我在國際紅十字的人道服務 1993-2005 2013年5月 ‧ 台灣 Leif Dierks狄萊夫 國際紅十字顧問
自我介紹 1941年生 1969年歷史學和體育學碩士 1969- 1993專科學院教授 1993-2005國際紅十字代表，派駐 1993-94前南斯拉夫共和國 1996-97波士尼亞 1998-2001阿富汗 2002-2005台灣
1992-1995波士尼亞
1993-94前南斯拉夫共和國 人道援助 每月自巴尼亞盧卡(Banja Luka)提供波國北部14萬9,000人糧食援助 另提供衣物、爐具、廚具、鞋子、衛生用品和麥種 每天至少以25部大卡車(約180公噸運量)運送 運送予當地紅十字會分支會發放予災民
紅十字家庭糧食包 豆子 食用油 糖 肉乾 鮪魚罐頭 酵母 重量：4 kg + 8 kg麵粉 足供一家四口一個月所需
戰爭使(波士尼亞)塞爾維亞和穆斯林雙方各有大規模損傷。 圖：一個傾圮的清真寺
為成立一個新的波士尼亞國家紅十字會展開廣泛且困難的協商 1996-97波士尼亞 為成立一個新的波士尼亞國家紅十字會展開廣泛且困難的協商
為新成立的波士尼亞紅十字會辦理職員及志工訓練
塞拉耶佛 – 澤尼察(Zenica)與圖茲拉(Tuzla) 社會服務與衛生保健專案計畫 長者慰問服務 居家基礎修繕 急救訓練 青少年服務
馬扎里沙里夫Mazar i Sharif 喀布爾KABUL 賈拉拉巴德Jalalabad 阿富汗 1998 - 2001
發放賑濟物資包括毛毯、衣服、防水塑膠布與食物 1999年2月 瓦爾達克省(Wardak)地震 傷亡人數：52人喪生，5萬人無家可歸 發放賑濟物資包括毛毯、衣服、防水塑膠布與食物
督導並提供當地衛生所的藥品
阿富汗 達里努爾(Dari Noor)衛生所
該衛生所統計資料 當地常見疾病： 每日治療病患數： 60-80人 (包括孩童與成人) 每日接受衛生教育人數： 37人 每日治療病患數： 60-80人 (包括孩童與成人) 每日接受衛生教育人數： 37人 每年治療病患數： 2萬1,430人 (1998年) 當地常見疾病： 腹瀉、感冒、皮膚病、痢疾、消化不良、寄生蟲病、瘧疾、眼疾與貧血
在馬扎里沙里夫(Mazar-i-Sharif) 辦理親子教育訓練
以前我一無所知 現在一目了然！
在海拉宏(Hairathon)推動腹瀉防治教育
前往努爾斯坦省帕隆縣(Paroon) 衛生所的路上
藥品分裝由驢子背載
全球有12億人口無法取得乾淨用水！ 26億人沒有適當的衛生設施！
每年有4億人因用水不潔而染病 每天有5,000兒童因飲用水不潔 染病而死
在阿富汗的衛生教育
差點就挨槍擊了！
2002 – 2005年在台灣
1999年9月21日凌晨，大地震侵襲台灣。 地震規模達芮氏7.6級，造成2,368人死亡、超過1萬人受傷，30萬人無家可歸 1999年9月21日凌晨，大地震侵襲台灣。 地震規模達芮氏7.6級，造成2,368人死亡、超過1萬人受傷，30萬人無家可歸 1999年921大地震
國際聯合會最初的應變行動，包括緊急救援行動，以及自1999年至2002年的災後重建計畫
中華民國紅十字會與政府都瞭解到，在全台灣推動一致的災防政策與機制的重要性
災害準備 1999至2002年間，國際聯合會與中華民國紅十字會最初的災後重建專案計畫 社區重建 興建臨時住屋 (1,341 戶) 興建臨時住屋 (1,341 戶) 2000年2月完成 提供臨時住屋家電設備 (5,205單元) 慰助金發放 (2,341 戶) 2000年5月完成 發放社區公共使用經費 2001年12月完成 心靈重建專案 2002年9月完成 社區保健與教育 學校重建或修繕 (10所學校) 2002年11月完成。實際完成6所，4所取消支援 衛生所重建或修繕 (3個衛生所) 2003年11月完成 災害準備 中華民國紅十字會備災中心(4個) 2002年6月完成 專案認捐經費達2,960萬美金
經與國際聯合會合作，中華民國紅十字會研擬了【備災與組織發展專案計畫】由2002年6月執行至2005年6月止。 2002至2005年在台灣 經與國際聯合會合作，中華民國紅十字會研擬了【備災與組織發展專案計畫】由2002年6月執行至2005年6月止。 經費：新台幣6億5,000萬元 捐助者：日本紅十字會
災害管理循環圖
備災與組織發展專案計畫 目標 活動數 認捐經費 (新台幣) 1. 修繕或提升目前的訓練設備並提供總分支會訓練器材 7 1836萬2,578元 2. 修繕或設置11處備災中心，提供適當且標準的救濟物資、器材、運輸及通訊設備 5 6,033萬2,986元 3. 提供中華民國紅十字會備災訓練，並將災害準備納入本會所有活動的發展重點中 38 4,842萬1,805元 4. 編纂並發行中文版的備災救災與組織發展訓練手冊與工具書，以及其他推廣紅十字運動教材 17 1,957萬3,079元 5. 至多聘用12位臨時人員，以協助本專案計畫的進行，並推動中華民國紅十字會組織發展業務 1 1,982萬3,029元 6. 提供中華民國紅十字會總分支會理監事領導階層及管理階層訓練 6 238萬4,245元 7. 設置中華民國紅十字會總分支會內部網路系統 1,219萬1,440元 總計 80 1億8,108萬 9,162元
專職人員與志工災害應變訓練
中文版的備災救災與組織發展訓練手冊與工具書
故事講完了
謝謝聆聽！