惠生在设计、采购、施工等环节特点与优势 1

惠生行业知名的专家和专业技术管理团队 惠生工程拥有 上海市金属结构协会专家委员会焊接专家委员 中国石化吊装技术专家成员 中国石化施工技术专家成员及化工等行业协会成员 工业炉、管道施工、工艺、煤化工技术专家多名 Ⅰ/Ⅱ级建造师、注册建筑师/结构师、各类注册工程师、压力管道/容器设计审批员345名

标准体系 经过历年累积沉淀，推行最佳典型实践，形成了完善的企业标准体系 公司战略Company Strategy (Wison Engineering) Enterprise Standard （惠生工程）企业标准 公司战略与决策管理 Corporate Strategy and Decision-making 项目综合管理 Project Integration Management 核心价值观Core values 方针目标 Policy & Objectives 组织结构管理 Organization Management 设计管理 Engineering Management 业务规划 Business Planning 人力资源管理 Human Resources 采购管理 Procurement Management 营销管理 Marketing and Sales 施工管理 Construction Management External Regulations 外部法规 国际公约 International Convention 开车管理 Commissioning &Service Management 生产组织与协调管理Organization and Coordination of Production 区域法规 Area Code 运营管理标准 Operation Standard QHSE 管理 Quality and HSE Management 收尾管理 Closing Management 国家法律、法规 State Laws and regulations 技术管理Technical Support 质量管理 Quality Management 行业法规 Industry Code 信息管理 Information Management HSE管理 HSE Management 地方法规 Local Regulations 行政事务管理 Administration 合同管理 Contract Management 财会管理 Finance 项目风险管理 Risk Management External Standard 外部标准 国际标准 International Standard 审计与监察管理 Audit 进度管理 Schedule Management 项目管理标准 Project Management Standard 区域标准 Regional Standard 费用管理 Cost Management 国外先进标准 Foreign Advanced Standard 设计Engineering 材料管理 Materials Control 国家标准 National Standard 技术标准 Technical Standard 采购Procurement 项目财会管理 Accounting 行业标准 Industry Standard 施工Construction 文档管理 Document Control 地方标准 Local Standard 开车Commissioning 项目信息技术管理 Project Information Technology

惠生EPC项目设计、采购、施工优势 最大程度降低工程建设投资，为业主带来经济效益 在设计方面，具有丰富设计经验的各专业工程师进行设计及设计管理工作；在项目的工艺包、基础设计和施工图设计阶段，采购和施工就提早介入，根据装置的设计特点和业主要求进行优化各阶段设计方案，使设计在符合标准规范和技术要求的前提下更加合理，综合考虑采购和施工对设计的实际要求，避免在采购和施工过程中设计变更和重复采购及施工返工； 在采购方面，惠生通过多年的专业化采购，形成了自己的完善专业采购网络，采用集中采购和框架协议方式降低采购成本。同时与各供应商建立了长期的合作关系，在设备材料价格上给予优惠。 在施工方面，具有多年合作的施工分包商和管理经验，专业的施工工程师可以帮助施工单位优化施工工序，减少大型机械台班使用，缩短工程周期，从而减少施工费用。

保证工程建设质量，使工程风险降至最低 惠生在石油化工、炼油、煤化工建设方面形成了自己的专业的设计、采购、施工组织体系和质量控制大纲、各工序程序控制文件； 对于设备材料的采购，分A、B、C、D四类进行质量控制和监督制造； 在施工方面，针对关键工序，具有一套惠生独有的完善的控制文件和质量检验文件； 惠生具有自己的生产、开车专家，能够及时发现和纠正在设计、采购、施工过程中影响生产的因素， 能够最大程度的降低工程风险，保证工程质量，使项目建设一次开车投料成功并达到设计的性能保证值。

缩短工程工期，作到快速投入快速产出，及早发挥项目效益 惠生公司具有丰富经验的项目经理，在项目组织上采用以项目经理为核心的专业项目部，下设设计、采购、施工经理，同时配备有丰富经验的专业的项目管理人员和技术人员进行项目控制。 项目部根据项目特点，进行优化项目建设工序，使设计、采购、施工合理的交叉，各个过程有机衔接，合理组织协调，突破进度瓶颈，以最大程度缩短建设工期。 采用先进的项目管理软件，合理优化项目工期，编制项目统筹进度、阶段进度、专业进度和工序进度，并采用月和周滚动计划模式达到工期最短，进度最快。 在设备材料采购方面，利用与供货商长期稳定合作形成的良好信誉，优先供货；对于长周期设备专业技术支持人员在工艺包和基础设计阶段提前编制采购技术规格书，经确认后提前2-3个月订货；一般材料按版次设计文件进行分批采购，保证材料及时到位。 在施工过程各工序严格按照专业、工序进度计划进行控制，及时纠正进度偏差，保证总体进度。

