集團策略 集團策略(conglomerates strategy) 對集團整體經營方向的行動規劃，以提高 集團總體績效和維持集團的成長與發展為 目標
集團策略分析工具－價值鏈 價值鏈(value chain) 1985年由麥可‧波特(Michael Porter)提 出 指企業從原料投入到產品產出，再到運送 產品至最終顧客的手中，所必須經歷的各 種價值活動
支援活動 企業基礎建設 利潤 人力資源管理 技術發展 採購 進料後勤 生產作業 出貨後勤 行銷及銷售 服務 主要活動
策略性事業單位與投資組合策略 策略性事業單位(strategic business units, SBUs) 在集團企業內，可以獨立進行事業規劃，擁 有獨特使命、經營方式、競爭者，以及利基 市場的事業單位 投資組合策略(portfolio strategy) 為集團企業找到一個平衡且多元化的事業單 位組合，以避免過渡依賴某個單位事業的策 略模式
集團策略分析工具-BCG矩陣 BCG矩陣 1970年代由波士頓顧問團所發展 將集團旗下的各事業單位根據其產業成長 率與市場佔有率兩個構面，區分成明星事 業、金牛事業、問題事業，以及苟延殘喘 事業，以評估各事業單位所需的現金流量， 以及事業單位未來的發展策略
產業成長率 高 明星事業 問題事業 金牛事業 苟延殘喘事業 低 高 低 相對市場佔有率
明星事業 明星事業(star) 兼具競爭優勢與擴展機會的策略性事業單 位，具有高成長與較高的相對市場佔有率， 是企業長期成長與獲利的最佳機會。
金牛事業 金牛事業(cash cow) 在低成長的產業中，但具有相當高的相對 市場佔有率的事業，創造的現金比需要投 注的資金來得高
問題事業 問題事業(question mark) 雖然處在較高成長的產業中，不過其相對 市場佔有率較低。現階段對資金創造能力 低，但需求高。
苟延殘喘事業 苟延殘喘事業(dog) 在低成長率的市場中，市場佔有率亦低， 對集團來說已經沒有太大貢獻率的事業單 位。
集團策略選項 集團策略選項 專注於單一事業 垂直整合 國際擴張 多角化經營
專注於單一事業 專注於單一事業 集中資源與核心能耐與單一事業的發展， 以獲得成長的機會 例如：法藍瓷、帝寶車燈
垂直整合 企業將上游供應商或者下游配銷通路納入經 營範圍的經營策略 垂直整合(vertical integration) 企業將上游供應商或者下游配銷通路納入經 營範圍的經營策略 向後垂直整合(backward vertical integration) 提高對上游生產要素的掌握 向前垂直整合(forward vertical integration) 提高對下游配銷通路的掌握
多角化經營 多角化(diversification) 將業務範圍擴展張到新的產品、產業或市場 之策略 相關多角化(related diversification) 目的在鞏固現有事業的競爭優勢以及發揮 經營綜效 非相關多角化(unrelated diversification) 採取投資組合的概念，投資與現有事業部 非相關的產業，以達到風險分散的目的
國際擴張 四種國際企業策略 國際擴張 全球化時代，企業為了強化規模經濟與促進 學習效果，以降低經營成本，而進入國際市 場 根據「全球整合與協調力量」以及「區域差 異與回應力量」兩種力量的拉扯，區分出四 種國際策略
International strategy Multinational strategy Transnational strategy 四種國際擴張政策 全球策略 Global strategy 強調全球各事業單位在經營作為上的標準化，以全球性規模生產，達到高度效率 國際策略 International strategy 建立與運用全球創新，藉以在全球產業中取得先進入者優勢。總部設在母國，海外事業部的主要角色是支援母國、保衛母國市場 多國策略 Multinational strategy 採用彈性作法，視各國情況，調整產品、策略以及管理方式。重視對當地市場的敏感度與回應能力，因此高度分權於海外公司 跨國策略 Transnational strategy 兼顧全球整合、當地回應，以致於全球創新與學習的策略，降低全球策略面對來自地方的激烈競爭，是四者中在資產與能力部署上最為複雜的策略