程序與規範。 有效及熟練的人際關係 一套強化與表揚的系統。 清楚了解工作小組對於組織進步的意義。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

人體工學 人體工學 (ergonomics)是一門關於了解人體與其他系統要素間互動的科學,也是一門運用理論、原則、數據和方法進行設計,以最佳化員工福祉與整體系統績效的專業。 人體工學可劃分為三個領域: 身體的(如重複性的動作、機器佈置、健康與安全) 認知的(心理負擔、決策、人與電腦的互動、工作壓力) 組織的(如溝通、團隊合作、工作設計,以及遠端工作) 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

人體工學之應用 作業管理上應用人體工學之例子: 科學管理之父腓德烈‧泰勒發現藉由減輕鏟子的大小及重量,可以大幅提升工人鏟煤的數量。 吉爾伯斯夫婦繼續拓展泰勒的研究,發展出一套動作研究原則來增進工作效率,並減少工作傷害及疲憊感。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

7.4 方法分析 方法分析 (methods analysis)是一項常被自我領導工作小組與工作分析師使用的技術,著重於工作如何執行。 需要方法分析之原因: 工具與設備的變更。 產品設計變更或導入新產品。 原料或製程的改變。 政府法規或契約的協定。 其他因素(例如,意外事件、品質問題等)。

方法分析之基本步驟 確認要研究的作業,並蒐集所有相關的工具、設備、原料等。 針對現行的工作,與作業人員、監督者討論以獲得資訊。 利用程序圖研究目前的工作方法,並將之文件化。對於新工作,則根據相關資訊建立一圖形。 分析工作。 提出新方法。 執行新方法。 跟催執行後的結果,以確定完成改善。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

方法分析 選擇研究作業的考量: 高度勞力的作業 經常做的作業 不安全、無聊、不愉快、吵雜的作業 有問題的作業(例如,品質問題、流程中的瓶頸作業) 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

方法分析 分析與改進方法可以利用 流程程序圖(flow process chart) 人機圖(worker-machine chart) 用來檢驗並嚴格審查整個作業流程,著重於作業人員的動作或原物料的流程。 人機圖(worker-machine chart) 有助於查看工作循環中的作業人員與設備是否忙碌或閒置,可用來決定作業人員可以管理多少機器或設備。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

流程程序圖之範例

人機圖之範例

7.5 動作研究 動作研究(motion study)是指針對作業人員執行的動作做系統化的研究。 目的在於去除不必要的動作,並確定動作之最佳順序已達到最大效率。 動作研究方法,是由法蘭克‧吉爾伯斯所創的方法演化而來。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

動作研究 動作研究最常使用之技術: 動作研究原則。 動素分析。 細微動作研究。 圖表。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

動作研究原則 吉爾伯斯為動作研究原則定下基礎。 動作研究原則(motion study principles)是指設計有動作效率的工作程序之原則。 動作研究三大原則的範例:

動作研究 為了發展具動作效率的工作方法,分析者必須試圖: 消除不必要的動作。 結合活動。 減低疲勞。 改善工作地點的安排。 改善工具與設備的設計。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

動作研究 動素(therbligs)是組成工作的最基本動作元素。 基本單元動作的特性如下所示: 將工作劃分為小的單元,並藉由消除、結合或重組來分析這些基本單元,並進行改善。 基本單元動作的特性如下所示: 搜尋表示以手或眼來找尋物品。 選取表示選擇物體。 緊握表示握住物體。 持住表示持續握住一個物體。 移動物件表示在握住物體後進行移動。 放開物件表示放下物體。 其他動素包括檢驗、對準、計畫、休息與延遲。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

動作研究 細微動作研究(micromotion study)使用動作的照片和慢動作來研究那些因為太快而無法分析的動作。 此方法極適用於短而重複的工作。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

動作研究圖表範例—左右手圖

7.6 工作衡量 工作衡量(work measurement)決定工作所需的時間長度。 標準時間(standard time)是合格的員工完成特定工作所需的時間。 工作衡量常用的方法如下: 馬表時間研究 標準單元時間 預定時間資料 工作抽樣 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

馬表時間研究 由腓德烈‧ 泰勒在19 世紀末所發明。 馬表時間研究(stopwatch time study)根據觀察一位員工在週期時間內所花費的時間標準,並利用此觀察結果衡量組織裡其他執行相同工作的員工。 馬表時間研究的基本步驟如下: 定義要研究的工作,並通知將被研究的員工。 決定要觀察的週期數。 測定工作時間與員工的工作速度。 計算標準時間。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

馬表時間研究 分析者把所有很短的工作劃分為基本單元動作,並得到每一個單元的動作時間,原因如下: 有些單元並不一定會在每個週期中執行,劃分工作可使分析者得到更好的預測。 員工的熟練度在所有的工作單元不一定都相同。 建立單元時間檔案,可用來設立其他工作的標準時間。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

馬表時間研究 時間標準的訂定: 觀測時間(observed time, OT) 正常時間(normal time, NT) 為紀錄時間的平均數。 正常時間(normal time, NT) 根據員工績效來調整觀測時間。 正常時間的計算為觀測時間乘以績效評等。 標準時間(standard time, ST) 正常時間並未考慮個人延遲、不可避免的延遲或休息時間。 利用寬放因子(allowance factor)調整正常時間。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

