行 长 安 天 下 引智驱动 为长安国际化 提供坚实的人才支撑 重庆长安汽车股份有限公司 2010年 6 月4日

目 录 公司基本情况介绍 高层次人才建设成果 创新创业基地建设规划 体会与建议

公司基本介绍 发展概况 重庆长安汽车股份有限公司隶属于中国兵器装备集团公司, 是一家集汽车开发、制造、销售 于一体的汽车公司，目前拥有2家上市公司（长安和江铃）、4支股票。 长安汽车具备年产汽车140万辆，发动机140万台的能力，2008年，长安销售汽车86.1万辆，实现销售收入523亿元，品牌价值达212亿元。2009年，长安汽车跻身中国汽车第一阵营，并在1-10月实现销售汽车116.15万辆，销售收入639.03亿元。 公司荣誉 全国工业企业500强 中国制造企业100强 中国上市公司20强 全国最有价值品牌中国榜第9位 汽车行业前四名，自主创新能力排名行业前三 连续多年为重庆工业50强之首

自强不息的长安——跨越三个世纪的美丽 悠久·年轻·合作·自强

全球化的研发布局 自主研发格局 目前，正在筹建长安北京和长安英国研究院。 长安欧洲设计公司 长安日本设计公司 长安汽研院重庆本部 造型设计、工程设计 长安日本设计公司 内外饰设计及造型 长安汽研院重庆本部 国家级技术中心排名第12位 国家认定实验室 综合研发及工程化 长安上海研究院 造型、工程化开发 目前，正在筹建长安北京和长安英国研究院。

全球化的生产布局 产业布局 中国生产基地 河北基地 美国生产 基地 江苏基地 墨西哥生产基地 江西基地 重庆基地 埃及生产 基地 伊朗生产 马来西亚生产基地 越南生产 基地

国内生产基地 已建11整车厂和2个独立发动机工厂，在建3个工厂。 自主品牌企业 合资品牌企业 在建工厂 长安福特 马自达 长 安 铃 木 长安福特马自达南京公司 长安福特马自达发动机公司 南京长安 河北长安 长安跨越 商用车工厂 保定长客 轿车工厂 发动机工厂 自主品牌企业 合资品牌企业 江铃控股 重庆鱼嘴新工厂 河北新工厂 新工厂 在建工厂

目 录 公司基本情况介绍 高层次人才建设成果 创新创业基地建设构想 体会与建议

高层次人才建设成果 先后引进海外人才70多名，目前重庆本部在岗海外人才33名，海外分中心28名，在岗应届博士生23名。 3人入选国家第一批 “千人计划”，1人入选国家第二批“千人计划” 。 2人入选国家第三批“千人计划”。 赵会，美国底特律韦恩州立大学材料及机械工程博士。 庞剑，美国俄克拉荷马大学机械工程博士。 季方胜，美国密苏里罗拉大学工程力学博士。 许春铁，美国密歇根理工大学机械工程博士 。 陈方，美国奥克兰大学机械工程博士 。 段志辉，美国马里兰大学硕士 。

高层次人才工作体制建设成果 以机构保执行 以制度保规范 一. 建立引智组织机构，实现制度和机制保障。 机构 制度 … 机构 制度 管理制度 专家管理委员会 高级人才管理办公室 采购部 制造物流部 《外籍专家管理办法》 《职业经理人管理办法》 《在册博士管理办法》 《进站博士后管理办法》 管理制度 机构 制度 汽车工程 研究院 质量部 市场部 … 《外籍专家绩效管理办法》 以机构保执行 以制度保规范 机构 制度 …

二. 加大科技投入和引智投入，实现资金保障 薪酬与国际市场接轨，保证从海外引进的高端人才的薪酬福利水平保持与国外一致甚至略高 生活保障 平均每年科技投入占销售收入的3－5%，“十五”累计科技投入45亿； 近三年累计引进海外高层次人才投入达3000万元，每年50%增长。 生活保障 团队保障 工作条件 保障 薪酬与国际市场接轨，保证从海外引进的高端人才的薪酬福利水平保持与国外一致甚至略高 提供工作用车 提供高档公寓或租房补贴 为高端人才搭建管理团队或项目研发团队 配备秘书、助手或翻译 搭建专门的试验平台或工作平台 提供相应的分析试验设备和配套的软硬件设施 为高级人才提供全方位保障

三. 充分利用海内外分中心影响，扩大人才引进窗口宣传作用。 利用国内外技术资源，长安先后在意大利都灵、中国上海、日本横滨等设立设计分中心，并以分中心为窗口宣传长安汽车，吸引高端人才加盟。 达2000余人