2. 项目管理（进度、费用、质量、HSE、人力资源、沟通、风险） 惠生EPC项目设计、采购、施工一体化协作 1.总承包 合同 2. 项目管理（进度、费用、质量、HSE、人力资源、沟通、风险） 7.售后服务 3.设计 4.采购 5.施工 6.交付 提供设计文件(技术询价文件) 参加技术谈判和审查，签订技术协议 审查供应商返设计资料 参与施工审查 采购策划 供应商选择 采买管理 催交检验 物流管理 供货商服务 施工策划 施工平面布置 分包商管理 沟通协调 关键工序管理 预试车及开车 验收移交 设计策划与启动 开工会 设计实施 设计交底 现场配合 竣工图 设计总结 设计回访 提供到货计划 提供技术协议 到货验收开箱 协调到货问题处理 提供施工安装计划 参与验收开箱 监督到货问题处置 参与基础设计优化 参与技术交流 提供制造进度

惠生设计、采购与施工重点处理好以下几个方面工作： １、注重设计控制，采购、施工工作向前延伸 成立设计及管理团队； 参与设计过程的可施工审查； 提供采购、设计联络便捷渠道； 第一时间获得采购信息，为采购赢得时间。 ２、加强采购执行力，是工程建设的保障 集中采购、捆绑采购优势； 资源市场调查； 根据项目特点优化资源市场布局； 框架协议、开口合同、灵活多样的方式； 质量、工期、信誉第一、报价费用第二； 专业监造、监管体系； 自主的物流系统、独立检验验收。

３、选择好施工承包商、创造良好的施工条件 有经验的施工承包商； 合作、双赢的共同理念； 最大限度地创造施工条件（图纸、设备材料）； 控制材料浪费节约社会资源、节约能源，追求绿色工程概念； 与施工单位共同协作做好E、P、C管理。 ４、工程服务向下延伸 第一时间提供采购信息，为施工提供参考； 根据施工计划与安排，合理安排物资到货时间的批次和进场时间； 生产、开车专家驻场指导施工扫尾工作，按开车要求扫尾； 储备足够的备品备件、消耗材料，保障装置的预试车期间开放 ； 开车紧急采购可以走工程采购渠道； 协调、督促设备供应商提供及时、优质服务。

进出口物资采购管理 独立的进出口经营权 丰富的进出口操作经验 良好的通关&免税实践 良好的银行资信 与国内外知名的货代公司长期合作 案例：惠生能源二期工程煤化工联合装置进口压缩机 阿特拉斯.科普柯集团制造 制造周期：15个月 项目周期缩短2个月

分包商管理 惠生工程分包商管理特色和优势： 合作共赢的理念 优势互补、团队协作的精神 外展的人性化管理 管控与服务相结合执行文明施工 监督促进与考核激励机制 集成化的工程信息管理 推行QHSE操作层的实用化、标准化 长期战略合作施工分包商: 中油一建、华北油建、中油六建、 四化建、十一化建、十三化建、十四化建、吉林化建、石化五公司、中石化三公司、 中石化十公司等79家

惠生设计、采购、施工管理简介

设计管理 设计涵盖25个专业，应用国际通行的工艺计算及工程设计软件，采用ASME、API等国际标准，建立了完善的设计管理体系，正在执行的设计管理标准及技术标准文件共875个 能够同时承担7－8套大型装置的EPC总包或工程设计的能力 能够承担工业园区规划，大型项目的可行性研究、工艺包设计、总体设计或FEED等工作 在石化、煤化工领域拥有6项核心专有技术及工艺包 针对EM+PC模式进行的总承包项目管理

自有专利、专有技术及工艺包设计 MTO烯烃分离装置 乙烯装置节能降耗及脱瓶颈改造 低温甲醇洗工艺包及流程优化 炉余热回收单元 甲醇制烯烃MTP装置 甲醇装置节能、节水及优化设计

