SAP Best Practices for Chemicals 大检修管理 SAP Best Practices for Chemicals
目的、优点和关键流程步骤 目的 优点 关键流程步骤 大检修是大规模的维护项目，它包括了将预算分配至不同的项目任务、确定资源需求和监控特定期间内的 项目活动。 优点 预算计划人员可以计划预算数据并将其分配至大检修项目的网络/活动。 维护计划人员将根据维护要求创建网络活动或维护订单，并将其分配至相应的网络/活动。 可以计划、安排和监控 WBS 要素、网络活动或维护订单的日期。 关键流程步骤 创建项目 编辑 WBS 成本计划并分配 WBS 预算 网络计划 创建维护订单并分配到 WBS/网络
要求的 SAP 应用程序和公司角色 要求的 SAP 应用程序 公司角色 Enhancement package 5 for SAP ERP 6.0 公司角色 项目经理 投资经理 化工行业：维护专家
详细过程描述 大检修管理 本业务情景描述典型的大检修维护 (OM) 流程。在大检修维护过程中，行业所有主要系统均会关闭，并且根 据预定义的项目计划执行维护。 大检修维护是大范围的维护项目，需要将预算分配至不同的项目任务。在此期间需要为所有 OM 活动确定、 计划和监控各种资源需求。 通常，备件采购会在物料管理中提前完成，从而避免维护活动过程中出现物料短缺。
处理流程图 大检修管理 事件 化工行业：维护专家 投资经理 项目经理 程序会计年度的更改 控制预算与实际成本（报表） 投资程序 计划和预算 审批年度 化工行业：维护专家 创建/更改程序结构 创建维护订单并分配到 WBS/网络 下达维护订单 关闭维护订单 — 业务视图 程序会计年度的更改 关闭旧审批年度 创建/更改/显示方案 将计划成本汇总到大检修维护程序 预算大检修维护程序 下达方案 按照维护订单发货 结算维护订单 打开新审批年度 — 重复运行 将 WBS 要素分配给功能位置 计划项目成本（自下而上计划） 预算分摊 网络计划 单项时间确认 技术性完成维护订单 打开新审批年度 投资经理 控制预算与实际成本（报表） 程序“编制计划值报表” 程序“编制预算值报表” 项目经理 确认网络活动 期末结算 关闭项目
图例 符号 描述 使用注释 符号 描述 图表连接 ∧功能∨ 硬拷贝/凭证 SAP 外部 实际财务 预算计划 业务活动/事件 手动处理 区段：标识用户角色，如应付帐款管理员 或销售代表。除了特定角色之外，该区段 也可以识别组织单位或组。 此表中的其他处理流程符号都在这些行中。 您可以根据需要创建尽可能多的行，以涵 盖该业务情景中的所有角色。 角色区段包含与该 角色通用的任务。 外部事件：包含开始或结束该业务情景， 或影响业务情景中事件过程的事件。 流程线（实线）：该线表明业务情景中步 骤的正常顺序和流程的方向。 流程线（虚线）：该线表明业务情景中不 经常使用或有条件的任务的流程。该线也 可以指向处理流程中涉及的凭证。 连接业务情景流程或非步骤事件中的两个任务 业务活动/事件： 识别指向业务情景内部或外部的操作，或在业务情景期间发生的外部处理 不与凭证中的任务步骤对应 单位处理：标识业务情景中以循序渐进的方式执行的任务 与凭证中的任务步骤对应 处理参考：如果业务情景完全参考了另一个业务情景，则在此输入该业务情景的编号和名称。 子处理参考：如果业务情景部分参考了另一个业务情景，则在此输入该业务情景的编号、名称，以及参考的步骤编号 处理决策：标识决策/分支点，表示由最终用户所作出的选择。这些行表示来自不同方面的不同选择。 通常不与凭证中的任务步骤对应；反映执行步骤后要做的选择 符号 描述 至下一个/从上一个图： 进入图表的下一页/上一页 流程图在下一页/上一页继续 硬拷贝/凭证：识别打印的凭证、报表或表格 不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任何外向的流程线 实际财务：表示财务过帐凭证 预算计划：表示预算计划凭证 手动处理：包含手动完成的任务 通常不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映对处理流程产生影响的手动执行的任务，如在仓库中为卡车卸货。 现有版本/数据：此块中包含从外部流程返回的数据 通常不对应凭证中的任务步骤；而是反映来自外部源的数据；此步骤没有任何内向的流程线 系统批准/拒绝的决策：此块中包含由软件自动作出的决策 通常不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映在步骤执行后由系统自动作出的决策。 图表连接 ∧功能∨ 硬拷贝/凭证 SAP 外部 实际财务 预算计划 业务活动/事件 手动处理 单位处理 处理参考 现有版本/数据 子处理参考 系统批准/拒绝的决策 处理决策