公式彙整

標準單元時間 標準單元時間(standard elemental times)來自於公司本身研究的歷史性時間資料。 使用標準單元時間的步驟如下: 分析工作以確認標準單元。 檢視擁有歷史性時間檔案的單元,並且記錄下來。若有必要,則使用時間研究來獲得其他單元時間。 若有必要,修改檔案中的單元時間。 加總單元時間以獲取正常時間,並且利用寬放因子來得出標準時間。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

標準單元時間之優點與缺點 優點 缺點 對於處理每一工作的時間研究,可節省成本與努力。 工作中斷的現象較少,因為分析者不需再量測員工的時間。 不需要進行績效評等,因為通常在檔案時間中就已經進行平均。 缺點 標準單元時間可能不夠多,而且檔案內的時間資料也可能有所偏誤或不正確。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

預定時間標準 預定時間標準(predetermined time standards)使用標準單元時間的公開資料。 常使用的系統是由方法工程協會(Methods Engineering Council)在1940年代晚期所發展之方法時間衡量(methods-time measurement, MTM)。 MTM表是根據對基本單元的動作與時間所做的廣泛研究。 使用此方法,分析者必須把工作劃分成基本單元、量測相關的距離、估計單元動作的困難度,然後參考適當的資料表以求得單元動作的時間。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

預定時間標準的優點 其資料是由在控制的條件下,根據大量的員工量測而得到。 在發展標準時間時,分析者不需要評量員工績效。 作業是沒有間斷的。 即使在工作完成之前,標準也可被設立。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

工作抽樣 工作抽樣(work sampling)是預估員工或機器在不同活動中,所需花費的時間比例與閒置時間的技術 決定樣本數只是工作抽樣的一部分,步驟如下: 確認要研究的員工或機器。 將研究的目的告知員工與領班,避免引起猜疑。 如果可以(根據分析者的經驗或過去資料),利用初估的p值計算初始預估的樣本大小,否則使用 = 0.50。 發展隨機觀測的排程。 開始觀測。在研究時,需數次重新計算所需樣本數。 決定花在某特定作業的時間比例估計值。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

工作抽樣 確認工作抽樣觀察的隨機時間的程序包含以下步驟: 決定研究的天數與每天多少小時,如此方能指出日與小時各需要多少位數。 取得天數所需的號碼組,並且忽略超過天數的數字。 重複步驟2 以求得小時。 重複步驟2 以求得分鐘。 將獲得的日、時、分整理成表。 將觀察時間依數字先後排列。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

工作抽樣與馬表時間研究的比較

台灣案例 -台積電工作環境的改善 成立於1987年的台灣積體電路公司,為全球第一家晶圓代工公司。 台灣案例 -台積電工作環境的改善 成立於1987年的台灣積體電路公司,為全球第一家晶圓代工公司。 透過不斷地改善製程與創新,以及累積大量的專業代工知識,相較於其他代工廠從下單到交貨需要八到十個星期的作業時間,往往只需要四到六個星期。也因此即使處在競爭者環伺的代工產業內,台積電依然是箇中翹楚。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

台灣案例 -台積電工作環境的改善 注重標竿學習(bench marking) 台灣案例 -台積電工作環境的改善 注重標竿學習(bench marking) 台積電的高層主管對於相關領域知識的學習可謂不遺餘力。上層主管吸收新知後便會積極和同仁分享,而跨部門的溝通更是台積電公認化解歧見的最佳管道。 台積電總部相當重視員工工作環境的改善。一般而言,台積電會根據各個工作場所的作業特性,制定並教導員工遵守相關工作安全守則;特別是具有危險性的工作場所,員工皆必須戴上防護護具,盡可能將可能發生的傷害降到最低。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

台灣案例 -台積電工作環境的改善 台積電在2010年推出了「辦公室人因工程計畫」,針對擁有特殊身高需求的員工進行辦公室桌椅的調整,配合個人身型來調整辦公座位的舒適度。 在生產廠區的作業設計和機台的硬體設備規劃上,台積電要求所有新進機台皆必須符合半導體設備人因標準(SEMI-S8)相關的人因設計準則。 例如,台積電廠區所生產的12吋晶圓因為重量較重,不適合由人員長期搬運;為避免現場作業人員因不當搬運姿勢產生骨骼、肌肉傷害,台積電積極致力於搬運系統的自動化,目前12吋晶圓廠區的自動搬運系統已經達到99.9%的比率。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量

台灣案例 -台積電工作環境的改善 對於發生緊急事變時的應變措施有詳細的規範。 第一步:保護人員安全 第二步:盡量避免汙染環境及降低財務損失 台灣案例 -台積電工作環境的改善 對於發生緊急事變時的應變措施有詳細的規範。 第一步:保護人員安全 第二步:盡量避免汙染環境及降低財務損失 第三步:讓廠區恢復生產。 台積電認為,災變的第一時間若能妥善處理,將可以大幅降低人員和財產的損失,同時能將對環境的傷害降到最低。 台積電嚴謹的文化,嚴格的制度使得全體員工對於整體工作環境的改善投入大量的心力,這也使得台積電成為半導體產業的最佳領導者。 2017/3/11 第7章 工作設計與衡量