工程咨询、工程设计 大型工业园区的规划设计 工程项目可行性研究、项目申请报告等咨询服务 大型炼油、石化、化工一体化项目的总体设计 煤化工、炼油、乙烯及下游产品、精细化工等装置的基础设计及详细设计 全厂公用工程及辅助设施的工程设计

设计管理 设计策划 与启动 开工会 设计实施 设计交底 现场配合 竣工图 设计总结 设计回访 组建设计组 编制设计管理文件 建立项目沟通协调机制 收集、研究同类项目案例 设计输入评审 编制设计文件 校核、审核、会签设计文件 设计评审 设计输出 设计验证 设计确认 成品出版 设计变更 文件归档 认真研读理解合同内容 编制进度计划 编制设计质量计划 准备各专业设计统一规定 准备设计开工报告 设计基础数据收集与分析 PID 评审 总图及设备布置图评审 关键设备评审 危险区域划分图评审 三维模型审查 Hazop 审查 操作和可施工性审查

PC项目的设计管理 针对EM+PC模式进行的总承包项目管理, 设计管理成为我们为业主提供的特色服务之一 具有丰富设计经验的各专业工程师进驻设计院/现场进行设计管理工作 提早介入项目前期，各专业均全过程跟踪设计进度 全过程参与设备、材料采购和施工的技术支持 对制造厂文件和设计资料返回进度进行严格把关，将厂家资料尽早地返回设计院，以推动施工图设计进展 根据项目总体进度的安排及现场施工顺序，向设计单位提交现场急需的施工图清单，强化与设计单位各专业的对接，以保证现场施工与设计单位出图顺序保持一致

设计应用的主要软件 专业 用途 主要设计软件 工艺专业 SmartPlant P&ID 工艺设计软件 PRO/II 工艺流程模拟软件 HTRI.Xist 壳式换热器计算软件 INPLANT、 管网水力计算软件 VISUAL FLOW 火炬管网计算软件 FLUENT 流场模拟计算分析软件 设备专业 ANSYS 有限元分析软件 SW6-2011 中国标准压力容器设计计算软件 PVElite (2011版） ASME标准压力容器设计计算软件 Tank 3.3版 API650贮罐设计计算软件 PV Desktop 石油化工静设备计算机辅助设计软件系统 配管专业 AUTOCAD 二维设计软件 PDS 工厂三维设计软件 SmartPlant Review 三维浏览软件 PDS-SUPPORTER 物理支吊架软件 应力分析 CAESARII 管道应力分析软件 TRIFlex 管道应力分析 仪表专业 Smartplant Instrument 仪表设计软件 电气专业 ETAP 电气计算分析系统 结构专业 PKPM 结构设计分析软件 STAAD/Pro 钢结构计算分析软件

采购管理 以专业技能和技术优势、超前的采购市场研究和成本构成分析，形成专家技术为主导的采购团队，具备年采购50亿~80亿合同额的能力 建立了分布全球12个国家或区域，1000多家合作供应商资源网络，具有良好的资源掌控和开拓能力 完善的催交、监造队伍，周密的组织项目重要采购物资监造和催交；协同知名的第三方监造公司，全过程跟踪监督关键设备材料制造质量和进度

供应商管理 供应商管理流程 根据公司发展战略，深入进行供应市场和供应商调研，从源头保证准入供应商质量 严格供应过程监督和考评，优胜劣汰 长期合作，互利共赢 供应商管理流程 考察调研 筛选审查 评估优选 监控考评 供应市场调研 业主准入供应商名单 项目供应商名单 过程监控 制定采购策略 公司合格供应商名录 供应商选定 两级考评 考察预审 潜在供应商名单 合同执行控制 动态管理

供应商资源 建立了分布全球12个国家或区域，1600多家合作供应商资源网络，具有良好的资源掌控和开拓能力 总计 1610 国内 1050 境外 560

采购管理 集中采购与项目采购相结合的运行机制，应用Smart Plant Materials材料控制、OA支付系统、EDMS文档控制以及项目管理平台的信息化管理，实现采购信息集成和全面共享，对采购各环节进行有效监控，高效完成各项采购任务 策　划 采　买 催　交 检　验 物　流 交　付 采购进度 采购质量 供应商选择 HSE指标 物流仓储 人力资源 四级计划 询价评审 签定合同 货款支付 催交计划 进度控制 监检计划 自行监造 第三方监造 到货检验 PMI 运输计划 物资运输 报关商检 仓储保管 发料出库 售后服务