四. 完善的引才渠道，为人才引进提供途径保障。 海外专场招聘会 政府搭桥推荐 猎头公司 专家引荐 海外“同乡会”举荐

五. 完善配套服务，提供资源保障。 生活保障 团队保障 工作条件 保障 薪酬与国际市场接轨，保证从海外引进的高端人 才的薪酬福利水平保持与国外一致甚至略高 提供工作用车 提供高档公寓或租房补贴 团队保障 为高端人才搭建管理团队或项目研发团队 配备秘书、助手或翻译 工作条件 保障 搭建专门的试验平台或工作平台 提供相应的分析试验设备和配套的软硬件设施

六、推行董事长联系制和高级人才沙龙，拓展建言献策渠道。 建立了董事长与高端人才的每周工作汇报制度。每周专家向董事长提交工作汇报，董事长高度重视并亲自批示，由人力资源部督办，相关责任部门进行执行或整改，并有人力资源部将实施和整改情况反馈给董事长和专家本人，保证高端人才的工作建议落到实处。 内部沟通反馈流程图 专家周工作汇报批示

为更有效地协调解决高端人才管理中的问题，公司积极营造有利于高端人才成长、发展的文化环境，组成领导、专家、助手“三人小组”，帮助专家推进工作。 建立了月度沟通、季度座谈和不定期的高端人才沙龙沟通制度，营造出一个“拴心留人”的环境。 董事长与专家座谈 高级人才沙龙现场 高级人才中秋座谈会

七、创新绩效管理，规范人才评估。 绩效管理体系 绩效考核方式 考评指标 考评团队 目标设定 绩效辅导 绩效评价 绩效反馈 评价结果应用 公司策略目标 高端人才岗位 策略目标 部门策略目标 专 业 技 术 类 任 务 绩 效 关 联 优 秀 与 良 合 格 不 精 神 激 励 物 质 年薪固定部分 增加6% 增加3% 绩效管理体系 上市产品成功率（20%）- 实现绩效与产品销量挂钩 考评指标 年度绩效目标KPI（80%） 绩效考核方式 能力提升（10%）- 关注专家对研发能力提升的贡献 季度绩效综合结果（20%） 公司分管领导 高端人才直接领导 人力资源部领导 考评领导组（40%） 考评团队 外聘专家组（20%） 行业专家 高校教授 考评成员组(40%) 本专业及相关专业领域团队（10%） 项目与管理团队（30%）

八、高端人才激励与约束机制 “内具激励性、外具竞争性、综合平衡”的原则 以绩效评估结果、创新成果转化为先进的生产力和经济效益为依据，对高端人才采取物质与精神组合激励以及降薪、戒免、解聘等约束方式 对从国外引进的高端人才，采取收入不低于其在国外的收入水平；对国内引进的高端人才提供与市场接轨的薪酬标准 内部自己培养的高端人才其薪酬实行年薪制 制定下发了《科学技术奖励办法（试行）》、《专利管理办法》、《专项奖管理办法》等保障制度 设立每年500万元的总裁奖励基金，用于奖励在自主研发、技术突破等方面作出突出贡献的技术人才 推荐优秀高端人才参评国家“千人计划”、“国家友谊奖”、兵装集团科技带头人、首席科技专家、新世纪百千万人才工程国家级候选人、省部级科技创新团队、科技奖评审专家、杰出贡献个人、技术能手、“西部地区人才培养特别项目”候选人等

目 录 公司基本情况介绍 高层次人才建设情况 创新创业基地建设构想 体会与建议

创新创业基地建设构想 基地建立优势 一 基地建设定位 二 基地体制制度建设 三 基地建设保障 四 五 基地建设预期效果

一、基地建设优势 国际化的自主研发体系 健全的集团化科技管理体系 结构合理的科技人才队伍 创新的产学研合作机制 强有力的科技投入 “三国四地”的研发格局 全国数字设计协同开发平台 国际化的自主研发体系 以设计中心为龙头、以研究所为支撑的研发体系 国际通用的项目研发管理体制 健全的集团化科技管理体系 科技人员占公司总人数20％，技术研发人员2500多名 海外人才、本土专家优势互补 结构合理的科技人才队伍 与多家高校建立产学研中心 产学研合作项目经费达2亿以上 创新的产学研合作机制 年科技投入占销售收入4％以上 承担多项国家及地方科研项目 强有力的科技投入 新能源汽车服务奥运、两会 科技部“十城千辆”新能源汽车示范运行企业 领先的新能源汽车技术 有效的五大保障 组织、制度、机制、项目、经费保障