惠生工程采购管理软件 通过SPM、WEPM、OA、EDMS系统，集成采购数据，规范采购运作和审批流程，提高采购效率，建立了采购信息网络。 OA- KIS财务管理系统 WEPM 项目管理平台 ＳＰＭ材料管理系统 3、资金流——资金计划、货款支付、费用控制 2、工作流——计划跟踪、供应商准入、询报价、合同审批。 1、数据流——请购计划、材料平衡、订单操作、入库、出库记录 EDMS 文档管理系统 4、文档管理——技术、询/报价、合同、监造、检验、到货质量文件、随机资料存档 Page 23

采购程序及流程 以规范化的采购业务流程，协同业主、设计、供应（服务）商，按质按量按期完成项目合格物资的交付 采购执行计划 总承包合同 接收技术（询价）文件 设计团队 业主 确定询价供应商名单 关键设备材料 制定商务询价文件 普通 设 备 材 料 组织技术谈判 设计团队、业主 签订技术附件 普通设备材料 验收、入/出库 服务、总结、评价 进行商务评审 关键设备材料 签订采购合同 催交、检验 产品放行及运输 验收、入/出库 ITP计划

关键设备材料监造和催交 拥有经验丰富的催交、监造队伍，周密地组织项目重要采购物资监造和催交；协同国内和国际知名的第三方监造公司，全过程跟踪监督关键设备材料制造质量和进度 监造策划 预检会议 催交监造 出厂放行 监造方式和人员确定 审定ITP计划 设计图纸技术 交底 审查制造进度 计划 跟踪制造进度 控制产品质量 2007至2011年放行监造设备超过5400台/套 放行合格率100%

物流管理 成熟的项目物流策划和管理经验 ，即监督包装、运输、报关、商检、到货检验，以确保交付合格的设备材料 专业合规的仓储管理和材料控制软件，实施库房管理标准化，有效保证材料的连续供应和减少库存积压 材料出入库准确率100% 交付使用合格率100%

施工管理 惠生工程提供专业化施工管理，积聚了来自于全国石油、石化、化工、煤化工等领域中优秀的施工技术、管理人才, 61%以上的员工具备15年以上工程项目经历 参与编制了7项国家/行业标准 掌握项目施工中各专业的管理特点、管理流程及国内外行业的施工验收标准规范 根据不同的项目进行项目实施规划、优化施工方案、统筹施工网络计划，具有非常强的项目执行力

施工管理团队 惠生工程拥有 上海市金属结构协会专家委员会焊接专家委员 中国石化吊装技术专家成员 中国石化施工技术专家成员及化工等行业协会成员 可高质量完成 大型项目装置的大件运输策划、项目装置总体吊装方案策划、大型吊装方案确定和审查 工程项目特殊材料焊接工艺及方案的确定、焊接过程缺陷原因诊断 大型项目可施工性审查、大型机组施工方案的确定、项目施工过程方案优化等施工技术支持

施工过程管理 施工策划 施工平面 布置 分包商 管理 沟通协调 关键工序 管理 预试车 及开车 移交 专业分工 三通一平 分包商 选择 施工 协调会 施工许可 管理 水联运 资料移交 工作程序 现场 办公室 分包合同执行 现场例会 焊接管理 循环检查 竣工验收 施工方案 仓库 分包商 评价 吊装管理 保运 堆场 开车

施工管理亮点 EPC模式施工管理向上延伸： 可施工性审查优化设计 促进技术协调赢得时间 信息共享采购提前预订 施工准备紧随设计进度 预试车紧密跟踪服务 行业专家的技术支持 高效快捷的物资设备供应 建设与售后服务无缝连接

施工管理亮点 预制工厂化、安装模块化 质量更可靠 现场空间更节约 施工工期更短 文明施工更好 工程成本更低 四川石化炼化一体化项目8台裂解炉、9台加热炉采用工厂化制造，模块化供货 裂解炉模块安装 大规模推行清水混凝土 业内首创 提升观感、内在质量 探索出低成本高质量的方法 提升了施工人员质量观念 四川石化所有项目推行清水混凝土工程 清水混凝土

施工管理亮点 推行专业化施工 地下管防腐、地下防渗、防火涂料等实行专业化施工 专业化意味着质量、工期和安全有保证 优化了施工结构 减轻了施工承包单位压力，有利于集中精力做好主业 推行现场文明施工 有组织的施工管理可视化 无土化 预制工厂化、安装模块化 现场管理标准化

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