二、基地建设定位 定位: 建设计划： 以长安汽车为主体，广泛整合社会资源，形成以基地为中心，辐射全球， 成为汽车、摩托车、零部件等企业实现人才共享、资源整合、合作共赢的平台， 力争成为中国汽车自主创新及新能源汽车发展的前沿阵地，成为西南地区的高层次人才集聚高地。 建设计划： 人才基地将以重点项目为牵引，以关键技术掌握为目标，以实验设施建设为手段， 以团队及组织体系为保障，建立人才基地新的体制和机制，建成一个具有示范意 义的海外高层次人才创新创业基地。 整个人才基地建设周期三年，总投资达２５亿元； 在重庆市渝北空港开发区和重庆垫江市，建成7个领域14个实验室，占地3300亩， 新增设备151余台套，新增软件1000余套， 引进海外专家70名，其中，符合国家“千人计划”人才20名。

三、基地体制制度建设 1）加大多渠道人才的引进力度 2）加快创新型人才的培训与培养速度 3) 加强创新型人才的考核评价与激励 采取多种形式和途径，引进海外创新团队和创新人才。 邀请国外专家来公司进行技术交流。 2）加快创新型人才的培训与培养速度 以公司“设计师、管理师、技能师”评聘管理办法为基础， 制订专家评聘管理办法，为加快创新型人才的培养提供制度保障。 以“带队伍工程”为主线，实施“四项人才培养计划”。 3) 加强创新型人才的考核评价与激励 建立科技创新型人才的能力素质模型。 完善激励机制。 创造发展机会，支持创新型人才干事业、干成事业。

四、基地建设保障 1）组织保障 2）资金保障 3） 过程控制保障 4） 制度政策保障 5 ）环境保障 长安汽车将实施公司一把手负责制，成立人才基地建设委员会，下设综合管理组、基地建设组、人力资源组、财务保障组、政策机制组五个工作小组，提供基地建设的人力、物力、资金保障。 1）组织保障 2）资金保障 按上年销售收入4%保证次年科技活动经费投入，公司每年安排300万元的专项经费，用于基地工作推进、调研、交流等活动。 3） 过程控制保障 实行追踪检查，定期评估、季度例会和报表制度。 制定《基地工作评估激励与考核办法》，通过严格管理和适度奖惩，确保基地建设工作按照计划推进实施。完善激励海外高层次人才的人才评价和绩效考核奖励制度， 4） 制度政策保障 积极落实国家的海外高层次人才系列政策。 建立公司主要负责人分层与海外人才的沟通联系机制。 发挥各种媒体作用，宣传党和国家引进海外高层次人才的政策措施，表彰做出重大贡献的海外高层次人才。 借助有关学会、协会、社会团体和组织等对外联系窗口，加强与海外高层次人才的联系，及时发布公司的人才需求信息和各项政策，增强舆论宣传的针对性和实施性 。 5 ）环境保障

五、基地建设预期效果 2012年，开发轿车15款，微车22款，发动机13款；集中打造5个微车平台、精心打造7个乘用车平台、全新打造3款节能环保发动机平台。 实现产销汽车200万辆、其中自主品牌汽车为130万辆，实现销售收入1000亿。 进入自主品牌轿车前三名，市场占有率达到15%； 在商用车领域，实现国内领先、国际一流水平； 在发动机领域，实现技术水平国内领先、达到国际同期水平； 在新能源领域，全面提升竞争能力，保持（巩固）中混技术优势，实现在电动车领域位居国内领先地位。 使长安公司成为新能源汽车行业的领先者，达国际领先水平，占国内新能源汽车销量20%。

目 录 公司基本情况介绍 高层次人才建设情况 创新创业基地建设构想 体会与建议

体会与建议 高层次人才工作需要政府的支持 高层次人才工作必须是企业的“一把手”工程 企业必须为专家造环境、搭平台、定目标、立项目 体会一： 高层次人才工作必须是企业的“一把手”工程 体会二： 企业必须为专家造环境、搭平台、定目标、立项目 体会三： 对高层次人才要做到引得进、留得住、用得好 体会四：

体会与建议 建议给予高层次人才引进工作更大的政策优惠。 在科研项目上给予一定的扶持。 长安在重庆市各有关部门大力支持下，高层次人才引进工作取得了明显成效，希望各部门继续给予政策优惠和项目扶持。 建议给予高层次人才引进工作更大的政策优惠。 政策上给予优惠： 项目上给予扶持： 在科研项目上给予一定的扶持。